附表六：创优100评估表
编号： 评估指标 承建商对碧桂园发出指令的执行速度 对碧桂园提出合理的管理、技术要求和设计变更等的响应 对碧桂园调整项目开发计划的响应 对碧桂园发出质量、安全文明等整改通知单的响应 得分（10分备注 制） 配合服务 对图纸、施工做法和产品使用中存在的问题的态度 承建商的公司领导对与碧桂园合作的重视程度 承建商对待碧桂园三方验收、分户验收的态度 公司负责人的服务态度 项目管理人员的服务态度 严格按照合同履约，信守投标时做出的承诺。 认真执行廉政管理规定 组织架构合理，人员配置齐全，项目管理班子能满足工程施 工需要 质量保证体系运转正常，有效地保证了工程质量，实体质量本项满 分20分 达到优质工程要求 坚持样板引路，大面积施工前先做施工样板 能够按照批准的样板进行大面积施工，有效地保证了工程质 量。 质量问题整改措施得当，整改效果令人满意。 过程控制 按计划组织施工，确保开盘、交收楼在内的各工期节点不延本项满 误 分20分 能根据碧桂园要求及时编制和调整进度计划 承建商编制的甲供材料需求计划能满足工程实际需求。 现场协调与配合得当，成品保护措施到位、有效。 能有效协调管理本公司分包单位 对甲分包的配合满足总包合同要求 节约甲供材，能按合同要求进行甲供材的保管和使用 乙供材采购、检验、保管、使用满足合同和碧桂园要求 重视安全文明施工，达到安全文明工地标准，确保不拖欠材 料款及农民工工资、无民工。 第 1 页 共 2 页
能积极配合销售卖场施工，保质保量按期完成，并积极配合 销售活动。 按实际完成工程量按时申请进度款，不超报、晚报。 现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确，不 超报。 技术管理人员配套齐全，经验丰富 能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助碧桂园解决各 专业的错漏碰缺问题 施工组织设计和专项施工方案符合工程实际，指导性强 提出新技术、新工艺，或优化方案，产生了实际经济效益 技术管理 现场图纸齐全，设计变更标注清楚、及时 对渗漏、裂缝、铝合金门窗等质量通病采取了有效的防治措本项满 分20分 施 技术交底制度健全，并得到有效落实。 承建商验收记录真实可靠，可追溯性强。 承建商能及时报送竣工资料，并顺利通过档案验收。 实得总分： 得分汇总 应得总分： 得分率（实得总分除以应得总分*100）： 工程部意 见 项目总经 理意见 区域总裁 意见 400 第 2 页 共 2 页
