小净距隧道施工组织方案
小净距隧道施工组织方案 目录
一、工程概况及编制原则 (1) ㈠、工程概况 (1) ㈡、编制依据及原则 (1) 1、编制依据 (1) 2、编制原则 (1) 二、施工组织及投入 (3) ㈠、施工组织 (3)
㈡、主要施工劳动力投入 (3) ㈢、主要管理人员岗位职责 (4) ㈣、施工机械设备投入 (6) ㈤、前期施工资金安排 (7) 三、施工时间安排 (7) ㈠、施工前期准备时间安排 (7) ㈡、洞口施工时间安排 (7) ㈢、洞身开挖时间 (7) ㈣、衬砌时间安排 (8)
四、主要工程项目施工方案、施工方法 (8) ㈠、总体施工方案 (8)
㈡、隧道工程主要工序施工方案 (10) ㈢、隧道工程施工方法 (13)
五、不良地质地段的施工预案与技术保证措施及小净距 隧道施工要点 (39)
㈠、不良地质段的施工方案与技术保证措施 (39) ㈡、小净距隧道施工要点 (42) 六、保证工程质量的措施 (44) ㈠、保证工程质量的技术措施 (44)
㈡、保证工程质量的经济措施 (48) 七、安全保证措施 (49) ㈠、安全保证的技术措施 (49) ㈡、安全保证的经济措施 (62) 八、环保、水环境保护措施 (63) ㈠、隧道排水 (63) ㈡、便道、便桥 (63) ㈢、弃渣场防护 () ㈣、固体废弃物的处理 () ㈤、大气环境及粉尘的防治措施 () ㈥、降低噪音的措施 (65) ㈦、植被保护及复耕绿化 (65) ㈧、其它 (66) 九、文明施工措施 (66) 十、其他应说明的事项 (68) ㈠、雨季施工措施 (68)
㈡、与当地居民和睦相处的措施 (69) ㈢、治安保护措施 (69) ㈣、防洪防汛安全措施 (70) 表3 马宅山隧道施工组织设计方案 一、工程概况及编制原则 ㈠、工程概况
长乐市滨江路岐洋段马宅山隧道东线隧道长度为563m，起讫桩 号为DK0+367.5～+930.5，西线长度为554m，起讫桩号为CK0+360～
+914，隧道为上下行分离式双向六车道，该项目设计时速为50Km/h，隧道单洞建筑限界高度为5.0m，净宽为14.75m。
隧道穿越主要围岩级别为Ⅴ、Ⅳ、Ⅲ级三种围岩，各级围岩所占 隧道比例如下表： 围岩级别Ⅴ级Ⅳ级Ⅲ级
长度(m)/ 百分比(%) 东线隧道 (563m)
140m/24.87% 240m/42.63% 183m/32.50% 西线隧道 (554m)
314/56.68% 240/43.32% ㈡、编制原则及依据 1.编制依据
国家、交通部和地方的有关、法规和条例、规定； 国家、交通部颁布的现行相关设计规范，施工技术规范，各种试验(检验)、检测标准(规程)；
《公路隧道施工技术规范》； 现行市政施工、材料、机具设备定额； 现场施工调查有关资料； 2. 编制原则
本施组的编制将以满足招标文件的各项要求为目标，在仔细研究、深刻理解马宅山隧道的设计意图和工程本身所特有的工程特点、重点和难点的基础上，遵循下列原则进行施工组织设计的编制：
⑴质量保证原则
进行施工全过程的质量控制和管理。建立健全质量管理机构和管理，建立“横向到边，纵向到底，控制有序”的质量保证体系，明确工程质量方针、目标，结合本工程的特征与实际情况采取切实可行、行之有效的工程质量保证措施，精心组织、精心施工，确保工程质量达到市优、力争省优。
⑵工期保障原则
根据甲方对本工程的工期要求，运用网络计划技术，采取动态管理，科学组织施工，合理配置资源，实现均衡生产，使各项分项工程施工衔接有序，使本工程的资源利用充分，以确保总体施工计划和各阶段施工计划的实现，从而确保总工期目标的实现。
⑶技术可靠性原则
根据市政工程隧道工程的特点，结合以往施工经验，选择可靠性
高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程安全、优质、快速地建成。
⑷经济合理性原则
针对本工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则，合理配备资源，制定适合本工程的施工方案，施工过程实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又优质的目标。
⑸环保原则
充分调查了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行。施工中实施文明施工，减少废气、振动、噪声、扬尘污染，杜绝随意排放污水、胡乱丢弃垃圾等对环境的污染。严格遵循有关环保和水保法规，采取有效的保护方案和保证措施，配合长乐市和及有关部门做好环保和水保工作，进行环境管理。建立环境管理体系和控制程序，建设“绿色工地”，实施“环保施工”。
⑹以人为本的原则
建立、健全消防、安全、保卫、健康体系，以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康。建立职业健康安全管理体系和控制程序并严格执行，保证职工的职业健康和安全。
二、施工组织及投入 ㈠、施工组织
本项目工程若我单位中标，将按精简、高效的原则成立“马宅山隧道作业队”，作业队由现场负责人及技术负责人领导，下设财务、技术、仓库等办公室，有现场负责人对本工程负全责，现场施工设有开挖班组、支护班组、衬砌班组、出渣班组、机械班组等。
㈡、主要施工劳动力投入 1、管理人员投入
为确保该项目顺利实施，投入主要管理人员4人，其中现场负责人1人、技术负责人1人、技术员1人、施工负责人1人；其他管理人
员10人，其中仓库2人、采购2人、出纳1人、财务1人、测量工4人。
2、施工班组及人员投入
根据本工程的实际情况，现场将采取动态管理，科学组织施工，合理配置资源，实现均衡生产，使各工序施工衔接有序，使本工程的资源利用充分，达到流水作业的要求，我们将投入开挖班组2个约48人，支护班组2个约66人，衬砌班组2个约30人，出渣班组2个约10人，机械班组2个约8人
㈢、主要管理人员岗位职责 1、现场负责人岗位职责
⑴宣传国家、交通运输部、地方的法律法规及上级单位的 各项规章制度并抓好落实工作；
⑵负责现场的全面管理工作。在项目部的领导下，精心组织、统筹安排施工现场生产，认真落实项目部下达的施工任务；
⑶负责贯彻上级单位安全管理规定、落实安全施工保障措施，组织和知道作业人员安全施工，配合项目部安全专职人员做好本作业队的安全技术交底工作；
⑷负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工，按照项目部施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性文件规定和相关要求，组织本作业队人员认真学习和严格执行；
⑸负责本作业队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算； ⑹完成项目部领导交办的其他工作。 2、技术负责人岗位职责
