浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问
题及对策
摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策
前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述
建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题
（一）组织机构设置不合理
在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。 此外，还有些企业虽然设立了相应的组织机构，但却未能充分发挥其实际作用。例如，某些领导层面对施工现场检查过于频繁，甚至亲自参与一线生产活动，这样做既增加了员工的心理压力，也可能因为过度干预而带来不必要的麻烦与损失。同时，由于部分领导层并未接受过专业培训，因此其理论水平相对较低，很难在实践中给予正确指导，从而出现各种操作不当或失误现象。此外，一些企业虽然建立了相应的管理体系文件，但却未能有效地贯彻执行，使得各项规章制度成为一纸空文，难以发挥其应有作用。
（二）人员素质参差不齐
在当前建筑行业快速发展的背景下，越来越多的农民工涌入城市从事建筑工作。然而由于他们文化水平、专业技能等方面的，往往难以胜任一些重要岗位的职责要求，这就给整个建筑工程质量带来了一定程度上的隐患。另外，有些企业为了追求更高的经济效益，也会通过各种途径来降低用工人员的准入门槛，导致很多不具备相关资质和能力的人员进入工地参与施工活动，这些都是目前我国建筑领域人力资源管理所面临的严峻挑战之一。 同时，还需要注意到一个现象：虽然近年来国家针对建筑业从业人员开展了一系列培训教育活动，但仍有不少人缺乏必要的安全生产意识和规范操作技能，这样不仅容易引发各类事故，还会直接影响到工程建设的整体进度与品质[2]。因此，如何提高广大从业人员的综合素质，加强岗前培训和考核显得尤为迫切和重要。另外，一些企业过于注重追求经济利益而忽略了员工的职业道德培养以及身体健康状况，这也是造成建筑工人流动性较大的一个重要原因。
（三）施工现场管理混乱
由于部分企业过于注重经济效益而忽视了施工质量和安全生产等方面的重要性，导致其在实际建设过程中出现了一系列问题。其中最为突出的就是施工现场管理混乱这一情况。具体表现为各类方案没有提前编制审批，特别是重大危险源、深基坑、高支模等专项方案、需要专家评审通过才能进行施工，施工时施工人员未完全按照方案进行作业，遗留很多安全隐患，技术、安全人员检查不到位。同时，缺乏必要的防火措施，存在较大的消防隐患等。这些问题不仅会影响到整个项目的进展，还会给人员的生命财产带来极大威胁。因此，加强施工现场管理已经成为当务之急。
（四）施工环境差
在进行建筑工程建设时，往往需要面对较为恶劣的施工环境。例如，一些高层建筑项目会面临着台风、暴雨等极端天气条件；而一些隧道或桥梁建设则可能受到地质灾害等影响。这些都将给建筑工程带来较大的不确定性和风险隐患。因此，如何有效地应对各种不利因素并保障施工安全成为了当前亟待解决的问题之一。 同时，由于部分施工单位缺乏科学合理的规划与布局，导致现场杂乱无序，材料随意堆放，设备、工具乱放现象严重，这不仅增加了事故发生的概率，还直接影响到整个工程的进度和质量。此外，一些施工企业为追求利润最大化，还会采用不合规的手段来降低成本，如使用劣质原材料、简化工序流程等，从而进一步加剧了工程质量的不稳定性和安全风险的上升。
三、建筑工程施工过程管理中的有效对策 （一）树立科学的施工管理理念
在进行建筑工程施工时，需要将安全、质量和进度作为三大控制目标。因此，要想做好施工过程管理工作，首先就必须树立科学合理的施工管理理念。只有这样才能够让整个项目有序地推进下去，并且保证每个工序之间都能够紧密衔接。同时还可以有效避免一些不必要的浪费现象发生。 其次，应该加强各个部门之间的沟通与协调。由于一个项目涉及到多个部门的配合，如果各部门之间缺乏必要的联系和协作，那么很容易导致信息不畅通或者是出现重复劳动等情况。所以，我们需要建立起一套完善的沟通机制，确保不同部门之间的信息传递顺畅无阻，
从而提高整体的协同效率。 此外，还需要注重细节方面的管理。比如说材料的选用以及设备的调试等等这些小环节，虽然看似无关紧要，但是却直接影响着最终的施工效果。因此，我们一定要认真对待每一个细节之处，及时发现其中存在的问题并采取相应措施予以解决。因此，建设单位应该转变观念，充分认识到施工过程管理工作的重要性，将其作为整个项目管理体系中不可或缺的一个环节来抓。同时，还需要加强宣传教育力度，提高全员参与意识，使每个参建人员都能够深刻理解施工过程管理的内涵及其与自身利益之间的关系，从而形成全方位、多层次、多元化的管理格局。此外，还可以通过引进优秀人才等方式不断提升施工队伍整体素质，以适应日益激烈的市场竞争环境[3]。
（二）加强施工现场管理
在项目实施前，应当制定详细、全面、可行的施工组织设计和专项方案。同时，要加强现场监管力度，确保各项工作按照计划有序进行。此外，还需要完善相关法律法规体系，加大执法力度，严格查处违法违规行为，保障工程建设质量安全。 针对上述问题，我们可以采取以下措施：一是强化人员培训，提高业务素质。通过开展定期或不定期的专业知识学习、技术交流等活动，不断提升项目经理部成员的综合能力水平，为后续的施工管理打下坚实基础；二是优化流程管控，实现全方位覆盖。将整个建设周期划分成若干个阶段，明确每个阶段的目标任务和责任分工，并采用科学合理的方式加以控制和协调，从而达到全员参与、全程监控的目的；三是注重细节把控，防范风险隐患。充分考虑各种可能出现的情况，提前做好应对预案，及时发现和解决各类问题，避免因小失大造成损失。此外，要制定完善的质量管理体系，明确各岗位职责，落实责任到人；要加强现场安全文明施工管理，严格按照标准化要求组织施工作业，确保施工现场整洁有序、道路通畅、材料堆放整齐等；要强化合同履约管理，及时收集整理与项目相关的各种文件资料并分类归档，为后续工作提供参考依据；要做好各项应急预案和事故防范措施，定期开展事故演练，提高应对突发事件能力。
（三）加强施工现场管理
在进行建筑工程施工时，需要重视施工现场的管理工作。首先要建立健全完善的安全生产责任制度和各项规章制度；其次要做好材料、设备等物资的进出场
检验记录以及保管工作，确保质量合格；最后还需合理安排工序流程，保证各道工序之间衔接紧密，避免出现窝工现象。此外，还应当注重文明施工，采取有效措施减少扬尘污染，保护环境卫生。同时，还可以通过开展培训教育活动来提高工人们的专业技能水平，增强他们的安全意识，从而更好地保障工程建设的顺利实施。在进行建筑工程施工时，需要充分考虑到施工现场的环境和条件。首先，要合理规划施工场地，保证材料、设备等有序堆放；其次，要制定科学有效的安全保障措施，确保施工人员的人身安全；再次，要做好文明施工工作，保持工地整洁干净，避免出现环境污染现象；最后，还需建立健全的质量监督体系，及时发现并处理好各类质量问题。只有通过上述一系列举措，才能够更加高效地开展建筑工程施工现场管理工作，为实现工程建设目标奠定坚实基础。总之，建筑工程施工过程管理是一个复杂而又重要的环节，必须引起足够重视。针对当前该领域内存在的一些突出问题，我们应当认真分析研究，采取切实可行的解决办法，不断完善相关制度规定，提高从业队伍整体素质水平，以推动我国建筑行业健康稳定发展。
（四）加强施工技术管理
在进行建筑工程施工时，需要使用大量的施工技术，为了确保这些技术能够得到有效地应用和发挥其应有的作用，必须要做好相应的施工技术管理工作。具体来说，可以从以下几个方面入手： (1)建立完善的施工技术档案。通过记录每个施工阶段所采用的各项技术措施、材料规格型号等相关信息，形成完整的施工技术档案，以便于后续查阅和追溯。同时，还应该针对不同类型的技术特点以及可能出现的质量问题制定相应的应急预案，并将其纳入到施工技术档案当中。这样一来，一旦发生突发情况，就可以快速准确地找到应对方案，最大限度地减少损失。 (2)强化现场施工人员的培训教育。作为整个项目的执行者，施工人员的专业技能水平直接影响着工程建设的质量和安全性。因此，必须要重视对他们的培训教育工作。首先，要定期组织各类技术培训班或者研讨会，向他们介绍各种新工艺、新技术的操作方法和注意事项；其次，要注重提高施工人员的责任意识和安全意识，让他们充分认识到自身职责所在，严格按照规范要求开展作业活动；最后，还应该建立健全考核机制，对于表现优秀的员工给予适当奖励，反之则予以惩罚。(3)积极推广应用先进的施工技术。随着科技的不断进步和发展，越来
越多的新型施工技术被广泛运用到建筑工程领域之中。例如，BIM技术、无人机航拍技术等。这些技术具有可视化、模拟化、优化设计等诸多优势，不仅可以大幅提升施工效率和精度，而且还能够帮助我们提前发现潜在风险隐患，及时采取措施加以处理。因此，在实际施工过程中，一定要积极引进和应用这些先进的施工技术，并不断创新升级，以适应市场需求和行业发展趋势[4]。
四、结语
综上所述，建筑工程施工过程管理可以通过建立健全现场管理规章制度、加强教育培训提高全员素质、落实主体责任强化监管力度等方法进行优化。同时，随着我国经济社会不断发展进步，人们对住房条件的需求已经发生了很大变化，因此未来建筑工程建设还需要进一步适应市场需求，优化设计方案，提升品质内涵，以更好地满足人民群众日益增长的美好生活需要。
参考文献：
[1]石叶香.建筑工程管理中的全过程造价控制策略探究[J].百科论坛电子杂志，2019，02(019):120.
[2]王莉.建筑工程施工预决算工作的控制及管理探究[J].砖瓦世界，2019，13(004):217.
[3]赵寰宇，李彦刚.建筑工程施工全过程管理研究之浅析[J].建筑与装饰，2020，09(003):49-49.
[4]郭伟，周琦.建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制探讨[J].城镇建设，2020，11(003):292.
