责任单位
进度计划编制说明
一、总体构思
依据现在的施工图纸，确定施工内容及工程量。根据先顶面、再墙面、最后地面，先是设备管线安装及湿作业、而后是装饰基层、最后是装修面层和设备末端安装的施工顺序进行进度计划的编排，通过分析、判断来模拟预期的施工工期，并根据一标段的实际情况编制此计划。
二、施工段划分
根据本工程特点、总工期的时间、施工内容的难易程度以及施工组织的合理性等方面考虑，将本工程奇数层及偶数层分为两个施工段进行生产安排。第一施工段为19、20、21层，第二施工段为22、23、24层。两段平行施工，每个施工段内分三个施工区域，每个区域流水施工。
三、关键环节1、劳动力组织
本项目的工程量大、工作面广，为保证进度计划的可执行性，充足的劳动力是关键。因此根据施工阶段的不同，科学安排劳动力的入出场，合理划分流水段，同时做好组织管理，使工程始终处于一个平稳受控的状态，尽可能避免停工、待料、突击加班等不正常施工状态的发生。具体见《劳动力计划表》
2、材料组织
本工程涉及的材料种类多，部分材料的量很大，如石材、木制品等。这些材料在施工准备阶段就要将数量统计好，石材、木制品等在完成现场放样后，尽快落实排版和加工尺寸，及时与厂家落实供货情况并签订合同，根据工程进展需要，分期分批组织进场。提前做好材料进场准备，与总包协调电梯，以便及时进行材料运输。
部分材料为甲方供应，依据进度计划，甲方供应的花洒暗埋阀芯、浴缸等相应的需要提前安装的材料需按照计划提前进场。3、各专业间的配合
本程参建单位多，因此处理好相互间的交叉施工是关键。各专业在规定的时间内完成相应工作，是保障我们按此进度计划完工的前提。同时希望大家树立良好的合作观念，对工作中出现的差错及时纠正。
