浅谈建筑施工现场管理问题及对策
【摘 要】近来，建设改革的步伐日渐加快，随之而来的，是对逐渐发展的工程建设的要求增加，建设项目的质量管理成为企业发展的最关键之举，高质量的建设项目才能使建设工程在强大的竞争中立于不败之地。现下，越来越多的公司在加强对建筑施工现场的管理，建筑施工的现场管理成为了高质量建设项目的保障，要想提高建筑工程质量，就需要不断的完善对建筑施工现场的管理。 【关键词】工程建筑；施工现场；管理措施
建筑施工现场，是建筑施工企业的基础，是第一系统目标，建筑的质量、安全和成本，以及工期这四大指标，都落脚于施工现场，由此可见，施工现场是整个建筑公司的重中之重。但是施工现场由于其特有的缺点，有效的现场管理成为了工程的保障。施工现场是事故的多发地，露天作业，高空作业多以及多工种联合作业等是都是潜伏危险的主要原因，所以必须采取有效管理措施保证施工现场事故发生率降低[1]。在施工现场，推行先进的工程操作性系统，改善个人与场所的结合状态，降低对施工材料的消耗，提高企业对合同的履行，都是施工现场管理的方法，这样可以树立企业形象，提高企业效益，降低施工现场事故发生率。本文重点讲述了建筑施工现场管理存在的问题，并针对这些问题提出了有效的解决对策，希望对有关企业的施工管理产生一定的效果。 1、建筑施工现场管理存在的问题 1.1人的因素难以实现全面有效控制
在建筑施工现场，操作型工序的最大的特点是劳动密集和劳动力多，劳动力太多会导致难以控制每个操作人员，在施工的过程中，如果不能实现对每个工作人员的有效操控，很多的施工都会出现质量问题，所以，人的因素难以控制，至关重要的是，全面有效的实现对操作人员的全面控制确实难以把握[2]。 1.⒉物料的因素较难实现全面控制
建筑的施工过程，有较大面的物料投入，所以在质量控制过程中，很难实现对物料的因素的全面控制。多数操作型的工序，所用的材料如砂石和砖等的质量离散性较大，材料多数都是随工程进展运进场地，所以，实现对于材料的全面有效的控制也是一个难题[3]。 1.⒊质量控制过程中产品难以全面检查
在施工现场的管理上，想要采取全面检查是很难实现的，因为施工操作型工序的产品范围广数量大，如果采取抽检的检查方法，由于部分质量隐患易遗漏，又会导致了一些质量问题的遗漏。所以，实现对操作型工序产品的全面控制也一个难点。 1.⒋安全意识不高，责任不明确
现场施工的安全，是整个工程进展的关键，而建筑工人的安全意识，又是建筑施工现场安全的关键。建筑施工有其独特的工作特点，高处作业多、露天作业多、手工劳动和繁重体力劳动多、立体交叉作业多、临时员工多。以上这些特点决定了建筑施工现场危险性高，容易出现伤亡事故。但是，据研究人员调查发现，施工现场的管理人员在安全意识方面并没有充分认识，现场的在管理工作中，没有
把现场安全工作放在首要的位置。有些施工现场在管理上责任分工不明确，没有事故发生时抱有侥幸心理，发生施工事故时相互推卸责任。所以，提高安全意识，责任分确，是做好施工现场安全管理工作的保障[4]。
1.5重数量轻质量、重实干轻培训
在建筑施工的管理上，只注重数量和利益，工程项目到手后，片面追求施工的产值和施工数量的增加，而在质量上蒙混过关；施工过程偷工减料，不加投入，过于节省，以次充好，而不是强调科学的管理，也不引进先进的技术；有些工程在现场施工中会注意企业形象，但全部都是做表面文章，挂标语喊口号，一旦出现了施工问题就逃之夭夭；有些施工企业的现场管理队伍素质差，缺少相关专业的培养和教育，经营理念以及管理水平跟不上发展，随便一帮人，拉上去就干，随便凭借仅有的一点经验指挥生产，施工的工程达不到安全质量。
2、加强建筑工程施工现场管理的对策 2.1提高管理者的综合素质
建筑工程施工现场管理中的人是决定因素，包括直接参与施工的组织者和指挥者，以及操作者。所以加强建筑施工的管理就必须加强人的管理，主动的调动人的积极性和创造性，增强责任感，提高自身素质，尽量的减少人为失误。首先，加强政治思想教育和职业道德教育。加强施工管理重要性的认识，提高管理产生效益。其次，增加企业人才，当前的社会是需要人才，只有人才才能搞好建筑施
工管理，所以，在公司里成立专门的科室组织对员工的培训，引进技术骨干，使整体管理水平加强；制定切实可行的管理制度，将责任落实到人，提高管理人员的责任意识。 2.2加强施工现场的质量、安全和进度计划管理
加强施工现场的质量管理和安全管理，重视进度计划的制度和完成是保障建筑工程质量的根本，质量是根本，安全是前提，进度计划是效益追求。 2.2.1质量管理
质量管理是施工现场管理的根本。加强质量管理，首先要明确该工程对质量要求，设计好施工组织进程，质量保证措施和施工方案。将每个建设过程落实到人，有效的组织质量管理，使项目建设出精品工程[5]。 2.2.2安全管理
安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理，对每个员工进行安全教育，使其清楚的认识安全生产的要求。提高建筑施工现场员工的安全生产意识和责任感。把现场施工安全工作放在首位。同时，要制定安全管理规定和制度，保证企业上下严格执行。要落实安全管理，第一，项目负责人谨慎承接项目；第二，建立健全安全管理组织机构，管理人员专职管理；第三，严格落实安全生产责任制；第四，明确安全生产目标，确定施工方案；第五，加强员工的教育培训，提高管理素质；第六，定期开展安全检查工作，发现隐患及时去除，做好现场的安全考核工作。
2.2.3进度计划的实施
进度计划是施工现场管理的进度追求，在施工过程中要严格按照进度计划进行组织施工，进度计划可以使施工现场管理有序，产生良好的经济效益和社会效益[6]。 3、总结
在我国，建筑施工现场管理过程中依旧存在很大严重的问题，包括人的因素和物料的因素等等。所以，作为施工企业，必须加强施工现场的管理，抓好施工现场管理的关键环节，严格科学的编制施工组织设计，加强现场施工的质量管理，严格按照进度计划进行组织施工，促进安全施工进入新的里程碑。 参考文献：
[1]高文涛.现场施工管理的问题与对策[j].城市建设理论研究（电子版），2012， （4）：55- 67.
[2]王振胜.论建筑施工现场的安全管理[j].城市建设与商业网点，2009，（22）：56-57.
[3]陈子明.浅析建筑施工现场管理与技术措施[j].中国科技财富，2012，（8）.
[4]曹书高.浅谈建筑施工现场的安全管理[j].城市建设理论研究（电子版），2012， （16）： 124-125.
[5]李迎宾.关于工程管理的创新问题分析与探索[j].城市建设理论研究（电子版），2012，（20）.
[6] 李祥箇.建筑施工现场安全管理相关问题分析[j].商品与质
量·建筑与发展，2011， （4）：108-109.
