企业项目管理培训需求调查表

企业项目管理培训需求调查表

需求部门 负责人签字 培训课时 审 批 1.工作所需 （ 提升个人该技术方面的能力，为以后的升职加薪提供垫脚石）□ 2.生活所需 （ 有门技术，在选择就业方向和工作岗位方面都有优势，还可能会根据技术的高低，在工培训理由 资待遇上获得高薪，多赚钱，提高生活质量）□ 3.企业所需 （ 企业委培员工参加一些培训，为了提高整体团队的工作能力和技术水平。从而提高企业知名度） □ 1.新入职员工及一般员工基础培训 □ 拟参加培2.管理层基础培训 □ 训的人员 3.决策层基础培训 □ 1. 掌握项目和项目管理的基本概念□ 2. 认识项目管理的意义和好处□ 培训目标 3. 把握和理解项目成功的因素□ 4. 掌握和演练项目管理的基本方法和工具□

1.基础知识 □

项目管理的基本概念□ 项目管理的环境知识□ 相关法律与法规知识□ 2.项目范围管理 □

项目启动□ 范围计划编制□ 范围界定□ 范围核实□ 范围变更控制□ 3.项目时间管理 □

工作界定□、工作排序□、工作持续时间的估算□、进度计划编制□、进度计划控制□ 4.项目费用管理 □

资源计划编制□、费用估算□、费用预算□、费用控制□ 5.项目质量管理 □

质量计划编制□、质量保证□、质量控制□ 6.项目人力资源管理 □

项目组织规划编制□、人员甄选与配备□、团队建设□ 7.项目沟通管理 □

沟通计划编制□、沟通方式□、技效报告□ 8.项目风险管理 □

风险识别□、风险评估□、风险应对计划□、风险控制□ 9.项目采购与合同管理 □

采购计划、询价□、供方选择□、采购合同管理□ 10.项目综合管理 □

项目综合计划编制□、项目综合管理的应用□ 11.本企业经营管理中的重点 □

竞争对手的动向□、 技术开发的内容与方向□ 12.管理者的作用 □

公司管理者的监督和指导作用□、 公司管理者的组织协调作用□、 决策作用□ 13.有效管理公司的几个要素 □

确立指令系统□、 建立报告反馈系统□、 建立合理的组织系统□、 业务合理划分□ 人员合理配置□、 职权合理划分、责任、利益合理划分□、 实施合理的业务管理□ 有效率和成效的会议□、 运行机制的确立□ 14.对经营方针与经营计划的理解 □

经营方针的提出方法□、 经营计划的制定方法□

15.对部门经营策略与部门计划的理解 □ 对现状的把握方法□、 部门经营策略的展开□、 制定部门计划的方法□ 16.管理者的联系与权限 □ 职务与权限的划分□、 职务、权限、责任、义务间的相互关系□ 17.定量管理的方法 □ 定额管理的方法□、 企业经营目标定量化的方法□、 盈亏分析表与管理□、 财务报表的分析与管理□ 18.部门经费管理方法 □ 经费的定义□、 提高经费使用效率的方法□ 19.对下属进行管理的方法 □ 从正式聘用到退休的劳资管理要点□、 管理方针和管理指令的传达方法□、 协调行动的方法□ 人事考核方法□、 对下属的指导与监督方法□ 20.生产管理方法 □ 生产管理的规范化□、 管理权限的集中与下放□、企业内信息的整理□、分析与使用□ 企业生产经营活动的运行规则□ 21.管理助理的工作方法 □ 对上级领导意图的理解与执行□、紧急事态情况下的处理方法□ 备注 1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可列出自己需要的内容，可另附纸说明。