业务企划专家绩效考核KPI指标库
考核指标 考核标准 生产成本和参考信1．业务计划管理人员认为： 息（5％） • 所有关于成本预算的详细信息都是可用的，完整的 • 根据客户和公司销售的需要，记录了所有工具和模具的详细信息 • 保存了公司产品销售情况的历史记录，该记录是完整而准确的 有关设计的变化和1．在价格方面的谈判不因为信息的缺乏而拖延 成品的信息（20％） 2．业务计划管理人员认为： • 提供了所有必须的信息 • 所有的成本预算的数据是准确而完整的 • 总结报告完整并准确的传达了重要的数据信息 为提高现有产品的1．项目小组认为： 效益，指导和支持负• 相关建议得到了实施 责降低成本的项目• 具体任务的优先性 小组（25％） • 引进了新建议 • 得到了一定的帮助 • 在规定日期之前就对降低成本的意见进行了考量 • 成本降低的额度 向销售部门提供新1．在价格方面的谈判不因为信息的缺乏而拖延 成品、系统的成本预2．业务计划管理人员认为： 算信息 • 提供了所有必须的信息 • 所有的成本预算的数据是准确而完整的 • 总结报告完整并准确的传达了重要的数据信息
