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正本

某某建筑工程有限公司片区-设计施工总承包招标 （项目名称）设计

施工总承包招标

投 标 文 件

投标人： 某某建筑工程有限公司（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字）

2017 年 02 月 14 日

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目 录

一、投标函及投标函附录………………………………………………………………………(1) 二、法定代表人身份证明或授权委托书………………………………………………………(3) 三、投标承诺函…………………………………………………………………………………(10) 四、联合体协议书………………………………………………………………………………(8) 五、承包人建议书………………………………………………………………………………(12) 六、承包人实施方案……………………………………………………………………………(57) 七、资格审查资料……………………………………………………………………………(181) 八、其他资料…………………………………………………………………………………(287)

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一、投标函及投标函附录

（一）投标函

某某投资有限责任公司 （招标人名称）：

1．我方已仔细研究了 某某建筑工程有限公司片区-设计施工总承包招标 （项目名称）设计施工总承包招标文件的全部内容，愿意以以招标文件规定的计价方式报价，其中： 设计报价：按2002工程勘察设计收费标准取费及《贵州省物价局、贵州省建设厅<关于规范勘察设计项目发包承包中价格行为>的通知》（黔价房调【2003】第199号）文件计费下浮 63 %；

施工报价：按2004版《贵州省建筑工程计价定额》、《贵州省安装工程计价定额》、《贵州省装饰装修工程计价定额》、《贵州省市政工程计价定额》、《贵州省园林绿化及仿古建筑工程计价定额》及其施工同期的相关配套文件（执行最新相应计价文件）计价，材料价格执行工程所在地建设行政主管部门发布的工程造价信息给定的信息价格，未给定材料参照工程所在地当期市场价格，人工单价执行贵州省建设行政主管部门发布的最新指导价文件计费下浮 0 %。

最终以审计结算为准，工期 900日历天(30个月) 日历天，按合同约定进行设计、实施和竣工承包工程，修补工程中的任何缺陷，实现工程目的。

2．我方承诺在招标文件规定的投标有效期内不修改、撤销投标文件。 3．随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写） 叁拾万元 （¥300000.00 ）。

4．如我方中标：

（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。 （2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。 （3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。 （4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。

5．我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项和第1.4.4项规定的任何一种情形。

6． 完全响应招标文件 （其他补充说明）。

投标人： 某某建筑工程有限公司 （盖单位章）

法定代表人或其委托代理人： （签字） 地址：

网址： / 电话： 传真： 邮政编码：

2017 年 02 月 14 日

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（二）投标函附录

序号 1 2 条款名称 项目经理 工期 合同条款号 1.1.2.4 1.1.4.3 约定内容 姓名：黄海 天数：30个月（900日历天） 设计要求的质量标准：满足现行的建筑工程建设标3 质量标准 / 准、设计规范和本招标文件要求的设计深度 / 施工要求的质量标准：符合国家现行有关施工质量验收规范标准 4 5 分包 投标有效期 4.3.4 / 不分包 120日历天 招标文件要求银行支票或汇票的金额为： 叁拾万元 6 投标保证金 / （人民币）； 提交截止时间：投标截止前2日 7 8 / 权利义务 投标内容 / / /

备注 / /

/ /

/ 符合第四章“合同条款及格式”规定，投标文件不应/ 附有招标人不能接受的条件 本项目的设计、采购、施工总承包 / / /

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二、法定代表人身份证明

投标人名称： 某某建筑工程有限公司

单位性质： 有限责任公司（国有控股） 地址：

成立时间： 2014 年 05 月 21 日

经营期限： 2014年05月21日至20年05月20日 姓名： 性别： 男 年龄： 52 职务： 董事长 系 某某建筑工程有限公司 （投标人名称）的法定代表人。

特此证明。

附：法定代表人身份证复印件。

投标人： 某某建筑工程有限公司 （盖单位章） 2017 年 02 月 14 日

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法定代表人身份证复印件

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二、授权委托书

本人 （姓名）系 某某建筑工程有限公司 （投标人名称）的法定代表人，现委托 张溜 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 某某建筑工程有限公司片区-设计施工总承包招标 （项目名称）设计施工总承包投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。 委托期限： 120日历天 。

代理人无转委托权。 附：委托代理人身份证复印件

投标人： 某某建筑工程有限公司 （盖单位章）

法定代表人： （签字）

身份证号码： 5

委托代理人： （签字）

身份证号码：

2017 年 02 月 14 日

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被授权人身份证复印件

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三、联合体协议书

（格式自拟）

注：投标文件正本中，联合体协议书附原件，投标文件副本中，联合体协议书附加盖牵头人鲜盖的复印件。

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四、投标承诺函

我公司慎重作出以下承诺 ：

一、针对第二章“投标人须知”第1.4.3项、第1.4.4项规定情形的承诺 第1.4.3 项情形：

（1） 不为 （为或不为）招标人不具有法人资格的附属机构（单位）； （2） 不为 （为或不为）本标段前期准备提供设计或咨询服务的，但设计施工总承包的除外；

（３） 不为 （为或不为）本标段的监理人； （４） 不为 （为或不为）本标段的代建人； （５） 不为 （为或不为）本标段提供招标代理服务；

（６） 不与 （与或不与）本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人；

（７） 不与 （与或不与）本标段的监理人或代建人或招标代理机构相互控股或参股；

（８） 不与 （与或不与）本标段的监理人或代建人或招标代理机构相互任职或工作；

（９） 未被 （被或未被）责令停业；

（１０） 未被 （被或未被）暂停或取消投标资格； （11）财产 未被 （被或未被）接管或冻结；

（12）最近三年内 没有 （有或没有）骗取中标或严重违约或重大工程质量问题。 第1.4.4 项情形：

（1）单位负责人 不为 （为或不为）同一人；

（2）与其他投标人 不存在 （存在或不存在）控股关系； （3）与其他投标人 不存在 （存在或不存在）管理关系。 二、针对第三章“评标办法”第3.1.3项（2）目规定情形的承诺

在评标过程中 没有 （有或没有）弄虚作假、行贿或者其他违法违规行为。

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四、针对项目经理和项目主要管理人员的承诺

（1）拟派任的施工项目经理 黄海 （项目经理姓名）未担任其他在建建设工程项目的项目经理。

（2）若我方中标，我方承诺未经招标人同意，将不会更换拟派任的施工项目经理和项目主要管理人员。

如上述承诺不实，将承担由此产生的全部责任。

投标人： 某某建筑工程有限公司 （盖单位章）

法定代表人

或其委托代理人： （签字或盖章）

2017 年 02 月 14 日

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五、承包人建议书

1、总平面布局

2、工艺流程及功能分区 3、建筑特点

4、结构及机电方案 5、环境保护 6、节能、消防 7、造价估算

说明：发包人认为承包人实施计划中的有关内容应列入承包人建议书的，应在本页载明。

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1、总平面布局

1.1规划设计概况 1.1.1区位与环境

东邻江口、岑巩县，西接凤冈、余庆县，南连镇远、施秉县，北靠印江、思南县。县城距离省会城市贵阳320公里，距离地区中心城市铜仁147公里。全县土地总面积2173平方公里。

当前以发展现代农业为基础，以农副产品加工业和开发利用矿泉水为主的食品加工业为依托，重点突出历史文化名城和温泉两大特色，建设成为省级历史文化名城和旅游名城。城市发展将以县城（汤山镇）为中心，本庄镇、花桥、中坝为次中心的城镇体系，形成沿主要公路、旅游线路的主导经济网络，辐射其余各镇、乡。的城镇化水平近年来不断提高，汤山、本庄、花桥、中坝四镇属于中心、次中心城市，其城镇化水平相较于周边城镇是最高的。预计2020年城镇水平将达到40.5%。

两条高铁和两条高速的开通极大的改善现有交通环境，缩短当地和其他地区的距离，促进和外界的经贸往来，并带动当地的旅游业发展，对的经济发展有很大的提升作用，同时增加当地居民的收入水平。是典型的农业县，是“中国苔茶之乡”，中国西部茶都，茶都占地面积约1000亩，建设茶文化博物院、茶叶交易大厅、茶叶交易展览中心、大型茶艺厅、酒店、仓储、冷藏室、物流为一体的项目。新规划以茶叶为主的工业园区，规划引进54家企业入驻，解决8000余人的就业问题。现解决就业人口540人。

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1.1.2现状分析

本项目地块东面紧邻305省道，西面紧靠龙川河，项目用地被城市规划道路分为2个组团，整个项目用地交通非常便捷，景观资源非常优厚。项目用地位于南侧，紧邻县城中心。

项目地块高差不大，近乎平整，一组团用地呈长条形状，南北进深346m，东西面宽最窄处为67m，最宽处为235m；二组团用地接近于方形，南北进深158m，东西面宽为250m。

1.2、规划依据

《城市居住区规划设计规范》

《建筑设计防火规范》GB 50016-2014； 《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》； 《住宅建筑规范》； 《住宅设计规范》； 《居住建筑节能设计标准》； 《公共建筑节能设计标准》； 《汽车库建筑设计规范》； 国家及地方现行相关法规文件； 1.3规划指导思想

规划设计突出“以人为核心”的原则，注意处理好自然环境——住宅建设——人的关系，把居民对居住环境、居住类型和物业管理三方面的需求作为规划设计重点，努力把小区规划成具有优美的居住环境、完善的配套服务设施、丰富的历史文化内涵的21世纪新型居住

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小区。主要创新点和指导原则为：

1.3.1坚持可持续发展的战略方针，统一规划，分期实施，促进社会、经济、自然、生态的协调发展。

1.3.2依据控规指标，严格控制片区总建筑规模，因地制宜，考虑可操作性、可实施性；根据总体统一，局部进行指标平衡。

1.3.3坚持以人为本的设计指导思想,保护自然生态环境的原生性。加强规划区中基础设施配套，突出规划的可操作性，从实际出发，因地制宜配置各项用地。

保护龙川河片区良好生态环境，构建“山、水、城”一体的新区风貌，建设“生态新区”。

立足全县经济发展，创造一个功能复合的、服务全县的新城区。 协调过境交通与城市交通的关系，创造一个安全、高效的人流、物流交通系统。

协调城市土地供给与需求的矛盾，有效提高土地利用率，创造形态突出、富有活力的宜居环境和城市综合消费性场所。

立足于本片区现实及发展条件，把河西城南居住新区建成布局合理、结构完善、生态良好、运营高效的高品质城市综合片区。

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2、工艺流程及功能分区

2.1工艺流程

本项目包含住宅楼、商业楼、幼儿园学校、农贸市场及附属配套，我单位将根据业主要求、施工难度及其他综合因素，拟由住宅---商业---酒店---幼儿园---配套的总体思路进行设计和施工，遵循先急后缓，先地下后地上，先主体后装修，先难后易的理念进行工作部署。 2.2功能分区

项目用地被城市规划道路分为2个组团，一组团内部北侧设置商业综合体，二栋酒店，综合体和城市规划展览馆，一组团南侧设置为住宅组团，住宅组团外围设置临街商铺，这样既减小了小区低层住宅的干扰性，也增加了小区居民的商业配套；二组团为纯住宅组团，同样的，组团外围设置临街商铺，组团与组团之间形成商业内街，靠近龙传河一侧，则考虑打造临河商业街，也考虑设置成内街商业的形式。为了响应国家开放式居住区的号召，住宅组团则呈现为开放式社区。根据城市居住区规划规范，住宅小区停车全部考虑在地下停车库，地下停车库出入口设置于城市规划道路上，实现人车分流。小区现在所处的周边环境交通便利，商业条件良好，因此本方案利用小区周边的市政干道以及支路沿街修建商业，临街商业形成大柱距大空间商业，管理用房分别设置在高层群楼住宅一层，既便于管理，又完善了小区的整体功能。

小区入口布置：一组团商业综合体考虑沿河规划道路设置酒店的出入口，商业入口考虑结合住宅组团入口统一打造，另外一个商业入

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口考虑设置在305省道上，规划展览馆入口结合城市广场设计，考虑在用地北侧，地下车库出入口主要设置在与住宅组团结合的下穿道处，这样减小了车行对人流的影响。住宅组团南北侧各设置一个人行出入口，车行平时不进入小区内部，只有在紧急情况下可以通往小区内部，地下车库出入口分别设置在北侧下穿道及南侧规划道路上，实行人车分流；

二组团为纯住宅组团，同样的，在地块南北2侧各设置一个人行出入口，结合一组团形成一条景观轴线，同时与一组团都设置成开放式居住区；车行处理同一组团，平时车行不进入校区内部，地下车库出入口分别设置在北侧下穿道及南侧规划道路上，实行人车分流； 2.3建筑楼层的确定

该小区用地商住分区明确，所以该小区采用商业楼及高层纯住宅两种布局形式。小区用地约96520.84m2，小区共设计14栋24~33层的高层住宅及1栋26层的高层酒店主楼和1栋17层的高层酒店副楼，户型设计为一梯4-6户的平层住宅，住宅其余部分均按照塔式住宅考虑。通过以上方式布置，使小区与周边建筑天际线高低错落，小区形象较为丰富。

2.4建筑外立面风格的确定

建筑整体外立面为了延续周边建筑的风格，提取了当地建筑风格的元素，以现代中式建筑风格为主，以明快而不夸张的黑、白、灰色彩搭配，局部点缀以暖色，突出明快、简洁的时代感。为了保证立面的完整，户型设计中，对空调机位和管道井设置的位置进行了美化处

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理。组团形成统一的庭院空间，在有限的用地范围形成围合空间，积极营造小区的品质和均好性。

2.5小区景观组织

小区在市政干道中段设置了主要人流出入口，两侧设置主要车行出入口。

小区2个住宅组团中间设置一条贯穿的景观轴，景观轴线上点缀以“龙”字形态的水系，既体现了小区居住的尊贵感，也提高了居住区的品质；

根据植物习性和原始地形条件，从色、香、风味、特5个方面配置绿化，尽量选择地方优势植物。

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3.建筑特点

在一组团北侧设置一栋5层的规划展览馆和商业，一栋26层的高层酒店主楼及一栋17层的高层酒店副楼；一组团北侧沿规划道路设置为2层的退台式商业，设置6栋24~33层的高层住宅，二组团为纯住宅组团，沿规划道路设置2层的退台式商业，设置8栋24~33层的高层住宅。

1#楼为5层公共建筑，定性为多层公共建筑；S1#商业为4层，定性为多层商业；

2#楼为17层的酒店，定性为高层公共建筑，属于一类高层建筑。 3#楼为26层的酒店，定性为高层公共建筑，属于一类高层建筑。 4#~17#楼定性为24~33层高层住宅建筑，每层4~6户，属于一类高层建筑。

18#楼为3层的幼儿园，定性为多层公共建筑。

地下层为地下车库以及设备用房和附属仓储用房，地下设置二层车库。

地下车库每个防火分区不大于4000平米，每个防火分区内设有疏散出口。另外设有人行和车行疏散口。

3.1 平面设计

尽可能多的面向中庭开窗，充分利用自然景观，平面布局紧凑，减少公摊面积。

3.2 立面造型设计

建筑造型结合周边建筑风格，提取当地建筑的元素综合考虑。高

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层住宅尊层简洁的原则，底座为深色，上层部分主要为白色墙体，顶部结合中式元素进行处理；

建筑采用点式及板式相结合的方式，在裙房和屋顶处理上做文章，让它突出屋面，从颜色和高度上来增强竖向感，给人以强烈的视觉冲击。

沿街裙房的立面设计上，从颜色和体量上以形成强有力的序列感和视觉冲击力，又没有刻意的强调稳重、厚实，我们将两者充分有机的结合起来，形成虚实对比，别有一番风味，将形式美与功能美再次完美结合。另外辅以当地建筑的马头墙及坡屋檐的方式，因此，该建筑即能够融入当地的建筑之中又能够以它的规模，稳重脱于其中而成为当地建筑又一亮点。

3.3 建筑安全

女儿墙完成面净高应≥1100，少儿活动场所≥1200。

面积大于1.5m2的窗玻璃或玻璃底边离最终装修面小于500的落地窗，面积大于0.5m2的有框门玻璃均应采用安全玻璃（钢化玻璃或夹层玻璃）。无框玻璃门应采用公称厚度不小于10mm的钢化玻璃。安全玻璃厚度根据《建筑玻璃应用技术规程》JGJ 113-2003表6.1.2-1选用。

外墙饰面砖工程施工执行《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000的有关技术要求。当基层的抗拉强度小于外墙饰面砖粘贴的粘结强度时，必须进行加固处理，加固后应对样板进行强度检测。找平层材料的抗拉强度不应低于外墙饰面砖粘贴的粘结强度。

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安装在易于受到人体或物体碰撞部位的建筑玻璃，如落地窗、玻璃门、玻璃隔断等，应采取保护措施。保护措施应视易发生碰撞的建筑玻璃所处的具体部位不同，分别采取警示（在视线高度设醒目标志）或防碰撞设施（设置护栏）等。对于碰撞后可能发生高处人体或玻璃坠落的情况，必须采用可靠的护栏。

楼梯杆扶手高度自踏步前缘量起不应小于900。靠梯井一侧水平长度大于500时以及顶层，栏杆扶手高度自可踏面计算为1050。住宅、托儿所、幼儿园、中小学及少年儿童专用活动场所的栏杆垂直杆件间的净距不应大于110。

阳台、外廊、上人屋面及室外楼梯等临空处栏杆（板）下部离地0.10m高度不应留空。临空高度在六层及以下时,栏杆高度不应低于1.05m，临空高度在六层以上时，栏杆高度不应于1.10m，少儿活动场所应不小于1.2m。如底部有宽度大于或等于0.22m，且高度低于或等于0.45m的可踏部位，应从可踏部位顶面起计算。

低窗台（窗台净高度低于0.8m或住宅窗台低于0.9m时）的防护措施应遵守以下规定：窗台高度低于或等于0.45m时，护栏或固定扇的高度应自窗台面起算；窗台高度高于0.45m时，护栏或固定扇的高度可自地面起算（但护栏下部0.45m高度范围内不得设置水平栏栅或任何其他可踏部位。如有可踏部位应从可踏部位起算）。阳光窗（凸窗）范围内设有供人坐或放置花盆等用时，护栏或固定扇的防护高度一律从窗台面起算；

住宅的公共出入口位于阳台、外廊及敞开楼梯平台的下部时，应

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采取防止物体坠落伤人的安全措施。

3.4无障碍设计

依据《城市道路和建筑物无障碍设计规范》，本工程无障碍设计内容有：

建筑入口（含室外地面坡度、轮椅坡道和扶手、平台、入口门厅、走道、门宽等）、楼梯、台阶、扶手、电梯与升降平台、公共建筑卫生间（含无障碍厕所和专用厕所）、公共浴室以及其它（轮椅席位、无障碍客房和无障碍停车位）部位。

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4、结构及机电方案

4.1结构设计 4.1.1设计依据

本工程结构设计遵照下列现行标准、规范、规定及规程： (1)《建筑结构荷载规范》（GB5009－2012） (2)《混凝土结构设计规范》（GB50010－2010） (3)《建筑抗震设计规范》（GB50011－2010） (4)《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3－2010） (5)《砌体结构设计规范》（GB50003－2011） (6)《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008） (7)《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001） （8）《建筑地基基础设计规范》（GB50017－2011）

自然条件：基本风压 0.30KN/㎡，地面粗糙度C类。抗震设防基本烈度为非抗震。 4.1.2结构设计

结构安全等级二级；设计使用年限50年；结构抗震设防类别丙类。

结构选型：高层住宅采用剪力墙结构和框支剪力墙结构；地下车库及商业裙房采用框架结构。

主要结构材料:高层住宅塔楼墙柱砼C50~C25，梁板砼C25, 转换层梁板砼C40。地下车库及商业裙房的梁板砼C30，柱及挡土墙砼C50。钢筋：HPB300级（用于梁柱墙箍筋及板分布筋）；HRB400（用于墙

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柱梁纵筋及板筋）。

填充墙采用采用8.0KN/M3容重加气混凝土砌块（外墙MU≥5.0Mpa，内墙MU≥3.5Mpa）。 屋面和楼面均布活载标准值。

住宅荷载类别 活荷载0.5 标准值 2.0 2.5(双向) 空调住宅大堂 住宅阳台 走道、盥洗 商 铺 机发电机房、 其他设备房、 水泵房、 用 房 电梯机房 2.5 2.5 3.5 8.0 10.0 3.5 变配电 不上人屋上人屋面 面 卧室 4.0(单向) 2.0 2.0 2.5 停车库 起居公共走道 间 住宅楼梯、房、卫生住宅厨注：水箱间设备荷载按实际荷载作用。 4.1.3基础

建筑物基础拟以中风化基岩作为持力层，结合基岩埋深情况确定基础型式，基岩埋深≦3m采用浅基础，埋深＞3m采用人工挖孔桩。地下室防水等级二级，砼抗渗等级P6。 4.2机电方案 4.2.1给排水设计

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设计依据,国家有关本专业的规范、规定、标准： 《建筑给排水设计规范》 GB50015-2003（2009年版）； 《消防给水及消火栓系统技术规范》 GB50974-2014； 《自动喷水灭火系统设计规范》 GB50084-2005； 《建筑设计防火规范》 GB50016-2014；

《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-2014 《民用建筑设计通则》 GB50352-2005； 《建筑灭火器配置设计规范》 GB50140-2005； 《室外给水设计规范》 GB50013-2006；

《室外排水设计规范》 GB50014-2006（2014年版）； 《建筑工程设计文件编制深度规定》（2009年版）

设计范围：小区室外给排水系统设计，室内给排水设计，雨水系统设计，空调水设计，消防系统设计（其中包括建筑灭火器设计和无管网气溶胶设计）。 生活给水设计

水源:本工程水源为城市自来水，市政供水压力为0.40MPa。本工程在城市道路上有市政给水管网，本工程每个组团设置设进水管1条，供水压力不低于0.40MPa

用水量：本工程分为二个组团，用水量按照每个组团进行取值。一组团商业综合体：最高日生活用水量：1074.02m3/d；最大小时用水量：109.96m3/h。 用水量标准见下表：

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水时时变用水量 用水量标准 用水人数 用户名称 商 业 展览馆 酒 店 物业管理人50L/d.人 员 小计 未预见水量 总 计 总量的10% 976.38 97. 99.96 10.00 50人 8 1.5 2.5 0.38 8L/m2·d 8L/m2·d 270L/d.人 (用水面积) (h) 数(K) 28622.76㎡ 12 31.11㎡ 1160人 12 24 1.2 1.2 2.5 391.13 58.35 313.20 39.11 5.84 32.63 间化系m3/d m3/h 1074.02 109.96 用水量标准见下表：

水时时变用水量 用水量标准 用水人数 用户名称 住 宅 商 业 物业管理人50L/d.人 员 小计 未预见水量 总量的10% 6.42 . 92.97 9.30 50人 8 1.5 2.5 0.38 240L/d.人 8L/m2·d (用水面积) (h) 数(K) 31人 16070㎡ 24 12 2.5 1.2 765.36 128.56 79.73 12.86 间化系m3/d m3/h

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总 计 986.06 102.27 用水量标准见下表：

水时时变用水量 用水量标准 用水人数 用户名称 住 宅 商 业 幼儿园 物业管理人50L/d.人 员 小计 未预见水量 总 计

本项目最高生活用水总量为：3309.25m3/d；最大小时用水量为：343.50m3/h.

绿化用水量为：48.38 m3/d；最大小时用水量为：12.09 m3/h. 系统设置：

本工程因自来水收费标准与其使用功能有关，设有四套给水系统，分别为住宅、商业、消防给水和绿化给水系统。

本建筑生活给水在竖向分区，低区1F～6F由市政管网直接供水，中区7F～19F由无负压变频泵直接或通过减压阀供水，高区20F及其

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间(用水面积) 化系m3/d m3/h 103.73 12.23 3.00 0.38 (h) 数(K) 240L/d.人 8L/m2·d 50L/d.人 4149人 15294㎡ 300人 50人 24 12 10 8 2.5 1.2 2.0 1.5 995.76 122.35 15.00 2.5 总量的10% 1135.61 119.34 113.56 11.93 1249.17 131.27 EPC投标文件

以上由无负压变频泵直接或通过减压阀供水。

生活用水计量,生活给水每个组团设一块DN200干式水表，商业给水设一块DN50干式水表，消防给水设一块DN150的干式水表。住宅给水设于每层管道井内，社区用房设一总表于楼前，并在每层卫生间设一DN20的分表，消防给水设于进消防水管前 管材：给水管采用PP-R管，热溶粘接。

室外给水主管建议采用球墨铸铁给水管，承插连接，工作压力：1.0MPa。室内生活给水管道采用PP-R管，热熔连接，工作压力：1.0MPa。

排水设计，排水采用雨、污水分流。

污水:市政配套建设有污水处理厂一座，污水经小区内部生化池处理后排入市政管网，通过市政管网排入污水处理厂。

排放出口：各栋楼生活污水出户后通过小区污水管网排至小区生化池内，污水经过生化池处理后排入市政管网。

水量：污水量按生活给水量90%计，约排水量共计为2978.32m3/d 。其中：一组团商业综合体为：966.62m3/d；一组团住宅区为：871.25m3/d；三组团为1124.25m3/d：污水经过小区生化池处理后排入市政管网，排入污水处理厂。

系统：室内污、废水合流，室外雨、污水分流。生活污水直接排入市政污水管道。车库、设备用房内用的集水坑及消防电梯用的集水坑，其废水直接排入雨水管网内。

管材：室内部分：排水管道采用PVC-U硬聚氯乙烯管，粘接。底

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层单独出户管采用PVC-U硬聚氯乙烯管，粘接。

室外排水管采用双壁波纹管，胶圈密封连接。

雨水:排放出口：本工程所有雨水由雨水沟和雨水管网收集后就近排入市政雨水管井。

水量：根据贵州省贵阳市暴雨强度公式计算雨水量Q=qψF， 暴雨强度 q=1877（1+0.707lgp）/（t+9.35P0.031）0.695（升/秒.公顷）。

重现期p=3，地面集雨时间t1=10min，平均径流系数φ=0.65而计算。汇水面积：96520.84㎡Q=1996.59L/S

系统：屋面雨排水设立管，雨排水可直接和间接排入雨水管网内。泵房、水池及消防电梯集水坑排水排至室外雨水管网。

管材：室内雨水管采用硬聚氯乙烯排水塑料管粘接；室外雨水管采用双壁波纹管，橡胶圈密封承插连接。 4.2.2电气设计 设计依据

《供配电系统设计规范》（GB50052-2009）； 《住宅设计规范》（GB50096-2011）； 《民用建筑电气设计规范》（JGJ -2008）； 《有线电视系统工程设计规范》（GB50200-94）； 《建筑物防雷设计规范》（GB50057-2013）； 《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-2013）； 《全国民用建筑工程设计技术措施－电气》；

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《建筑照明设计标准》（GB50034-2013）； 《建筑设计防火规范》GB 50016-2014。 《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006） 4.2.3供配电设计

设计范围:供配电系统、照明系统、防雷接地系统、火灾自动报警、消防联动控制系统、有线电视系统、安防系统、车库管理系统、网络布线系统

负荷等级：本工程消防电梯、防排烟风机、消防水泵、火灾报警控制设备、住宅公共部分照明、设备房照明、商场和车库应急疏散照明的用电负荷等级为一级负荷；生活水泵、住宅电梯为一级负荷，本项目内其它用电为三级负荷。 负荷估算

负荷估算标准：车库：4W/m2、物管用房：80W/m2、商业：100W/m2、酒店：100W/m2、二室户6kW/户、三室户7kW/户。负荷计算结果： 本工程分为两个组团，用电负荷由两个组团分别进行计算： 一组团商业综合体 变电所：安装负荷：9485kw 有功功率：5631kW

无功功率（补偿前）：4223kvar 无功功率（补偿后）：2308kvar 视在功率：6055kVA 功率因数（补偿前）：0.8

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功率因数（补偿后）：0.93

变压器容量：5×1000KVA+2×1250KVA 变压器负荷率：80.7％ 一组团住宅区

变电所：安装负荷：8654kw 有功功率：4327kW

无功功率（补偿前）：3245kvar 无功功率（补偿后）：1774kvar 视在功率：4653kVA 功率因数（补偿前）：0.8 功率因数（补偿后）：0.93

变压器容量：3×1000kVA+2×1250KVA 变压器负荷率：84.6％ 二组团

变电所：安装负荷：9627kw 有功功率：4836kW

无功功率（补偿前）：3627kvar 无功功率（补偿后）：1983kvar 视在功率：5200kVA 功率因数（补偿前）：0.8 功率因数（补偿后）：0.93

变压器容量：4×1000kVA+2×1250KVA

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变压器负荷率：80％ 电源

本工程采用市电+自备应急电源相结合的方式来保证各类用电负荷的供电。市电采用10kV电源，一组团开闭所由市政电力管网的二个变电站各引2路10KV电源，采用电力电缆YJV22-8.7/10kV-3×185mm2进线，作为所有负荷的正常工作电源。自备应急电源作为所有一级负荷的备用电源。 变电所、发电机房

本工程在一组团住宅区地下车库设置1座10KV开闭所，城市二个变电站各引2路10KV电源经电缆管或电缆沟至一组团开闭所，一组团开闭所引出10kV电源经地下车库电力桥架至各组团变电所，低压电缆经电缆桥架至各住宅单元和商业。本工程一组团商业综合体、一组团住宅区、二组团分别在各自组团车库设变、配电所两座。所内设10kV配电系统，供所有变压器的用电；380/220V配电系统分设公用变电所和专用变电所。

一组团商业综合体变电所内设5×1000KVA+2×1250KVA节能干式变压器，供所有住宅用户、商业、车库的用电。车库内设消防柴油发电机房，作为住宅、公共建筑的一级负荷备用电源。

一组团住宅区公用变电所内设3×1000kVA+2×1250KVA节能干式变压器，供所有住宅用户、商业、车库的用电。车库内设消防柴油发电机房，作为住宅、公共建筑的一级负荷备用电源。

二组团公用变电所内设4×1000kVA+2×1250KVA节能干式变压

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器，供所有住宅用户、商业、车库的用电。车库内设消防柴油发电机房，作为住宅、公共建筑的一级负荷备用电源。 自备应急电源的设置

自备应急电源采用柴油发电机组，其电源作为一级负荷的备用电源，一组团商业综合体、一组团住宅区、二组团分别在车库设置自备柴油发电机房，分别设置设800KVA柴油发电组三台。自备柴油发电机组可在30秒内自动投入运行发电。 供电系统

本工程高压母线单母线分段运行，低压母线单母线分段运行。 继电保护及配变电所设备选型

高压配电设备选用HXGN-12-固定式环网柜，低压配电设备选用GCS抽出式开关柜，变电设备选用SCB10型带IP30保护外壳、冷却风机、温控箱式干式变压器，低压出线采用低压断路器作过流兼速断保护。 无功功率补偿

本工程无功功率采用低压静电电容在各变电所低压侧集中自动补偿，补偿总容量为2500var。 电能管理及电能计量

除住宅外本工程计量分为商业、动力和非居照明三大类。住宅用电在各层电井内设集中电表箱，按一户一表计量；商业、动力和非居照明采用在高压设总计量，在低压侧设分计量表。 室内配电

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室内配电采用放射式与树干式相结合的方式，对电梯、风机、水泵、应急照明等一级负荷采用放射式、双电源末级自动切换方式配电，住宅采用分区树干式配电。

消防设备供电电缆选用NH-YJV型电力电缆，住宅楼配电竖向干线选用ZRYJV型电缆。配电支干线、支线采用ZR-YJV、YJV型电力电缆或ZR-BV-500、BV-500铜芯绝缘电线。

变电所至各层的低压配电线路，在车库沿电缆桥架敷设至电气井后，再沿电气竖井敷设至各楼层配电箱，各楼层配电箱配出的支干线、支线穿PVC管或钢管沿棚、墙、地明敷或暗敷。 照明

主要场所的照明功率密度值及对应照度值根据国标《建筑照明设计标准》GB 50034-2013。

光源及灯具：一般场所选用高效节能荧光灯、卤钨灯或其他高效节能型灯具。

主要场所的荧光灯均选配电子镇流器，自带电容补偿，以提高功率因数，减少频闪和噪音。

应急照明及疏散指示，除一般照明外，在电梯机房、变电所、水泵房、地下车库、走道、消防电梯前室、防烟楼梯间均设置火灾时供继续工作或人员疏散的带蓄电池的应急照明灯及疏散指示灯，蓄电池连续供电时间不少于30min,疏散照明照度值不低于0.5lx。 4.2.4防雷接地

建筑防雷及接地,根据防雷规范要求及计算结果，确定本工程为

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一、二组团高层为二类防雷建筑。二类防雷建筑在屋顶四周明敷设水平避雷带，并在屋面敷设不大于10m×10m或12m×8m避雷网格，以防直击雷；防直击雷。为防止侧击雷，45米以上外墙的铝合金门窗、塑钢门窗、空调百叶窗、金属栏杆均须与防雷装置连接。地下车库应设防漏电保护。且卫生间应做等电位联接。

本工程采用综合接地系统，防雷引下线利用建筑物柱内主筋，接地极利用建筑物基础钢筋，接地系统工频电阻R<1Ω。低压配电系统接地型式为TN-S系统。

室外线路敷设:一组团开闭所，一、二组团变电所、柴油发电机房设于负一层车库。变电所10KV电源引自一组团开闭所，10KV电缆室外线路采用金属铠装电缆直埋敷设，埋深不小于700mm；0.4KV室外线路穿双壁波纹式塑料管埋地敷设，人行道下埋深不小于500mm，车行道下埋深不小于1000mm；车库内强电线路沿金属电缆桥架敷设。

消防控制室设于一、二组团一层，有直接通向室外的出口。所有弱电室外线路采用弱电管廊埋地敷设，人行道下埋深不小于500mm，车行道下埋深不小于700mm，车库内弱电线路沿金属线槽敷设。 4.2.5电话系统设计

每个组团进线电缆引自室外通讯管网。一组团商业综合体、一组团住宅区、二组团电话用户分别为1000、1400、1500户，进线通信电缆采用光缆。

各楼设电话分线盒，由电话交接箱配线至各电话分线盒采用通讯电缆沿电缆井内敷设。住宅每户设一对线。

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有线电视系统设计,有线电视系统不设有线电视前端设备，有线电视信号引自市有线电视网。有线电视系统采用邻频增补技术，用户终端电平保证值在±5dB范围内。

有线电视进线放大器、分配器总箱装于各楼走道内，同时设分支器，放大器所需～220V电源引自就近楼道照明。分箱将信号经放大、分配的方式送入各层分支器。

有线电视电缆采用同轴电缆。进线采用SYWV-75-9，楼内干线采SYWV-75-7，分支器至插座采用SYWV-75-5。室内沿电气楼道明敷，出电气井穿塑料管沿墙或板缝、孔暗敷，在有吊顶处沿吊顶内穿管敷设。

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5.环境保护

5.1区采用袋装垃圾收集，由物管人员定时收集至垃圾收集点后外运。

5.2给水支管的水流速度采用措施不超过1.0m/s，并在直线管段设置胀缩振动传递。

5.3空调机凝结水排水设排水系统，排至屋面或排水明沟，以防其它排水管道的有污染气体串入室内。

5.4消防水池通气管及溢水管管口加防虫网罩，防止杂物尘埃进入池内污染水质。

5.5本工程总水表之前设倒流防止器，防止红线内给水管网之水倒流污染城市给水。

5.6公共卫生间内的蹲式大便器采用脚踏开关冲洗阀，防止人手接触产生交叉感染疾病。室内所用排水地漏的水封高度不小于50mm。

5.7卫生防疫：

在本项目的设计中，将卫生防疫作为一项非常重要的工作，给予了高度的重视，主要采取了以下几点措施：

项目中设有二次供水系统，为了保证二次供水的水质卫生，设计中采用管网叠压供水设备供水，不设置消防水箱避免二次污染，确保生活用水的水质卫生。在生活给水系统中，室内外给水管材采用PP-R管和衬塑钢管，给水阀门采用铜质阀门和内层有可靠防护层的铁质阀门，彻底杜绝管道、阀门等对水质的污染，保障人民健康，提高生活水平。

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5.8噪声控制及减振

部分设备房，采取减噪设置，基础采取隔振措施，各设备机器选用低噪型。

吊于梁下或楼板下的设备均采用弹性支架吊装。

各冷水机组、热泵机组、水泵、通风机进出口设置柔性接头。 排废

柴油发电机、厨房废气经过烟道升到屋顶高空排放；地下车库排风由底层高位排出室外。

小区内部不生产和贮存任何有毒有害物品，厨房、卫生间油烟废气通过变压式排风道由屋顶高空排放。 5.9污水处理

地面水主要污染源及污染物

本工程地面水主要污染源为住宅及商业门面排放的生活污水，生活污水排放量共计约2978.32m3/d。商业门面集中设置隔油池。

生活污水主要污染物为BOD5、COD、SS等，污染物浓度BOD5约250mg／L，COD约300mg／L，SS约250mg／L。 地面水污染治理措施

市政配套建设有污水处理厂一座，污水经过生化池处理后排入市政管网，排入污水处理厂。

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6.节能、消防

6.1节能 6.1.1建筑节能

小区内建筑尽量以西北和东南方向布置，避免东西向大开窗，建筑外窗及阳台门采用塑钢门窗，初步确定玻璃采用5+9A+5中空玻璃。具体以节能设计确定。

建筑屋面采用岩棉板。建筑外墙以及分户墙采用加气砼砌块。外墙保温材料采用岩棉板。具体厚度依据节能设计确定。 6.1.2给排水节能措施

生活给水二次加压水泵采用无负压供水设备，充分利用城市自来水水压。

选用节水型卫生洁具及配水件。住宅卫生间坐便器采用容积为6L的冲洗水箱。

公共卫生间采用感应式水嘴和感应式小便器冲洗阀。各用水部门均采用计量收费

绿化用水采用微喷滴灌方式浇洒，并设置单独用水计量装置。 水池、水箱溢流水位均设报警装置，防止进水管阀门故障时，水池、水箱长时间溢流排水。

给水系统采用竖向分区方式控制最不利处用水器具处的静水压不超过0.20MPa。入户管水压大于0.20MPa者设减压阀。 6.1.3电气节能措施

照明：分散补偿与集中补偿相结合，所有气体放电灯均选用自带

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电容器型，变电所采用集中电容补偿，以降低线路中的无功损耗。 照度

根据《建筑照明设计标准》GB50034-2013，各照度参数选取如下： 房间类型 起居室 卧室 餐厅 厨房 卫生间 住宅走道 楼梯间 电梯前室 门厅 车库 变电所、水泵房100 等 光源及灯具

水泵房选用密闭式三基色直管荧光灯（节能且具防水功能），柴油发电机房选用防爆型三基色直管荧光灯(节能型），电梯机房、变电所、地下车库选用防潮型三基色直管荧光灯(节能型），住宅走道、门厅、消防电梯前室、防烟楼梯间选用紧凑型荧光灯(节能型）加声光控自熄开关。所有灯具均选用高效灯具，光效须达到70%以上。

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照度（lx） 100 75 150 100 100 50 30 75 100 30 照明功率W/m2 备 注 6 6 6 6 6 2.5 2.5 2.5 5 2 4 EPC投标文件

灯具控制

车库分设正常照明和应急照明回路，在配电箱处集中控制；房间照明由房间跷板开关就地控制；住宅走道、门厅、消防电梯前室、防烟楼梯间照明由声光控自熄开关控制。

照明灯具采用直接或半间接式高效灯具，采用易维护清洁和更换光源的灯具，所有灯具均选用高效灯具，光效须达到70%以上。采用节能型电子镇流器。

变压器选用：10/0.4kV变压器低压侧设电容补偿，使低压母线功率因数大于0.9。10/0.4kV变压器选用SCB10低损耗变压器。设计变压器负荷率控制在70～80％之间，综合费用低。

电缆的选用：电缆的选用在满足了供电负荷的电流大小的基础上，参照根据TOC计算方法计算出的经济电流范围表作校核，大部分电缆尤其是大截面的电缆供电的设备的电流符合经济电流范围。

供配电系统：低压做无功补偿，补偿功率因数到0.92以上。 大于30kW的水泵启动采用星－三角降压启动，降低启动电流对系统的冲击。10/0.4KV变压器尽可能靠近用电负荷。 6.1.4通风节能措施

对住宅而言，当进行采暖和空调时，应处理好室内气流组织，建议先使室外新鲜空气首先进入居室，然后经厨房、卫生间排出。

过渡季节住宅建筑应优先采用自然通风，每户在过渡季节应达到10次/h的通风换气量。

本项目住宅按房间空调器（热泵型）考虑（业主自购），建议选

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用能效等级为1、2级的产品。

本工程幼儿园部分选用直流变频多联机综合能源效率IPLV（C）值均大于4.00，选用离心式水冷冷水机组性能系数COP均大于5.90，选用涡旋式风冷热泵机组性能系数COP均大于4.20。

地下车库通风系统与排烟系统合用，采用双速排烟风机，低速排风，高速排烟。设置CO的浓度监测器，汽车库平时送风机、排风机根据车库CO浓度值采用定时启停。

本工程所选用的通风机效率均具有效率曲线平坦的特点，利于节能运行。风机单位风量耗功率均小于0.27W/(m3/h)。 6.2消防

6.2.1消防总平面布置

一组团商业综合体考虑沿河规划道路设置酒店的出入口，商业入口考虑结合住宅组团入口统一打造，另外一个商业入口考虑设置在305省道上，规划展览馆入口考虑结合城市广场设置，地下车库出入口主要设置在与住宅组团结合的下穿道处，这样减小了车行对人流的影响。住宅组团南北侧各设置一个人行出入口，车行平时不进入小区内部，只有在紧急情况下可以通往小区内部，地下车库出入口分别设置在北侧下穿道及南侧规划道路上，实行人车分流；

二组团为纯住宅组团，同样的，在地块南北2侧各设置一个人行出入口，结合一组团形成一条景观轴线，同时与一组团都设置成开放式居住区；车行处理同一组团，平时车行不进入校区内部，地下车库出入口分别设置在北侧下穿道及南侧规划道路上，实行人车分流；

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小区采用商住楼及住宅楼两种布局形式。住宅其余部分均按照塔式和板式相结合的方式。小区内沿建筑周边设有4米宽消防车道，消防车道坡度均小与5%。满足消防的扑救要求。 建筑消防

据甲方提供的劝农亭棚户改造项目设计任务书，在一组团北侧设置一栋5层的规划展览馆和商业，一栋26层的高层酒店主楼及一栋17层的高层酒店副楼；一组团北侧沿规划道路设置为2层的退台式商业，设置6栋24~33层的高层住宅，二组团为纯住宅组团，沿规划道路设置2层的退台式商业，设置8栋24~33层的高层住宅。

地下层为地下车库以及设备用房和附属仓储用房，地下设置二层车库。地下车库每个防火分区不大于4000平米，每个防火分区内设有疏散出口。另外设有人行和车行疏散口。 消防给排水

消防用水量：本项目分二个组团，根据组团的功能和总图布置，将本项目消防分为两个区。一组团商业综合体为一个消防区、一组团住宅区、二组团为一个消防区。分别在一组团和二组团设置消防水池两座，消防水池有效容积见： 一组团商业综合体消防水量; 序消防系统名称 消防用水火灾延续时一次性灭量标准 40L/s 间 3h 1h 火用水量 432m3 126m3 号 1 2

室内消火栓系统 自动喷水灭火系统 35L/s 45 EPC投标文件

3 室外消火栓系统 合计 40L/s 3h 432m3 990m3 在一组团商业综合体地下车库设置消防水池一座有效容积990立方米（分两格）

一组团住宅区、二组团消防用水量 序号 消防系统名称 1 2 3 室内消火栓系统 自动喷水灭火系统 室外消火栓系统 合计 消防用水量火灾延一次性灭标准 40L/s 35L/s 40L/s 续时间 2h 1h 2h 火用水量 288m3 126m3 288m3 702m3 在二组团地下车库设置消防水池一座有效容积702立方米（分两格）

6.2.2室内消防系统：

系统：商业部分和车库设带消防软管卷盘的消火栓。室内消火栓系统给水由每个组团的消防水池容积（一组团商业综合体990m3其中含3小时室内消火栓用水量432m3；一组团住宅区、二组团702m3其中含2小时室内消火栓用水量288m3）提供，初期火灾由每个消防区域最高处屋顶消防水箱供水（一组团上商业综合体消防水箱有效容积为50 m3；一组团住宅区、二组团消防水箱有效容积为36 m3）。屋顶设一个带压力表的试验用消火栓。消火栓系统设水泵接合器。 消火栓栓口出水压力大于0.5MPa的均设减压稳压消火栓。系统

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上下成环，并保证两个消火栓水的充实水柱同时达到被保护范围内的任何部位。

控制：消火栓系统：消火栓由消火栓系统出水干管上设置的低压压力开关、高位消防水箱出水管上设置的流量开关等信号作为触发信号，直接控制启动消火栓泵，本工程设置的消火栓按钮作为报警信号及启动消火栓泵的联动触发信号，由消防联动控制器联动控制消火栓泵的启动。消火栓给水加压泵在泵房内和消防控制中心均设手动开启和停泵控制装置并有保护措施。消火栓给水加压水泵的备用泵应在工作泵发生故障时自动投入工作。

管材：室内消火栓给水管采用热镀锌钢管，丝扣及沟槽式卡箍连接。工作压力为1.0MPa。 6.2.3自动喷水灭火系统：

（1）系统：本工程地下车库、商业、公共建筑、科技展览馆、酒店等、设自动喷水灭火系统。喷淋给水每个组团的消防水池容积（一组团商业综合体990m3其中含1小时自动喷水用水量126m3；一组团住宅区、二组团702m3其中含1小时自动喷水用水量126m3）提供，初期火灾由各个组团最高屋顶消防水箱（一组团商业综合体消防水箱有效容积为50 m3；一组团住宅区、二组团消防水箱有效容积为36 m3）和消防增压稳压设备（ZW(W)-I-Z-10）联合供水。自动喷水灭火系统设ZSS湿式报警阀位于地下室内。系统按中危险级Ⅱ级设计，喷水强度8L/min.m2，作用面积160m2。车库采用68℃温级直立型喷头，其余商业及住宅走道采用68℃温级下垂型装饰喷头。自喷系统设两套

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水泵接合器。

控制：火灾发生后喷头玻璃球爆碎，向外喷水，水流指示器动作，向消防控制中心报警，显示火灾发生位置并发出声光等信号。系统压力下降，报警阀组的压力开关动作，并自动开启自动喷水灭火给水加压泵。与此同时向消防控制中心报警。并敲响水力警铃向人们报警。给水加压泵在消防控制中心有运行状况信号显示。自动喷水灭火系统给水加压泵，应在泵房的控制盘上和消防控制中心的屏幕上均设有运行状况显示装置。

管材：室内消火栓给水管采用热镀锌钢管，丝扣及沟槽式卡箍连接。工作压力为1.0MPa。 6.2.4室外消火栓系统：

室外消防给水每个组团的消消防水池容积（一组团商业综合体990m3其中含3小时室内消火栓用水量432m3；一组团、二组团住宅区702m3其中含2小时室内消火栓用水量288m3）提供，室外消防水池设置消防车取水口（消防车取水口不大于6米），采用市政管网和室外消防环网联合保证。本工程沿建筑周边道路设置室外消火栓，保证消火栓间距不大于120m，距建筑不小于5m，距路边不大于2m。室外消防环网由阀门分成两个可使用的管段。室外消防系统采用钢丝网骨架塑料复合管，电熔连接。 6.2.5灭火设施

变配电间，柴油发电机房等均设置S型气溶胶灭火系统。考虑到建筑装修及以后使用，要求每个消火栓旁配置磷酸铵盐干粉灭火器

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MF/ABC型，灭火器与消火栓配套，安装在消火栓箱下。每具充装量如下：住宅各层等均按规范配置手提式3Kg磷酸铵盐灭火器，消防控制中心、幼儿园、车库等室内配置手提式4Kg磷酸铵盐灭火器。 6.2.6电气消防设计

消防电源：:一组团商业综合体、一组团住宅区、二组团分别设置一台800KW柴油发电机作为消防设备用电源。

发电机与专用变电所的专用变压器连接；当工作电源进线或其母线故障时，应切断工作电源进线电源，并应在30S内启动柴油发电机组并对一级负荷恢复供电。当发生火灾时应将着火楼层的配电照明箱的电源开关切断。

消防设备如水泵、排烟风机、正压送风机的就地设末端配电箱，采用双电源自动投切开关。配电柜、箱内二次控制电路设消防联动模块接线点，可实现就地和远程联动控制设备的启停，并返回信号给消防控制中心。

消防照明,按火规要求，在地下车库、商业、消防控制室、重要设备用房及住宅电梯前室、走道内设置应急、疏散指示照明，应急时间不得小于30分钟。

所有消防设备、应急疏散照明采用阻燃电缆或电线穿管，穿线管明敷时应穿钢管，并应在钢管表面刷防火涂料。 火灾自动报警及消防联动控制系统设计

一组团酒店一楼、一组团住宅区以及二组团的住宅楼一层设消防控制室，报警系统型式采用控制中心报警型式。火灾自动报警及联动

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控制系统由以下系统构成： A、火灾自动报警系统； B、自动喷淋控制系统； C、消火栓起泵控制系统； D、防排烟、正压送风控制系统； E、气体灭火控制系统； F、非消防电源断电控制系统； G、消防电话通讯系统； H、消防广播系统。

商业门面、车库、重要设备用房、车库及住宅的主要出入口、前室等设火灾自动报警；

车库、各配电房等设消防广播扬声器，各配电房、消防水泵房等设消防电话机。各配电房非消防电源设火灾断电控制模块。屋顶电梯机房设电梯迫降控制。所有消火栓箱内设消火栓直接起泵按钮，可直接启动消火栓泵，并有起泵回答信号。喷淋泵由压力开关的反馈信号启动。消防水池及屋顶消防水箱的水位在消防控制室显示。当某防烟分区探测器报警后，消防控制中心联动启动该防烟分区的排烟口，启动排烟口对应的排烟机。

正压送风机、排烟机、室内和室外消火栓水泵、喷淋泵采用多线直接控制和总线控制。排烟风机防火阀自动熔断，联动停止排烟机。

当发生火灾时消防控制中心应联动消防电梯迫降至底层，便于消防人员及时到达着火区域扑火；

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当发生火灾时，消防控制中心通过联动模块断开变配电所低压侧进线开关，切除非消防电源供电。

住宅楼道应急照明强行点亮控制。

消防控制中心设一部与本地消防部门直接报警的“119”火警外线电话，可自动实现“119”火警电话拨号报警。

现场设备采用明装，所有线路采用阻燃双绞线穿钢管沿墙、楼明敷、沿电缆井内明敷，如有吊顶沿吊顶内穿钢管明敷。钢管表面涂防火涂料。现场预留的穿线孔洞，在穿线完毕后应用防火堵料封堵。

消防报警系统设备接地统一在消防控制中心接地，接地型式采用综合接地，接地电阻小于1欧姆。 6.2.7暖通防排烟系统设计

自然排烟:具备自然排烟条件的房间设置可开启外窗，采取自然排烟方式，可开启外窗面积不小于房间建筑面积的2%，可开启外窗距走道或房间最远点水平距离小于30米。排烟窗设置在上方，并设有方便开启的装置。

机械排烟:地下车库：按照防火分区单独设置排风兼排烟系统，选用消防高温排烟轴流风机；送风系统兼作火灾时的补风系统，选用混流风机。排烟风机位于本层排烟机房内，排烟量按车库防火设计规范直接选取，排烟时补风量>50%排烟量。

不满足自然排烟条件的房间，设置机械排烟系统。其排烟量按最大防烟分区面积每平方米不小于120m3/h计算，排烟风机置于本层吊顶内。

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不能满足自然排烟条件的内走道，设置竖向机械排烟系统。排烟口与烟（温）感消防控制装置连锁。排烟风机设于大楼6F屋顶，排烟量按最大防烟分区面积每平方米不小于120m3/h计算。

未设风机房的排烟风机或补风机采用耐火极限不小于1小时的防火板包裹吊装于室内吊顶内。

变配电房等设有气体灭火的房间，在气体灭火状态下，由消防控制中心（或手动）关闭其进、排风口，灭火结束后可自动或手动开启风机，利用上、下部排风口排除废气。

防烟设计:防烟剪刀楼梯间及其合用前室分别设置的机械加压送风系统。防烟楼梯间地上、地下部分分别设置的机械加压送风系统；地下部分加压风机设于架空层内或地下风机房，地上部分加压风机设于屋面。

防烟楼梯间加压送风口采用自垂百叶风口，每隔2层设置一个；合用前室加压送风口采用常闭型电控送风口，层层设置，火灾发生时开启着火层及其上、下层送风口，并且联动加压送风机开启。

防烟楼梯间及其合用前室加压送风机均采用高效混流风机。 机械加压送风系统余压值符合：防烟楼梯间为40-50Pa，前室、合用前室、消防电梯前室为25-30Pa。

通风及防排烟系统控制:火灾时，火灾报警器动作以后，全楼所有排烟口（阀）、排烟风机、用作火灾补风的通风、空调系统风机均由消防控制中心集中控制。

火灾报警器动作以后，手动或消防控制中心给出信号控制失火防

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烟分区的排烟口（阀）开启，由排烟口（阀）微动开关输出电信号，联动排烟风机、用作火灾补风的通风、空调系统风机开启。

各排烟系统除着火防烟分区及其相邻防烟分区的排烟支管上的排烟口（阀）开启外，其他支管上的排烟口（阀）均关闭，以保证必需的排烟量。

当排烟风机入口处烟气温度上升达到280℃时，排烟风机入口处的排烟防火阀自动关闭，风机停止运行。

火灾时，其他通风空调系统停止运行。前室及合用前室正压送风的控制应满足下列要求：当火灾发生时，探测器报警信号送至消防控制室，经确认后，可在消防控制室自动或手动打开火灾层及上下层的电动送风口，同时联锁启动该系统的正压风机。火灾后，由消防控制室手动关闭电动送风口，同时，自动关闭该系统的正压风机。

楼梯间正压送风的控制应满足下列要求：当火灾发生时，探测器报警信号送至消防控制室，经确认后，可在消防控制室自动或手动打开正压风机前的常闭风阀，同时，联锁启动该系统的正压风机。火灾后，由消防控制室手动关闭常闭风阀,同时，自动关闭该系统的正压风机。

防排烟系统的材料选择排烟风机须为消防专用高温排烟风机，送风机为钢制结构，送、排风道为混凝土或钢板风道，防排烟风管采用钢板。

防火技术措施,下列情况之一的通风、空调系统的风管道应设置70度防火阀。

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管道穿越防火分区处；穿越通风、空调机房及重要的或火灾危险性大的房间隔墙和楼板处；垂直风管与每层水平风管交接处的水平管段上；穿越变形缝隔墙处的两侧满足《建筑设计防火规范》关于通风、空调系统的防火技术措施。

另外，防烟、排烟、采暖、通风和空调系统中的管道，在穿越隔墙、楼板及防火分区处的缝隙采用防火封堵材料封堵。

设有气体灭火装置的设备用房的排风机入口（或进风口）均设置70°C电磁防火阀，火灾发生时由消防控制中心电控关闭；未设置气体灭火装置的设备用房排风机入口及进风口均设置70°防火阀。

公共厨房排油烟管道在与竖向排油烟井连接处，应设置动作温度为150°C的防火阀。厨房的机械排风系统由用户自理。

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7、造价估算

7.1造价目标及范围

工程设计造价以业主的投资估算作为依据，在满足业主使用要求和意图的同时，在符合法律法规允许的情况下，尽量较少工程费用；节约社会资源。

计价范围包括设用地面积96520.84㎡，总建筑面积510725.09㎡，总户数2357户，停车位3266个。建设内容：居住用房、配套用房（含社区卫生站、物业管理用房、社区警务室、公厕、农贸市场、文化活动站、社区居委会、消防控制室、幼儿园）、商业用房、酒店、酒店副楼、规划展览馆、车库、设备用房及配套基础设施。 7.2造价控制

本工程总投资约8亿元，设计时通过优选设计结构方案，户型优化，提高使用面积，节约空间。通过合理的空间布局、方案设计及规划，将工程造价控制在业主单位计划内的工程投资内。

优化材料，通过使用新型先进材料，已达到降低建筑结构自重、减少热耗值，从而以促成节约材料，并同时降低项目日后的运营使用成本，降低碳排放，间接响应国家节能减排的号召。

优化设计的同时，更要优化施工方案，通过更为优秀和合理的施工方案，已减少材料的二次搬运，加快施工进度，从而减少因物价变动造成的材料及人工费用增加，节约成本。

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六、承包人实施计划

（一）概述

1. 项目简要介绍。 2. 项目范围。 3. 项目特点。 （二）总体实施方案

1. 项目目标（质量、工期、造价）。 2. 项目实施组织形式。 3. 项目阶段划分。 4. 项目工作分解结构。 5. 项目沟通与协调程序。 （三）项目实施要点

1.设计实施要点。 2.施工实施要点。 3.采购计划。 （四）项目管理要点

1. 合同管理要点。 2. 资源管理要点。 3. 质量控制要点。 4. 进度控制要点。

5. 费用估算及控制要点。 6. 安全管理要点。 7．环境管理要点。

8. 沟通和协调管理要点。 9. 财务管理要点。 10. 风险管理要点。

11. 文件及信息管理要点。 12. 报告制度。

说明：发包人认为上述内容应列入承包人建议书的，应在“投标文件格式”中“承包人建议书”中载明。

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（一）、概述

1.项目简要介绍

1.1建设规模及内容：建设用地面积96520.84㎡，总建筑面积510725.09㎡，总户数2357户，停车位3266个。建设内容：居住用房、配套用房（含社区卫生站、物业管理用房、社区警务室、公厕、农贸市场、文化活动站、社区居委会、消防控制室、幼儿园）、商业用房、酒店、酒店副楼、规划展览馆、车库、设备用房及配套基础设施等内容，该项目任务紧工期短。若我单位有幸中标，将组织精兵强将、保安全、抓质量、抢进度来完成该项目。

2.项目范围 2.1设计范围

招标文件包含的设计范围 2.2采购范围

招标文件包含的采购范围 2.2.2暂估价专业分包 招标文件包含的暂估范围 2.2.3其他专项工程 招标文件包含的范围 2.3施工范围 2.3.1总承包施工范围 招标文件包含的施工范围

2.4试运行及竣工验收、移交、保修

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按照招标人确认的施工图完成全部施工、调试、试运转；完成各项专项检测；办理竣工验收备案并移交招标人能正常投入使用及保修的全部工作。 3.项目特点

本工程采用设计、采购施工总承包，承包商承担了项目实施阶段的管理工作，减轻了业主方在项目管理方面的负担和投入。总承包商提前介入工程前期工作，并且可以将采购纳入设计过程，有利于工期的缩短。总承包商责任的单一性，能激励其更加重视质量。

本工程实行设计施工总承包模式，统一协调各个参建方的关系。确保本工程质量、安全、进度、文明施工以及成本目标的实现，是本工程的一大特点和难点。

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（二）、总体实施方案

1.项目目标（质量、工期、造价）

1.1工程质量目标

设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；

施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格，争取达到境内施工质量最高标准。

质量等级评定为：合格，争创“黄果树杯”奖。 1.2安全管理目标

杜绝重伤、死亡事故发生，轻伤事故频率控制在2‰以内，职业健康安全体系达标。

1.3工程工期目标

确保按合同工期顺利交付使用。

满足业主对工程工期的要求，确保每个时间节点的工作完成。自合同签订生效之日起，确保工期900日历天（30个月）完成，

1.4工程造价控制目标

运用价值工程思维优化设计方案，严控施工过程成本，确保项目在总投资额指标内顺利交付。

1.5环境管理目标

争创省级建筑业绿色施工示范工程，紧紧围绕做好说文化，念好山字经。

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2.项目实施组织形式

总经理

项目经理 设计负责人 技术负责人 安全 经理 经理 后勤 经理 施工 经理 采购 经理 财务 安全组

设计组施工组采购组财务组后勤组技术组预算组资料组

2.1鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我公司自中标之日起，将成立由企业高层领导组成的指挥部，组建构架清晰、分工明确、人员充实、总部与现场密切配合的项目经理部。

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2.2组织机构职能及岗位设置

在该总承包项目上共设重要岗位3个：项目经理1人、项目技术负责人1名、设计负责人1人。为了加强项目的质量、安全管理，总部定期派驻质量总监、安全总监，监督、协助项目工作。 2.3项目重要岗位职责 1）项目经理

作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有劳务班组的管理权。 2）项目总工（技术负责人）

主管技术部、深化设计部、工程质量管理部、安全及文明施工管理部，为项目的技术负责人。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。 3）设计负责人

主管设计部；对项目设计的质量、进度、全面负责；负责与技术负责人协调设计和施工的相关问题。 2.4项目职能部门及其职责 2.4.1项目职能部门

项目职能部门共9个：技术组、安全组、设计组、施工组、采购组、财务组、后勤组、预算组、资料组。在公司总部都将有相应职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保公司体系文件在项目全面实

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施。

2.4.2职能部门职责 1）技术组

负责项目施工的技术管理工作；参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；负责组织各类主要技术方案的编制工作；

负责对劳务班组施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更、技术方案审定工作；负责施工过程中的结构预控验算；负责施工过程中的结构变形监测；负责施工过程中的试验检测；负责施工过程中的施工测量管理；负责技术文件收发、归档；负责技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验参与相关劳务班组和供应商的选择工作；与质量管理部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动；协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。 2）设计组

负责项目与设计方协调以及总承包商内部的深化设计工作；具体负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态；协调完成并审核总承包自营范围内所有深化设计工作，如钢结构安装详图设计等；在钢结构制作深化设计过程中，参与并审核钢结构制作深化设计图，及时向业主报审，经批准后落实执行；协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各专业指定分包的深化设计相互交圈，相互吻合；绘制综合机电协调施工图及机电工程的

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土建配合图纸；对指定承包商进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批；负责各专业深化设计的总体协调；向业主、监理和设计提出就设计方面的任何可能的合理化建议；负责项目内部设计交底工作；深化设计图纸的复印、分发、保管及受控管理； 组织相关部门进行竣工图编制工作。 3）施工组

负责项目地基及基础工程、主体结构工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；负责施工电梯的日常维护、协调管理；结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定；参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划编制职责范围内工程的物资需求计划；协助实施安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；负责组织填写施工日志，做好相关技术资料；参与项目阶段交验和竣工交验；负责现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。负责钢结构钢材采购、材质检验、安装； 4）采购组

具体负责项目物资设备的采购和供应工作；具体负责项目物资及设备的日常管理工作；具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；

具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择

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工作；负责供应商的日常管理工作；在向供应商订货时，明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材的名称、规格、型号等标识清楚。参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制资金计划；

具体负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；负责物资进出库管理和仓储管理；负责对材料的标识作统一策划；负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；具体负责竣工时库存物资的善后处理； 5）财务组

具体负责项目财务和税务事务；具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；制定项目的资金需用计划及财务曲线，按月填报实施动态管理；定期组织经济活动分析，向业主提供成本信息，协助业主进行成本控制；

具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；参与劳务和供应商的选择工作；具体负责联合体银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务；具体负责工程款的收支工作；负责工资奖金发放工作；配合合约商务部成本控制工作和准备竣工决算报告； 6）预算组

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具体负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作；具体负责工程款请付工作；具体负责本项目劳务招标文件的编制工作；具体负责劳务班组选择工作；参与供应商的选择工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划；具体负责与业主和劳务班组的结算工作，编制项目月度请款、劳务付款文件；具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作； 负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。 7）后勤组

负责项目人员的调动及日常管理；

负责项目所有来往书信、文件、电子邮件的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责项目计算机及信息化管理工作；建立文件分级传阅保密制度；建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠,归档及时、完整，严格控制文件拷贝；负责对外事务工作；负责项目劳资管理工作；负责项目的后勤服务工作及对所有劳务班组相关工作的管理；负责项目保卫工作。 8）资料组

在项目副经理的领导下进行资料收集、现成签证以及和甲方、监理等来往单位对接工程相关资料。

同时负责竣工资料的编制工作；负责组织编制项目质量计划并负责监督实施、过程控制和日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；参与相关劳务班组和供应商的选择和日常管理工作；负责质量

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目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验； 负责质量事故的预防和整改处理工作。 9）安全组

负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责项目安全防护方案的协调工作；负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；制定员工安全培训计划，并负责组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；

负责每周的全员安全生产例会，与各劳务班组保持联络，定期主持召开安全工作会议；参与相关劳务班组和供应商的选择和管理工作；参予项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；

负责项目确保“贵州省安全文明工地”的组织和实施活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责项目安全救援工作，制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止；负责安全

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生产日志和文明施工资料的收集整理工作；与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题及特殊交通运输问题等；与有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全生产情况，并执行机构的指示；协助项目副经理实施与公司联系后方资源的支持和配合。

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3.项目阶段划分 3.1项目阶段划分

根据本工程特点及设计施工总承包管理特点，将本工程分为五个阶段：

前期阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行和竣工验收阶段

3.1.1前期阶段

1）任命项目施工经理，建立施工部。 2）项目施工经理组织编制项目施工部署。

3）提出初步的施工进度计划，并配合项目控制部编制项目总进度计划。

4）进行现场调查，提出施工方案，供设计工作参考。 5）各市政方案专项方案报装、报审，施工所需手续的办理。 3.1.2设计阶段

1）熟悉项目设计部各专业的设计文件，从施工安装的角度审查有关施工方面的图纸。

2）根据设计文件组织编制施工分包招标文件。

3）组织招标、评标、决标，协助项目经理与中标施工劳务班组签订施工分包合同。

4）制定项目施工程序文件，包括：项目施工协调程序、施工进度计划、分包合同管理办法、施工材料控制程序、安全文明施工措施等。

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3.1.3采购阶段

采购阶段按照设计及其施工进度要求，在施工过程中，严格按照施工进度要求，在不影响施工进度的前提下进行采购。

3.1.4施工阶段

1）进驻现场。项目经理授权代表工程总承包企业与业主及施工相关方开展工作。

2）检查开工前的准备工作，落实“三通一平”以及施工劳务班组的施工组织设计，商定开工日期。

3）检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。 4）编制施工进度计划，定期向EPC总承包管理委员会及相关部门报送项目施工进度、费用和质量问题的书面报告。

5）进行现场设备、材料的库房管理。 6）进行现场施工的安全和保卫管理。

7）填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。 8）协调、督促、检查施工劳务班组各项施工管理工作。 3.1.5试运行与竣工验收阶段

1）根据总承包合同规定，制定系统调试方案、试运行管理计划及人员培训方案；

2）试运行过程控制，各系统运营及维修保养方案、应急处置方案；

3）组织竣工验收，负责人员培训，制定工程保修计划； 4）处理工程交接的遗留问题，提供交付与离场服务。

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4项目工作分解结构 投标 签约 承接任务

设计 实施 设计 管理

项目实 施策划 施工 实施 施工管理 试运行 验收交付 后期 服务 70

采购 实施 采购管理 EPC投标文件

工作分解表

代码 A B C C/01 C/02 C/03 C/04 C/04.01 C/04.02 C/04.03 D D/01 D/02 E E/01 E/02 E/03 E/04 E/05 E/05.01 E/05.02.01 E/05.02.02 E/05.02.03 E/05.02.04 E/05.02.05 E/05.02.06 E/06 E/06.01 E/06.02 E/06.03 E/06.04 E/07 E/08 E/09

分解结构 EPC管理文件 项目组织管理机构 工程图设计 方案设计 初步设计 初步设计报批 施工图设计 施工图设计 施工图审核 交付图纸 办理项目规划手续 申请规划设计方案审查通知书 专项审批（人防、消防、交通、园林） 办理工程施工许可证 施工总承包合同运作 定标、发中标通知书 总承包合同备案 总承包合同运作 工程项目部组建 工程项目部组建批准 工程进度控制 工程质量控制 工程成本控制 工程变更、费用索赔与价格调整管理 工程施工风险防范与管理 工程计量与支付的管理 市建委安全生产备案登记 办理委托市站质量监督手续 交纳监督费 办理省监督总站登记 质量监督部门批准手续 施工单位和其上级主管部门的有关签章 市统计局办理手续 向市建委申领施工许可证 71 代码 G/09 G/09.01 G/09.02 G/10 G/10.01 G/10.01.01 G/10.01.02 G/10.01.03 G/10.01.04 G/10.01.05 G/10.01.06 G/10.01.07 G/10.01.08 G/10.01.09 G/10.01.10 G/10.01.11 G/10.02 G/10.02.01 G/10.02.02 G/10.02.03 G/10.02.04 G/10.02.05 G/11 G/11.01 G/11.02 G/11.03 G/12 G/12.01 G/12.01.01 G/12.01.02 G/12.01.03 G/12.01.04 G/12.01.05 G/12.02 分解结构 变配电防雷接地 设备安装 防雷接地验收 棚户区改造工程 水电同运作 施工单位资格预审 空调招标文件编制 报业主审批 修改、定稿 确定投标单位 工程发标 回标 评标 编制评标报告 业主确定中标单位 签订施工及供货合同 水电工程合同 设备加工 设备到货 设备安装 试运行 棚户区改造工程 初装修 隔墙、维护墙砌筑 墙地面抹灰、修补 初装修验收 精装修 委托精装修设计 设计单位资格预审、评价 签订精装修合同 精装修设计方案 业主审定方案 施工图设计 精装修施工合同运作 EPC投标文件

F F/01 F/01.01 F/01.02 F/02 F/03 F/04 F/05 G G/01 G/01.01 G/01.01.01 G/01.01.02 G/01.01.03 G/01.02 G/01.02.01 G/01.02.02 G/01.02.03 G/01.02.04 G/02 G/02.01 G/02.02 G/02.03 G/02.04 G/02.05 G/03 G/03.23 G/03.24 G/03.25 G/04 G/04.01 G/04.02 G/04.03 G/04.04 G/05 G/05.01 G/05.01.01 G/05.01.02 G/05.01.03 G/05.01.04 G/05.01.05 G/05.01.06

施工准备 市场调研 编制招标文件 商务谈判 砌筑现场围墙、场地平整 施工用电和给排水敷设 临设搭建 完成施工准备 建安工程 降水、土方、护坡工程 分包工程合同运作 文件编制 工程招标、评标、决标 签订合同 执行合同 审定土方工程施工方案 放线、验线 土方施工 土方工程验收 地下结构 验槽 垫层、防水、底板施工 -3层施工 -2层施工 -1层施工 主体结构 23层结构施工 屋面结构施工 结构工程验收 屋面工程及屋面设备安装 女儿墙、出屋面管口、设备基础 防水及面层施工 屋面机房、设备安装 屋面工程验收 电梯工程 电梯工程合同运作 施工单位资格预审 电梯工程招标文件编制 报业主审批 确定投标单位 工程发标 回标 72 G/12.02.01 G/12.02.02 G/12.02.03 G/12.02.04 G/12.02.05 G/12.02.06 G/12.02.07 G/12.02.08 G/12.02.09 G/12.03 G/12.03.01 G/12.03.02 G/12.03.03 G/12.03.04 G/12.03.05 G/13 G/13.01 G/13.01.01 G/13.01.02 G/13.01.03 G/13.01.04 G/13.01.05 G/13.01.06 G/13.01.07 G/13.01.08 G/13.01.09 G/14.02.01 G/14.02.02 G/14.02.03 G/14.02.04 G/14.02.05 G/15 G/15.01 G/15.01.01 G/15.01.01.01 G/15.01.01.02 G/15.01.01.03 G/15.01.01.04 G/15.01.01.05 G/15.01.01.06 G/15.01.01.07 G/15.01.02 编制施工招标文件 招标文件讨论 招标文件报业主审批 精装修发标 精装修回标 精装修评标 编制评标报告 确定中标单位 签订施工合同 执行精装修施工合同 二次设计 二次设计确认 样板间施工 执行精装修施工计划 精装修成果验收 外装修 外装修施工合同运作 编制外装修招标文件 招标文件讨论 招标文件报业主审批 外装修发标 外装修回标 施工队伍考察 外装修评标 编制评标报告 确定中标单位 二次设计 二次设计确认 设备订货、加工 消防系统安装 安装结束 弱电工程 弱电工程合同运作 系统功能确定 楼宇自控系统 有线及卫星电视系统 综合布线系统 保安监控及广播系统 红机电话手机直放系统 车库管理系统 业主确定系统功能 编制招标文件 EPC投标文件

G/05.01.07 G/05.01.08 G/05.01.09 G/05.01.10 G/05.02 G/05.02.01 G/05.02.02 G/05.02.03 G/05.02.04 G/05.02.05 G/05.02.06 G/05.02.07 G/06 G/06.01 G/06.01.05 G/06.01.06 G/06.01.07 G/06.01.08 G/06.01.09 G/06.01.10 G/06.01.11 G/06.02 G/06.02.01 G/06.02.02 G/06.02.03 G/06.02.04 G/06.02.05 G/07 G/07.01 G/07.01.01 G/07.01.02 G/07.01.03 G/07.01.04 G/07.01.05 G/07.01.06 G/07.01.07 G/07.01.08 G/07.01.09 G/07.01.10 G/07.01.11 G/07.02

评标 编制评标报告 业主确定中标单位 签订施工及供货合同 执行电梯工程合同 设备加工 设备到货验收 电梯井道设备安装 机房设备安装 其他成组设备安装 运行调试 电梯预验收 高压变配电工程 高压变配电工程合同运作 确定投标单位 工程发标 回标 评标 编制评标报告 业主确定中标单位 签订施工及供货合同 执行高压变配电工程合同 设备加工 设备到货与验收 设备安装 试运行 变配电设备验收 空调工程 空调工程合同运作 施工单位资格预审 空调招标文件编制 报业主审批 修改、定稿 确定投标单位 工程发标 回标 评标 编制评标报告 业主确定中标单位 签订施工及供货合同 执行空调工程合同 73 G/15.01.03 G/15.01.04 G/15.01.05 G/15.01.06 G/15.01.07 G/15.01.08 G/15.01.09 G/15.01.10 G/15.01.11 G/15.02 G/15.02.01 G/15.02.02 G/15.02.03 G/15.02.04 G/15.02.04.05 G/15.02.04.06 G/15.02.05 H H/01 H/01.01 H/01.02 H/01.03 H/01.04 H/01.05 H/01.06 H/01.07 H/02 H/02.01 H/02.01.01 H/02.01.02 H/02.01.03 H/02.01.04 H/02.02 H/02.02.01 H/02.02.02 H/02.02.03 H/02.02.04 H/02.03 H/02.03.01 H/02.03.02 H/02.03.03 招标文件讨论 招标文件报业主审批 确定投标单位 发标 回标 评标 编制评标报告 确定中标单位 签订施工合同 执行弱电工程合同 二次设计 二次设计确认 设备订货、加工 弱电系统集成 红机电话手机直放系统安装调试 车库管理系统安装调试 弱电系统验收 市政工程 图纸及报装 施工总平面图 完善其它报装 确定各管口位置 竖向平面图 市政管线综合图 各专业设计单位问题协调 完成市政工程设计 市政施工 供电工程 报装 施工图设计 施工 竣工验收 排水系统 报装 施工图设计 施工 竣工验收 电信工程 报装 施工图设计 施工 EPC投标文件

G/07.02.01 G/07.02.02 G/07.02.03 G/07.02.04 G/07.02.05 G/07.02.06 G/08 G/08.01 G/08.01.01 G/08.01.02 G/08.01.03 G/08.01.04 G/08.01.05 G/08.01.06 G/08.01.07 G/08.01.08 G/08.01.09 G/08.01.10 G/08.01.11 G/08.02 G/08.02.01 G/08.02.02 G/08.02.03 G/08.02.04 G/08.02.05 设备加工 设备到货与核查 风机盘管安装 自燃冷热源机组安装 系统试运行 空调系统验收 通风排烟工程 通风排烟工程合同运作 施工单位资格预审 空调招标文件编制 报业主审批 修改、定稿 确定投标单位 工程发标 回标 评标 编制评标报告 业主确定中标单位 签订施工及供货合同 执行通风排烟工程合同 设备加工 设备到货 设备安装 试运行 通风排烟系统验收 H/02.03.04 H/02.04 H/02.04.01 H/02.04.02 H/02.04.03 H/02.04.04 H/02.05 H/02.06 H/02.07 H/02.07.01 H/02.07.02 H/02.07.03 H/02.07.04 H/02.07.05 H/02.07.06 H/02.08 H/02.08.01 H/02.08.02 H/02.08.03 H/02.08.04 H/02.09 H/02.09.01 H/02.09.02 H/02.09.03 H/02.09.04 H/02.10 H/02.10.01 H/02.10.02 H/02.10.03 H/02.10.04 H/02.11 I I/01 I/03 I/04 I/05 I/06 竣工验收 有线电视工程 报装 施工图设计 施工 竣工验收 供水开通 热水开通 燃气工程 报装 工程设计 燃气内管线施工 燃气外管线施工 燃气内外管线连接 燃气内外管线验收 园林绿化工程 报装 施工图设计 施工 竣工验收 室外照明工程 报装 施工图设计 施工 竣工验收 雨污水及道路工程 报装 施工图设计 施工 竣工验收 其它市政工程 验收、移交 电梯验收 消防工程验收 项目竣工验收 项目竣工备案 办理结算手续

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5.项目沟通与协调程序

5.1项目经理部与企业管理层协调

项目经理部受企业有关职能部、室的指导。企业要对项目管理全过程进行必要的监督。项目经理部则要按照与企业签订的责任状，尽职尽责、全力以赴地抓好项目的具体实施。在经济往来上，根据企业法定代表人与项目经理签订的“项目管理目标责任书”严格履约按实结算，建立双方平等的经济责任关系；在业务管理上，项目经理部作为企业内部项目的管理层，接受企业职能部、室的业务指导和服务。其主要业务管理关系如下：

5.1.1计划统计。项目管理的全过程、目标管理与经济活动，必须纳入计划管理。项目经理部除每月（季）度向企业报送施工统计报表外，还根据企业经理与项目经理签订的“项目管理目标责任书”所定工期，编制单位工程总进度计划、物资计划、财务收支计划。

5.1.2坚持月计划、旬安排、日检查制度。

5.1.3财务核算。项目经理部作为公司内部一个相对的核算单位，负责整个项目的财务收支和成本核算工作。整个工程施工过程中不论项目经理部班子成员如何变动，其财务系统管理和成本核算责任不变。

5.1.4材料供应。工程项目所需三大主材、地材、装饰材料及构配件、机电设备，由项目经理部按单位工程用料计划报公司供应，实行加工采购供应服务一条龙。凡是供应到现场的各类物资必须在项目经理部调配下统一建库、统一保管、统一发放、统一加工，按规定结

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算。栋号工程按施工预算定额发料，运用材料成本票据结算。

5.1.5周转料具供应。工程所需机械设备及周转材料，由项目经理部上报计划，公司组织供应。设备进入工地后由项目经理部统一管理调配。

5.1.6预算及经济洽商签证。预算合同经营管理部门负责项目全部设计预算的编制和报批，选聘到项目经理部工作的造价人员负责所有工程施工预算的编制，包括经济洽商签证和增减账预算的编制报批。各类经济洽商签证要分别送公司造价管理部门、项目经理部和作业队存档，以作为审批和结算增收的依据。

5.2项目经理部与业主之间的协调

业主代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为业主管理项目，必须服从业主的决策、指令和对工程项目的干预，项目经理的最重要职责是保证业主满意。要取得项目的成功，必须获得业主的支持。

5.2.1项目经理首先理解总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。

5.2.2项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解业主所面临的压力，以及业主对项目关注的焦点。

5.2.3尊重业主，随时向业主报告情况。在业主作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失

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及对目标的影响。

5.2.4加强计划性和预见性，让业主了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。业主和项目管理者双方理解得越深，双方期望越清楚，则争执越少。

5.2.5在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。如果条件允许，最好能让他参与目标设计和决策过程，在项目整个过程中保持项目经理的稳定性和连续性。

项目经理部与业主之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。项目经理部在施工准备阶段要求业主按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。项目经理部在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后连续施工创造条件。项目经理部及时向业主提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，业主按规定时间向项目经理部提供技术资料。

5.3项目经理部与监理机构的协调

项目经理部及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。在合作过程中，项目经理部注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监

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理人员的摩擦。严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。一旦与监理意见不一致时，双方以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部尊重监理人员或监理机构的最后决定。

5.4项目经理部与材料供应商的协调

项目经理部与材料供应依据供应合同，充分利用价格招标制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部在“项目管理实施规划”的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为了保证双方的顺利合作，项目经理部与材料供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。

为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就供应数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部会有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。

5.5项目经理部与分包人关系的协调

项目经理部与分包人关系的协调按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系；正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部对分包单位的工作进行监督和支持。项目经理部会加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况，发现问题及时处理，并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动，同时加强监管力度，避免问题的复杂化和扩大化。

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5.6项目经理部与其他单位关系的协调

项目经理部与其他公用部门有关单位的协调主要通过加强计划性和通过业主或监理工程师进行协调。

5.6.1项目经理部要求作业队伍到建设行政主管部门办理分包队伍施工许可证，到劳动管理部门办理劳务人员就业证。

5.6.2项目经理部的安全部门办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。

5.6.3项目经理部的安全保卫部门办理施工现场消防安全资格认可证，到交通管理部门办理通行证。

5.6.4项目经理部到当地户籍部门办理劳务人员暂住手续。 5.6.5项目经理部到当地城市管理部门办理街道临建审批手续。 5.6.6项目经理部到当地质量监督管理部门办理建设工程质量监督通知单等手续。

5.6.7项目经理部到市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌等的保证措施方案和通行路线图。

5.6.目经理部配合环保部门做好施工现场的噪音检测工作，及时报送厕所、化粪池、道路等有关环节的现场乎面布置图、管理措施及方案。

5.6.9项目经理部因建设需要砍伐树木时提出申请，报市园林主管部门审批。

5.6.10现有城市公共绿地和城市总体规划中确定的城市绿地及道路两侧的绿化带，如有特殊原因确需临时占用时，需经城市园林部

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门、城市规划管理部门及门同意并报当地批准。

5.6.11项目经理部持建设项目批准文件、地形图、建筑总平面图、用电量资料等到城市供电管理部门办理施工用电报装手续。委托供电部门进行方案设计的办理书面委托手续。

5.6.12供电方案经城市规划管理部门批准后即可进行供电施工设计。外部供电图由供电部门设计，内部供电设计主要指变配电室和控制室的设计，既可由供电部门设计，也可由具备资格的设计人设计，并报供电管理部门审批。

5.6.13项目经理部在建设地点确定并对项目的用水量进行计算后，即委托自来水管理部门进行供水方案设计，同时提供项目批准文件、标明建筑红线和建筑物位置的地形图、建设地点周围自来水管网情况、建设项目的用水量等资料。

5.6.14自来水供水方案经城市规划管理部门审查通过后，在自来水管理部门办理报装手续，并委托其进行相关的施工图设计。同时准备建设用地许可证、地形图、总平面图、钉桩坐标成果通知单、施工许可证、供水方案批准文件等资料。由其他设计人员进行的自来水工程施工图设计，应送自来水管理部门审查批准。

5.7对各专业工程针对性管理与服务承诺 5.7.1消防工程

组织协调：消防系统作为重要的分项工程，包括水消防、气体灭火，防排烟，防火卷帘等多个系统，涉及多个专业。并且消防系统有严格的专业技术要求，有严谨的竣工验收程序，所以总承包商将对消

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防系统进行重点管理服务；

总承包工程部、技术部、质量控制部都设有专业工程师对消防系统进行管理，审查其施工方案，技术方案，并严格对其进行进度控制和质量管理，同时及时协调解决消防系统在施工中遇到的问题；

消防系统施工范围较广，与土建安装弱电等专业交叉施工多，相互配合多，总承包商将及时组织召开技术专题会、现场协调会，解决消防系统与各专业的交叉配合和施工界面收头问题，保证施工顺利进行；

土建对消防系统的预留导管、孔洞预留预埋要有专项质量控制措施，做到其位置、尺寸准确，方便消防系统施工；

总承包商将确保消防系统试压用水，并协助做好消防各系统的启动调试。

进度控制：提前协助业主监理对消防系统进行承包商资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作，作好开工准备。

依据进度计划分级控制的管理制度，督查和落实消防系统劳务班组按总进度计划安排的目标编制其专项施工进度计划、月周作业计划及工期保证措施；

加强对消防系统进度计划的实施，跟踪检查，动态调整工作，通过组织措施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现；

重点抓好消防系统各个进度控制环节

土建及时移交符合要求的预留、预埋管道、孔洞，如原预埋位置尺寸偏差，土建及时进行纠偏；出现设计变更及时安排施工；.

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审查其进度计划，施工技术方案，作到切实可行；

总承包商及时协调与消防系统相关连的其他专业，要求为消防系统协调解决相关技术难题，创造工作面；消防器材设备的及时定货及供应。

质量管理：检查或督促消防施工单位建立的质量保证体系，并检查执行情况。

督促施工单位严格执行消防施工验收规范、质量评定标准、加强工序控制，实行检查认证制，关键部位实行旁站监理中间检查和技术复核防止质量隐患。

对于主要材料、构件、防火阀、风阀和各种风口的质量和出厂合格证质量证明书、材质证明书等进行复核，必要时应进行材料送检试验。

设备进场时应加强质量验收，重点核查规格、型号及质量保证书和安装使用说明书、出厂合格证。进口设备应有海关商检证明及相关文件。待专业监理工程师认可后方能安装。

给排水、消防、通风（排风）空调工程各类管道的安装，严格控制标高、坡度，对于暗装管道的试压必须在隐蔽前进行，并办理验收手续。

加强对设备基础施工的监督，复核基础的坐标、标高、外形尺寸和预留螺栓孔（预埋件）的位置。

防排烟系统的风管制作严格按图纸的规格要求制作，禁止以薄代厚造成风管强度不够。

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设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求和施工验收规范要求。

服务承诺：提供各种常规服务。提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交底。

结构施工时，对安装及消防预留孔洞要有专项质量保证措施保证其尺寸和位置符合要求。如出现偏差，应采取合理可行的措施进行纠偏，同时对预埋线管，要采取专项措施保证线管通畅且位置准确。

提供总进度计划要求，留给消防工程足够的时间进行安装。 对于消防风井，总承包商要保证其内壁净空尺寸和表面光洁程度符合要求，且风井不漏风。风井移交消防安装时必须清理干净。

按合同和配合协议要求，保证消防系统试压用水需要。 按合同和配合协议要求进行消防管道穿墙、穿楼板孔洞的封堵。 竣工统筹服务 5.7.2弱电系统

组织协调：总承包商各职能部门中设有专业工程师对弱电系统进行管理与服务。

总承包商对弱电系统的施工方案、技术方案和施工进度计划进行审查，并严格控制其施工进度，确保按总进度计划完成施工。

弱电系统与土建、安装联系紧密，双方要加强协调。土建施工时注意为弱电系统创造线管敷设条件，对预留预埋孔洞、导管要保证位置尺寸准确；安装单位注意预弱电系统的专业划分与衔接，并多为其创造和提供施工便利条件。

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总承包商将及时应弱电系统施工单位要求，向业主申请组织召开技术协调会，解决弱电系统之间以及与机电安装、土建、装饰专业间的工程界面。确保各专业职责明确，衔接紧密。

加强弱电系统与机电安装、消防等专业和工序之间的检查验收，防止扯皮。

进度管理：在弱电系统进场前，提前协助业主、监理对该承建商进行资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作。

依据总承包商进度计划分级管理制度，督查和落实工程弱电系统单项施工进度计划（二级计划），分阶段计划及月、周作业计划（三、四级计划）及工期保证措施，计划滚动管理，下一级保上一级进度目标的实现。

积极协助业主、监理共同完成选材、样品确定，落实材料定货供货到场。

向其提供进场计划表并协助其管理及作业人员、机具、材料进场开展工作。

督促和审查弱电系统编制施工方案，重点把握住其施工组织和进度计划安排、材料供货、施工工艺和技术措施等。

及时协调处理有矛盾的交叉作业面的施工程序，及不同专业分包施工界面收头工作。

依据总承包管理制度，定期（月、旬、周）组织召开屋面和墙面板承建商参加的协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，保证重点、兼顾一般。

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每周对其进度完成情况进行统计分析，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，提供有关施工进度报告和存在问题，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。

质量管理：检查弱电系统施工单位建立的质量保证体系，并检查其执行情况。

弱电系统功能设计符合业主要求，设备选型及质量符合设计要求。

按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制。 督促其做好线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收。 监督设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求。

服务承诺：提供各种常规服务。提供办公室、贮存仓库、辅助设施场地。提供水、电接驳点，提供厕所等卫生设施共同使用。

提供土建和钢结构施工现有内外脚手架以使用，提供现场已安塔吊、井架等机械供其安装、卸货、水平及垂直运输。

提供现成安全通道，保障安全施工的围栏、围网、围板以使用。 提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交低。弹出室楼层建筑标高线，以便其桥架安装定位找平。

由于弱电系统安装工程一般开工较晚，其他专业桥架及管道已经安装，在某些部位可能存在由于空间狭小而挤占弱电系统安装位置的情况，总承包商要组织各方召开专门协调会，协调确定各专业桥架、管道位置。

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做好成品保护管理，严禁施工单位踩踏桥架；弱电系统布线后，总承包商要协助其巡查预防偷盗事件。

总承包商按合同和配合协议要求进行其桥架穿墙和穿楼板孔洞封堵。负责汇总整理、编制竣工技术资料。

5.7.3电梯工程

组织协调：电梯工程作为重要的专项工程，其施工和验收都有严格的要求。总承包商各职能部门安排专业工程师对其进行管理与服务。

总承包商将对电梯工程的施工方案、技术方案和进度计划进行审查。对其施工质量、安全、进度实行监控，确保电梯工程按期完成安装调试验收并投入使用。

电梯工程与土建、钢结构、安装联系紧密，总承包商将加强各专业间的协调，努力使土建、钢结构、安装尽早为其提供工作面，并为电梯工程多创造有利条件。

加强电梯井道的安全管理，做好井道口的安全防护，做好防火、防高空坠物造成物体打击措施，保障电梯安装安全。

土建对电梯井道要有质量控制措施，保证电梯井道垂直度和平整度等技术指标满足电梯安装要求。确保按进度计划及时完成电梯机房土建和安装施工，使其具备电梯安装条件，并移交劳务班组施工。总承包商作好安排，保证电梯安装调试用电需要。

进度管理：提前协助业主完成电梯工程的供货商和安装单位的资格预审、招标、合同谈判签约工作，争取尽早完成前期工作，作好开

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工准备。

在电梯工程施工前，提前协助业主、监理对该承建商进行资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作。

依据总承包商进度计划分级管理制度，督查和落实电梯工程单项施工进度计划（二级计划），分阶段计划及月、周作业计划（三、四级计划）及工期保证措施，计划滚动管理，下一级保上一级进度目标的实现。

向其提供进场计划表并协助其管理及作业人员、机具、材料进场开展工作。

及时协调处理有矛盾的交叉作业面的施工程序，及不同专业分包施工界面收头工作。

依据总承包商管理制度，定期（月、旬、周）组织召开屋面和墙面板承建商参加的协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，保证重点、兼顾一般。

每周对其进度完成情况进行统计分析，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，提供有关施工进度报告和存在问题，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。

质量管理：协助业主、监理作好电梯供货商和安装单位的资格审查工作。

督促安装单位建立健全的质量保证体系。

督促安装单位加强电梯设备进场时的质量验收工作，重点核查规格、型号及质量保证书、安装说明书和出厂合格证，进口电梯应有海

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关商检证明和相关文件。并核查设备、零部件的质量及数量。

督促电梯安装单位严格执行电梯施工及验收规范等国家标准，加强工序控制。

电梯安装从电梯机房、井道、轿厢、层站、底坑、试验检查调试等方面严格把关，每道工序经自检合格，监理复查认可后才能转入下道工序。

服务承诺：提供各种常规服务。提供办公室、辅助设施场地。提供水、电接驳点，提供厕所等卫生设施共同使用。

提供足够的干燥平整场地供其堆放材料设备，并协助其做好防雨排水措施以防设备受潮。电梯设备移动安装时，为其安排清理顺畅的运输通道。

保证电梯井道及电梯门洞尺寸大小、垂直平整度符合要求。如出现局部偏差，及时采取合理可行的措施进行纠偏。

按照总进度计划要求，及时向电梯承包商移交符合要求的井道和具备安装条件电梯机房，为电梯承包商创造工作面。

提供现场标高线和轴线资料并进行现场交底，各楼层弹出建筑标高线，方便其电梯门安装定位找平。

如电梯承包商需要总承包商帮助其在井道内搭设架子，总承包商将根据合同条款和配合协议为其搭设。

总承包商要做好电梯井道口的安全防护，并注意防火、防高空坠物安全管理工作，保证电梯公司井道内施工安全。

按照合同提供足量的施工用电，保证其安装调试。

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总承包商和各施工单位须注意电梯门扇、门框的成品保护，防止污染和刮伤。

如工程后期经业主同意，需使用安装调式完毕室内电梯进行人员、材料运输，总承包商将制定周密的吊运计划和严格的电梯保护措施，以使电梯合理运行和受到良好的保护，竣工统筹服务

5.7.4精装饰工程

组织协调：精装饰工程作为重要的分部工程，直接关系到工程的使用效果和观感，总承包商将对其进行重点管理服务；

总承包工程部、技术部、质量管理部都设有专业工程师对精装饰工程进行管理，审查其施工方案，技术方案，并严格对其进行进度控制和质量管理，同时及时协调解决其在施工中遇到的问题；

精装饰工程施工范围较广，与各专业交叉施工多，相互配合多，总承包商将及时组织召开技术专题会、现场协调会，保证施工顺利进行；

总承包商安排合适的场地供装饰工程所用的砂浆、涂料、玻璃进行集中加工和配制。

总承包商要作好安排，让土建与精装饰工程、地面涂装工程进行合理的流水施工，尽快为精装饰工程提供工作面且工作面的屋面已封闭，不会产生雨水流浸影响施工。

工作面移交精装饰前，总承包商要组织各施工方检查施工内容，待确认各方施工内容已基本完毕，不再会发生污染、损坏精装饰的施工行为后，各方签字移交。

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进度控制：提前协助业主、监理对精装饰工程进行承包商资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作，作好开工准备。

依据进度计划分级控制的管理制度，督查和落实精装饰工程劳务班组按总进度计划安排的目标编制其专项施工进度计划、月周作业计划及工期保证措施；

加强对精装饰工程进度计划的实施、跟踪检查和动态调整工作，通过组织措施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现；

重点抓好精装饰工程以下几个进度控制环节

尽快封闭屋面，创造干燥的施工环境，为精装饰工程进场施工创造条件。

合理安排土建与精装饰工程、地面涂装工程，形成流水施工，加快施工进度。

审查其进度计划，施工技术方案，作到切实可行；

各安装方尽快完成大面积安装，为精装饰工程进场施工创造条件。及时确定各种材料样板。

质量管理：督促精装饰工程各施工方建立质量保证措施。必须严格按工艺程序进行操作，确保质量优良，达到总承包商质量总目标要求。

精装饰工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准。对材料质量发生怀疑时，应抽样检查，合格后方可使用。

总承包商要督促精装饰分承包在装饰材料的运输、保管和施工过程中，采取措施防止损坏和变质。

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精装修工程应先预做样板房，待业主、监理、总承包商确认后，方可大面积施工。

总承包商要和精装饰工程单位联合做好成品保护工作，安排专人进行巡查值班，具备条件时进行封闭式保护。

服务承诺：提供各种常规服务。提供足够的材料堆放和加工场地，便于其开展工作。并安排专门的场地供其修建专用仓库存放油漆，天拿水等易燃材料。

提供现场标高线和轴线资料并进行现场交底。同时在各楼层墙柱上弹出建筑标高线，方便其施工定位找平。

各施工区域、楼层或房间在移交精装饰施工前，仔细核查施工内容，确保精装修将要覆盖的内容已施工完毕，避免精装修施工后再进行对精装饰产生污染破坏的施工。

各施工区域，楼层或房间移交精装饰方施工前必须清理干净。 如主体结构尺寸或预留门窗洞口尺寸、位置出现偏差，总承包商要采取合理可靠的措施及时进行纠偏。

总承包商随时监控门窗安装位置和标高是否准确，是否按工艺要求进行塞缝并做到塞缝报满。

加强精装修工程的成品保护，防止污染损坏。安排专人进行巡查值班，具备条件时进行封闭式保护。统筹竣工验收工作。

5.7.5其他专项发包和专业分包

配电室工程服务承诺：提供各种常规服务。提供足够的电缆、变压器、配电柜堆放场地，并确保场地干燥，督促并协助其做好防雨排

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水措施，以防设备受潮。

及时清除电缆埋设线路和设备运输线路上的施工障碍，方便其施工。

根据总进度计划及时移交具备铺设电缆和安装变配电设备条件的电井和配电房，保证其工作面。

提供现场标高线和轴线资料，并进行现场交底；弹出楼层建筑标高线，方便其安装定位找平。

如合同及配合协议要求总承包商吊运，对于大重量变压器，总承包商专门制定吊装方案，确保吊运安全。

严防已进行安装的电井和配电间浸水，做好电井、配电间防渗漏措施。

总承包商要注意做好配电间工程施工方与低压电施工方间的管理协调，召开专门设计和施工协调会，明确其各自施工范围，做好两部分间的安装衔接。统筹竣工验收工作。

专业设备安装工程服务承诺，提供各种常规服务。提供足够的干燥平整的场地，并协助其做好防雨排水措施。按照设备移动路线，安排清理出设备移动通道。

如按合同需总承包商帮助吊运，总承包商要制定专项吊装方案，保证吊装安全。

设备基础施工前：总承包商应加强与设备安装方的协调，了解设备基础要求，并专门制定设备基础预埋铁件、螺栓的施工质量控制方案，确保预埋质量。

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按总进度计划按时移交设备基础、机房等设施供其设备就位和安装。保证设备安装调试用电。协助其做好设备保护工作。

其他配套工程服务承诺，提供各种常规服务。提供室外建筑标高和轴线资料并进行现场交底。按总进度计划及时移交相关场地。

对于配套工程总承包商要组织召开施工协调会，安排相关承包商与其配合，并跟踪其配合服务状况。统筹竣工验收工作。

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(三)项目实施要点

1.设计实施要点 1.1工程设计质量目标

将严格按照ISO9001:2008质量管理体系的有关规定进行设计，为确保该工程的设计质量，特制定质量目标如下：

1.1.1设计图纸成品合格率100%；

1.1.2设计过程和后期服务客户满意率为100%；

1.1.3严格按投标文件及合同要求，确保各阶段设计进度； 1.1.4争创品牌工程：本工程设计争创省、部级工程设计优秀奖。 1.2工程设计保证措施

为确保工程设计质量、设计周期以及协调服务的各项要求，勘察设计单位将采取各种有力措施，严格按照质量管理体系的各项规定，做好业主该项目的工程设计工作。

1.2.1组织保证措施

采取项目经理制的管理模式开展工程设计工作，具体组织形式如下：

组织机构：成立以项目设计经理为主，抽调各专业设计骨干组成的项目经理部，现场派驻设计代表，及时反馈项目信息，配合工程顺利进展。

人员构成：设项目设计经理1人，负责项目的组织、领导、协调等工作。

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项目总负责由设计院总工担任，总体负责该项目的技术把关、方案优化以及审定等方面的工作。

专业负责人由各有关专业高级工程师担任，负责各专业的设计要则的编制以及各专业设计方案的审核。

专业设计人员根据项目的需要，由各专业高级工程师或工程师担任，负责本专业的具体设计、制图以及图纸的校对工作。

办公室派出办事员1人，负责项目经理部正常运转及所需的后勤保障工作。院技术委员会指定专人负责协调项目经理部的质量管理、院审、图纸入库等技术工作。

1.2.2质量保证措施

认真贯彻执行质量管理体系的各项规定，坚持设计、校对、审核、审定的四级技术负责制，不合格的产品绝对不允许进入下道工序，各专业设计人员应深入现场，大胆构思，优化设计方案，充分发挥各专业技术骨干的专业水平，确保设计方案的合理性。方案的最后审定由院技术委员会负责组织实施。施工图阶段各专业严格按“质量保证体系”的规定，认真做好设计组织、技术接口、设计输入和设计输出等各项工作，建立严格的奖罚制度，确保工程设计的整体质量。

1.2.3工期保证措施

在优化设计方案的基础上，有效组织各专业设计人员确保设计周期按时完成。由院技术委员会出面协调，抽调院内技术力量加强设计班子，项目经理根据各设计阶段的时间安排，合理组织、调配、协调各专业的进度，做好各专业间的接口工作，对未按期完成设计工作的

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专业，视其原因追究责任，并进行相应地经济处罚。所办负责后勤保障工作，确保各阶段设计任务的顺利完成。

1.2.4协调服务保证措施

由项目经理牵头，项目负责人协调各专业做好设计方案和施工图设计阶段的评审、校对、审核及审定等方面的工作；协调各有关部门及专业，确保设计质量及设计周期的顺利实施。工程施工阶段，做好后期服务工作，并根据施工现场的具体情况，及时派出专业人员解决现场技术问题。

1.3服务承诺

为更好地完成该项目的设计工作，力争使勘察设计单位设计质量、服务和信誉更上一层楼，特作如下承诺：

严格按照设计委托书及合同中约定的条款开展该工程的设计工作。

协助业主完成该项目设计方案的规划报批、消防审查、环境评价、节能评估工作。

在满足设计规范的前提下进行优化设计，以最大限度地为业主节省该工程投资。

该工程的各个设计阶段，勘察设计单位将与业主密切配合工作，力求做到服务及时（2小时到位）、准确，充分体现勘察设计单位“精心设计、热忱服务、持续改进、确保双赢”的管理方针。

为确保各阶段的设计进度，勘察设计单位将合理组织安排本项目设计工作，并及时协调各专业设计配合，按时交付设计成果。

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建立严格的质量管理机制，设计全过程认真按质量管理体系的各项要求执行，做好项目的设计策划、组织和技术接口、设计输入和输出、设计评审和验证、设计确认等各项工作。组织专家优化设计方案，认真作好方案评审工作，确保最优的设计质量。

该工程设计均按“优秀工程设计”的标准开展各项设计工作，争创省、部级优秀工程设计成果奖。

在该工程的施工阶段，对于施工中反馈的设计问题或建设单位要求协助解决的技术问题，勘察设计单位将在最短时间内及时响应；对施工现场发现的技术问题，各专业设计人员保证做到随叫随到，努力作好后期服务工作。

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2施工实施要点

2.1项目施工实施要点 2.1.1土建实施要点

由于施工场地原因，现场内无法按正常施工安排钢筋加工、预制构件加工、模板加工、铁件加工等场地，地基基础施工至主体阶段必须分段施工才能解决有限度解决现场堆料及加工场地难题，基础结构施工段划分，先施工一部分，确保该段地下室结构先主楼基础施工，为创造施工场地做准备。

在工程前后期参与施工的专业队伍众多，再加上土方、护坡、桩基、电梯安装、消防自动化安装、高压变电安装、二次精装修等等，按现有资料估计在工程后期有近20家专业队伍介入施工。加强协调管理分包单位的组织力量，完善并积极落实协调管理制度，避免现场打乱仗，是工程顺利进行的基本保障。

2.1.2机电安装实施要点

本工程是集商业、住宅为一体的大型综合超高层项目，内部设施完备、涉及机电专业系统多、功能齐全、设备先进、管线错综复杂，智能化程度高。如何高质量、高效率的完成施工，使整体排布更美观是机电安装工程实施的重点、难点和要点。

要点的确认：依据本工程图纸，对机电安装工程的各系统、各部位进行分类并确定重点及难点，主要包括以下几个方面：

设备机房综合管线的排布。制冷机房、水泵房、高低压配电室、通风排烟等部位管线密集，是施工过程中的难点。

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管道井、电气竖井内排布。管道井、电气竖井是工程中的重点之一，由于其工程量大，部位多，也是众多创优工程展现亮点的部位。因此，竖井内布置的整齐与否直接关系到工程质量的好坏，我项目部对竖井逐层安排布置，综合考虑使用、美观等方面，对竖井进行详细的布置。

标准层走廊吊顶内管线综合排布。标准层走廊管线括：空调风管、空调水管、自喷管、强电桥架及各弱电桥架，由于走廊空间狭小，此处管线综合布置也是施工中的一项重点及难点。

2.1.3与各相关专业的配合。本工程包括投标人拟分包的6项机电安装工程、招标人规定由分包人承担的暂估价工程、还有外线及智能会议系统的暂定工程，再加上建筑、装修工程，具体的分部工程施工单位多，相互之间的配合、协调工作量大。

要点的解决方法：针对以上机电安装的重点、难点、要点，我方组织各专业技术人员研究设计图纸，并利用BIM技术对管线布置复杂部位进行三维模拟，综合各专业图纸，按比例绘制管线并将其定位，协调管道、线槽等的走向、标高位置，解决交叉碰撞的矛盾，方便指导施工。

同时我方将吸收各创优工程好的做法，结合本工程实际情况，针对各细部进行详细策划，制定方案，保证高质量、高效率完成本次施工。

将组织相关技术人员对管线复杂部位先进行各断面管线位置的布置，绘制出剖面图，再利用BIM技术，将其转化为三维立体模型，

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实体展现经技术人员策划后管线完成情况，针对各碰撞部位，研究管线走向，将碰撞消除在施工前。

将平面图纸进行深化设计，考虑到管线过多，使用综合支架，将分散的管道集中排布，再进行各断面的管线协调。

进行各断面管线的协调，遵循“小管让大管，有压管让无压管，冷水管让热水管，低压管让高压管”原则，对碰撞的管线综合考虑后进行排布。

利用MagiCAD软件，在CAD平面图的基础上建立三维立体模型。结合协调过的平面图及断面图进行管线三维绘制，绘制顺序模拟施工顺序，例如，在绘制制冷机房前，先“安装”基础，再放置设备，然后进行管道安装。区别于实际中施工，管道上的阀门必须在管道安装就位后，才能安装。

利用MagiCAD软件进行碰撞检测，消除碰撞。虽然是用协调过的平面图纸及综合剖面进行绘制的三维模型，其中可能有因未考虑到管道大小而导致空间位置不够的问题，在绘制中按照管道实际大小完成的图纸就会将碰撞检测出来，基于此种情况，MagiCAD软件将碰撞部位清晰的标注，以便我们找准部位，重新进行策划。

各个专业间的交叉配合，严格按照施工工序进行，严格三检制度的执行。

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3.采购计划

本工程材料采购由项目物资供应部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。

施工材料根据进度提前一周进场，材料进场后安排专人保管。现场材料组织将根据施工进度计划及材料总体进场时间计划及时制定月、周、天材料需用计划，然后按照招标文件及合同条款约定、设计要求和标准规范要求进行采购，从质量上严格把关，必要时通过业主及有关部门审批。

原材料质量是工程总体质量的实现前提，大宗材料在采购前需先进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位申报并经审核程序确认。使用前须经业主、监理单位现场代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，并在现场进行见证取样送检测中心，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。

本工程建筑面积大，质量要求高，材料需求量大，为了保证材料的供应，物资管理部将从材料的计划、考察、样板甄选、采购、验收、保管、发料领料全过程进行控制管理。保证材料按时、按质、按量进行供应，决不影响项目运转的任何一个环节。

根据总施工进度计划，计算出每月的主要材料、半成品、设备使用量，并做到原材料的及时到场及合理调配，使每个施工区段的主要材料、半成品、设备供应与存放合理有序。

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（四）项目管理要点

1、合同管理要点

在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项目管理的经验，我们依据各类合同类型，统一形成合同管理程序，暨由造价咨询部、项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核单，待三方审核提出处理意见并经合同双方修改之后，最终形成完整合同，这样做可以既防止合同中不成熟的条款给日后工作带来不必要的麻烦和争议，又将项目执行中遇到的风险降到可控范围。这是因为合同不仅是双方在施工过程中责权利的约束，也是最终进行工程结算的重要依据。

对于已签订的合同管理具体可分为监控合同执行、工程款项拨付、各级工程验收、合同工期管理、合同变更控制、合同争议解决、违约索赔处理七部分。 (1)监控合同执行

因为各方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主，各方创造产品或提供服务的一切直接工作也既是合同的执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的监控、管理。作为与项目管理部配合协作的监理单位，负责对供应商的材料、设备质量进行检查、对施工单位的施工质量进行监控，以确保依合同所要求的标准供货、依合同所要求的标准进行施工、依合同

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所要求的标准完成分项、分部、单位工程；作为施工企业项目部，直接负责监控设计、施工进度和供货时间，直接负责各方依合同规定时间供应材料、设备、提交设计文件及交付建筑物；作为工程造价部，则依合同规定核查、审批施工单位提交的工程款申请资料；一方面促使业主依合同提供进度款，另一方面对施工单位工程款的使用情况进行跟踪，确保进度款不被挪用、依合同原意用于本项目。作为合同管理的负责人，工程负责人在获得工程信息后，由此进行相关决策、命令、批示，此过程也既是在整体上监控着合同的执行。 (2)工程款项拨付

工程款项依合同条款按时、足额拨付是业主的主要义务。作为业主的项目代表，项目管理部应在监理单位及造价咨询部对施工单位提交的工程款项拨付申请进行审核且确认的基础上，及时在工程款项拨付申请上签署意见。 (3)各级工程验收

各级工程应根据相应的合同条款对施工单位的完成工程进行验收。监理负责对日常分项、分部工程的验收，并在验收通过后签署意见。项目管理部应组织项目的最终验收，并向业主及相关单位移交竣工档案资料，确保验收的真实性、准确性。 (4)合同工期管理

按合同日期提供相应产品为各方的主要义务。设计合同的供图日期、设备、材料合同的交货时间、施工合同竣工日期为各方所承诺的、具有法律意义的产品交付时间。当项目依靠合同实施时，进度管理即

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为合同工期管理，因进度管理的意义也既是确保按合同时间要求交付相应产品。密切跟踪、监督勘探、设计及施工进度、对交付时间做出准确预测、对交付时间可能延误及其相应后果向各方提出预警、敦促各方及时采耳义纠正措施就成为合同工期管理重要内容。 (5)合同变更控制

因合同变更涉及方面很多，所以一切合同变更都应经与正式合同同样的程序审定、批准后方可执行。对此，项目管理机构将予以监督。而在合同变更正式审前，项目管理部应将就变更事宜与合同双方充分沟通，同时，向业主提出专业性的看法和意见或提出专业性的评估。 (6)合同争议解决

无论何种解决方式、何种解决结果都不应影响工程建设的正常进行。对合同争议，项目管理机构将积极协调各方立场、缩小各方分歧，在不损害对方合法利益的前提下，使业主获得合理的利益。当各方的长远合作关系会转化成各方的长远利益时，项目管理机构一方面合理地解决争议，另一方面确保在解决过程中各方的关系不会因此而恶化，避免造成长远利益的损害。而当合同另一方以出于损害业主方正当权益方式来获取自身利益的不良目的而蓄意挑起的，项目管理机构将积极收集、整理相关证明材料，积极协助业主捍卫自身权益，使对方绝无可乘之机。 (7)违约索赔处理

在处理违约索赔事项时，项目管理部应将业主的长远利益和近期利益相结合，积极维护业主的合理利益。对于承包单位向业主提出的

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索赔，项目管理部应严格审查其合理性、精确确定其合理的索赔额；对于承包单位的违约行为，项目管理部应及时、全面收集相关证据，准确确定索赔额，形成索赔报告递交业主，经业主批准后向承包单位提出。

按照合同约定的日期竣工，工程质量达到合同约定的标准，免于业主对自己的索赔等按照合同的约定完全履行好施工合同是工程合理利润得到保障的前提。为严格履行好施工合同，我们须做好合同履行的1 5要点：

1)项目部应做好合同交底工作，使项目部每一成员均了解合同的主要条款，并指派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料的搜集和整理工作；

2)在开工伊始，就和业主明确在施工过程中的任何往来函件双方必须签收（合同中也已经约定，在实际履行时再次和甲方明确），并要求双方在实际施工中严格执行该条款；

3)在施工过程中，若业主或监理单位拒绝签收项目部提交的函件或资料，项目部应及时报告公司，对该项目纳入风险管理。同时，通过公证发函给对方，要求对方按照合同约定对双方往来的文件进行签收，绝不给对方惯毛病。

4)工程项目具备开工条件时，及时要求业主或监理单位及时下达开工令，我方并以此日期作为工程的正式开工日期；

5)遇有合同约定的工期顺延情形，项目经理部应及时向监理单位书面于艮告并明确提出顺延的天数，并要求对方签收；

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6)遇有设计变更，应要求业主或监理单位下达书面的设计变更通知单原件，没有原件，应拒绝进行设计变更施工；

7)遇有合同约定的设计变更、材料价格上涨等合同价款调整情形，项目部应及时根据合同的约定在十四天内及时向业主或监理单位提交变更合同价款的报告，并要求对方签收；应做到先签证后干活，杜绝先干活后补签证，甚至在工程竣工后再统一补办签证的情况发生。

8)施工过程中，如因业主或监理单位要求进行停工的，应要求业主或监理单位下达书面的停工通知单；

9)在施工过程中，业主或监理单位对于合同价款、结算方式、质量标准、违约责任等条款提出更改要求或要求项目部做出超出合同约定范围的书面保证、承诺时，项目部无权擅自决定，应立即报告公司，由公司按照内部合同评审程序对合同条款进行变更。

10)项目部应按照公司的管理规定签订劳务分包合同和专业分包合同；并告知分包方或甲方指定的分包方不得以项目部的名义对外签订材料采购或劳务分包合同；

11)在工程施工过程中，应及时做好进度结算，并要求业主按照合同约定支付工程进度款，如业主未按照合同约定支付工程进度款，项目部、分公司应及时采取必要的催款措施，如有必要，公司介入协助解决；

12)工程完工后，我方应及时向业主或监理单位提交完整的竣工验收报告并要求对方在原件上签收；

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13)工程竣工后，承包人应及时在合同约定的期限内向业主或监理单位提交竣工结算报告并要求对方在原件上签收；

14)工程竣工后与业主交付工程时，应和业主做好工程交付的交接手续；

15)工程竣工验收后，项目部应及时将合同履行资料报送公司进行归档。

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2.资源管理要点

2.1机械设备管理

2.1.1编制机械设备需用计划并组织进场

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机械、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机械设备需用量计划,并组织落实,确保按期进场。

根据施工机械的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

在进场前，按机械设备管理制度的规定，配齐精干的保养、保修人员。并为保养准备必需的油材料和配件。对塔吊、履带吊、布料机、混凝土输送泵等主要机械再次进行全面检查，自检后提请专职检验人员复验，并在保修任务单上签证。以保证施工机械的完好性，保障施工需要。

2.1.2考察确定合格供应商

我司拥有储备齐全、储备量大的设备料具站。本工程所需大多设备，我司设备料具站均有备货，可根据机械设备进场计划组织进场。 我司拥有完善的机械设备供应服务网络及大批重合同、守信用、有实力的机械设备供应商，拥有设备进场资格证书,能保证工程所需设备及时进场。在投标阶段我司已对接长期合作、实力较强设备供应商，达成初步共识，以满足本工程其余大型机械设备的及时供应。根据机械设备进场计划，机电部门将对相应材料供货商进行资质审查和实地

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考察，选定合格供应商。

为了确保本项目机械设备的供应按合同规定时间到达，大型设备的采购合同均要求供应商提供预付款保函及履约保函。 2.1.3加强机械设备的维修及保养

1）本工程施工所要求的机械设备均能满足连续作业的要求，特别是结构施工阶段，所有机修人员不仅要跟班作业，而且当机械出现故障时，要能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。

2）在现场设机修车间，机修人员均经培训持证上岗，具有丰富的维修经验，同时配备少量备用设备，所有机械均进行三级保养。如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长，则直接进行更换，确保工程顺利进行。

3）为保证施工机械更好的服务施工生产，大型施工机械无故障运行，我司拟制定《机械管理工作标准及机械管理设备管理制度》。以此来规范各操作人员的职责、机械设备的使用和管理、垂直运输设备安装修理的质保、机械设备保养管理、机械设备维修管理等。 2.1.4采用环保措施组织施工

1）施工中为做到施工不扰民，我司将选择性能优越、噪音小、废气排放量小的机械设备进驻工地施工，保证文明施工不扰民。

2）本工程施工中将尽量调整作息来消除对居民的影响，同时我司将通过增加设备、优化方案、加快进度等措施来最大程度地减少噪音污染。 2.1.5资金保障

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我司具备良好的资信、资金状况和履约能力。本工程的工程款将严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施，制定严格的资金使用制度，特别是设备款，严禁挪作他用。

每月月底机电部门根据下月机电设备进场计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部门，财务部门按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种设备如期进场。 2.2材料管理

2.2.1主要物资的保证措施

为保证施工期间各主要物资供应，我单位将做到以下几点： 项目经理主管物资，下设物资负责人，明确责任及奖罚制度，召开专门物资供应会，协调各区的物资调配情况。

对部分物资，如钢筋、模板、木枋等，应根据物资计划提前进场，并跟材料商签署协议，明确材料应急保障，确保施工生产的材料供应。

对部分物资如混凝土等，我单位已与各混凝土单位商谈协议，保证在节假日期间加大原材的储备量和人员的正常上班，确保节假日期间的砼供应。

2.2.2周转材料需用量计划 周转材料配置原则

周转材料的配置是否合理，是保证工程运行的一个重要环节，周转材料配置过少，周转不过来，则工程进度慢、生产效率低下；周转材料的质量不过关则会引起工程质量差，甚至出现返工；而周转材料

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配置过多又会引起现场堆积，保管困难，成本增加等问题；因此，科学合理的周转材料配置是本项目正常运作的一个重要环节，为此，我司将专门组织人员对周转料具的计划及进场进行全过程控制管理，并将灵活地按照工程的实际需要进行调整，保证周转材料满足本工程的需要。

周转材料配置计划

根据施工部署、区域划分及施工进度计划，周转材料分阶段投入。主要周转材料在结构施工时使用，本工程主要周转材料有新型盘扣、模板、木枋，安全立网、安全平网等常规周转材料。 2.2.3材料供应保障措施 施工材料供应计划

通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月5日前向物资部门提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。

对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资部门根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。

我司总部将全方位为项目服务，服务的内容有：项目全面享用总部采购网络平台，向项目派出精通业务的人员协助项目物资部建立物资采购、现场材料管理的标准流程和程序。 考察、确定合格供货商

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我司拥有完善的材料供货商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的材料供货商，拥有物资设备资格证书,能保证工程所需物资及时进场。

根据材料采购和进场计划，物资部门将对相应材料供货商进行资质审查和实地考察，选定合格供货商。考察的内容包括生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查。

对供货商的选择，原则上至少邀请4家供货商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标(但事先应获取项目经理的批准)。供货商选择的全部记录资料由相关部门负责保存。

在订购各种材料前，向业主代表、工程监理呈示有关样本并附上该材料的材质证明书、出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主代表、监理审批通过后方与材料供应商签定购货合同。

为了确保本项目所需材料的供货按合同规定时间到达，大宗材料的采购合同均要求供货商（含业主指定供应商）提供预付款保函及履约保函。

材料物资管理，我司将根据工程需要编制总体物资需要计划，年度物资需要计划，季、月、旬及临时追加物资计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划，分类、分批进场，由项目材料员现场检验，搬运、储存、保管，为了保证材料质量合格，我司将采取如下措施：

为保证用于工程材料满足规定要求，所有材料进场都必须经证明

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质量合格后方可使用。物资进场由材料员和试验员负责，并且在监理旁站下进行，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。

当材料质量不符合规定时，材料员当场退货及时通知采购员，并根据程序文件，严格管理，及时进货，以保证本工程高效、优质、高速、安全竣工。 进场物资的检验和试验

进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录。项目经理部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。若经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行处理。验收单准确，有材质证明物资是经检验合格的，保管员方可在验收单上签收。

所有材料、半成品和成品均执行相关作业指导书，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。项目材料部门将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。

项目制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。现场保管和方法应遵守有关施工组织设计和单位相关文件要求。 2.3劳动力管理

2.3.1劳动力投入的保障措施

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序号 类别 1 数 量 保 障 措施内容 1、不因节假日及季节影响导致人员流失，确保作业人员的长期固定性； 2、要求劳务劳务班组根据总承包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量； 3、充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务劳务班组保证劳动力投入的自觉性。 2 素 质 保 障 1、在企业的合格劳务班组名录中择优选择劳务分包队伍； 2、劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育； 3、施工中，定期组织工人素质考核、再教育。 1、为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司劳 动 力 将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全，以形成严格完整的管理层次。 2、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间； 114 3 组 织 安 排

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3、根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我方合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强、善打硬仗的施工队伍； 4、做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。 5、在确保现场劳动力前提下，还要储备一定数量劳动力，作为资源保障。 4 人 员 合 理 调 配 1、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。 2、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。 3、根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。 4、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

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5、合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运。 5 制定 劳动 1、我方将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业力计划 主要工种人员的配备详见劳动力动态表。 2.3.2劳动力管理保障 劳动力考核

施工作业人员必须持证上岗。所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。 劳动力培训

劳务人员进场前一周集中对其进行岗位培训，培训工作包括：

企业的管理及规章制度，项目的管理及规章制度。 环境与职业安全卫生的专项教育。

各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。 把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

对所有员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。

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劳动力的调配

合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我司将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

劳动力的现场管理：劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。

搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。

加强劳务队伍与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务队伍签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

项目部设置专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。

为调动现场劳动力的积极性，我司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。

施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。

劳动力生活管理和保障措施：严格执行8小时工作制，需进行夜

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间加班时，发放加班工资，并安排“夜餐”。

建立工会，工会的作用是为职工群众说话办事。工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。

支持和推动贯彻落实社会保障，工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查劳务班组工程款的发放状况。

在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。

工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在工会内部反应。

工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。

通过工会组织，积极开展学习劳动法活动，教育工人懂得依。劳务人员工资保障措施

在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。

付款额度公开。每月支付工程款时，我司及时将付款的额度通知劳务队伍作业班组长，让工人了解我司的付款情况，稳定工人的情绪，

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保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务队伍挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务队伍资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务队伍将工程款挪作他用。

设置预留账户。在支付劳务队伍工程款时，将工程款的20%预留，划入预留账户，保证在劳务队伍在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此账户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该账户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，双方协商取消该账户。

所有劳务队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于铜仁市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在工会的监督下，由我司统一代发。

为了保障工人的正常生活，工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放生活保障费，其余的工资在本季度全部结清。

我司按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。

与劳务队伍在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。

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3.质量控制要点

确保本工程的质量达到质量目标的要求，我公司成立项目组织机构之初即建立项目质量管理保证体系，该保证体系覆盖了总承包质量管理活动的全部。它对项目的质量管理目标、各主要岗位的质量管理职责和各项质量管理活动作出了明确规定

3.1技术管理措施

总包方的技术管理重点体现在技术协调、施工方案管理、深化设计协调、设计变更及资料管理等方面。

3.1.1技术协调

主体结构与外幕墙工程施工的技术协调 主体结构施工与机电、装修工程施工的技术协调 机电安装与装修工程施工的技术协调 机电安装工程内部各专业协调 室内外交接处施工协调 3.1.2施工方案管理 施工组织设计管理流程

施工组织设计、技术方案应该遵照监理工作规程进行报审，经审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面形式。施工组织设计、方案一经同意，劳务班组必须严格遵照执行。作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底各分包方及总包方应指定专人管理，总承包商项目经理部对所有分包方施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，总承包商将及时督促劳务班组制

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订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。

施工方案管理流程

施工方案是依据分项施工组织设计的施工方法而编制的施工工艺。而技术交底是依据方案针对操作层的工艺交底，是针对工序的操作和质量控制。方案与技术交底的工作将主要由劳务班组完成，而总承包商的工程管理将主要集中在工程总体的协调管理。

施工方案及施工组织设计审批流程如下：

分包方编制施工组织设计（施工方案）总包方审核并提出意见分包方修改后重新报送总包方总包方报监理及项管方审批总包方下发分包方监理审批意见分包方依照监理方审批意见实施

3.1.3图纸会审及设计变更、洽商管理 图纸会审管理

图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手段，是工程师的语言。欲达到优质工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。

其工作管理流程如下：

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在各分包方工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下安排各专业进行图纸会审与设计交底工作，由分包方汇总、整理图纸会审交由总包方统一转送监理、项管及设计方签字、盖章。

施工图是施工的主要依据，施工前分包方应组织技术专业人员认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。

工程洽商及变更管理

本工程内存在众多劳务班组，其管理体系和管理组织各不相同，为此总承包商设专门的技术责任工程师及经营责任工程师对工程的全部变更及洽商进行统一管理。设计变更由总承包商统一接受并及时下发至劳务班组，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家劳务班组的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，工程师批准后由总承包商统一下发通知各专业劳务班组。工程变更管理过程中，总承包商负责

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对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制劳务班组因设计变更引起的成本增加。

其工作管理流程如下：

3.1.4技术检验、材料及半成品的试验与检验管理

现场检验、试验管理工作由总承包商统一进行组织，按施工区域和专业划分，各区域、各专业劳务班组负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总承包商工程部的相关专业工程师、物资部的材料工程师对所有试验和材料复试进行见证监督。

监理与总承包商的见证检查

各区域、各专业劳务班组负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，对所有试验和材料复试进行见证监督。对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，劳务班组应邀请监理工程师到场见证取样。

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根据工程进度计划，制定试验取样和送检计划

各个劳务班组的项目技术负责人应制定合同范围内的施工试验和原材料复试的有见证取样和送检计划，报总包方审核。总承包商将按照现行规范、业主及监理工程师的要求，监督劳务班组进行所有的施工试验和原材料复试工作，及时汇总、整理有见证试验报告，将结果通知业主和监理工程师，并检查劳务班组的试验原件存档情况；同时，建立“检验、试验工作记录表”，计算机自动存储试验记录，以便随时备查。

3.1.5技术资料的管理

技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。

在技术资料的组织协调管理工作中，总承包商将严格遵照按照铜仁市建委、监督站、铜仁市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量检验验收标准的要求进行。技术资料的协调管理工作包含以下几个部分：

明确技术资料的管理职责

根据合同规定和管理范围的要求，本工程总承包商在施工技术资料的协调管理中负责汇总整理各个分包单位编制的全部施工技术资料。从工程施工准备阶段开始，总承包商即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；在和各家劳务班组充分协商的基础上，统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，

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明确各个劳务班组资料管理责任制度和责任人。建立项目经理部技术资料管理职责，明确管理办法和奖惩条例。

项目技术资料管理的实施办法

根据工程需要，总承包商将督促劳务班组按照工程需要分阶段、定期指定资料自查计划，在劳务班组自查的基础上进行内部检查。内部资料检查由总承包商项目总工和劳务班组技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料、质量保证资料、劳务班组资料进行全面检查，出现问题及时整改。工程在进行分段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部自查，由项目总承包方总工程师组织审查工作。

工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，所有技术资料必须由各劳务班组技术负责人审核。各分包方安排专职资料员收集及保管各类资料。依据《贵州省建筑工程施工统一用表》认真填写各类施工记录。《贵州省建筑工程施工统一用表》中分工程管理类（A类）、工程技术文件（B类）、工程测量记录（C类）、工程施工记录（D类）、工程试验检验记录（E类）、工程物质文件（F类）及施工质量验收文件（G类）。其中A类及B类表格需监理方审核签字的，由各分包方统一转送总包方后，由总包方审核后送监理方签字确认。C、D、E、F及G类文件由各分包方专职资料员自行交监理方审核并留存，工程竣工后，各分包单位依据铜仁市档案馆移交目录整理完整后，一式四份移交总包方，并协助总包方向甲

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方及档案馆移交，过程中产生的费用由各分包方自行负责。

本工程为创优工程，工程竣工前总承包将根据规范规程的要求，进行工程竣工资料的预检工作；总承包商编制工程预检计划，按计划组织项目各个主要劳务班组进行竣工工程预检，预检通过后方可进行“四方”验收及市、县工程质量监督站的核验。 3.2针对重点分项工程的质量保证措施

把结构工程施工、幕墙施工、屋面施工、室内精装施工及机电安装等方面作为创优夺杯的策划重点，开展质量管理活动，落实各项保障措施。 3.2.1质量策划

各分包方进场后，在施工方案编制中对质量控制方面应专门描述，内容包括：

总进度计划，应确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。

项目组织机构，应确定项目经理部的组织机构和人员数量，提出主要管理岗位的人选和进出场时间。

工程分包方案，应确定主要分包工程的内容、分包方式、劳务班组进场时间。

主要施工设备的配置方案，应确定主要施工设备的规格型号、设备来源和进出场时间。

技术方案编制计划，应确定需要编制的主要施工技术方案的名称、编制单位和编制日期。

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3.2.2成品保护

在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。

保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃幕墙铝框表面贴塑料薄膜；楼梯踏步采用护棱角铁上下连通固定；门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等措施。

此方法主要是防止成品被损伤或污染。如大理石或高级抛光砖柱子贴好后，应用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前应裹纸保护；铝合金门窗应用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。

对采购物资包装的控制主要是防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降，物资的采购／使用单位在订货时，应向供应商明确物资的包装要求。

对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如大理石楼梯用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。

对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰

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工程完成后，均应立即锁门以进行保护。

对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各流水段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。

物资的采购及使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识。

对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购及使用单位负责人应指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。

搬运包括现场内搬运、现场外搬运和供应商或劳务班组的搬运，针对不同的搬运应采用不同的搬运措施。

现场内搬运应考虑：从材料堆场、库房到作业现场的距离、路面情况、搬运设备、工具的能力及搬运工人的水平等。

现场外搬运应考虑：路面情况，桥梁的承载能力及高度、宽度，天气情况，搬运时间等；对超限设备的搬运，则应制定专门的搬运方案。

搬运由供应商或劳务班组承担时，在选择供应商或劳务班组阶段，应对其搬运能力（包括搬运设备能力、搬运工人的培训和资格等）进行评价和考察，必要时应在现场监督。

搬运物资在出入库前应办理好交接手续，并保存记录。因搬运不

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当造成质量问题的处理：

对因搬运不当造成质量问题的物资，负责搬运的单位应采取适当的隔离措施，作好标识以确保不被混用。

因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告物资采购单位采取措施，进行更换或处理。

因供应商搬运不当造成的质量问题，物资设备现场采购部应要求供应商及时作退货或更换处理。

因劳务班组搬运不当造成质量问题，工程部应要求劳务班组写出书面报告，并承担经济损失，同时通知采购人员进行更换。

仓库由物资设备现场管理部负责管理，现场内的库房及材料堆场由使用单位负责管理。物资的贮存应符合以下要求：

物资的接收与领取应办理出入库手续。

贮存物资应有明显标识，做到帐、卡、物应相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。

对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。

对有毒、有害的物资应与其它物资分开存放。

对易燃、易爆的物资与助燃物资（如乙炔和氧气）应分开存放，且保持规定的距离。

对保质期有要求的物资（如水泥），应有明显的保质期标识，做到先进先出，并要定期检查质量情况，发现有质量变化时，应记录下

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来，报物资设备现场管理部评价和处置。

必要时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。 对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的帐、物、卡管理和出库控制工作，应按规定要求执行。

对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，可随施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，由总包方组织办理竣工验收手续，将工程正式移交业主。

现场分包方负责组织对自行施工工程已完部分进行保护，总包方协调好各劳务班组的工作，合理安排工序，减少交叉作业。

在装修、设备安装等分项工程开始前，应编制成品保护措施，确定保护对象，明确保护方法和责任人。

项目副经理负责组织对业主的竣工验收工作，在接到《工程质量竣工核验证书》后，即可将工程交付业主使用。

3.2.3质量问题分析和处理

正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件；保证建筑物的安全使用，减少事故的损失；总结经验教训，预防事故重复发生；了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。

3.2.4工程阶段性验收与竣工验收程序 包括：

检查工程是否完成合同规定的各项工作内容；

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检查工程质量是否符合设计规范要求； 检查是否进行了预验收； 检查工程技术资料是否齐全； 检查竣工验收程序是否符合现行规定； 验收工作程序 131

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4.进度控制要点

本项目计划工期为：900日历天（30个月） 4.1设计进度控制

设计影响工程总造价因素较大，其设计图纸完备和合理程度直接影响工程成本。为此，在此部分，我公司暂不考虑压缩工期。 同时，我公司中标后将在第一时间进行总平规划方案设计，待平面方案审批后，立即进行施工图设计。

组织现场劳动竞赛活动，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。

建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工． 4.2施工进度计划

施工进度计划图分为二级施工计划，即第一级施工进度计划为施工总进度计划，第二级为阶段性施工进度计划。

施工总进度计划：施工总进度计划是整个施工进程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，计划是有指导、规范其他各级计划的作用。

阶段性施工进度计划：阶段性施工进度计划是对总进度计划的补充，对穿插施工的过程在总级计划的基础将有明显的表明，它对整个生产安排起到一定的指导作用。在施工中，本联合投标体施工单位将根据各分部分项工程总的工期要求进行编制各阶段的施工进度计划。

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工期保证总体措施

组织措施：有力的指挥体系，由具有丰富施工经验与一流管理水平的优秀项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。

优秀的施工队伍；信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本联合投标体施工单位拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。

物质措施，采用先进的垂直运输机械：现场投入多台塔吊，负责现场材料垂直运输和水平倒运。以加快施工进度。保证施工机械的配备，提高机械化作业程度，以提高工作效率。

应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应 4.3施工技术方案

施工组织设计编制并经审批后，应对项目部所有管理人员进行交底。然后，由相关专业负责人，进行专项方案的编制。专项方案经审批后，应对相关施工班组进行施工方案交底，确保施工进度、质量、安全等目标指令顺利并及时的传递。

强大的技术支撑体系,我公司施工中有非常见的施工技术问题

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时，有强大的技术支撑和支持。从而，确保技术后墙不倒，确保不因非因我施工方技术原因导致的工期延误。

做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用计划，以满足订货、加工的必要时间，坚决杜绝停工待料现象的发生。同时，并做好以下工作： 已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；

对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。

合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，保证施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短砼的运输距离等，从而保证施工计划的正常进行。

在不影响结构安全和建筑使用功能的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、建设单位一道，采取灵活、可行的施工措施，及时保证工程顺利施工。

编制施工进度计划要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强，实用性强，从而增强施工组织计划的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。

建立成果保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。从机械设备上予以保证。

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序施工阶段 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 设计准备 总进度计划横道图 （总工期900日历天） 10 30 60 90 120 150 180 210 240 270 300 330 360 390 420 450 480 510 540 570 600 630 660 690 720 750 780 810 840 870 900 初步设计阶段 优化设计阶段 施工准备 基础阶段 主体阶段 机电安装 装饰阶段 室外绿化亮化 10 配套工程 11 试运行阶段 12 清场及验收

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5.费用估算及控制要点

5.1成本过程控制 5.1.1事前计划预控

项目经理部将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，使分工明确，责任到人。加强职工思想教育，使降低成本、提高经济效益的观念深入人心，狠抓经营作风，建立健全监督约束机制，加强成本规划和成本控制。

积极做好图纸会审工作，充分领会设计意图，发现有可能出现的设计问题，及时解决，杜绝违反图纸意图施工现象，降低返工成本。

紧缩非生产人员，根据施工进度和各阶段工程量的大小，合理确定各施工阶段项目管理人员及现场施工人员的计划数量。

对技术工人施工前进行技术培训和技能考核，确保施工的高质量、高标准、低成本。

工程材料的采购要严格按工程计划进行，计划购进的材料，预算清楚准确，变更应及时增减少，避免积压物资，占用资金。

根据施工图预算和合同预算中的分部分项预算成本，制定相应的施工预算成本，力求施工预算成本的总量控制在合同预算成本的总量范围内。

5.1.2事中消耗控制：

施工中，加强职能部门成本管理意识，各位职工要有主人翁责任感，做到成本管理人人管，人人抓。

各工种之间打破界限，实行一专多能，挖掘技术潜力，精心组织，合理安排劳动力，避免造成窝工现象。

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现场发生的设计问题，应会同施工人员、技术人员、设计人员、现场业主人员及时解决，不得歪曲设计意图，私自改图，应避免返工，降低成本。

加强对预算包干的管理，器材办应严格按预算发料，建立好材料发放台帐，避免多发料或重复发料，预算领料计划如有变动，必须经过经营计划办公室的审批，消耗材料应按定额编制计划，对节约、超出使用的部分，要纳入经济责任制按比例奖罚。

加强劳动定额管理，努力提高劳动生产率。按承包工程人工定额包干，包干单位直接提取节余人工工资，作为奖金分配主要依据。

节约原材料，对除特别需要外材料一律在预制场预制加工，统一下料。搞好原材料的综合利用，对边角料统一管理、统一利用，提高原材料的利用率。

凡需使用大型施工机械，尤其是向外租用时，应事先提出计划。做好工程准备工序衔接、预制、尺寸核实工作，努力缩短使用台班，避免出现“停置台班”，把机械的利用率再提高一步。

加强现场使用周转材料的管理，实行谁用谁保管，供应部门负责发放和回收，丢失者扣款赔偿。

加强质量管理，提高施工人员素质，提高产品一次合格率，要求所有人员需认真对待每项工作，提高工作质量，避免人为的工作失误而造成人、财、物的浪费；制定施工过程产品质量标准，如工艺管道焊接一次合格率等，并定期进行考核；同时建立奖罚制度，对于为降低成本、提高质量做出贡献的个人或集体予以奖励，对于因工作失误而造成的质量事故、质量返工等人员追究其责任，作出相应的处罚。

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加强合同预算的管理，所有安装工程不得向外分包，材料采购合同，零配件加工合同等程序要经过严格审批。施工图预算要具体到每根管线、每台设备、每个配件，工程量应经过各专业工程技术人员审核。材料代用、工程签证等必须经过业主有关责任人员签字。

施工中出现变更、施工方案改变、施工返工等情况时，预算人员应根据设计变更或新的施工方案、返工记录及时编制增减帐，应在相应的台帐中进行登记。

加强财务、经营管理力度，定期进行经济活动分析，加强成本信息反馈，针对薄弱环节采取措施，制定对策，及时回笼资金，控制不必要的费用支出。

加强成本考核，奖罚兑现，加强班组经济核算管理，降低各种材料及资源消耗，注意结合文明施工，搞好现场废物回收，搞好焊接材料、试车用油、脱脂剂等回收和再利用，对有成效的班组应按比例提取奖金。

分配严格执行国家统一劳动定额，按内部承包工程的直接费中降低提成为分配基数，以施工班组完成劳动定额工时数为分配尺度，并考核施工班组经营管理和节约原材料劳动定额的效果进行分配，此项与管理人员的工作相互衔接、相互制约、相互考核。

项目部对一线职工进行考核分配，是通过施工项目组承包实现的，因而，以承包施工项目组为单位来核算工程成本，按照核算出的施工时间、工程形象、工程成本降低额进行考核，这是进行劳动管理，衡量施工项目组在规定时间内完成一定质量要求、工程形象、数量的标准。

5.1.3事后纠偏控制：

成本偏差的控制过程中，要针对偏差情况，采取切实纠偏措施，加以纠

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正。

施工中发生返工情况时，应及时处理，并作好预算，建立台帐，由经营部门负责成本考核、奖罚制度的执行。

做好成品保护，防止成品损坏或返修。 5.2加强现场变更经济性分析

对于现场发生的影响较大的设计变更，要先进行变更设计造成的工程造价变化核算，综合考虑现场实际情况，在设计变更的经济性和必要性间做出权衡，使工程造价得到有效控制。以此杜绝施工方擅自变更或寻找借口增加变更，规范施工方严格按章办事，避免扰乱甲方投资控制的情况发生。

在工程项目实施过程中，由于前期未能预测或受当时客观条件，引起各种原因的变更，将对施工方工程的进度、质量、成本控制带来很大的影响。因此甲方的投资控制人员应深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题，科学地预测未完工程，适时发现潜在问题，尽量减少设计变更，控制现场签证。同时，要求施工方密切配合投控人员工作，及时发现投资偏差，采取适当纠偏措施。

在工程验收前，监督施工方将根据设计要求的质量标准，对整个工程进行负荷或联合试运转，发现问题及时整改，避免在投产后造成返工损失。

由于工程项目从立项开始到竣工验收交付使用，要经历一个较长的周期，任何工程在实际施工中，都会遇到工程设计变更、工程量增减、合同差异等问题。项目投控人员应该充分理解这些合同条款，尽量减少设计变更，避免让施工方产生不必要的返工。

5.3推行项目成本核算制度

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成本管理是工程项目管理的核心内容之一，为了能降低工程建设投资，同时为企业自身获得更大经济效益，在本工程实施中推行项目成本核算制度来代替过去推行的项目利润考核制。

5.3.1项目成本核算的建立

以项目经理为首的项目班子按项目承包范围和金额与公司签订项目成本核算合同，也就是制定项目成本控制目标和考核方法、奖罚措施。

为达到完成项目成本控制目标，项目经理对项目内相关管理人员实行责任分解和过程控制，并分别签订项目岗位责任成本核算合同。

公司相关部门按月对项目成本核算进行考核，并帮助项目进行成本分析，寻求达到降低成本的最佳方法。

5.3.2确定项目成本核算的运转方式

成本预测：项目成本预测的原则是，项目只承担施工管理和技术风险，不承担经营风险、市场风险和不可抗力风险（这部分风险由公司承担）。按项目直接发生的费用进行预测，成本预测的依据是项目部会同公司有关部门共同编制、审核的是工程量清单而不是中标报价书，彻底分离投标风险，按项目实际需要发生的费用进行预测，避免项目部人员无理与建设单位纠缠，影响企业信誉。

其主要费用的测算方法为：

人工费：依据施工方案和工程量清单确定项目计划内支出人工工日和人工单价。

材料费：项目部依据施工图、投标文件及建设单位的要求会同公司物资部门对本工程所需的所有物资按市场价格确定计划采购费用，并依据物资市

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场信息价，同时与特殊物资的生产厂家、经销商取得直接联系，确保物美价廉，材料价格预测准确。

机械费：大型机械按照施工组织设计配备的数量和使用的时间及内部定价或市场价预算，小型机械按定额含量测算或按经验数据测算。

其它直接费：按工程量清单测算CI费用、文明施工费，按施工方案规定标准测算临时设施费，费用由项目部承担。

现场经费：职工工资按配备的项目班子实有人数、工期、现行的职工工资标准测算。办公费用、交通费用、业务招待费等应该包干的现场经费按工程规模、当地的条件、工期合理测算。

签订项目承包合同：根据成本预测确定的项目施工成本，由项目经理与公司签订项目承包合同。

明确项目成本核算岗位责任，项目经理按照项目成本的过程分解成本控制指标，落实到项目相关管理人员成本核算岗位责任中。

认真组织阶段施工项目成本核算，落实项目成本盈亏，分析项目成本盈亏原因，制定巩固或降低成本的方法。

5.4降低工程成本的措施

根据本工程的特点、合同要求，结合相关工程的成本管理经验进行工程成本预测，并在此基础上编制《成本控制计划》,该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。而且,要正确选择施工方案,合理组织施工生产,提高经营管理水平。

针对工程实际，选择经济上合理、技术上先进的劳动组织，有计划地组织均衡、连续施工。

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发挥技术优势，大力推广和采用计算机技术、网络技术，大力进行技术创新、管理创新，依靠先进技术、合理、经济的施工组织设计，广泛采用新技术、新工艺，以科技为主，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。

根据现场实际，对设计图纸进行必要的深化设计，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面，还是在设计进度方面更加合理；积极、主动的同设计单位配合，以便能很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改，从而大幅度地节约工程成本与投资。

认真组织图纸会审、交底工作，认真组织技术交底工作。建立严格的技术资料管理制度、技术方案审批制度。

努力提高劳动生产率,减少工时消耗,节约人工费用。

保证工程质量，减少返工损失和质量事故。坚持好中求快，好中求省，减少返工损失和质量事故。

从材料物资的采购、运输、使用这三个环节认真采取措施，严格控制成品、半成品的采购质量，认真进行材料验证和检验，不合格品不准进场，减少材料物资的损失和消耗，降低材料费用。

提高机械设备利用率，节约机械费用。

节约施工管理费。把在工程成本中占很大比重的施工管理费精打细算，坚持少花钱、多办事、勤俭节约的原则，压缩编制，减少非生产人员，增强大家的主人翁责任感。

加强成本管理，严格核算成本和控制成本，分析影响低成本的原因，选

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择有效的途径，进一步挖掘降低工程成本的潜力。定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较,对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求每月核算一次，在不同的施工阶段进行分阶段核算，使制造成本有效受控。

强化全员成本意识，必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中做出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。

建立计算机计划管理体系，对工程进行统筹安排，全面控制和动态管理。 组织开展劳动竞赛，促进生产，调动各方积极性。

降低符合性成本:提高现有的过程能力。过程能力与人、机、料、法、环诸多因素有关。应从提高人员素质、改进设备性能、采用新材料、改进加工工艺方法和改善环境条件等各方面出发提高过程能力，从而提高产品的合格率、降低损失。提高人员的操作(服务)技能，通过掌握成熟、先进的操作(服务)技能，保证和提高加工或服务质量，减少损失。过程再设计，即重新对过程进行设计，如采用新的加工工艺流程和方法，设计全新的服务过程，从而提高产品(服务)质量、降低损失。

降低非符合性成本：减少停工所造成的损失。通过保证原材料和中间产品的质量、加强供应和生产计划的协调、保障设备的良好状态等都可以减少停工损失。减少返工。从确保产品的实物质量，产品的防护与及时交付的质量以及售后的服务质量等方面避免或减少顾客退货及其所造成的损失。减少超支，主要是减少计划外的额外开支。为此，应做好各项计划的科学性、可

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行性、准确性，防止偏离计划造成的额外损失。降低能耗和污染损失。

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6.安全管理要点

由于本项目工期紧，任务重，为了实现工期目标，所有参与本项目的员工都将付出辛勤的劳动。为了保障他们的身心健康，提高工作效率，必须有一套完整的员工健康安全保证体系。为此，我方已按照QEOHSMS的要求，编制了针对本项目的职业健康安全保证体系。

6.1本项目职业健康安全管理保证体系要点 确定重大风险源 本项目重大风险源：

安全防护设施未经验收即投入使用 不按规范配备和使用个人安全防护用品 未根据施工需要编制安全技术方案/措施 施工现场临边、洞口安全防护不到位 现场安全防护设施的不规范拆改 施工现场电气焊操作人员违反操作规程 施工现场易燃、易爆、危险化学品管理不规范 施工现场临时用电不规范 6.2实行的主要安全管理制度

各分包方进场后，总包方将实行以下安全管理制度：

入场三级安全教育、安全生产例会制度、特种作业持证上岗制度、全值班制度、安全技术交底制度、建立安全生产班前讲话制度、日检查、周检查、旬检查制度、机械设备、临电设施和脚手架的验收制度、安全责任制、奖罚制度

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分包方进场后，总包方将编制并发布以下安全管理措施： 临边、洞口安全施工措施 脚手架工程安全施工措施 钢结构吊装安全措施 施工机械安全措施 群塔施工安全措施 施工现场高空作业安全措施 施工现场临电安全措施

易燃、有毒、化学品使用安全措施 6.3本工程安全管理重点 6.3.1安全防护设施的验收

现场安全防护设施的设置必须符合经审批确认的专项方案/措施的要求，各项安全防护设施必须验收合格后方可投入使用。

安全防护设施验收工作由总包项目总工程师牵头组织，总包的安检总监、安全工程师、技术工程师、主管专业工程师以及分包的技术负责人、安全员、工长参加。

安全防护设施验收应依据专项方案/措施逐项进行，填写相应的验收记录和不合格整改记录，对于存在不符合项的验收，必须在不符合项整改完毕，补充验证合格后方可投入使用。

安全防护设施验收单经参加验收的各方签字确认有效，不符合项整改情况必须经不符合项提出人验证并签字确认。

各项安全防护措施的验收记录一式多份，总包和各相关分包单位应各执

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一份，总包的记录交总包安检总监留存备案。

总包安检总监和安全工程师负责本项工作的监督，对擅自使用未经验收的安全防护设施的单位和个人予以违章处理。

6.3.2按规范配备和使用个人安全防护用品

各单位（包括总包、分包和常驻现场的其他相关方）必须保证提供足够数量的个人防护用品（安全帽、安全带等），及时发放，定期检查、更换。对于进入现场的其他人员，由接待单位负责。

各单位的采购人员对本单位个人防护用品采购严格把关，保证各类防护用品符合国家有关质量标准，并留存各类产品的有效合格证明，严禁使用质量不过关的安全防护用品。

各单位的材料管理人员建立本单位的个人防护用品的采购和发放登记台帐，如实登记个人防护用品的发放情况。

总分包各级管理人员（专业工程师、工长、安全员等）要监督使用情况，发现作业工人不按规定使用个人防护用品，要立即制止，进行整改。对于个人防护用品使用较差的单位，总包安检总监有权责令其停工整顿。

6.3.3根据施工需要编制安全技术方案/措施

劳务班组项目技术部负责根据工程施工进度，组织编制施工现场安全技术方案，安全技术方案应结合工程实际情况在施工作业开始前完成。

安全技术方案由项目总工程师负责审核，报监理方批准实施。 安全技术方案由项目专业工程师负责监督分包单位按要求实施，并牵头组织有关的技术人员、施工班组负责人、安全管理人员等进行验收，验收记录交项目安全环保部留存。

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项目安全环保部负责安全技术方案实施过程中的安全监督，对于发现的不符合和验收不合格，督促有关单位/人员进行整改，并留存相关记录。

6.3.4施工现场临边、洞口安全防护到位

现场临边、洞口的安全防护由责任区域分包严格按铜仁市及总包方管理标准设置，所有临边、洞口防护均应根据工程进度情况及时完成。

涉及到风险性较大的临边、洞口安全防护依据总包方安全施工组织设计，由项目安全工程师负责监督分包单位落实到位。

施工现场的各分包单位负责所辖区域内的临边、洞口安全防护的管理和维护工作。各有关专业工程师、工长、总分包安全员在施工过程中发现存在不符合情况应及时组织整改，保证其安全可靠。

总包方项目安全部负责的日常检查内容必须包括临边洞口安全防护情况，填写并留存相关记录。

施工现场的任何安全防护措施，是现场所有施工人员及机械设备财产安全的有利保障，不经允许严禁任何人以任何理由私自拆改，以防止发生人身及机械事故。

当因施工作业需要临时拆改安全防护设施时，有关单位/人员应事先向总包方项目安全部提交书面申请，提出具体技术保障措施，经批准同意后方可按要求拆改，施工结束后及时恢复，并请项目安全部验收。

拆改实施单位的安全员负责监督安全防护设施的拆改工作的实施，确保施工作业符合安全要求，总包方项目安全部复查拆改情况，对发现的不符合情况应立即组织整改。

项目安全环保部负责分包单位的安全防护设施拆改申请记录的留存。

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7.环境管理要点

我公司依据ISO9001标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照公司环境管理体系的要求，强化现场环境管理，环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，确保本工程始终正常顺利施工。

为实施公司环境管理体系的全部要求，我们将做好以下方面的工作： 7.1环境因素的识别与评价

项目副经理组织项目的有关人员，按照公司《环境因素识别与评价程序》识别本项目的所有环境因素，环境因素识别将全面考虑正常、异常、紧急三种状态，过去、现在、将来三种时态和下列六个方面：

7.1.1向大气排放的污染物； 7.1.2向水体排放的污染物； 7.1.3排放的固体废弃物； 7.1.4向土壤排放的污染物；

7.1.5原材料和自然资源的使用、消耗； 7.1.6当地其他的环境问题和社区问题。 7.2现场管理措施

根据公司CI企业形象策划的工作要求，结合现场实际情况对施工现场进行CI形象设计和规划，既确保整洁良好的施工环境，又体总包方的管理水平。

施工现场必须首先做到“九有”。即有：围墙，门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站。均按标准设置和管理。 7.2.1工程标志牌

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现场导向牌：按照贵州建工集团总公司CI形象识别系统的要求，在工地入口及主要道路设置导向牌。

操作规程牌：钢筋加工场、木工车间等机具集中或较固定处，醒目位置标挂相应机具安全操作规程牌。

安全警示牌：机具、电箱、四口五临边等位置标挂相应的安全警示牌。外架、卸料平台挂验收合格牌和限载牌，限载牌须写明具体数字：模板多少块、木方多少条等。

设备牌：塔吊、电梯、履带吊或汽车吊等垂直运输、起重设备，标挂验收合格牌、操作规程牌、机械性能牌、定人定牌和安全警示牌。

材料标识牌：钢筋、水电安装材料、砌筑材料等分别挂材料标识牌，注明规格和检验状态。

7.2.2办公设施

总包方办公室门前设绿化带，植草皮和观赏树。办公室外表面依照CI（贵州建工集团总公司企业形象识别系统）方案设置，挂CI门牌。室内墙面统一喷白色涂料。墙面标挂岗位责任制牌（依照CI规范制作），所有门牌、责任制牌标挂高度一致。入口处墙面安装帽钩，安全帽对照名字按统一样式摆挂。各部门的门上贴挂部门门牌。各分包单位依据各自企业形象要求，设项目部标识牌。

总承包单位以向分包单位提供安全、可靠的工作，生活环境为宗旨，尽自身所能提供合理良好服务，为分包单位施工做好基础性工作。

7.2.3现场道路

场区内生活及施工道路都要采用硬地化路面，其厚度和强度应满足施工

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和行车需要，并配专人随时清扫，未能硬地化的部位应采取洒水的办法，保持场区清洁卫生，避免尘土飞扬。

工地设小车停车场，小型车辆进入现场必须停放在总包规定的停车区域。总包方将根据各单位车辆数量规划停车场位置，停车场地面一律做硬化地面。

7.2.4场区卫生

整个施工现场分为若干个卫生责任区，由总包方确定安排卫生责任人，负责日常卫生清扫和现场整理。

现场和生活区设置垃圾箱，易飞物和易腐烂的垃圾应装入塑料袋内，定期清理垃圾，消灭蚊蝇孽生环境。

施工现场设水冲厕所，化粪池，每日有专人清扫。

各劳务班组要负责自身施工区域的卫生，要求做到工完场清。清扫出的垃圾运到各自的垃圾场运走。如果劳务班组未能做到工完场清，则由总包方打扫、外运，其费用从当月各劳务班组的工程款内扣除。具体详见总包方管理处罚条例。

7.2.5施工操作面

合理划分施工流水段，合理安排工序，从平面操作到竖向流水，做到忙而不乱，给外界展现良好的形象。

操作面材料堆放合理有序，有条不紊；每道工序都要做到工完场清，操作面干净整洁。工人上班期间严禁嬉戏打闹。

7.2.6生活区管理

各单位的生活区实行封闭管理。

员工宿舍，工人宿舍实行半标准化管理，每间宿舍设室长一名。实行分

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级负责制。宿舍成员向室长负责，室长向班组长负责，班组长向后勤管理员负责并建立下列有关管理制度，张贴于宣传栏内：

《各级管理责任制》、《生活区管理制度》、《宿舍及行政物品交接验收签认制度》、《宿舍防火制度》、《宿舍卫生制度》。

宿舍外墙面依照总包方CI规范布置。宿舍统一编号，门内面张贴成员名单和卫生值日表。

宿舍内各类物品必须摆放整齐，床上用品叠放一致，蚊帐用铁丝架设，每个宿舍统一高度。每间宿舍发放清洁工具一套，室长安排轮换值班清洁卫生。要求各劳务班组设文明施工巡查员，每天检查卫生，记录评分，总包方每月检查一次，进行总结评比，前三名表扬，不及格按规定处罚。

宿舍内严禁乱拉乱接电源和使用电热家用电器。集体宿舍仅供单身员工住宿，严禁女士留宿，禁止接受带家属的员工入场。宿舍内禁止乱涂乱画，不乱张贴。

各分包方每月需向总包方交纳300元环境卫生费，用于生活区外围垃圾清理及转运人工费用。首次进场预交三个月，之后每月1日交总包方处。此费用以现金形式支付。

总包方提供现有房屋出租给分包方作为工人宿舍，租金为每月15元/平方米，进场时首次以现金方式预交3个月租金，之后每月1日以现金方式支付当月租金给总包方，若分包方租住房屋而又不向总包以现金方式交纳租金的，总包方将以现金租赁单价的倍数从分包方工程款中扣除。若现有房屋不能满足分包方需要，总包方可向业主申报，经同意后由分包单位按现场统一要求自行搭建，费用由分包方自理。

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食堂，厨房加装纱窗和纱门，熟食间做铝合金推拉门，售饭口装推拉式纱门。厨房内洗菜池、消毒池、切菜台、储物台全部贴白色瓷片。

操作间和熟食间装设灭蚊灯和紫外线消毒灯，消毒灯定时启用。要求配置冰柜和餐具消毒柜。

食堂必须办理卫生许可证。炊事员必须体检合格，并持有健康证。炊事员工作时必须佩带卫生帽、白色工作服和口罩。

各分包单位人员进场后，不准在场内自行开火做饭，严禁在场内另建食堂，如需用餐，统一到总包方提供的食堂用餐，费用自理。

厕所、淋浴室，厕所必须安装自动定时冲水装置。厕所、冲凉房必须安排专人定时清理，定期喷洒来苏水，防止蚊蝇滋生。

垃圾存放及外运，总包方在规划施工总平面时，施工现场及各劳务班组的生活区均设有垃圾场，劳务班组必须每天打扫干净现场，并及时运至总包方指定堆场，总包每天进行检查。如果不及时运走垃圾，总包将代运垃圾，所发生的费用在劳务班组当月的工程款中扣除。

7.3总平面管理

合理进行施工现场的平面布置，各种机械、材料按平面图布置堆放，尽量作到合理调配，随进场随使用。

建立有效的排污设施，污水经过二级沉淀再排入市政管道，保证现场和周围环境的整洁文明。

现场搭设临时垃圾堆放场及时清理外运，并设立符合要求的厕所，派专人看管打扫。

搞好同当地交通管理部门的关系，办理货车通行证，减少夜间卸料噪音。

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严格按现场平面布置图进行施工区、办公区、生活区的划分。各区域设专人管理。

根据结构施工阶段、钢结构安装阶段、装修安装阶段不同的施工特点，按照平面布置图及时调整平面布置。

现场临水临电未经总包同意不得擅自改动。 7.4CI管理

总包方按ＣＩ形象标准对施工现场进行统筹设计和规划，以确保文明工地的实现。对现有围墙按公司CI手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求。围墙及大门统一粉刷。

施工现场大门门扇为双开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。

为美化环境，在办公区和围墙边进行绿化。

在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。

总包方管理人员工作时间统一挂牌；操作工人着装整齐统一。 总、分包单位工人实行实名制管理，所有进场人员由总包方统一，持证进出工地大门。每人需向总包交纳抵押金50元。待退场时，凭进出场证退还45元/证，除扣5元/证工本费。各分包单位工人安全帽上应有显示分包单位名称的标识，以便现场管理。

7.5现场料具管理

对现场堆场进行统一规划，分包方对不同的进场材料设备应进行分类合

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理堆放和储存，并挂标示牌进行标明，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。

对废料、旧料做到每日清理回收，不用的料具及时从场内运走。合理使用施工现场材料堆放场地，保证现场道路畅通。

7.6现场及周边卫生管理

施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，总包方现场设置专人负责场容清洁，每天负责现场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。分包单位作业区及加工区内的环境卫生由分包方自行负责。

场区周边实行门前三包制度，现场出入口每天不定时清扫，保持干净，不起尘。

现场按可回收和不可回收分别设置封闭的垃圾站，垃圾及时清运。厕所必须安装自动定时冲水装置。

厕所、冲凉房必须安排专人定时清理，定期喷洒来苏水，防止蚊蝇滋生。 施工现场、办公区、生活区、仓库，应实行责任区管理负责制，责任区分片包干、挂牌标识，个人岗位责任制健全，保洁、安全防火等措施明确有效。工地大门两侧街道500m随时清扫、保洁，为保证该路段清洁干净，我公司安排专职保洁员负责。

施工现场按总平面规划设置厕所，并有符合有关规定的保洁措施，设专人打扫，厕所、明沟每天清扫，保证畅通，化粪池定期抽运，现场临时厕所有顶有盖，门窗齐全并安装纱网，做到天天清扫杀毒，施工现场严禁大小便，发现随地便溺现象要深究严罚。具体处罚方式详见总包方管理处罚条例。 办公区、宿舍区要作到整齐、美观、窗明地净，及时打扫和清洗脏物。

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清倒垃圾到指定场所，严禁随地倾倒污水污物。室内空气流通、清新，防止造成中毒和产生病菌。

食堂必须办理食品卫生许可证，炊事人员必须办理健康证，并保证身体健康和卫生状况良好。食堂内外干净、卫生，炊具经常洗刷，生熟食品分开存放，食物保管无变质，防止发生食物中毒现象。

7.7扰民问题管理

施工过程中造成扰民的因素主要为：噪音污染与光污染。据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，减少夜间大面积作业。在施工现场周边设噪音监测点，定期监测施工噪音标准，发现问题及时纠正；项目成立以为首的扰民工作小组，经常与居民、居委会沟通，及时了解居民对工地的反应，并针对性地提出解决方案。

提倡文明施工，加强人为噪声的管理。尽量减少人为的大声喧哗，增加全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。

产生强噪声的成品、半成品的加工、制作，尽量放在工厂、车间完成，最大限度地减少施工噪声污染，现场对噪声机械的使用采用有效的隔音措施，施工现场的强噪声机械(如电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭机械棚，以减少强噪声的扩散；根据现场实际情况可选用低噪声的施工工艺和机械设备含振动器等，加强对全体职工的环保教育，防止不必要的噪声产生。

项目经理部成立以为组长的周围关系协调小组。对于居民的投诉，综合管理部负责统计分析，对于现场管理方面暴露出的问题，责成专人负责及时解决，并将整改时间与结果告知居民。

对于无理取闹的居民，首先协调小组做好安抚工作，无法解决时及时报

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警，将由于民扰对施工造成的损失降至最低。

7.8水污染的管理

目标、指标：不排放未经沉淀处理的污水，污水沉淀率100%，污水排放符合标准的要求。

施工现场建立临时污水管网，设置沉淀池，污水经逐级沉淀后排入市政污水管网。

生活区临时食堂，设置简易有效的隔油池，产生的生活污水经过隔油池方可排放，平时加强管理，定期掏油，防止污染。为防止水污染，现场厕所排污管线上设化粪池，定期清掏，污水经沉淀池沉淀后排入市政污水管网。

现场设置专用的油漆油料库，其储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水体，禁止将有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

7.9扬尘管理

目标、指标：符合城市各阶段控制大气污染措施中关于建筑工地扬尘达标的要求。

场地硬化及临时绿化：本项目现场的临时道路，采用厚15CM的C25砼进行硬化处理。

车辆运输扬尘的控制：运有土方、垃圾等容易散落、气扬、流漏物料的运输车辆，装载量必须低于槽帮15厘米，并采取苫盖等有效措施封闭严密。

建筑垃圾扬尘的控制：建筑垃圾密闭贮存，日产日清。

现场清扫：现场每日安排6人负责洒水清扫，保持施工现场的清洁。 由于本工程的地理位置环境的特殊性，我公司将把扬尘工作作为环保工

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作的重要环节，施工场区达到无土外露，除施工道路做到用混凝土浇筑外，在其他区域实行若需铺设道路，由使用单位按照总包方要求满铺碎石，表面浇筑混凝土的方案硬化。同时，对现场各容易产生扬尘地点进行定期监测，每天早、中、晚应由分包方派专人进行洒水，保证扬尘指标。

建筑施工垃圾的清理，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。外运建筑、生活垃圾要用雨布罩盖，日产日清。

出入车辆清洗车轮及挡泥板，不允许带泥、带尘上路，特别是雨期，应在出场路面铺设保护用品，派专人负责清扫干净后方可出场。

水泥和其它易飞扬的细颗粒散装材料尽量安排库内存放，露天存放应采用严密苫盖。运输和装卸时防止遗撒和飞扬，以减少扬尘。石灰的熟化和灰土施工时应适当洒水，以减少扬尘。

现场不得私自乱设食堂，由总包集中建立，统一管理。茶炉、大灶必须使用清洁燃料或电热。严禁食堂、开水房、取暖锅炉燃煤使用有烟煤，严禁采用烧煤向大气直接排放烟尘。

7.10车辆交通管理

由于现场施工单位较多，为保证现场的施工秩序，总包将对进出现场的车辆进行管理，具体方法如下：

大型车辆大型车辆是指5T以上的载重汽车、轮胎或履带式吊车等大型施工机械。要求各劳务班组必须提前一天向总包提出申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，经总包签字批准后在车辆到达现场大门入口处由劳务班组凭车辆进出批准单放行，车辆离开现场时，劳务班组向门卫出具总

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包方签字的放行单后，门卫才能允许车辆离开，放行单由总包保存。

小型车辆，各劳务班组的小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进场时在门卫处登记所属劳务班组公司名称、车牌号、进场时间、大约停留时间后，方可进入现场。

7.11噪音污染管理

机电工程噪声控制，现场搬运材料应轻拿轻放，严禁抛掷。减少人为噪音。现场加工应在室内进行，严禁用铁锤等敲打的方式进行各种管道或加工件的调直工作。

装修工程噪声控制，装修施工阶段尽量做到先封闭周圈，然后装修内部，将施工噪声控制在施工场界内。

设立石材加工、切割厂房，厂房封闭以减少噪声。必须使用合格的电锤，并及时在各种零部件间加油。使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头上注油或水。

7.12人员管理

身份识别：为便于总包对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理，正确识别其所属单位和身份，采取以下措施：

安全帽识别：要求各劳务班组的管理人员与工人佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属公司的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。各劳务班组的安全管理部门进场后向总包安全部提交资料，内容包括安全帽颜色的规定、公司标志的样本、所有人员的名单及工号，便于总包的管理。

工作牌识别：凡是在现场工作的所有人员只要未离开现场，必须佩戴工作牌。工作牌由总包统一制作。工作牌上注明公司名称、姓名、工号并粘贴

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本人近期照片。工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。

关键区域出入管理，当施工现场的某些区域施工到一定程度（如设备安装阶段）时，出于各种原因要求对进入该区域的施工人员进行，总包方将根据施工需要，规定可以进入该区域的劳务班组及人员数量，届时各劳务班组将向总包递交申请表，确定进入该区域施工及管理人员的数量，由总包制作该区域的特别通行证，劳务班组交纳押金后发给各劳务班组。总包将派专人在指定入口验证放行。在劳务班组的工作完成后，须将特别通行证退回给总包并取回押金。

来客登记制度，各劳务班组的来访客人（指不在本工地工作的人员）必须办理以下手续才能进入现场：来客接待单位派人在门卫进行登记；来客身份证交给门卫；由门卫发给临时出入证；来客离场时凭临时出入证领取身份证。如客人将临时出入证丢失，需由其接待单位证明并交纳罚款10元。

8.沟通和协调管理要点

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施工项目协调是总承包施工项目管理的一项重要职能，作为总承包商，我们必将精心计划，充分履行总承包管理职能，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成。

8.1对分包的协调管理及服务措施 8.1.1现场总平面管理

根据业主批准的工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，以及批准的各专业分包队伍进场计划，总承包商将合理安排各阶段施工现场的平面。根据总平面布置负责提供各系统、专业分包所需的办公、机械、材料堆放场地，并划分责任区域，做好场容管理。各专业分包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。

8.1.2临水、临电

根据施工现场平面布置情况，总承包商负责统一布置现场临水临电，并统一提供和管理分包单位安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。

8.1.3现场封闭管理

为保证施工现场秩序的安全，我们将对施工现场实行封闭管理。所有施工现场的出入口均安排警卫值勤，来访人员在得到总承包商认可后将使用临时身份卡进出施工现场。

8.1.4测量服务

在进入精装修、机电、幕墙等业主指定分包施工阶段，总承包方负责向各专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线，其余施工放线由专业分包队伍测量人员进行引测。

8.1.5现场内资源的调配与管理的服务

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施工现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运输机械特别是幕墙工程及大型机电设备的垂直运输、临时建筑等各种施工设施，总承包方将根据施工进度计划和各专业分包队伍所承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。

8.1.6为各专业分包队伍之间的协调服务

建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联络会议）。总承包商在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调各专业分包队伍的施工工序安排。避免因施工管理失调而造成工序混乱，给工程的质量和工期带来损失（如：避免预留预埋工作的遗漏、线路安装调配等），以使各道工序的顺利衔接。在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划检查本周各专业分包队伍的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周各专业分包队伍的工作计划。总承包商通过对各种资源的有效协调，来保证总进度计划的完成。

8.1.7资料查阅服务

项目设置工程联络小组，指定专人统一收集资料和提供资料查阅服务，全面负责各专业承包人、系统承包商的施工资料收集、报审和分类组卷工作，以便随时提供查阅。

8.2本工程各阶段专业组织和技术协调 8.2.1工程前期的组织与协调 1）进场前期施工准备

总承包商在工程前期的工作非常重要，这些工作往往不是现场以实物量的完成多少作为标志，而重在建立关系，明确职责，理清头绪、步骤，使其

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后的事项逐步有序开展，总承包商在中标后，应迅速着手组织、安排工程前期的施工准备和工程交接工作。

2）与基坑施工单位的交接配合措施

本工程基坑土方分项已由业主指定分包，作为总承包商，我公司有责任与基坑施工单位做好交接工作，便于工程能顺利进行。

资料交接：基坑施工涉及的资料有：基坑支护、降水设计与施工方案，土方开挖方案、基坑监测方案、有关的施工记录等，作为总承包企业，我公司进场后派技术工程师和资料员与基坑单位的技术人员配合，进行相关资料的交接工作，以形成完整的归档资料，交接工作必须有本工程监理参与。

护坡及周围市政建筑变形监测点交接基坑施工单位将本工程的监测点平面图交与项目部，项目部根据现场总体平面布置对有关监测点进行重新保护，对与我公司平面布置有冲突的点，将与基坑施工单位协商解决，对监测点平移，绘制监测点平面图，作为后期监测依据。

水准点、坐标点、红线桩交接由于结构施工对标高、坐标等要求均严于基坑开挖阶段，因此对于基坑施工单位提供的水准点、坐标点、红线桩，我公司进场后，依据业主提供的测绘院关于本工程的成果重新进行校核，在误差允许范围内的可以继续使用，否则重新从基点引入工程现场。

降水管理在后浇带封闭前，降水工作至关重要，我公司将派专人与基坑施工单位配合，重点检查电路、水泵运营情况、排水是否通畅等，对井内的水位每天逐个进行检查，发现异常情况及时处理并进行记录，坑内盲沟及集水井的水也应及时抽走。

现场水电交，接我公司进场后，将根据结构施工要求重新进行临水临电

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的布置，基坑施工单位的水电可纳入我公司的水电系统，在一级闸箱上单独分出一个开关供降水使用，确保降水的连续性。

8.2.2工程施工阶段的组织与技术协调

混凝土结构施工与钢结构安装的组织与技术协调，混凝土结构专业与钢结构安装专业的相互协调是本工程协调管理的重点，统一管理，确保混凝土结构施工和钢结构安装紧密配合，地下室结构施工以混凝土结构施工为主，在基础底板施工阶段钢结构安装要埋设好预埋件，并作好钢构件吊装准备。在地下室施工阶段协调安装塔吊，塔吊布置根据相应部位混凝土结构及钢结构特点，满足钢结构吊装施工及混凝土结构施工，主楼结构施工塔吊调度将以小时计算使用时间段，优先考虑为钢结构安装使用。

主体结构与外幕墙工程施工的组织与技术协调，协助业主及早确定幕墙工程分包，使幕墙工程在满足作业要求时尽早插入，协调幕墙工程分包确定幕墙工程的最佳插入施工时间。结构施工方案考虑幕墙作业操作面及平台布置，重点是脚手架方案。外幕墙工程在主体结构施工时要及时按幕墙埋件图埋放预埋件，并固定牢固。主体结构施工精度应严格控制在有关规范允许范围之内，如遇幕墙工程有特殊要求的部位，主体结构施工将提高精度要求，确保将来幕墙安装达到设计要求。总承包商在塔吊和施工电梯的调配使用中将充分考虑幕墙工程的垂直运输问题，并将在一定楼层设置水平堆料平台，用于幕墙材料从地面运输到楼层内的中转平台。

总承包将结合现场情况和幕墙工程分包充分协商，确定主楼一定的楼层专门用于幕墙材料在楼内的堆放层。主体外围结构若有任何设计变更需及时通知幕墙工程分包，以便幕墙工程及时根据设计变更改变幕墙相应的深化设

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计，避免幕墙加工制作与现场结构不一致。主体结构施工时要作好防护及成品保护措施，防止高空坠物对幕墙工程造成损坏。

主体结构施工与机电、装修工程施工的组织与技术协调，在结构施工阶段的配合主要是机电安装、装饰及电梯工程预留预埋，土建结构施工要为机电安装预留预埋创造条件，在施工前土建结构专业在充分了解自身设计图纸基础上，与机电、装饰工程等专业进行仔细核对，在土建施工图上明确标明需预留预埋内容，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制；

在主体结构施工时要给出结构留洞图、墙体套管图及结构内预埋管线图，考虑机电各专业的同时要同结构专业配合，尤其是在承重梁及结构板上的预留洞要得到结构工程师确认，避免后凿洞。

机电及装修工程在结构施工至一定高度结合机电系统划分和装修功能空间随时插入施工。主体结构若有任何设计变更需及时通知机电及装修工程分包，以便两者及时根据设计变更改变相应的深化设计，避免材料加工制作与现场结构不一致。

机电安装与装修工程施工组织与技术协调，机电工程与初装修工程的配合，主要是装修与机电安装的配线、配管和工作面之间的配合。因设计洽商变动，施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。

机电安装在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。机电安装和精装饰施工的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、

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控制工程质量的重要环节。按照业主确定的设备进场清单，一同编排设备进场和安装计划。做到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备。提供多种选择：按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。所有协调联系工作都由机电总承包管理部牵头组织，各专业配合展开。

进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线交于安装及装饰单位，各专业一起对其进行复核，做好专业会签工作。同时，装饰在施工过程中及时提供安装施工所需的基准线，提醒安装专业及时插入施工并为安装留出合理的施工时间，并办理好工序间的交接手续。

装修工程面层施工前需要安装各专业必须完成管道试压、风管和部件检测和电气绝缘测试各种测试和管道保温等全部工作，并通过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。灯具、风口及开关插座、有线电视、综合布线等面层安装，装饰封板前安装与装饰应积极配合，协助装饰搞好测量定位工作，并核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式正确与否，保证安装工程的使用功能和装饰的美观效果。该阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。各专业严格按《成品保护制度》进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。在装修前期，由各分包组成的成品保护小组进行维护。

在装修后期，由我单位请专业的保安公司和保洁公司进行维护。任何队伍进房间必须有经批准的入室施工申请单和出入证，如因修改影响其他专业的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报我单位，项目经理部与其他专业分包协调明确责任后方可施工，施工完后由责任方承担恢复成品的相关

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费用。

9.财务管理要点

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9.1项目资金管理

项目经理部财务负责项目资金的收取。根据施工合同规定，及时向业主收取工程备料款、工程预付款等款项；根据月度工程进度计量资料，及时收取工程进度款。按月编制《项目经理部资金计划与实际使用情况对比表》。

项目经理部应严格报帐制度，项目经理不能自已签字自已报销。项目经理本人报帐时应由项目经理部其他领导签字方可报帐。

项目经理部不得擅自超出公司规定进行固定资产购置活动；无权进行对外投资、对外融资、对外担保和抵押。

项目经理部拨付工程款时应填写《项目经理部货币资金拨付单》，严格按计量支付，计量核定单是财务作为工程款支付的唯一依据。月底应填写《作业队工程计量及付款明细表》，财务及时清理当月资金拨付情况向项目经理通报。

项目经理部应建立财务对帐制度，定期与业主、作业队进行工作量核定、工程款支付和债权债务方面的清理、对帐，按月填写《项目经理部资金收支明细表》。

项目经理部备用金管理应严格按照规定用途使用，及时报销或归还。 项目经理是项目工程尾款收取的第一责任人。工程结算完成、财务移交后，项目经理应及时配合公司财务部门进行工程尾款的收取。

9.2现金管理

项目经理部各专业公司的经济往来，不得使用现金，一律进行转账结算。对外经济往来，除在规定的范围内可以使用现金外，都应当通过银行进行结算。

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办理现金业务应履行审批程序，必须有项目经理、财务主管的签字。 严格遵守经银行核定的库存现金限额，超过限额的现金，应及时送存银行。

严格执行现金存取手续，不得坐支现金。

不得用不符合财务制度的凭证顶替库存现金；不准单位之间相互借用现金；不准以任何借口、任何方式假造用途套取现金；不准利用本单位银行账户为其他单位和个人存入或支取现金；不准将单位收人的现金以个人名义存入储蓄；不准保留账外(小金库)；不准签发空头现金支票。

项目经理部必须做好财务办公室的保卫工作。财务人员有权拒绝任何部门和个人未经领导批准，以不正当的理由在保险柜内保管现金和它物。

9.3项目经理部管理费用使用管理

项目经理部管理费的使用必须按照公司规定计提比例进行计提使用，严禁超支。每月应填报《项目经理部管理费收支明细表》。

9.4工资管理

项目经理部工作人员实行“基本工资＋特殊津贴＋绩效工资”的工资及奖励分配制度。所有支付的工资、奖励及津贴均从项目经理部管理费用中支付并计入工程成本。项目开工前准备阶段、竣工投产后三个月至项目经理部解体阶段，工资标准应按岗薪工资固定部分标准执行，不得计发浮动部分工资。

岗薪工资划分为二部分：固定部分+浮动部分。固定工资指按考勤的考核工资，浮动工资为对工作能力和工作态度考核的工资。浮动工资的考核发放由项目经理部自行制定考核办法，项目经理根据管理工作人员每月的考核结

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果发放浮动工资。对扣发余留下的浮动部分工资，项目经理有权奖励表现好的其他工作人员。

特殊津贴指施工特殊环境条件下国家规定享受的补贴。项目经理部特殊津贴的发放必须经公司批准后，除此以外的任何生活补贴、施工津贴及其它补贴性费用均不得另行发放。

绩效工资是项目经理及项目承包班子履行合同，实现项目合同目标后的奖励性工资分配。绩效工资的额度按项目合同工程量的大小、项目管理的复杂程度，以基本工资总额为基数，按核定的基本工资总额的1.0-2.0倍下达。绩效工资系数难易程度由发包方组织专业人员综合测评确定，绩效工资系数=绩效工资÷项目岗薪工资。

绩效工资的考核及兑现，应在项目竣工结算后，根据项目审计结论，与项目合同目标中成本、质量、安全、工期等指标挂钩考核后按核定的应付绩效工资兑现。但项目合同价超过3000万，施工周期超过一年的工程项目，经中期审计、考核后，确认经营及工程款支付情况良好的，管理费的使用未超标的，绩效工资可以部分预兑现。

实际兑现绩效工资总额＝绩效工资基数×合同履约及管理考核实际得分/100±管理奖罚。

其中：绩效工资基数=合同工期内核定的岗薪工资总额×按工程类别核定的绩效工资系数。

由于项目管理得力，在工程质量、工期、协作配合及其它工作中获得业主的好评，并由业主给予奖励的，由项目经理部提交分配方案，经公司审批，其奖金的30%-50%由项目经理部自主分配(由业主指定奖励个人的除外)。

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由于工程存在造价方面原因，由业主对工程成本补贴性质的奖励，视其情况由项目经理部书面报告，经公司审批，对项目经理部给予一定的奖励。

项目经理部必须严格控制管理费的使用，绩效工资的资金来源是从核定的项目管理费用中开支，如核定的管理费无节余，又无超交费用弥补造成兑现绩效工资无资金来源时，绩效工资考核后将不予以兑现。

项目经理部应按公司相关规定控制使用工作人员的手机、电话及其它通讯费用。项目经理部应严格按照公司规定的差旅费报销办法进行报帐。

9.5印鉴、票据、报表管理

财务印鉴管理要实行内部牵制制度，一个人不得同时保管全套印鉴。财务专用章、名章应由两人以上分别保管，如果管理印鉴的人员因事离岗，应将印鉴交由项目经理代管。

不符合规定的，不得作为财务报销凭证；项目经理部所属各类个人不得转借、转让、代开，应由专人管理。

项目经理部应负责会计档案保管，对帐簿、凭证、报表妥善保管，不得遗失，更不得私自销毁，保证档案的完整性，并在工程结束后交由公司档案科归档。

项目经理部解体时，项目经理应按要求及时将财务印鉴章交公司办公室封存并办理手续。

10.风险管理要点

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10.1风险管理主要对EPC项目的实施过程中遇到的预料不到的、计划难以保证的情况实施管理，针对费用、质量、工期的要求，进行风险识别和分析，制定出风险应对措施，并进行全过程监测和控制。

风险管理的过程按如下步骤进行： (1)风险识别 (2)风险量化 (3)风险评估 (4)风险处置

10.2风险管理的综合性措施 经济性措施

主要措施有合同方案设计（风险分配方案、合同结构设计、合同条款设计）；保险方案设计（引入保险机制、保险清单分析、保险合同谈判）；管理成本核算。

技术性措施

技术性措施应体现可行、适用、有效性原则，主要有预测技术措施（模型选择、误差分析、可靠性评估）；决策技术措施（模型比选、决策程序和决策准则制定、决策可靠性预评估和效果后评估）；技术可靠性分析（建设技术、生产工艺方案、维护保障技术）。

组织管理性措施

主要是贯彻综合、系统、全方位原则和经济、合理、先进性原则，包括管理流程设计、确定组织结构、管理制度和标准制定、人员选配、岗位职责分工，落实风险管理的责任等。还应提倡推广使用风险管理信息系统等现代

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管理手段和方法。

11.文件及信息管理要点

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建设工程资料是工程竣工验收的重要依据，也是日后维修、扩建、改造、重建的重要档案资料。真实、及时、完整、图文并茂，按照《建设工程文件归档整理要求》（GB/T50328-2001）的要求分类、整理、归档。包括施工、调试、竣工验收等工程活动中形成的文字、图纸、图表、声像等资料。

工程施工资料由施工单位分别立卷，整理好相应的工程档案资料后，提交监理公司审核，并经总监理工程师签署意见后送建设单位，最后由建设单位把全部档案资料送质监部门及城建档案馆审查并存档。

11.1文件和资料的管理措施

施工档案资料的管理是企业技术经济管理工作的内容之一，单位工程从施工准备开始，直到工程交工验收的全过程，都必须建立和管理好工程档案。

项目部成立后，资料组根据项目部的管理设置情况，以图表的形式把单位工程施工档案资料的内容逐一分解落实到各项目分部及有关施工人员，从而形成项目工程施工档案资料管理的完整体系。

有关工程资料管理人员从项目开工日起，注意收集与工程施工有关的、有价值的各种资料、会议纪要、设计变更通知、图纸会审记录等技术性文件。同时，根据工程的进度情况，提醒各专业施工技术人员对同步工程的情况进行标识，并办理工程报验手续。对施工图纸进行收发记录、保管，建立项目部文件资料档案总目录册，并对已发生的质量记录及有关的文字材料进行标识、登记、保管。收集工程资料的同时，要注意把设备、管道、电气等分部的工程资料分开存放，并建立相应的档案目录册及收发台帐（何时收、何人收、何人借）。工程完工后组卷、归档。其具体要求如下：

项目部应根据有关标准、规范和设计要求，在施工过程中，组织施工人

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员及时认真填写施工质量原始记录（即自检记录）。

所有质量记录及有关资料均由项目部资料员保管，待工程竣工时组卷归档。

所有隐蔽工程验收、分部工程中间验收应由施工单位会同检查部门（建设单位、监理单位等）及时对施工记录予以确认。

工程竣工技术资料内容应保证与工程实际情况相符。真实、及时、完整、图文并茂，按照《建设工程文件归档整理要求》（GB/T50328-2001）的要求分类、整理、归档。整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，并不得用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制。

所有工程技术资料必须进行明显的标识，并建立相应的收发台账。 工程技术资料应分专业分系统进行归档保管。并设立卷内目录及备考表。 用于编制竣工图的施工图，应由建设单位按合同规定的份数，与施工图同时提供给我司。项目资料管理人员应妥善保管，不得作现场施工用。施工图（包括竣工图）上应加盖设计院、建设单位公章。

竣工图应加盖竣工图专用章（城建档案馆规定的模式）。

所有在施工过程中发生的文件、资料、来往文件应设立发文登记台账或收文登记台账。以便日后追溯。定期组织检查，分阶段收集整理档案并要求与施工进度同步进行。

11.2资料的编制和组卷 安装工程资料内容

施工资料的内容可归纳为五部分：质量保证资料、质量管理技术资料、

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竣工图、质量检验评定记录和经济资料。

质量保证资料，按照《建筑安装工程质量检验评定标准》的内容要求整理。

本工程质量管理技术资料：开、竣工报告；施工组织设计或方案、质量计划；图纸会审记录；设计变更通知；施工安全、技术交底卡；施工日志；建筑安装工程竣工验收证明书；

施工总结；消防验收报告（由消防局验收核发）、竣工图、各分部质量检验评定记录。、经济资料，即经审定后的工程预算和决算。

11.3工程施工资料的编制要求

质量记录必须具有及时、准确、齐全和真实性，才能客观地反映工程质量情况，有利于质量评定的顺利进行。

质保资料及质量管理技术资料的编写

分部工程质量记录或验收资料应根据相应的国标施工验收规范或图纸设计要求，结合施工过程实际的测试结果，有针对性地进行填写。质量检验评定记录的编写

当分项工程质量不符合优良质量检验评定标准合格的规定时，必须及时处理，返工重做，重新评定质量等级。

竣工图的编制，竣工图是工程竣工结算的重要依据，也是日后维修、扩建、改造的重要依据，为此，施工管理人员应特别注意竣工图的绘制工作。在施工阶段应将管线设备变化情况及时地描绘在竣工图上，以确保竣工图准确完整地反映设备管线的实际安装位置和数量。按图施工无变动的，由施工单位在原施工图上加盖“竣工图”章标志。

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发生一般性设计变更，能在原施工图上修改补充的，由施工单位用绘图墨水在原施工图上修改，修改部分加盖修改章，并注明设计变更通知单上的编号或卷宗号，且加盖“竣工图”章标志。

发生重大设计变化的，如结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、立面造型改变、项目改变等，不易在原施工图上修改的，应重新绘制竣工图，由设计单位负责重新出图。

竣工图一定要与施工实际情况相符。竣工图章应有编制单位、编制人、技术负责人、审核人签名、编制日期。

工程施工资料的归档和组卷要求

根据《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定，对施工档案资料的总要求是：

档案记载要及时、完整、准确、真实，签证齐全、图样清晰、字迹清楚，不得用圆珠笔或其它易于褪色的墨水书写和绘制。

资料用表按《贵州省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表》，各专业的质量记录、材料合格证应按时间顺序或系统分类登记，建立相应的资料目录册。

统一规格，组成案卷。

文字材料按各分部工程资料顺序排列。 文字材料的装订要求整齐、美观、结实。

每单位工程竣工资料组卷后，应按城建档案馆的要求，建立档案目录册及档案移交书，并随工程竣工资料移交建设单位。

工程资料的立卷、整理方法，立卷时，首先把本工程发生的一切质量记

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录、设计变更、图纸会审及材料设备合格证分类，各分部工程的文件材料要分开整理、立卷。

把开工报告、施工组织设计或方案、技术交底（作业指导书）、图纸会审、设计变更通知、业务联系通知单、施工总结、调试方案、竣工报告、单位工程竣工验收证明书、消防验收报告等综合性施工技术管理资料归为一卷；把给水排水工程产生的质量记录、材料、设备合格证、交工验收报告、检验报告等资料归为一卷；

11.4执行工程竣工验收备案制度

按照有关工程竣工验收备案制度的要求，我公司将提供以下有效、齐全的资料，以保证工程符合竣工验收的条件

12.报告制度 12.1报告类型

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开工报告、停复工报告、验收报告、重大变更报告、质量事故报告、安全检查报告

项目开始实施后，总承包项目部按信息内容、类别定期向业主方、公司及有关部门的相关单位报告并形成制度。

12.2报告形式

12.2.1每月作一次月报。

12.2.2设计、采购、施工阶段每星期一报告一次，主要内容为上一星期存在的问题及本星期需要处理的事情。

（1）报告应形成文字，经项目经理批准后外发。 （2）报告应及时归档，分类整理，专人保管。 （3）项目部安排资料员专人管理报告文件。

七、资格审查资料

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（一）、投标人基本情况表

注：联合体投标的，联合体成员需分别填写本表，应分别附各联合体成员已年检营业执照副本、企业资质证书副本、另施工单位还应提供安全生产许可证副本复印件。

已年检的营业执照副本复印件

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资质证书副本复印件

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安全生产许可证副本复印件

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七、资格审查资料183

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（一）、投标人基本情况表

投标人名称 注册地址 联系人 联系方式 传 真 组织结构 法定代表人 技术负责人 成立时间 企业资质等级 营业执照号 注册资金 开户银行 账号 姓名 姓名 网 址 有限责任公司 技术职称 高级工程师 电话 技术职称 高级工程师 电话 员工总人数：86人 项目经理 高级职称人员 其中 中级职称人员 初级职称人员 技工 重庆市全城建筑设计有限公司 邮政编码 电 话 1994年8月27日 1、可承担建筑装饰工程设计、建筑幕墙工程设计、轻型钢结构工程设计、建筑智能化系统设计、照明工程设计和消防设施工程设计相应范围的甲级专项工程设计经营范围 业务。 备注 \\ 注：联合体投标的，联合体成员需分别填写本表，应分别附各联合体成员已年检营业执照副本、企业资质证书副本、另施工单位还应提供安全生产许可证副本复印件。

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已年检营业执照副本企业资质证书副本

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（二）、近壹年财务状况表

提供近壹年会计师事务所出具的审计报告复印件；提供近壹年会计师事务所出具的审计报告复印件的，审计报告包括企业提供的财务报表（含资产负债表、利润表、现金流量表和财务报表附注），报表中应特别说明企业净资产（所有者权益）。审计报告应盖有会计师事务所单位章和注册会计师的执业专用章，并附会计师事务所的营业执照及执业证书复印件；（注：仅需联合体牵头人提供）

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（三）、项目管理机构

1、拟投入设计管理人员情况表

缴纳养序号 职务 姓名 职称 身份证号 老保险 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 高级工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 已缴纳 已缴纳 已缴纳 已缴纳 已缴纳 备注 注：附缴纳养老保险复印件，项目管理机构组成人员必须为投标人本单位的人员，以证书署 单位（或以发证单位出具正在变更的证明）以及缴纳养老保险单位为准。

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2、拟投入施工项目管理人员情况表

序职务 号 1. 项目经理 工程师 高级工程师 / / / / / / / / 姓名 职称 身份证号 号 保险 已缴纳 已缴纳 已缴纳 已缴纳 已缴纳 已缴纳 已缴纳 已缴纳 已缴纳 已缴纳 / / / / / / / / / / 安全生产考核证缴纳养老备注 2. 施工负责人 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 13 施工员 质量员 安全员 安全员 安全员 材料员 造价员 资料员 注：附缴纳养老保险复印件，项目管理机构组成人员必须为投标人本单位的人员，以证书署 单位（或以发证单位出具正在变更的证明）以及缴纳养老保险单位为准。

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3、主要人员简历表

附1：项目经理简历情况表

姓 名 职 称 毕业学校 工程师 年 龄 职 务 等级及专业 主要工作经历 时 间 2013.06----2015.07 参加过的类似项目 工程概况 备注 筑工程专业 项目经理 学历 养老保险 建造师执业资格本科 已缴纳 注册壹级建造师及建 建筑面积约50000平米 / 注：1．附项目经理建造师执业资格证及注册证、安全考核证（B类）、职称证复印件，项目经理必须

为投标人本单位的人员，以证书所署单位（或以发证单位出具正在变更的证明）为准。

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项目经理承诺书

某某投资有限责任公司：

我公司承诺拟派往本工程的项目经理黄海具有建筑工程专业壹级注册建造师资格，具备有效的安全生产考核合格证书（B类），且未担任其他在建建设工程项目的项目经理。

投标人：某某建筑工程有限公司（盖单位章）

法定代表人

或其委托代理人： （签字或盖章） 2017 年 02 月 14 日

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附2：设计负责人简历表

岗位名称 姓 名 性 别 学历和专业 拥有的执业资格 执业资格证书编号 主 要 工 作 经 历

194设计负责人 年 龄 毕业学校 养老保险 专业职称 工作年限 1997-08-01至2012-03-21 中冶赛迪工程技术股份有限公司 2012-04-01至2018-03-31 重庆市全城建筑设计有限公司 EPC投标文件

注：１．附设计负责人的执业资格证或注册证、职称证（如有）复印件，设计负责人必须为投标人本

单位人员，以证书所署单位（或以发证单位出具正在变更的证明）为准

附2：施工技术负责人简历表

岗位名称 姓 名 性 别 学历和专业 拥有的执业资格 执业资格证书编号 主 要 工 作 经 历

施工技术负责人 / 年 龄 毕业学校 养老保险 专业职称 工作年限 1998年05月至1999年11月，贵阳市影剧院工程担任主办工长。 2001年05月至2003年01月，贵州水泥有限责任公司粉尘综合治理项目工程担任技术负责人。 2004年08月至2005年04月，财经学院实验楼工程担任技术负责人。 2006年03月至2007年08月，“凤鸣庄园”商住楼工程担任技术负责人。 2007年06月至2008年06月，金龙国际花园42-48号楼标段担任技术负责人。 195EPC投标文件

2008年07月至2009年12月，都匀市道路环线及连接线建设项目东外环线工程二标段担任技术负责人。 2010年08月至2012年12月，贝地卢家诺四期39#、40#、41#、42#楼及地下车库担任技术负责人。 注：１．附施工技术负责人的职称证、执业资格注册证（如有）复印件，施工技术负责人必须为投标 人本单位人员，以证书所署单位（或以发证单位出具正在变更的证明）为准。

施工技术负责工作年限证明

某某投资有限责任公司：

我公司承诺拟派往本工程的施工技术负责人卢新具有建筑工程专业高级工程师职称，从事工程项目管理经验10年以上。

投标人：某某建筑工程有限公司（盖单位章）

法定代表人

或其委托代理人： （签字或盖章） 2017 年 02 月 14 日

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四、投标保证金收据

附：投标保证金收据扫描件。注：以投标人凭本项目投标保证金汇款凭证到铜仁市公共资源交易中心石阡分中心开具的收据作为投标保证金收据，其他的无效。

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八、其他资料

1、检查机关出具无行贿犯罪记录查询函

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2.设计类似业绩

工程名称 工程地址 书香溪墅 重庆市大学城 发包人名称 发包人地址 合同价格 承担的工作 工程质量 项目描述 备注 重庆国厦房地产开发设计有限公司 重庆市 773.91万元 该项目的规划及设计工作。 符合国家现行设计标准 项目总面积约47.5万平米 该项目未进行招投标，为甲方直接发包

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环境管理认证体系认证证书复印件

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职业健康安全管体体系认证证书复印件

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质量管理体系认证证书复印件

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重合同守信用203