深云车辆段2013年第一季度
安全生产委员会（扩大）会议纪要
会议时间：2013年4月2日
主 持 人：张琦
会议地点：7307-1标项目部会议室
参加人员：项目部领导班子、各部室、中队及安全员(详见会议签到表）
会议主题：
1.传达电建集团、股份公司、公司安全生产工作会议精神；
2.总结2012年安全生产、环境保护、文明施工工作、部署2013年安全生产、环境保护、文明施工工作任务；
3.讨论《安全风险抵押金管理办法》；
4.各管理部门主任、作业队长进行安全履责汇报；
5.项目经理率领项目班子成员及各管理部门主任和作业队长进行安全宣誓；
6.签订2013年环境、职业健康安全管理责任书；
7.项目部领导讲话；
8.项目经理朱宝鑫做总结讲话。
2013年4月2日19时30分，中国水电**地铁7号线7307-1标项目部召开了今年一季度安全生产委员会（扩大）会议。会议由安全会副主任张琦主持，项目部安委会主任朱宝鑫、副主任、安委会成员、安全科全体、各作业队长及部门主管人员均参加了会议。会议纪要如下：
一、传达电建集团、股份公司、公司安全生产工作会议精神
在会议上传达了孙玉民在公司2013年安全生产会议上的《求真务实 固本强基以安全生产标准化建设工作为契机努力开创公司安全工作新局面》的讲话。根据孙玉民总经理的要求，在2013年中，要把握好安全生产形势，坚持一岗双责，不断强化安全生产责任制，切实加大安全生产的监管力度，强化安全生产的制度落实，严格奖罚。切实抓好安全标准化建设，逐步建立安全生产的长效机制。切实加强安全文化建设，建设本质安全企业，创造良好的企业安全发展环境。
二、对2012年的安全生产工作进行总结、对2013年的安全
在2012年中，项目部刚刚开工，在大家的共同努力下项目部先建立起了建立以项目经理为主要责任人的安全管理组织保证体系；建立以项目总工程师为主要责任人的安全技术管理保障体系；建立以生产经理为主要责任人的安全生产实施体系；建立以安全总监为主要责任人的安全监督管理体系。编制了各项管理制度、专项安全方案、应急预案。项目部的安全管理工作步入了正轨，并在四季度地铁公司的安全生产文明施工的考核中取得了第一的成
绩，但是我们的工作任务依然艰巨。在2013年中，项目部要继续深入开展标准化工作，继续落实安全生产责任制，全面开展隐患排查，强化现场监控，细化安全投入统计，严格对分包协作队伍的监管，创建**市安全生产与文明施工双优工地，冲刺广东省AA工地。
三、讨论通过了《项目部全员安全风险抵押金暂行办法》
为贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的安全工作方针，健全安全管理工作风险防范机制，体现安全风险共担，利益共享的原则，增强项目部全员的安全责任感和安全风险意识，促进各级安全责任制的落实，调动全项目部全体员工搞好安全工作的积极性，会议讨论通过了《**地铁7号线7307-1标项目部全员安全风险抵押金考核管理暂行办法》。
四、各管理部门、作业队队长进行述职报告
根据一岗双责原则，以及项目部与各个管理部门、各作业队签订的2012年安全生产责任书，各个管理部门、各个作业队安全生产责任人分别进行了述职，对2012年在安全履职方便的工作进行了总结，对2013年将继续履行安全责任作出了承诺。
五、各领导对2012年的安全工作进行总结对2013年的安全工作提出要求
安全总监张琦：积极开展标准化工作。安全生产标准化一直是公司推行的一项重要工作，开展标准化工作能有效的推进项目的安全管理水平。根据公司的要求，将我们项目部作为安全标准化的试点项目部，我们要积极的完善项目部的各项管理制度，建立起一套可行的安全管理体系，将各项管理制度落实到位，全面推行标准化管理，用标准化促进项目部的安全发展，在局里树立典范，树立我们**地铁项目的形象。
项目总工朱云：严把安全、质量关。安全、质量、件是企业三大风险 ，对于安全质量我们要严格把关，绝不能因为在上一年度中我们的安全工作取得了一些成绩而放松警惕，不能因为赶进度而降低安全质量要求。2013年中我们面临着生产任务重、工作面多、新的危险因素多等问题，我们要积极编制和落实好各项安全技术措施，做好危险因素的辨识、更新与监控工作，齐心协力共抓安全。
项目副经理李建强：做好技术交底，严格现场管控。在去年的一年工作中，我发现我们现场的管理人员对技术方案吃不透，现场管控不严，导致了一些工作重复返工现象，给工期带来了延误。在今后的工作中，技术部门要严格进行了技术交底工作，将各项要求交底清楚，积极组织人员学习技术方案，积极向现场管理人员提供技术帮助。
生产经理张庆辉：抓好泥头车管理与边坡施工安全。2012年在大家的共同努力下，项目部的安全工作取得了一些成绩，但是大家不能掉以轻心。在2013年中，我们将迎来施工的高峰期，土方开挖、与边坡支护是我们安全施工的重大危险因素。在边坡支护方面，人员的习惯性违章、临时施工用电、脚手架施工应该作为我们工作的重中之重。土方开挖方面要做好泥头车的管理，积极督促土方运输单位办理泥头车证件，调好场内交通。
项目陈德胜：人人都是安全员，人人都要抓安全。安全生产工作是关系到项目部发展乃至公司发展的大事，我们一定要以如履薄冰、如临深渊的态度去重视它。安全工作不是靠一个部门、几个人能做好的，它是我们大家的事，我们每个人都有义务去抓安全工作，这是国家法律赋予。各个员工、各管理部门在日常的工作也要积极的投入到安全工作中，履行安全职责，齐抓共管，保证项目部的安全生产。
项目副经理祁智斌：严格分包商资质审查。分包协作队伍作为项目部生产的主要力量，也是项目部安全生产的风险所在。我们要做好分包队伍的资质审查、明确其安全生产责任，
将分包协作队伍纳入到项目部的安全管理体系，规避其安全风险。
项目副经理杜会龙：管好人、机、环境，推进本质安全。根据项目公司给项目部下达的生产任务，2013年将是项目部施工的高峰期，对我们的安全生产工作带来了巨大的压力。作为主管边坡施工的我，感到压力也是很大的，但是我们信息做好边坡施工安全生产。在今后的边坡施工中，要严抓人员的习惯性违章、积极开展临时用电、施工机械、脚手架的日常检查，做到发现一个隐患，整改一个隐患。
六、项目经理朱宝鑫发表重要讲话
一、安全技术是安全管理的根本保障。要重点加强安全技术管理工作，强化技术管理系统的安全责任，加强安全技术方案的编制，提高风险源的辨识与治理能力，加强安全技术措施落实的监管力度，从根本上提高安全管理和事故预防水平。
二、抓好隐患排查工作。安全事故隐患是建筑企业的重要风险源，是企业风险管理的重要内容。安全事故通常源于对安全隐患不清，忽视了安全隐患，导致安全隐患蔓延、发展，直至演变为安全事故，安全事故的有效遏制，必须加强源头上的防范和治理。
三、要继续加强工程分包管理。要从工程招标、资质审批、施工许可、现场作业、文明施工等各环节强化安全监管工作，强化项目部的分包管理，将分包单位纳入到项目部的安全管理，不能以包代管。做好分包单位的日常考核，督促落实安全生产责任，促进项目部的安全生产。
