优秀师徒评选办法
新入职大学生对于企业来说是生力军，是新鲜血液，更是企业快速可持续发展的基础。为了开展好新入职大学生成长、培养新入职大学生“争第一、创新业、担责任”的思想，助力集团公司“十二五”规划和第四次创业的实现。轿车公司团委和人力资源部决定联合开展以师徒关系形式传授技能和素质的“师带徒”人才培养活动。
经过一年的“师带徒”人才培养活动的举行，徒弟们无论从工作上还是生活中都收获颇丰。为表彰这一年来在“师带徒”活动中表现优异的师徒，现从多对师徒中评选出一对优秀师徒。评选标准如下：
一、 个人素养培养
1、 职业化：实现职业化，能够分析、解决、传递问题。实现完全职业化，能够解决问题。
2、 学习能力：夯实理论基础，熟悉相关业务所需知识。
3、 执行力：可以很好的执行与担当相关业务。
二、 岗位技能培养
1、 沟通能力：具备提升倾听、表达、概括、归纳能力。能够与业务相关科室、人员进行沟通交流。
2、 方案策划与执行：能够较好的完成项目策划与执行。
3、 项目管理学习：掌握项目管理的方法要点并能应用于实际工作。
4、 营销管理学习：掌握市场、销售的特点以及差异营销策略
5、 A3资料制作：熟练运用问题解决模式进行问题分析，并制定A3资料。
三、 师徒配合
生活上关心爱护徒弟，做好徒弟的生活引导工作。徒弟尊师重教，勤奋学习，刻苦钻研，认真实践；在个人素养、道德水平、业务能力等方面得到提升。同时为师傅分担自身力所能及的事情。
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