2016年度总结
2016年年度总结
2016年是鲁力建筑和腾飞市政公司重组的第一年。这一年来，肩负集团的使命和领导的信任，在公司各部门的大力支持下，思想，转变观念，形成了以抓改制促管理，以抓经营促发展，以抓规范促效益，以抓培养促工作的“四抓四促”工作方针，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升。
抓改制促发展，完成公司架构组成，明确公司各部门工作任务，为公司进一步发展打下基础
自2016年一月以来，公司招聘或高薪聘请各部门管理人员，成立了办公室、预算与市场部、质量安全部、财务部四个职能部门，明确了各部门职能任务，办公室负责日常行政工作、上传下达以及公司资质升级证书考核等任务；预算与市场部负责各工程招投标及预算、结算工作；质量安全部负责施工项目质量、安全以及施工资料的日常检查，参与各施工项目组织的阶段验收，全面组织市政、房建、钢结构在建项目的质量、安全创优工作等；财务部负责公司一切财物，固定资产统计以及账务核对等工作，各部门各司其职，又精诚合作，将公司级管理工作推进入一个新的台阶；
在完成公司各部门构架的同时，制定了一系列的规范、制度，成为各部门行为准则，例如：上下班考勤制度、办公区域卫生制度、办公室节能制度、公司固定资产保管制度、周例会制度等；建立档案室存放各项目预结算资料、施工质量安全资料以及合同制度等资料，确
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保只要是鲁力、腾飞建设的工程不管是10年、20年，出现任何问题，公司这里都有档可查，有根可寻；建立招待室专门招待外来人员进行商务洽谈；
公司架构完成后，在办公室组织下，特殊工种通过考核23人、“员”通过考核17人、三类人员通过考核3人，这是在总公司领导下，全体员工的积极配合下取得的巨大成果。
抓经营促发展，拟定内部承包管理模式、外部承包管理模式，自主选择促进发展
公司自成立以来承接房建、钢构、市政道路、绿化、水利、装饰装修等工程，施工项目繁多、全部由公司自主经营，存在一定局限性，更增加了管理方面的难度，根据公司自身内部情况，拟定了内部承包管理模式和外部承包管理模式，制定《内部承包合同范本》与《外部承包合同范本》，规范指出了两种承包模式下公司的管理范围，也规范了内包或外包项目部的行为准则。
内部承包管理由公司自主下设项目部及项目经理，项目经理采用聘用制，项目部成员组成基本由公司决定，公司负责施工过程全程控制，组织各阶段验收等工作，施工材料由公司统一采购、保管，工程结算由公司统一负责，但项目经理负有“亏损待薪”责任（即项目出现亏损，项目经理工资停止发放）；
外部承包管理由公司外招项目经理，采用抽取管理费制度，项目部由项目经理自行组建，公司负责监督施工全过程以及参与各阶段验收工作，施工材料除合同特别规定的材料以外由项目自行购买、保管，
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公司负责监督责任，工程结算由项目部自行负责，所有工程款项均经过公司账户由公司优先扣除管理费用后拨付至项目部。以上两种制度项目部禁止以公司名义以任何形式写欠条。
通过对公司经营模式的变更，2016年我公司共中标项目14个，有总造价达1400万的徐州路及环山路市政工程，有总造价在1300万的维沃仓储物流钢结构及房建项目，其中内部承包项目7个，外部承包项目部7个，公司年产值达1.08个亿；这些数值并不包括刚刚招标的奎文高中项目，此项目工程总造价3400万，公司年产值有了过亿的突破；
抓规范促效益，制定质量安全工作的公司级规范制度，打造企业品牌效益
这一年来，在总公司领导的思想指导下，我们建筑、市政公司加强了施工现场质量安全的的管理力度，每个新开工工程首先填写《安全目标责任状》、《安全生产合同》，明确指出项目部出现一切安全事故，项目经理为第一责任人，一切责任由项目经理承担，提高项目经理在安全方面的警惕性，加大安全的管理力度；同时针对质量安全方面制定公司级质量安全规范图集《建筑工程质量管理标准化图集》与《建设项目安全文明管理标准化图集》对施工现场质量安全方面做出公司级规定，为公司在建工程质量与安全荣誉评选验收也制定了一个规范化的工作指南。
在明确公司级规范标准的基础上建立《质量管理条例》与《安全管理条例》其中包括严格划分的奖罚制度。由质量安全部组织实施，
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进行周检、月检、年检，定期对在建工程进行检查，查出问题立即下发《质量安全整改通知单》并标明三日后回复并复检；未回复按规定罚款，未整改同样罚款，确保施工现场质量安全达标；
规范制度实施以来质量安全部共下发《质量安全整改通知单》34份，收到回复31份，对于质量安全隐患整改不彻底的项目部及项目经理通报批评并处罚金，促进了在建项目质量安全的管理力度。质量方面检验批合格率在98%以上，大岭三村20、21、24号楼、欧亚项目部取得“市级优质结构”称号，安全方面事故发生率保持“三零”标准（零伤害、零事故、零损失），并在常州路工程、徐州路工程取得“市级安全文明工地”称号。
抓培养促工作，公司注重新一代年轻人的培养教育，为公司未来发展打下坚实基础
毛说过“青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八、九点钟的太阳，世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。”一个社会的发展需要推陈出新，培养年轻人，年轻人是发展的希望，更何况一个公司的发展，我们应该更加不有余力的培养、鼓励，趁老一辈人现在还能把控全局，将年轻人推到一线上去磨练，他们就是公司未来的希望。
这一年来公司招聘了一批年轻人，对建筑行业充满激情、充满热血，并且对新事物、新规范、新技术适应能力强，公司加大对新一代年轻人的培养力度，积极参与省、市、区组织的建筑行业培训学习活
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动，比如日照市组织全市观摩会、开发区组织安全生产法的学习、日照市组织招投标新的学习、市组织山东省技术资料培训研讨会等等活动，积极鼓励年轻人积极学习，并将学到的规范知识，建筑行业新技术积极应用到施工过程中，实现理论与实际相结合的工作准则，在实践中不断磨练自己，增强他们的业务能力，提高他们的业务水平，为公司未来发展输送一批有归属感、有责任心的人才。
2016年发展的瓶颈与公司面临的问题
建筑、市政公司员、特殊工种、三类人员证书不齐全，年前差点导致安全生产许可证被吊销，年后还要进行培训学习，希望公司人员也积极配合。
施工现场零工老龄化严重，这主要存在于施工现场，施工现场环境因素制约，65岁以上年龄就不适合继续使用，首先是安全问题，现在合同法规定员工上下班出现的安全事故企业也负相关责任。其次是年龄大了有些活的确不能干了，也干不了了，因此年后建筑公司规定所有超过65周岁的工地上的零工一律停止使用。
公司近几年的工程包括今年的基本上仅限于开发区，开发区就这么大一片地方，还能开发几年，这种制约性必然公司的发展，想要长远发展必须走出去，明年目标走进市区，加大招投标力度在市区招揽工程，让市建委，让市区其它公司看看，开发区还有个年产值过亿的二级企业。
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公司下一步的规划及2017年的目标方向
保持公司现有制度不变，加大安全生产检查、监控力度、加大安全从生产投入
全国上下安全生产一直是重中之重，即使是这样依然存在，违规操作、无视安全等现象，2016年建筑行业发生多次安全生产事故，最近发生的江西丰城发电厂三期在建项目工地冷却塔施工平台坍塌，74人死亡，每个人赔偿100万是7400万，差不多是建筑公司一年的产值了，烟台电梯坠落8人死亡，临沂塔机倒塌3人死亡，2016年全国发生的建筑行业的3人以上的死亡案例有报道的40起，不管在什么时间，什么危急情况下，安全始终是重中之重。建筑公司年后将要培养一批安全员，在施工现场什么都不干，就是查安全，对公司直接负责，加大违反安全行为的处罚力度，公司质量安全部坚持“预防为主、安全第一，综合治理”原则，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，进行施工现场检查，检查有问题直接罚款，不整改加倍罚，安全事由必须以罚代管。
对于公司内部在建工程，要加大安全生产的投入，所有用于安全投入的钱，该花的毫不吝啬。安全防护措施必须到位，安全劳保用品必须配全，达到使用年限及时更换。确保施工现场安全措施到位，安全防护到位，杜绝安全隐患。
2016年全市举办《日照市建筑业企业安全生产主体责任落实年活动》要求以党的和十八届五中全会精神和领导同志、省
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委省领导同志系列重要讲话精神为指导，牢固树立以人为本、科学发展、安全发展的理念，强化“红线意识”和“底线思维”，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和“三个必须”责任体系规定，加大依法行政工作力度，落实企业安全生产主体责任，夯实安全生产工作基础，有效防范生产安全事故，构建安全生产长效机制，为社会经济发展提供安全保障。2017年这仍将是我们公司工作的重中之重，要完善企业安全生产责任体系，强化责任落实，完善企业安全生产制度体系，实行规范化管理，完善企业安全生产投入保障体系，提高管理水平，完善企业安全生产培训教育体系，提高全员安全素质，完善企业隐患自查自纠体系，全面排查整改安全隐患，完善企业安全生产应急救援体系，增强应急救援能力。落实企业安全主体责任制，将安全生产风险降到最低，使我们公司施工人员管理人员安全得到保障，公司才能稳步快速发展。
保持公司现有构架不变，加快公司企业文化建设
谈一个公司的企业凝聚力，就不得不谈到公司的企业文化，什么是企业文化，企业文化就是历史传统，我们的历史传统是什么，我们没有，但是传统可以从我们开始，企业文化的基础就是公司的各项规章制度。企业文化的关键是公司人员的执行力。我们公司基本构架已经具备，公司的各项规章制度也已基本完善，那剩下的就是执行力，执行到每一条制度都成为习惯，当一切规章制度成为习惯，安全就没
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有问题，质量就不会有问题。当然这是一个过程，需要全公司人员的共同努力。
在发展企业文化的同时，也应加强员工思想意识建设，让每一名员工在工作中找到自己定位，树立良好的价值观，体现自己的价值并实现自己的价值，要完成“要我干”到“我要干”的转变，增强员工对公司对归属感，为公司的发展壮大打下坚实基础。
保持公司经营理念不变，加强成本控制管理
建筑公司是以营利为目的的，在保证安全质量的前提下，提高利润使我们公司必须做的工作，目前我们公司采用的两种经营模式，内部经营承包与外部经营承包也是在保证利益最大化的前提下指定的，利润高资金周转快的启用内部承包模式，盈利一般，资金周转慢的启用外部经营承包模式，在这两种模式的前提下，公司在年后要进行各项目资金材料的全方位把控，加强成本控制，建立成本控制台账，在每个项目部下设专业人员负责成本汇总，结合预算部时时控制成本，精细到每一颗螺丝，每一顿招待费，不要到了最后结算才发现浪费了、赔钱了，要将浪费在过程中发现并整改，真正实现成本控制，减少浪费，提高公司利润。
保持公司推陈出现不变，加强员工工作作风建设
公司内部加强对年轻人的培养，再赋予年轻人越来越多权利的基础上，还要加强员工工作作风的培养，严谨的工作态度，一切实事求是，养成“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的工作态度，
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不断提高自身管理水平和业务素质，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面来严格要求自己，百尺竿头，更进一步，一律禁止吃拿卡要，一经查出直接开除，并扣除相应责任费用。
2017年目标
产值目标：达到年产值1.5个亿；
工程目标：在市区承揽房建或市政工程一处；建设一处面积达3万平米的房建工程，为企业升一级资质做准备；
质量目标：市优质结构称号5项，争创港城杯，QC活动二等奖一项，检验批合格率达98%以上；
安全目标：市文明工地称号5项，安全生产“三零”目标（零伤害、零事故、零损失）
2016年对于公司来说是一个好的开始，年产值达1.08个亿，我对公司前景充满期待，同时也相信在公司各位领导的支持下，鲁力建设、腾飞市政会越来越好，也预祝总公司在新的一年里蓬勃发展，一帆风顺。
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