关键路径法与关键链法区别

关键路径法与关键链法区别

1、关键路径法与关键链法都是制定进度计划的⼯具。

2、关键路径法是在不考虑任何资源的情况下，在给定活动持续时间、逻辑关系及其他制约因素下，分析项⽬关键路径的进度⽹络分析技术；

该⽅法沿着项⽬进度⽹络路径进⾏顺推与逆推分析，计算出全部活动理论上的最早开始与完成⽇期、最晚开始与完成⽇期。关键路径法是时间约束性进度⽹路分析⼯具，应⽤关键路径法可以使⼯作尽早安排。进度安排的弹性⼤⼩由活动浮动时间决定，浮动时间⼩于等于零的路径定义为关键路径，关键路径上的进度活动称为“关键活动”。关键路径法关注的重点是活动的浮动时间。3、关键链法是⼀种根据有限的资源来调整项⽬进度计划的进度⽹络分析技术。

⾸先，根据持续时间估算、给定的依赖关系和制约因素，绘制项⽬进度⽹络图；然后，计算关键路径。在确定了关键路径之后，再考虑资源的可⽤性，制定出资源约束型进度计划——该进度计划中的关键路径常与原先的不同。资源约束型关键路径就是关键链。关键链法在⽹络图中增加作为“⾮⼯作进度活动”的持续时间缓冲，⽤来应对不确定性。关键链⽅法不关注⽹络路径的总浮动时间，⽽是重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系。

4、关键链法的理论依据是帕⾦森定律，关键链法是资源约束性的进度⽹络分析⼯具，应⽤关键链法可以有效解决帕⾦森定律描述的⼯作被拖延的情况。

关键链法使⽤更激进的估算，但是可以通过使⽤缓冲来保证⽹络进度。资源负载的进度计划显⽰在整个项⽬中最长的路径作为关键链（⽽不是关键路径）。关键链法通过在关键链的末端放置缓冲以保证进度。对于关键链的接驳路径，接驳缓冲⽤于对关键链没有负⾯影响的接驳链。因为在估算持续时间时使⽤了更多的激进的估算，所以缓冲可以保证项⽬的进度。

在使⽤关键链法的时候也有⼀些其他的假设。所有的资源在他们的任务上都是全职⼯作。他们没有做其他的项⽬，⽽是仅仅⼯作在这个项⽬上。在项⽬中资源被认为是⼀个瓶颈，所以所有⼯作量都是利⽤这些资源。“利⽤”意味着在项⽬中充分使⽤他们，并且确保没有其他的⼯作⼲扰他们。

使⽤关键链法，不需要填写持续时间的估算值，或者给出⼀个保守的数字。估算的持续时间应该有50%的可信度。这就意味着活动有50%的可能性能够按时完成，也有50%的可能性不能按时完成。这⾥的缓冲更多地是为了应对激进估算⽽产⽣的风险。关键链主要关注优化资源以使项⽬更快完成。

关键路径法花费的时间更长，⽽且没有缓冲。关键链法，每⼀个活动的持续时间都很激进，但是在关键链的末端留有缓冲。