部门目标及行动计划书
年度 部门：管理部人事课部门目标执行步骤1、与各部门沟通培训需求，依据实际需求情况制定年度培训计划及每月具体培训安排；2、严格按照ISO文件要求，对新进人员进行岗前培训（因已形成制度，故不列入培训计划安排行程）；1、人事课按照培训计划执行培训课程时，须保证每位受训人员通知到位；如受训人员因特殊情况无法出席，须向其主管人员请假并告之人事课，否则按旷工处理；2、人事课排定培训计划尽量与公司整体业务运作相协调，以避免因业务量过大而导致培训计划中断或因执行培训计划而导致影响生产的情况发生；3、如有特殊情况导致无法如期上课时，人事课务必提前通知受训人员；1、受训人员应配合讲师上课，以保证听课效果；2、未能出席培训之受训人员需另行补课或请教其他受训人员，以保证考核合格率；3、受训人员无故不得拒绝参加考核，否则考核分以零分论处，并记旷工一天。1234567101112责任者管理部人事课/各部门培训负责人一、教育训练计划完成率二、教育训练出席率管理部人事课三、受训人员考核合格率管理部人事课批准： 审核： 编制：
