PMP考试模拟(一)

1、The project manager has a project that is three months behind but, surprisingly, markedly under budget. She has decided to try to make up time, but wants to avoid rework. What should she do?

a. Crash. b. Fast track.

c. Redefine the scope. d. Resource level.

一个项目经理的项目已经延误了3个月，令人吃惊的是这个项目还远远没有超支，仍在预算之内。这个经理决定要努力赶上进度，但还要避免返工。她应当怎样做？

A、赶工。 B、快速跟进。 C、重新定义范围。 D、平衡资源。

2、The primary objective of negotiation is to: A. Get the most from the other side B. Protect the relationship C. Be the winner

D、Define your objectives up front and stick with them 谈判的主要目标是： A、 从对方最大程度的获取 B、 保护双方关系 C、 成为赢家

D、 预先定义自己的目标并坚持

3、Originally,your project had five team members. Now the scope has expanded, and there are a total of eight people on the project team. How many more communication channels have been added? A. 9 B. 10 C. 18 D. 28

最初，项目有5名团队成员。现在，项目范围扩大，项目团队共有8名成员。增加了多少条沟通渠道。

A. 9

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PMP模拟试题（一）

B. 10 C. 18 D. 28

4、You are the project manager on a project that has a total slack of -20. What should you do FIRST?

A. Use less experienced team members.

B. Request an extension of the project due date. C. Acquire more resources for critical path tasks.

D. Fast track the project if overall project risk is already too high. 你是一个项目的项目经理，这个项目总时差为-20，你应该首先做什么? A. 使用经验不太丰富的团队成员。 B. 要求延长项目完工日期。 C. 为关键路径获得更多的资源。

D. 如果整体项目风险已经很明显, 快速跟进项目。

5、A project manager is employed by Company A and was involved in a competitive bidding. Before the bid was awarded, the project manager resigned from Company A, and was hired by Company B, also one of the bidders in bidding. The sales manager of Company B asked the project manager to join the sales strategy session. How should the project manager respond?

A. Decline the invitation.

B. Join the meeting but do not offer any information that would jeopardize the outcome of the bidding process.

C. Participate in the meeting and offer suggestions to assist Company B to win the business.

D、Discuss some of the sales strategy of Company A, but only give short answers that will only give Company B a slight advantage.

某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标。在授标之前，项目经理从A 公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标者。B公司的销售经理要求 项目经理加入销售战略会议。项目经理应该如何反应？ A. 拒绝邀请

B. 参加会议但是不提供任何可能危及竞标过程结果的信息。 C. 参加会议并且提出建议帮助B公司竞标成功

D. 探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案

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PMP模拟试题（一）

6、During the project scope planning process, the work breakdown structure should be developed to: A、 B、 C、 D、

The Sub-project level.

The level determined by the project office. A level allowing for adequate estimates. The cost center level

在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该划分到： A. 子项目的层面

B. 项目办公室所确定的层面 C. 能够进行充分估算的层面 D. 成本中心的层面

7、Your boss, the vice president of research at your electronic system development firm, defines success on the project as providing “state-of-the-art” development. The vice president of marketing defines it as “world-class practices.” The vice president of engineering, who is the customer for this project, is primarily concerned with new features. Which of the following BEST describes what you should do? A、 B、 C、 D、

Make sure the requirements are defined in measurable terms Concentrate on new features.

Identify additional stakeholders that want new features to Concentrate on making the project state-of-the-art.

shift the balance in that direction.

你的老板，电子系统开发公司的研究副总裁把项目的成功定义为：提供“艺术级的”开发；市场副总裁则把它定义为：世界级的惯例；而工程设计副总裁是这个项目的用户，他主要关心的是新的特性。下列哪项最能表达你应该做的？

A. 确保对要求使用可测量的条件来定义 B. 集中精力在新特性上

C. 识别另外需要新特性的项目干系人，使平衡向新特性方向移动 D. 集中精力把项目做成“艺术级的”开发

8、A project loses a contractor in the middle of a project. A new project team is formed to replace the role of the lost contractor and his/her team. As a project manager, what is the FIRST topic to address to the team in the kick-off meeting? A、

Identify team roles and responsibilities.

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PMP模拟试题（一）

B、 C、 D、

Review detailed schedule. Discuss cost estimates. Emphasize your authority.

在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上，你需要给团队交待的第一件事是：

A. 确定团队角色和职责 B. 评估详细进度 C. 讨论成本估算 D. 强调你的权威

9、In order to balance the needs of the many stakeholders involved in your project the most desirable method to achieve resolution of conflicts would be- A 、Compromise

B 、Forcing C 、Controlling D 、Confrontation

为了平衡你项目中众多项目利害关系者的的需求，达成冲突解决方案的最渴望的方法是：

A、 妥协 B、 强制 C、 控制 D、 面对

10、 The following is not true about the Responsibility Matrix:

A. it details people assigned to project roles B. it details project roles and responsibilities C. it details when staff are allocated to tasks D. it is linked to the scope definition or WBS 以下关于职责矩阵描述不正确的是？ A. 职责矩阵描述了团队成员分配的角色 B. 职责矩阵描述了角色和职责

C. 职责矩阵描述了团队成员什么时候需要做什么事 D. 职责矩阵与范围定义或WBS有关联

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PMP模拟试题（一）

11、 你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地医院的急诊室买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备，你的外包管理员告知你要准备一份包括如何管理各个采购过程内容的文件，该文件被称为： 。 A、工作说明书 B、采购管理计划 C、采购文件 D、需求文件

12、 投标人会议的目的是为了：

A、 确保潜在承包商获取相同的信息，并提供建议书 B、 为了获得承包商最终建议书

C、 使有针对性的承包商获取更多的信息 D、 直接在会议上选择承包商

13、 组织的、程序和流程，以及知识库、经验教训、风险数据和挣值数据等是属于： A．项目管理知识库 B． 项目管理信息系统 C． 组织过程资产 D．事业环境因素 14、

现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。

为了便于管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且还要给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中的数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容？ A．项目会计表

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PMP模拟试题（一）

B．工作分解结构（WBS）词典 C．工作分解结构（WBS）模板 D．挣值管理报告

15、 A公司已经中标了一个环保工程项目，你正在协调所需资源，当职能经理告诉你由于资源不足，需要将你的配偶也一起调到此项目中来，在这种情况你最好如何处理？

A． 继续工作，配偶与其它资源一样，并保持融洽关系 B． 主动申请离开项目组

C． 接受该资源，因为对项目组和你爱人的发展都有好处 D． 拒绝。

16、 你正在负责一个化工项目，在启动过程中发现此项目实施完成将会对城市环境造成污染。由于该项目对公司的未来意义重大，所以公司高层经理坚持要做，此时你应该如何处理？

A． 继续执行，因为涉及到公司的利益 B． 听公司高层经理的安排 C． 离开项目

D． 拒绝执行，因为影响到社会环境

17、 下列关于组织的项目管理层次从大到小排序正确的是？ A．项目组合、战略计划、项目集、项目 B． 项目组织、项目集、战略计划、项目 C． 战略计划、项目集、项目组合、项目 D．战略计划、项目组合、项目集、项目 18、

一位项目利害关系者因经常进行项目变更出了名。在项目开始时，项目

经理最好采用什么方法来管理这种情况？

A、对这位利害关系者说几次“不”，使他改掉他的习惯

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PMP模拟试题（一）

B、尽可能早地让这位利害关系者参与到项目中 C、和这位利害关系者的老板商量，把他调到其他项目 D、要求别把这位利害关系者列入利害关系者名单

19、

在一个跨部门项目中，您被选为项目经理，该项目正处于启动阶段。 在

与项目委托人密切合作的过程中，您意识到为了实现进度目标，需要采用适当的技术来压缩持续时间，因而，您需要确认委托人了解下列哪一项？ A、资源库 B、竞争 C、风险 D、项目范围

20、 一个公共设施工程项目在进行设计评审过程中，PMO发现部门的人员没有参与进来，PMO意识到如果部门没有参与进来很可能给项目带来罚款等不良影响，你认为造成这种现象是由于哪一个过程出现了问题？ A．关系管理没做好 B． 识别干系人

C． 利害关系者管理策略 D．利害关系者分析

21、 项目管理的主要三重约束条件是？ A． 时间、成本和质量 B． 时间、成本和风险 C． 范围、时间和质量 D． 范围、时间和成本

22、 随着公司业务的扩大，公司的项目越来越大，但最近出现的问题也越来越多，为了有效的解决这些问题，公司准备按项目管理成熟度模型（OPM3）来管理项目，按OPM3管理项目最主要的好处是？

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PMP模拟试题（一）

A． 改进公司的项目管理系统 B． 提高项目经理的素质 C． 提高项目质量 D． 提高项目管理信息化

23、 由于市场的变化，干系人提出了一项需求变动，并且得到变更控制委员会CCB的批准，这是属于哪一种变更请求？ A． 纠正措施 B． 预防措施 C． 缺陷补救 D． 更新

24、 项目基准变更应由谁来批准？ A． 项目发起人 B． 客户 C． CCB D． 项目团队 25、

你因无法将项目进度控制在计划之内而处于非常困难时刻，该项目时间

15个月，需要200人来完成。虽然所有项目问题都得到了的解决，但是进度绩效指数为0.76，费用绩效指数为1.33，关键路径上尚有25项工作。那么在月度状态报告中，你应该报告： A、 项目进行得很好 B、 项目将推迟交付 C、 项目费用低于预算 D、 问题及解决方法

26、 项目经理在工作分解结构过程中，发现有一个可交付成果自己没有太多的经验，于是计划采用采购的方式获取，这种外部采购方式对整个项目网络图

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PMP模拟试题（一）

来说是一种什么关系？ A． 强制关系 B． 可调整关系 C． 外包

D． 外部依赖关系

27、 重新确定基准的过程是？ A． 规划 B． 实施 C． 监控 D． 收尾

28、 你公司有这样的惯例，项目收尾时，由有经验的收尾经理来接手项目，你刚被任命这该项目的新项目经理，但在项目收尾时，你发现前5个阶段没有阶段收尾，此时你最好应如何处理？ A． 不管它，继续收尾工作

B． 确认可交付成果，并与干系人沟通前面5个过程的收尾工作 C． 重新制定每个阶段的章程

D． 告诉发起人，由前一个项目经理补完前五个阶段的收尾 29、

公司要成立PMO，主要负责对项目经理的培训和工作指导，作为PMO

能否将PMP知识传授给他们？ A. 未经PMI许可是不可以； B. 可以，拓展个人知识； C. 需征得PMI批准后方可; D. 可以，但需要缴纳一定的费用

30、 项目章程最主要的作用是？ A． 为项目经理提供使用资源的权利

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PMP模拟试题（一）

B． 描述详细的可交付成果 C． 为项目提供时间计划表 D． 提供预金预算

31、 在项目风险分析中，识别到的一个风险产生消极影响的概率是20%，造成的损失是$80,000，另一个风险产生积极影响的概念是50%，产生的影响量是$20,000，则此项目的预期货币值EMV＝？ A． 26000 B． －26000 C． －6000 D． 6000

32、 在范围定义时，发起人又公布了对此项目新的业务需求，最好的处理方式是？

A． 根据变更流程，由CCB来批准 B． 将此新业务需求加入到范围说明书 C． 纳入并重新修改项目章程

D． 不予理会，仍按原工作说明书要求来做 33、

你正在海外对某供应商交付的产品质量进行审计，供应商请你在海边吃

了一顿午餐，并送了一件礼物给你，你应该如何处理？ A． 委婉拒绝，因为这不符合你公司规定 B． 接受，让此项目审计顺利通过 C． 直接请示发起人

D． 拒绝，不让项目审计失败

34、 A公司正在研发一款新型电子产品，在第一次绩效测量中，已发现该项目成本已超支、进度也落后，而此时客户对提出了对产品性能方面的一个改动，下一步应该如何做？

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PMP模拟试题（一）

A． 项目已超支，拒绝变更

B． 评估改动的影响，并且通知干系人 C． 执行，按客户的要求做

D． 召集项目团队一起讨论、共同决策

35、 下列哪项是项目选择的工具？ A． NPV B． 挣值分析 C． 客户需要 D． 产品分析

36、 识别项目的约束条件在什么时候？ A． 启动阶段 B． 规划阶段 C． 实施阶段 D． 收尾阶段

37、 你正管理一个比较简单的项目，原来你也做过类似的项目，所以没有进行WBS分解，但后来发现项目已有30%的超支，最可能的原因是？ A． 前期估算不准确 B． 范围蔓延

C． 没有做好WBS分解 D． 绩效测量数据有误

38、 关于回报模型描述正确的是？ A． 成本 B． 时间

C． 成本与时间的关系 D． 投资与利润关系

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PMP模拟试题（一）

39、 在项目实施过程中，一个关键干系人提出一个小变更，团队成员认为这个变更影响不大，于是就先做了，但后来项目经理发现，此项变更很可能导致项目延期，这时你最佳处理方式是？ A． 开除该项目成员 B． 重新进行变更评估 C． 通过使用应急储备来解决 D． 既然发生了，继续执行

40、 下列关于风险管理过程描述正确的是？

A． 风险识别、风险应对、风险定量分析和风险监控 B． 风险识别、风险分析、风险应对和风险监控 C． 风险管理规划、风险分析、风险应对和风险监控 D． 风险管理规划、风险应对、风险分析和风险监控

41、 下列哪一项是定义范围的工具和技术？ A． WBS B． 产品分析 C． 根据原因分析 D． 因果分析

42、 客户估计项目成本为150万，每年可赚50万，这个项目每年净现金流入为25万，则该项目的回收期要多长时间？ A． 0.5年 B． 2年 C． 3年 D． 6年 43、

您所在的公司需要实施一个内部项目，该项目要以固定、有限的预算快

速解决重大运作问题。但关键人员不能按要求参与项目。客户需要高质量的解决方案，而不是像以前一样的快速补救措施，客户同时希望参与方案设计。

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PMP模拟试题（一）

该关键人员是您的强矩阵组织中的某个职能经理的下属。如果希望该关键人员按时到位，您应该怎么做？

A、提供激励措施，使他们选择为您的项目工作。

B、根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议 C、根据人员的到位情况修改项目进度表。

D、要求项目委托人命令职能经理安排该人员按时到位。

44、 问卷调查时，以匿名的方式进行，是下列哪一种工具的应用？ A．头脑风暴法 B．德尔菲法 C．访谈法 D．名义小组法

45、 在风险应对后对项目又产生新的结果值，是属于？ A． 名义风险 B． 残留风险 C． 风险管理计划 D． 次生风险

46、 工作包能够帮助？ A．进度和费用的估算 B．范围定义 C．预测风险 D．沟通规划

请参阅以下信息，回答以下两题。

您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理。该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中。下图说明业绩指标：

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PMP模拟试题（一）

47、

您预期完成项目还需要多少个月？

1 2 月份 3 指标 1.5 1.0 SPI A． 4个月 B． 5个月 C． 8个月 D． 10个月 48、

参阅该图，下列选择何种最有可能造成与基准的偏差？

A． 延迟分配资源

B． 低估第一阶段的工作努力 C． 高估资源能力 D． 延迟启动项目

49、 工作说明书SOW主要内容包括？ A． 市场需要 B． 客户需要 C． 商业论证

D． 商业需求和产品描述

50、 项目由A,B,C,D四个主要任务组成，A任务工期为12天，B任务工期为24天，C任务为19天，D任务为10天，B任务要在A任务完成后才能开始，C任务要在B任务开始5天后再开始，B和C任务都完成后才能开始D任务，

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PMP模拟试题（一）

请问项目的工期是多少？ A． 63 B． 46 C． 41 D． 27

51、 采用下列哪一种方法可以推进项目？ A． 资源平衡 B． 历时压缩 C． 假设情景分析 D． 关键链法

52、 项目经理组织团队已完成对干系人的识别，以及需求和期望管理策略的评估，但销售部的James提出，针对其中一个关键干系人的策略信息太敏感，应该要保密，你应该如何处理？ A． 统一纳入干系人管理策略 B． 统一纳入干系人登记册 C． 不纳入干系人管理策略 D． 请示发起人后再定

53、 项目正处在启动阶段，项目经理准备将发起人、副总裁、还有15位核心团队成员组织在一起开一个协调会，请问在开协调会过程中，他们之间的沟通路径有多少条？ A． 272 B． 225 C． 136 D． 105

54、 下列哪一种估算历时的工具有考虑到风险因素？

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PMP模拟试题（一）

A． 类比估算 B． 参数估算 C． PERT D． 储备分析

55、 A公司正在与供应商共同开发一条海底遂道项目，投资方表示如果此项目成功，公司还有可能参与海底遂道建成后的运营，得知此消息后，项目经理与供应商沟通如何增加此项目的成功率，以争取后期一起合作运营的机会，这是属于哪一种风险应对策略？ A． 开拓 B． 分享 C． 提高 D． 转移

56、 项目可交付成果已交付给客户，客户在使用了一周后发现问题，这是属于？ A． 内部失败成本 B． 外部失败成本 C． 风险成本 D． 应急成本

57、 项目经理正在管理一个原来从来没有从事过的项目，没有什么经验，在估算历时过程中，项目经理请来几位专家进行估算，最可能是20月就完成了，最乐观需12个月，最坏的情况是需40个月，这个项目每月平均需要花费100万，则该项目成本大致要多少？ A． 2000万 B． 2200万 C． 4000万 D． 2400万

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PMP模拟试题（一）

58、 由于金融危机的影响，X网络公司的利润连续几个月都在下滑，而且业务也不景气，公司为了生存接了一个手机芯片研发的项目，该项目与原传统做的项目差异较大，大家都没有经验，项目经理准备利用行业标准和模型来估算所需投入的成本，这是采用了下列哪一种估算方法？ A． 类比估算 B． 参数估算 C． 模型分析 D． 蒙特卡罗分析

59、 由于公司的战略方向发生变化，各项目的优先级也随之调整，原来你负责的项目已没有资金提供，这时应该怎么办？ A． 目标未完成，继续执行 B． 与发起人商谈继续提供资金 C． 与项目团队一起融资 D． 开始项目收尾程序

60、 买方范围清晰，同时又要求尽量减少合同的变动，此时应该采用哪一种合同类型较好？ A、固定总价合同 B、成本加成合同 C、成本加激励合同 D、工料合同

61、 下面哪项表示成本超支： A． CV小于0，CPI大于1 B． CV大于0，SPI小于1 C． CV小于0，CPI小于1 D． SV小于0，CPI小于1

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PMP模拟试题（一）

62、 已经在风险登记册中登记的风险，为了应对该类风险而储备的资金是：

A. 应急储备 B. 管理储备 C. 冗余储备 D. 意外资金 63、

项目执行期间发现资金与计划支出之间的差异，此时有可能需要调

整工作的进度计划，以平衡资金支出水平，这种情况称之为： A. 资源平衡 B. 资金平衡 C. 历史关系 D. 资金偏差分析

、 项目在采用挣值分析绩效测量时，得出SPI＝0.8，CPI＝1.1，则说明了？ A． 成本超支了 B． 进度提前了 C． 进度滞后了

D． 信息不足，无法判断

65、 公司正在启动一个海外承包P&T项目，公司对此项目不熟，原来也没有做过此类项目的经验，项目发起人要求项目经理尽快完成对P&T项目的成本初略估算，这时估算出的值应是？ A． 精确估算 B． 预算估算 C． 最终估算 D． 量级估算

66、 关于质量审计描述正确的是：

A． 检查并记录风险应对策略的有效性，以及风险管理过程的效力

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PMP模拟试题（一）

B． 确定卖方工作过程和可交付成果中存在的缺陷和问题 C． 确定项目活动是否符合组织和项目、过程和程序

D． 收集、测量、评价和发布项目绩效信息，并评价项目绩效是否与项目目

标保持一致，验证可交付成果与项目目标的程度 67、

供应商最近正在参与投标一个大型工程项目，供应商提出为项目经理全

家提供国外旅游的机会，此时作应该如何处理？ A. 如果供应商不特别张扬就接受； B. 拒绝

C. 接受，但事先征得上级主管同意 D. 回来与家里人商量

请参考以下信息回答下面两题：

您的项目班子刚刚完成某项目，尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收之前做若干小改动。 68、

双方满意地解决这一问题的最佳方式是：

利用项目备用金来进行项目调整和修改 向顾客强调已经按合同协议完成项目 请顾客提交涉及范围外的项目变更请求 进行磋商，说服顾客实际上无需变更

A、 B、 C、 D、

69、 项目正处实施阶段，在绩效审查结果为：SV<0，CV>0，此时最好采用下列哪一种方法解决项目中存在的问题？ A． 赶工 B． 快速跟进 C． 资源平衡 D． 关键链法

70、 下列关于滚动规划描述正确的是？ A． 只对近期工作在WBS底层进行详细规划

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PMP模拟试题（一）

B． 对近期要完成的工作进行详细的规划，而对远期的工作暂只在较高层次

进行粗略规划

C． 对未来工作在WBS底层进行详细规划

D． 当战略规划确定项目里程碑已达到时，波动式的活动是被规划的

71、 在项目生命周期中，风险最大的是哪一个阶段： A．启动阶段 B． 规划阶段 C． 实施阶段 D．收尾阶段

72、 检验人员在对所有可交付成果进行检验时发现，有的可交付成果不符合要求，需要返工，这是属于？ A． 内部失败成本 B． 外部失败成本 C． 额外成本 D． 应急成本

73、 你正在与一个供应商决定你的公司应该购买的最好的软件包。你的项目组的一些成员强烈反对该供应商的推荐，主要是因为供应商只推荐他们自己的产品。你应该如何做 ？

A. 召开一个公正的评审会，分析来自数个供应商的软件包 B. 与此供应商讨论问题并征求他的建议

C. 试图为选择此供应商的软件得到一个特别的折扣 D. 将此问题提交高层管理者

74、 项目经理正在获取项目团队成员，职能经理告诉项目经理说，界面美工工程师无法委派，此时应将哪个过程的文件进行更新？ A． 制定人力资源规划

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PMP模拟试题（一）

B． 管理项目团队 C． 组建项目团队 D． 绩效报告

75、 下列哪一个过程能够更好做到全过程持续改进？ A． 质量规划 B． 质量控制 C． 质量保证 D． 质量检查

76、 你正在审查各种各样的引起质量问题的缺陷，发现产生问题的原因很多，项目经理将集中重点集中在前3个问题的解决上，这是采用了哪一种工具方法？ A． 因果图 B． 要素分层法 C． 帕累托图法 D． 直方图法 77、

在项目的开始阶段，你对项目中的每个可交付成果的进度和费用都很明

确，下一步应该做的是： A． 确定主要的可交付成果 B． 分析确定分解的正确性 C． 进一步分解工作包 D． 确定分解的组成元素

78、 在进行项目绩效衡量时，下列哪项工具可用于量化分析？ A． PERT分析 B． 挣值分析 C． 敏感度分析

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PMP模拟试题（一）

D． 预期货币值分析

79、 你正在为客户做一个项目，该项目目标成本$100,000，利润$10,000，目标价格$110,000，利益成本分担比例为80/20，项目实际成本$80,000，卖方得到利润为$14,000，请问该项目采用的是什么合同类型？ A、固定总价合同 B、固定总价加激励合同 C、成本加成合同 D、成本加激励合同

80、 显示特定情况的发生次数的垂直条形图是什么工具？ A． 因果图 B． 流程图 C． 帕累托图 D． 直方图

81、 你的项目由于前期规划不仔细，与供应商之间的误解时有发生，项目进展不顺。为了找出可供本项目其他采购合同或执行组织内其他项目借鉴的经验教训，你应该？

A． 安排相关部门开会讨论 B． 进行采购审计 C． 将所有问题记录在案

D． 通过合同变更控制，解决这些问题

82、 现有服务没有获得良好效果，有待改进，可以使用哪种工具来帮助找出根本原因？ A． 实验设计 B． 控制图 C． 杠杆对照

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PMP模拟试题（一）

D． 因果图

83、 下列哪一项是风险规划管理过程的工具和技术？ A． 风险规划会议 B． 德尔菲法 C． 头脑风暴法 D． 团队会议

84、 下列哪一种工具有助于项目团队分析问题产生的原因，并且采取相应的解决措施？ A． 控制图 B． 因果图 C． 流程图 D． 趋势图

85、 项目经理应该使用潜在沟通渠道或路径的数量，来反映项目沟通的复杂程度，潜在沟通渠道的总量为？ A． N*N/2 B． (N-1)* (N-1)/2 C． N*(N-1)*2 D． N*(N-1)/2

86、 项目正处在实施过程，遇到一个突然的风险，该风险在风险登记册中没有被识别出，这时应该如何处理？

A． 在风险登记册中找到类似风险进行应对 B． 马上制定风险应对计划 C． 采用权变措施 D． 动用应急储备

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PMP模拟试题（一）

87、 随着产品的不断产出，检验组正在对产品质量进行检查，检查结果发现8个点有一个在控制上下限之外，则应？ A． 属正常，继续生产

B． 不正常，需要立即采取纠正措施 C． 属随机原因，可不采取措施

D． 继续关注，当有7个点都在控制线之外时再采取措施 88、

以下哪项是专职项目经理应该做的工作？

A、为利害关系者创造利益 B、维护客户利益 C、为客户提供额外的 D、优先维护发起人利益

、 为更好的管理项目团队，优化项目的绩效，可以采用下列工具，除了？ A． 观察和交谈 B． 项目绩效评估 C． 问题日志 D． 培训

90、 下列关于质量成本描述正确的是？ A． 指为保证满足质量要求而付出的成本 B． 就是纠错成本

C． 指质量发生问题时所需支付的成本 D． 纠错成本越多越有利于项目质量的提高 91、

所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：

A、鱼刺图 B、过程分析 C、流程图

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PMP模拟试题（一）

D、检查表

92、 下列哪一项工具有利于改善沟通和提高项目团队的绩效？ A． 虚拟团队 B． 培训 C． 集中办公 D． 团队会议

93、 下列冲突解决办法中，哪一种是“一输一赢”的策略？ A. 缓和 B. 妥协 C. 强制 D. 解决问题

94、 下列关于人员配备管理计划描述正确的是？ A． 人员何时进入，何时退出 B． 角色与职责 C． 组织结构图 D． 组织理论

95、 能够综合考虑项目中各方不同的观点和意见，是下列哪一种方法？ A． 妥协 B． 合作 C． 面对 D． 回避

96、 描述了工作与职责关系的是哪一个文件？ A． 人员配备管理计划 B． 资源直方图

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PMP模拟试题（一）

C． 角色和职责 D． 组织结构

97、 下列工具中，哪一个可以随时了解项目团队成员的工作和态度？ A． 观察和交谈 B． 项目绩效评估 C． 冲突管理 D． 问题日志

98、 下列哪一种建设项目团队的方法可以减少误解和冲突，提高生产力？ A． 培训

B． 团队建设活动 C． 基本规则 D． 认可和奖励

99、 PMP为了公司能够更好的管理项目、协调资源和经验共享，PMP建议公司建立PMO，你的建议是？ A． 支持，为项目管理事业做贡献

B． 不支持，因为增加PMO增加了项目经理负担 C． 无所谓，这是领导的事与自己无关 D． 建议开一个小组会议来决策

100、 下列哪一种冲突解决方法最有可能使用冲突再次发生？ A． 面对 B． 回避 C． 强制 D． 妥协

101、 项目成员向项目经理汇报工作，在项目结束后，团队成员又要回到原职

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PMP模拟试题（一）

能部门中，这是哪一种组织结构类型？ A． 项目型 B． 职能型 C． 弱矩阵型 D． 强矩阵型

102、 CV<0，SV<0，则说明了？ A． 成本超支，进度提前 B． 成本超支，进度滞后 C． 成本节约，进度提前 D． 成本节约，进度滞后

103、 下列哪一个过程最可以提高项目成功的可能性？ A． 项目团队规划 B． 项目团队建设 C． 项目团队管理 D． 绩效报告

104、 你是一个公众项目的项目经理。过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键。一天晚上，供货商请你去吃晚餐。酒饭之后，他告诉你如果他做不成这桩生意，它的公司就可能要破产。他希望通过你的帮助争取到这笔生意。你怎么处理这种情形？

A、试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成功举足轻重

B、试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承

包商筛选过程没有直接影响。之后和你的主管讨论你们的谈话

C、试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承

包商筛选过程没有直接影响。然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙

D、告诉他你会考虑，让他知道可能要做什么

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PMP模拟试题（一）

105、 关于启动大会要做的事，下列哪一项描述是不正确的？ A． 强调项目目标、明确角色和职责关系 B． 介绍干系人相互认识，形成一种融洽的氛围 C． 确定详细的工作活动内容 D． 鼓舞项目团队的干气

106、 项目团队正在实施地下管道项目，项目团队其中两个成员的能力都很强，双方都对对方的做事方法表示怀疑，并且争吵不断，矛盾越来越突出，此时最可能属于团队建设的哪一个阶段？ A． 形成阶段 B． 震荡阶段 C． 规范阶段 D． 成熟阶段

107、 新开始一个项目，但你在项目管理和技术方面并不是熟悉，建议使用哪种权利了型： A、强制权力 B、合法权力 C、权威权力 D、民主权力

108、 一个工作任务的ES为9，EF为14，LS为12，LF为17，则此任务的时差为多少？ A． 5 B． 4 C． 3 D． 9

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PMP模拟试题（一）

109、 质量团队可以根据下面哪种图来研究并确定两个变量之间可能存在的关系？ A． 控制图 B． 散点图 C． 流程图 D． 趋势图

110、 下列关于资源平衡描述正确的是？ A． 负荷变化越大越好 B． 负荷变化越小越好 C． 负荷数量越大越好 D． 负荷数量越小越好

111、 要知道项目中在何时需要哪些类型的资源，需要的数量是多少？应参照哪一个文件： A、资源直方图 B、组织结构图 C、职责分配矩阵 D、项目进度表

112、 以目前的实际绩效为基础，来预估未来的项目绩效，是下列哪一种？ A． 偏差分析 B． 拉式沟通 C． 推式沟通 D． 时间序列

113、 在项目验收时，项目经理检查各项指标和可交付成果均满足要求，但客户却认为有遗漏，最有可能的问题原因是？ A． 风险管理计划

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PMP模拟试题（一）

B． 客户关系没有处理好 C． 绩效标准不一致 D． 沟通管理计划

114、 项目已进入实施阶段，高层经理认为该项目对当地农业存在不利影响，项目经理可以通过识别下列哪一个过程预防上述情况的发生？ A． 识别干系人 B． 干系人管理 C． 征求发起人意见 D． 征求客户的意见

115、 项目小组中两名团队成员对技术方案的理解有矛盾，双方争执不下，最后导致项目进度严重延期，此时项目经理应该如何处理？ A． 强制 B． 回避 C． 安抚 D． 妥协

116、 在管理干系人期望中，应该要考虑下列哪一项？ A． 风险日志 B． 问题日志 C． 工作绩效信息 D． 项目记录

117、 检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性，则属于？ A． 风险监控 B． 风险审计 C． 检查

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PMP模拟试题（一）

D． 风险应对

118、 下列哪一种冲突的解决方法有利于使相关方都基本满意？ A． 安抚 B． 妥协 C． 合作 D． 回避

119、 下列哪项是最常用的风险识别工具？ A． 控制图 B． 敏感度分析 C． 德尔菲法 D． 模拟

120、 公司在X项目上的利润在不断降低，公司将资源调配到其它新的项目领域，由于资源的不足，客户的投诉不断增加，客户表示不满意，并且有将此项目转到其它供应商的可能。项目经理发现此事，并报告给发起人，发起人认为该客户是老客户，有长年的合作基础，分析后认为下一步工作应重点关注客户的感受上来，项目经理应采用哪一种分析方法？ A． 预期货币值 B． 敏感度分析 C． 概率分析 D． 模拟技术

121、 在项目规划阶段，制定人力资源计划时需要充分考虑各团队成员的技能和才干，这些信息来自哪一个文件中？ A． 组织理论 B． 角色和职责 C． 工作分解结构

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PMP模拟试题（一）

D． 资源分解结构

122、 应对威胁或可能会给项目带来消极影响的风险，采用下列哪一种应对策略最好？ A． 回避 B． 转移 C． 减轻 D． 接受

123、 在一个海外项目的评估中，专家们认为根据当前的市场情况预测，此项目有50%的概率可以赚到5W；但也有可能60%的概率亏6W；那么则该项目的预期货币值： A. -1.1W; B. +1.1 W; C. +1 W; D. -1 W

124、 确定可交付成果中缺陷的可接受性，可以采用下列哪种工具？ A． 控制图 B． 因果图 C． 根本原因分析 D． 帕累托图

125、 一个在新加坡实施的项目，近期由于该国银行汇率的变化，很可能导致项目成本的上升，这种变化应采用？ A、 应急储备 B、 管理储备 C、 项目奖金 D、 保险

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PMP模拟试题（一）

126、 公司正在开展一个全球化工项目，项目经理在做规划时，充分考虑到公司的组织结构和项目管理信息系统，这种考虑是必要的，它是属于？ A．组织过程资产 B． 事业环境因素 C． 项目组织环境 D．项目外部制约因素

127、 你正在执行客户给定了强制交付期的项目，由于项目组专业技术不够，将影响项目进度，为此，你决定将部分工作外包出去，你采用了哪种风险应对策略： A、转移 B、规避 C、开拓 D、减轻

128、 你正在进行一个建筑工程项目，在地基阶段中要用到大型起吊设备，项目成员请示此设备是租赁还是购买的问题，已知该设备月租费$25万,如果购买则需投资$200万，其使用成本每月$5万。那么在几天以上你就会考虑购买该设备？ A. 10个月 B. 20个月 C. 8个月 D. 9个月

129、 变更控制系统属于？ A． 合同管理系统 B． 配置管理系统 C． 记录管理系统 D． 日志管理系统

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PMP模拟试题（一）

130、 A公司生产了一批MP3设备，项目团队根据MP3音质频率范围来确定该设备的可接受程度，这是属于？ A． 属性抽样 B． 变量抽样 C． 随机抽样 D． 抽样检查

131、 最有可能提前终止合同原因是： A、可交付成果无法按时交付 B、内部人员流失 C、供应商出现财务危机 D、双方协议不一致

132、 项目在挣得值分析中，得出下列数据，EV=1000，PV=1200，AC=2100，是CV等于多少？ A． －200 B． 200 C． 1100 D． －1100

133、 将实际或规划中的项目实践与以往类似项目的实践进行对比，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效度量提供一个基础的工具是？ A． 关系图 B． 过程分析 C． 标杆对照 D． 实验设计

134、 一种操作性定义，它用非常具体的语言，描述项目或产品属性以及质量控制过程如何对其进行测量，是指：

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PMP模拟试题（一）

A． 质量测量指标 B． 质量管理计划 C． 质量核对表 D． 质量改进计划

135、 在执行项目过程中，你意识到需要一个专家立即开始为项目服务，否则将会影响到项目的整体进度。在这种情况下，最适当的合同类型是？ A、固定总价合同 B、成本加激励合同 C、成本加成合同 D、工料合同

136、 项目已进入收尾阶段，客户提出增加产品的一个小功能，客户认为此功能非常重要，否则将影响整个项目的使用，应如何办？ A． 拒绝变更，因为项目已收尾 B． 直接在产品上加上此小功能 C． 请示发起人

D． 按变更管理流程处理

137、 记录买卖双方往来函件、合同、以及相关记录的工具是？ A． 合同变更控制系统 B． 支付系统 C． 配置管理系统 D． 记录管理系统

138、 你单位与客户签了一个固定总价合同，然后你与单位签了一个成本加激励承包合同。由于一项新的技术出现，可以提前完工，并节约整个项目的成本。但如果这样，将会导致自己所得收益减少，在这种情况下，你应该？ A． 提前完工项目

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PMP模拟试题（一）

B． 继续按原方案执行

C． 请客户增加更多的工作内容 D． 按新方案执行，但进度不变

139、 在结束采购过程中，可以运用下列哪一种方法？ A． 投标会 B． 合同变更控制系统 C． 协商解决 D． 采购绩效审查

140、 Jack正在管理一个的工程合作项目，该项目涉及到2000多个干系人，而且这些干系人分别在不同的国家，为了能够收集到关键干系人的需求，采用哪一种方法最合适？ A． 问卷调查 B． 访谈 C． 德尔菲法 D． 焦点小组会议

141、 您已经完成一个新产品开发项目的70%。而项目客户提出更早的交付日期。只要稍许违法，即可赶上新的交付日期。作为项目经理，您应该怎么做？ A、拒绝违法

B、和项目团队讨论法律和进度问题，然后听取大多数人的意见 C、满足客户的新要求 D、要求法律执行机构介入

142、 关于分解

A．所有的可交付成果都有不同的分解水平 B．所有的可交付成果都有最大的分解水平 C．不同的可交付成果可以有不同的分解水平

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PMP模拟试题（一）

D．不同的可交付成果都有相同的分解水平

143、 确认客户对可交付成果的验收，是指 A．定义范围 B．项目收尾 C．合同收尾 D．核实范围

144、 以下都是PMP认证需要遵守的道德规范 ，除了？ A． 公正原则 B． 公平原则 C． 责任原则 D． 诚实原则

145、 谁负责项目优先级的排序？ A. 高层管理 B. 发起人 C. PMO D. 项目经理

146、 项目经理应向谁报告工作？ A. 职能经理 B. 其他项目经理

C. 项目组合或项目集经理 D. 高层经理

147、 下列哪个工具可以用来制定项目章程？ A． 产品分析 B． 净现值分析

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PMP模拟试题（一）

C． 投资回报 D． 专家判断

148、 项目快结束了，并且按客户要求提交了可交付成果，其中一位项目成员认为将此产品再完善一下，能够更好的适应于其它项目，你应该如何处理？ A． 对公司有利，接受此变更 B． 拒绝变更，因为目标已达成 C． 向发起人争取变更的预算

D． 按变更流程进行管理，并争取更多预算

149、 客户提出一些新需求，项目经理认为在现有的时间范围之内是可以完成，不需要更改基准。下一步该干什么？ A. 在规定时间内完成新需求

B. 先评估新需求对成本和质量等方面的影响 C. 提交上级主管批准

D. 不能做，因为可能对成本和质量有影响

150、 由谁来做WBS分解？ A. 发起人 B. 项目经理 C. 项目团队 D. 项目管理团队

151、 项目经理和项目团队正在进行项目成本的估算，为降低项目成本超支的风险，项目经理准备在估算出来的费用C上，再乘以一个X系数，这是哪一种风险应对策略？ A． 回避 B． 转移 C． 减轻

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PMP模拟试题（一）

D． 接受

152、 以下哪项不是核实范围的工具？ A. 审计 B. 巡检 C. 走查 D. 控制

153、 核实范围的输出包括？

A. 验收的可交付成果，验收报告，变更请求 B. 确认的可交付成果，验收报告，变更请求 C. 验收的可交付成果，变更请求，项目文件更新 D. 确认的可交付成果，变更请求，项目文件更新

154、 在一个软件开发项目中，为了赶工，项目经理决定在设计完成的前15天就开始进入编码阶段，这15天是属于？ A. 滞后量 B. 提前量 C. 工期 D. 外部时间

155、 项目总工期为60天，由两个主要的工作任务组成，A任务30天，B任务20天，A任务完成后再进行B任务，则A任务可以有多少长时间的滞后量？ A. 60天 B. 30天 C. 10天 D. 无法确定

156、 项目可交付成果已分解到工作包，项目团队在进行成本估算时，采用一

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PMP模拟试题（一）

级一级往上累加的方式进行成本估算，问这是采用哪一种估算方法？ A． 自上而下法 B． 自下而上法 C． 类比估算法 D． 参数估算法

157、 下列哪一项是管理采购的输出： A、绩效报告 B、采购管理计划

C、与风险相关的合同决策 D、变更请求

158、 项目经理正在利用PDM图进行完关键路径分析，分析结果是有两项活动浮动时间为负值，则该活动是属于？ A. 关键路径上；

B. 表明时间提前，无所谓； C. 在非关键路径上; D. 信息不足，无法确定

159、 控制图是用来控制？ A. 结果 B. 过程

C. 过程和结果均可 D. 不一定

160、 组织有强制性，每周向客户提交项目状态汇报文件，在一次非正式会议中得知，客户没有这方面强制要求，可以不要每周汇报，则应：

A、 定期每周向客户汇报；

B、获得组织批准之后，不用向客户汇报 C、重新按客户沟通需求拟定沟通计划

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PMP模拟试题（一）

D、 每两周向客户报告一次

161、 确保采用合理的质量标准和操作定义的过程是？

A. 质量规划 B. 质量保证 C. 质量控制 D. 质量衡量

162、 该项目是一个合作项目，对于的很多供应商和项目团队成员，应该如何制定管理计划？

A. 把所有项目成员集中在一起开会 B. 通过电话通知信息 C. 通过邮件沟通信息 D. 通过视频会议沟通信息

163、 为了采购审计的需要，你最需要下列哪项信息？ A. 采购文件 B. 需求文件 C. 采购文档 D. 合作协议

1、 公司上个月刚好在中国中了一个软件开发项目，该项目与去年在新加坡做的项目非常类似，项目正开始，而且发起人要求3天之内要有一个成本初步估算，这时你最好采用什么方法？ A． 类比估算 B． 参数估算 C． 模拟技术

D． 风险计划评审技术

165、 为更好的执行哪一种过程可有预防这种境况的发生？

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PMP模拟试题（一）

A、 定义范围 B、 项目规划 C、 质量核查 D、 变更控制

166、 蒙特卡罗分析反映了：

A、项目所涉及风险的一种指示 B、估计活动工期的一种方法 C、模拟任务发生顺序的一种方法 D、向管理层要求增补人员的一种方法

167、 项目经理和他的团队已经完成了项目分解并确认了范围，这时市场部门为了提高产品对顾客的吸引力而对产品功能作了细致的变更。项目经理和他的团队应该

A、由于范围已被确认因此拒绝变更 B、修改WBS和项目分解 C、根据变更程序进行

D、接受变更并加入WBS,修改预算和进度并把责任指派给市场团队

168、 你的团队正在客户现场实施项目，由于你单位有这样的习惯，每个员工配备了一个个人移动存储，但这种做法在客户现场是被明令禁止的，你应该指示你的团队成员如何做？

A． 不管它，因为有利于工作则继续使用 B． 遵守客户的安全 C． 与客户协调，希望能够使用 D． 指示团队成员客户不在时使用

169、 项目执行过程中，两个项目成员工作质量存在问题，绩效也不理想，项目经理通过与两个项目成员沟通后，意识到问题所在，工作绩效得到改善，

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PMP模拟试题（一）

项目经理采用了哪种冲突解决方法： A、强制 B、撤退 C、妥协 D、安抚

170、 项目正在制定人力资源管理计划，根据前期活动资源估算，项目至少需要10个高级工程师， 一般从哪里获得这些资源？ A． 寻求发起人帮助 B． 外包 C． 虚拟团队

D． 职能经理或其它项目

171、 如果项目拨款被缩减，则应采取的最佳应对措施是什么？

A、进行详细的财务分析，并为获取足够的拨款重新进行谈判。 B、通知客户项目将延期，并相应地调整资源。

C、仅完成新预算允许完成的工作，并记录所采取的措施 D、通知客户所受的影响，并商谈改变工作范围

172、 某个项目包括三项主要活动：A/欧元兑换开发（5个星期）,B/总帐开发（6个星期）,C/CRM实施（7个星期）;活动B必须在活动A完成后才能开始，另外还需要一个星期进行资源事先分派。活动C只能在活动B开始一个星期后才能开始。项目完工的最短工期要多长？ A、12个星期 B、13个星期 C、14个星期 D、18个星期

173、 对产品需求进行归类和优先排序的技术是：

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PMP模拟试题（一）

A. 群体创新技术 B．群体决策技术 C．原型法 D．引导式研讨会

174、 在项目执行中，为了保证项目工作能按时、有序开展，项目经理需要使用：

A、 项目授权系统 B、 项目管理信息系统 C、 项目管理方法系 D、 项目变更控制系统

175、 项目出现了问题，有两个项目团队提交了报告，在报告分别指责对方，此时项目经理想双赢解决冲突，最佳措施是： A、 单独会见两个团队，调查问题。 B、 让两个项目领导互相会面 C、 置之不理

D、 召集两个团队成员，共同面对问题

176、 良好的质量控制系统包括：选择控制内容，设定纠正措施标准，比较实际结果与质量标准，采取措施使不符合的过程和材料符合标准，监视和校准测量设备，详细地记录文档，还包括以下哪项？ A、建立测量方法 B、将成本分类 C、对变更做出反应 D、分派员工

177、 哪种理论声称在工作中有三种相关的动机；需要成就感、渴望获得权力和寻求归属感？

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PMP模拟试题（一）

A、马斯洛的需要层次论 B、麦克利兰的成就动机理论 C、赫次伯格的激励-保健因素理论 D、麦格雷戈的X理论和Y理论

178、 你在国外做业务，你在这个国家的熟人告诉你，为了获得项目，你应该给可靠的一些钱，这种行为在该国没有问题，但在你的国家违法。你应该怎么办？

A、通过当地熟人支付这些钱

B、拒绝支付，希望依靠你的公司实力赢得合同 C、打电话咨询你的并请求指示 D、修改你的报价体系，增加该部分费用

179、 项目实施工作已经开始，而这时客户决定，原先的需求不能满足业务的需要。客户指示项目经理立即中止所有的项目工作。结束此项目时，范围核实过程需要确认什么？ A、可交付成果符合规格 B、项目范围符合客户需求 C、可交付成果的完成程度 D、可交付成果的未付单据

180、 双方签订合同之后，在项目实施期间发现合同有问题，但是原签约人已应聘到第三家公司工作，作为项目经理的您该如何解决合同中的争议？ A、 找原签约人解决

B、 寻求公司采购管理员帮助

C、 根据合同管理系统，由项目经理直接修改合同 D、 原合同无效，重签合同

181、 PMO的主要职责是：

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PMP模拟试题（一）

A． 控制资源 B． 项目决策

C． 为项目经理提供指导 D． 变更控制

182、 B公司正在争取一个港湾工程招投标项目，此项目对公司有很大的战略意义，公司领导都予以了非常重视，并且尽量派公司成熟的资源参与此项目，以获得争取此项目的机会，这是属于？ A． 开拓 B． 分享 C． 提高 D． 接受

183、 项目团队刚刚组建完成，项目经理为他们组织了培训，并且介绍相互认识，以建立互信，这是在团队发展的哪一个阶段？ A． 形成阶段 B． 震荡阶段 C． 规范阶段 D． 成熟阶段

184、 你被要求领导一个一年以前启动的项目。项目范围、时间和成本估计已经被修改过许多次，而且项目团队有点混乱，客户每日提出新的要求。你应该做什么？

A. 不接受对项目的任何更多变更

B. 要求所有的变更通过详细的变更控制过程，并只实施由变更控制委员会批准的变更

C. 举行一个项目评审会来澄清项目当前的目标和变更控制程序 D. 要求项目干系人为每一个提出的变更付费

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PMP模拟试题（一）

185、 下列哪一个表明进度滞后、成本超支的情况？ A． SPI<1，CV<0 B． SPI<1，SV>0 C． CPI>1，SV>0 D． CPI>1，SPI>1

186、 一个项目，由于天气原因使得进度产生了比较多的延迟，项目经理提交了进度变更申请，而且此变更申请也获得了变更控制委员会的批准，紧接着下一步是： A、 B、 C、 D、

187、 在一个组织中，有一个培训经理，因不参加会议和不好相处而出名，于是项目经理亲自制定了一个培训计划，大家认为这种做法不太好，为什么不太好？

A、得罪培训经理，培训经理在组织有很高的影响力

B、因为自己制定培训计划，开了先例，让培训经理以后都有类以的想法 C、项目经理应充分发挥团队的力量，来确保项目目标的实现， D、项目经理知道不做的后果

188、 为解决问题，考虑最少关键影响因素是指？ A． 控制图 B． 帕累托图 C． 因果图 D． 流程图

1、 博为软件开公司依据与某电力公司的合同开发出了一套项目日志管理软

变更基线并发布 变更绩效测量 通知利害关系者 按变更后的实施

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PMP模拟试题（一）

件，该合同要求，在交付时软件应支持所有项目成员的报工管理功能。该软件以不符合需求为由遭拒。下列哪一项最有可能是导致该问题发生的原因？ A、 电力公司采取不同的测试策略和方法系 B、 工作说明书的描述不严密

C、 博为公司和电力公司之间有着很大的文化差异 D、 博为公司与电力沟通不足

190、 下列哪一项不属于质量成本？ A． 培训成本 B． 测试成本 C． 检查成本 D． 担保成本

191、 项目面临着延期，很可能无法在截止期限之前完成，而委托人却完全不顾实际情况，强行要求无地加班，并不断催促项目组改变现状。您的项目成员为此神经紧张，士气低落，整个团队显得人心涣散。要按时完成项目已不切实际，但作为项目经理，您首先应该做什么？ A、委托管理规划 B、风险管理规划 C、质量管理规划 D、采购管理规划

192、 项目规划阶段，发起人增加了一项需求。为了确保明确了解利害关系者要求，并且制定令人满意的项目计划，在开始项目执行之前，项目经理必须： A、 拒绝，直到审批通过之后在应对

B、 详细分析新增需求，并建议发起人提交变更请求

C、 接受新增需求，将重点放在以获得正式批准文件的方式和接受最后成果

验收上

D、 评估新增需求的影响，得到批准之后再执行。

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PMP模拟试题（一）

193、 风险识别的工具和技术是以下哪一项？ A． 风险规划会议 B． 概率分析 C． 建模和模拟 D． 信息收集技术

194、 小朱被任命为多个组织参与的项目的项目经理。自己所在的组织承担主要的工作，质量比较弱。其他组织没有质量，小朱需要 A．使用他组织中的质量，因为他的组织承担主要的工作 B．向项目发起人申请额外的经费建立一个质量规则 C．向所有组织寻求意见组成一个质量规则

D．与来自各个组织的项目团队成员一起制定项目的质量，但为了避免负面影响不告诉其他人

195、 对风险的排序应在哪一个过程？ A． 风险识别 B． 风险定性分析 C． 风险定量分析 D． 风险应对规划

196、 下列哪一项是属于可转移的风险？ A． 法律 B． 工作计划 C． 资源

D． 组织过程资产

197、 你正在从事于一个大型建筑项目，这个项目的进展在基线之内，资源使用保持的很稳定，并且你的上司刚刚对你的绩效给予了奖励。你的团队成员从与用户的会议上回来后告诉你，用户说他们对项目进展情况不满意。你首

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PMP模拟试题（一）

先应该做什么？ A. 告诉你的经理

B. 制定一个团队建设实施计划，并邀请用户代表 C. 更改进度计划基线 D. 会见用户，了解详情

198、 一个固定总价加激励费合同（FPIF）的目标成本是$130 000，目标利润是$15 000，目标价格是$145 000，最高限价是$160 000，分担比率是80/20。项目的实际成本是$100 000。卖方获得多少利润？ A. $10 000 B. $15 000 C. $21 000 D. $5 000

199、 在定义范围过程中，除了要考虑项目章程和需求文件外，还要参考哪一个文件？ A．事业环境因素 B． 组织过程资产 C． 范围说明书 D．工作分解结构

200、 为了避免项目经理由于缺乏管理经验而导致项目失败的风险，公司找了一位有经验的项目经理来替换新项目经理，这是属于风险应对的哪种方法： A、 回避； B、减轻； C、接受； D、 转移

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