输煤车间反“三违”管理制度
为了强化现场安全管理，严格落实集团公司“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高各级人员的安全生产责任，进一步转变员工工作作风，各级管理人员要深入现场狠反“三违”，查处生产过程中的安全隐患和“三违”现象，杜绝各类事故，确保现场安全生产，特制定本制度。
一、车间管技人员必须严格按照《临选厂“三违”整治管理办法》规定，深入一线跟班指挥生产，由程控进行统一的检查考核。 二、干部上岗、跟班，必须严查“三违”现象、查事故隐患、查质量标准化、查正规循环作业、查规程措施的贯彻执行情况，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。
三、干部上岗跟班严禁走过场、严禁抽烟，班中脱岗一经发现将严肃处理。
四、管技人员每月查处“三违”不少于1人次，班长每季度查处“三违”不少于1人次。
五、凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班干部、工长、班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按《车间反“三违”管理制度》进行处理。 六、各级管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使
其由一个违章者变成一个反“三违”者。
七、各级管理人员查处的“三违”都必须报车间统一登记、存档，对A类、B类三违人员，分别对应制度执行，班组要组织职工学习、讨论，从中吸取教训，引以为戒。
八、车间对管技人员上岗反“三违”情况进行监督考核，每月考核一次，少抓1人/次，罚款50元。
九、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。 十、凡发生“三违”的班组要建立班后分析记录，为安全教育提供材料。
十一、凡出现“三违”现象，“三违”者必须立即停止工作，经调查分析处理和本人认识清楚后，车间才允许安排上班。
十二、帮助教育要采取灵活多样的形式，做到晓之以情、动之以理，让“三违”人员真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。
十三、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正错误、规范行为、远离“三违”，更好地贯彻执行煤矿《两程一制》，做到上标准岗，干标准活。
十四、车间每月对各班组的帮教工作进行监督检查，如出现漏帮教一次，处罚班长，副班长各100元。
