工民建工程施工管理若干问题的探讨

近几年来，工民建工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高， 工民建工程施工管理所涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理。

一 、工民建工程施工管理现状分析

当前的工民建工程施工管理与以前相比取得了相当大的进步，管理的方式和程序更加科学，投入施工管理也有所增加，许多国外管理的先进理念和经验也得到学习。但取得进步的同时也还同样还存在着许多的问题。如以下几点：

1. 施工管理人力不到位

在工程实践中由于个别施工人员的违规操作，而造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，材料的投入一般较大较多，很难实现全面控制，同时施工过程采用的砂石等材料的质量离散性较大不易控制，加之材料的进入监管不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。

2. 施工管理人员与施工劳动力比例严重失调

由于建筑行业属于高密集型的劳动产业，需要大量的劳动力来维持工程的顺利进行，因此建筑企业往往出现投入大量资金雇佣施工劳动力而大幅度压缩 工程施工管理人员的比例的问题。这个问题导致的后果就是，在施工过程中，无法对每一个施工人员进行有效地管理和控制，施工现场秩序混乱，因此施工人员违规 操作、偷工减料的问题非常严重，最终严重影响了工程质量。

3. 施工资料管理不到位

作为施工管理的完整系统，工民建工程除了需要大量的人力、财力、物力以及施工材料，施工工艺的管理外，资料的管理同样是不可忽视的一个重要问题。但是从目前我国建筑工程施工管理的现状来看，对资料管理的重视程度不足，严重影响工程施工的质量，部分企业对资料管理完全忽略，上级检查的时候临时抱佛脚，凭借记忆或者是其他的方式进行资料的补写，造成资料信息不全，信息失

误现象很多，资料的管理最重要的凭证是经验与记忆，而不是科学的管理方式，造成资料管理流于形式，无法发挥应有的效应。

4.施工管理的安全意识浅薄

近年来，施工现场的事故频繁发生，相关部门对项目工程施工安全问题愈加重视，从业人员对施工现场的安全问题也尤为重视。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。

5. 施工质量检查不到位

质量检测是工民建工程实施过程中的一项重要环节，保质保量的完成施工项目，不仅是对工程的一种交代，更是对居民人身安全的一种保障。目前，施工单位对项目的质量检测环节力度不够强，检查过程往往是草草了事，最终可能导致工程项目质量不过关，严重者，甚至会推到开始施工或已经完成的项目进行重建，不仅增大成 本投入、降低了施工效率，而且对施工单位的声誉也有所影响。

二、工民建工程施工管理应对措施 1.提高素质，加强对施工人员培养

目前在我国工民建筑工程领域，从业人员素质普遍比较低下，从业人员普遍缺乏相关的理论知识，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。提高从业人员的素质，培养固定的从业人员，由建筑单位专门对这部分人员进行理论和技术上的培养，将其作为工程施工中的中坚力量；对于社会闲散的人员，施工单位对其要求不能过多，降低要求，适当引导，高效管理。

2.解决工程管理人员与施工劳动力比例严重失调

首先要树立一种科学的观念，既工民建工程施工的经济效益不能一味依靠增加廉价的劳动力。高水平的工程施工管理人员也是创造经济价值的重要方 面。想要取得工程施工的成功，保持管理人员和施工人员的正常比例是非常重要的。在这基础上，一方面，应该参照国外先进施工企业的人员比例标准来分配管理人 员和施工人员。因为这些科学的标准都是长期工程施工中总结出来的先进经验，是经过实践检验的靠得住的标准。在我们的工民建工程施工当中，同样可以参照引 用。另一方面，应当对有限的工程管理人员进行合理的分配。职权和管理范围应当明确到个人。这样才能对庞大的工程进行有效、全面的管理。

3. 做好对施工材料设备的安全管理

施工企业要做好对施工材料和设备的管理，避免由于施工材料和设备的原因而造成的安全事故，切实提高施工的质量。工民建施工过程中涉及到的施工材料和设备种类众多、数量较大，管理起来有一定的难度。施工企业要选派专人负责施工材料和设备的管理，实现管理方式的规范化和制度化，做到分工明确、责任落实，使施工材料和设备的安全管理更加透明和科学。

4. 提高施工人员的安全意识

为了提高施工人员和监理人员的安全意识，施工企业要做好安全意识培训工作。所有的施工管理人员都必须充分认识到安全管理的重要性，对施工中存在的安全问题进行自检，并积极加以整改。施工企业要做好相关的安全教育工作，做好技术交底，减少施工人员违规操作的现象，提高施工人员的自我保护意识，提高施工过程的规范性。

5.加强施工现场管理

施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，围绕“建筑产品质量管理”主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。

6. 完善工民建工程的施工安全管理体系和施工安全监督体系。工民建工程的施工安全管理体系是安全管理的基础，要提高工民建工程的施工安全管理水平，就必须立足于施工安全管理体系和安全监督体系的完善。很多安全事故都是由于没有对施工过程进行完善的监督造成的，不仅会带来经济方面的损失，还要给施工企业造成恶劣的社会影响。

施工企业必须现有的施工安全管理体系和施工安全监督体系进行完善和健全，对施工资源进行优化配置，改进现有的管理手段，引进现代化技术进行监督和管理。只有这样才能不断提高施工水平，提高工民建工程施工的安全管理水平。

三、结束语

工民建工程是目前建筑施工项目中的主体工程，系统复杂，由于工民建工程的特殊性，其施工过程存在的问题也较为严重，因此，施工管理显得尤为重要。

随着我国经济发展水平的不断提高和城市化进程的不断加快，对工民建工程提出了更高的质量要求，施工企业也面临着更为激烈的市场竞争。施工企业要切实采取有效的措施做好工民建工程的施工安全管理以及质量控制，全面提高工民建工程的施工质量，并提高整个施工过程的安全性，为企业创造更大的经济效益和社会效益，提高施工企业的市场核心竞争力。

参考文献：

[1] 宫慕光. 如何处理工民建工程施工中有关质量方面的问题[J]. 黑龙江科技信息. 2013（07）

[2] 方晨伟. 浅析工民建工程中施工质量的组织措施[J]. 科技致富向导. 2012（11）