管理者应该怎样管理好自己的时间
——化繁为简，提高时间利用效率
在当今这个内卷日益严重的时代，人们面临的竞争和压力也越来越大。如果无法学会管理时间，就很难进行自我增值，那么，该如何管理时间呢？记住这句话，“时间总是在过后才显得飞快。”
彼得·德鲁克曾经说过：“时间是最宝贵的资源。如果我们不能管理时间，那我们任何事情也不能管理。”管理者要想很好地管理好自己的团队，首先就要学会管理好自己的时间。
时间管理：一个人如果连自己的时间都管理不好那还能做好什么事，做好时间管理其实很简单，每天给自己做一份日清日结就可以，日清就是日计划日结就是一天的小结，你可以清楚地明白你今天要做什么，要重点去做什么总结的时候你会明白你今天的收获和不足，从而加以改正只要坚持你一定会有进步。
企业化繁为简的进步，是一个考验管理者的过程，因为要实现化繁为简的管理，就需要管理者对公司业务的本质特征有深刻的理解，对业务流程有深刻的理解，知道关键点在哪里，这样才能对其进行精准管理，精准管理自然就会简化。
管理者要想更上一层楼，就必须要善于将管理化繁为简。把事情复杂化往往比较容易，但把事情简单化却是比较难的。那么，管理中如何化繁为简呢？
1、抓住关键
有一个原则叫做八二原则，说的是你每天做的10件事值1000元，可能其中有两件事值900元，另外8件事值100元。也就是说你做的事情，价值有可能是不同的，你要有意识地去关注重点，在资源不足的情况下，放弃低价值的东西。比如，可以把员工提交的100个问题，选出最重要的10个先进行解决。
2、把握主要矛盾
某个能力不好，按道理应该开除，但是最近项目到了紧要关头，不能出差错。在裁人和保项目这两者中，应该先以哪一个为重？当然是你认为更重要的原则为重。如果说保项目是主要矛盾，那么裁人就是次要矛盾，可以稍微放慢一点，项目结束后再进行摊牌。
3、简单直观
大脑更喜欢视觉的、生动的、直观的信息。因此，在工作中，可以多使用短句、图片、表格和视频。如果有文字内容，就注意排版和换行，让别人读起来毫不费力。
4、分解目标和任务
抽象的目标和任务必须分解成具体的措施和行动。
5、分类分段管理
一项复杂或长期的任务，如果能分段管理，就会执行得更好。
所以，想要提升领导力，首先要注意的是“化繁为简”的思维模式。
