2021公司绩效考核工作总结

年终总结不仅是对过去一年工作的回顾和总结，也是在领导面前展示自己，让领导重新认识你的机会。以下小系列将分享一些2021年公司绩效考核工作总结，希望对大家有所帮助，欢迎阅读！

2021公司绩效考核工作总结1

2021年，根据总行下发的加强和完善绩效考核的要求，在公司领导的高度重视下，全体员工的绩效考核得到了努力推进，以规范管理、加强控制、提高效率为目的，对《绩效考核管理制度》进行了专项修订和完善。它为绩效考核的顺利进行提供了有力的保障。现将20x中绩效考核的发展状况报告如下：

第一，完善绩效考核体系

为了促进绩效考核工作的顺利开展，我公司根据公司的具体情况，对原《绩效考核管理制度》制度进行了修订、完善和补充。新制度充分结合了各部门岗位职责的特点，明确了绩效考核的指导思想、范围、对象、材料、方法和要求。更全面，更细致，更具有可操作性和实用性。使我公司的绩效考核管理更加规范。

二、评估现状

在我公司的绩效考核中，我们始终坚持客观公正的考核原则，实行上级和下级考核的方法，实行评分制。评分材料主要涉及德、能、勤、绩、诚五个方面。每月和每季度，部门主管将对工作效率、工作潜力、遵守规章制度、自我激励、精神和礼貌等进行评分。年

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末，以四次季度考核的平均分作为年度考核结果。

在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督和管理，将员工工作的关键事件记录在考核标准中，通过记录更好地发现工作中的问题，以便及时指导改进，同时及时发现员工的进步并给予表彰。在评估过程中，各部门负责人能够尽职尽责地对待评估，坚持原则，严格按照评估规则进行评分，保证评估结果的准确性和真实性。

通过考核，充分体现了领导的重视、充分参与、真实考核，避免走过场，以绩效考核为契机，进一步完善各项制度，明确工作职责，理顺工作关系，改善工作中的违规行为。同时，进一步增强了员工的责任感，激发了员工的工作热情。

第三，公布评估结果

月度考核后，通过公司公告栏公布考核结果，使各部门员工认识到考核期间的主要工作成绩和不足，提高干部职工的工作意向和主观能动性，突出岗位劳动和绩效贡献。员工的收入与工作职责和工作绩效挂钩，彻底打破了资历、功过平等、平均主义等诸多弊端。绩效考核确实对员工起到了激励作用，从而提高和增强了工作效率。

总的来说，我公司在20年的绩效考核中取得了令人满意的成绩。在今后的工作中，我公司将坚持不懈地进一步修订绩效考核管理体系，及时收集员工的建议和意见，相互沟通，协调工作，使本单位的绩效管理更加规范和细致。争取公司更好的发展。

2021公司绩效考核工作总结2

在公司总经理办公室的支持和关怀下，在公司各部门和生产部门员工的大力配合下，

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我们总结了质检部一年来的工作。我们所有的员工仍然保持着原有的团队精神，在过去的一年里，通过从原材料进厂到产品出厂的全过程质量控制，努力确保产品的质量。

I. Qua

二、1月至11月，根据原材料质量检验数据、产品外观质量、生产适应性等因素，制定生产配合比，制定试验配合比和生产配合比，达到预期技术要求。在过去的一年里，我们根据不同的产品特点和销售要求，制定了不同的混合比例，并在保证产品质量的前提下，尽最大努力将成本降至最低。

比如“目前生产的高强达科他100是在原配合比的基础上改进的，不仅提高了质量，而且二次布用的是华源KZWP130颜料，基材用的是该颜料。所有产品改为Union 130S，今年消耗43吨。

三、1-11月严格按照企业《原材料标准》的要求进行批量自检，外观质量和尺寸偏差均符合要求。抗压强度每天取样全部合格。及时制作3天、28天强度测试报告，及时掌握产品质量动态，为领导决策提供依据。每月统计来料和不合格品的数量，计算每班的不合格率，如果每班的不合格率超过2%，通知生产部分析原因，采取相应的纠正措施。

对于生产过程的质量管理，我们把过程检查表放在生产车间，班组质检员巡视每道生产工序和每道工序的质量监督检查。从1月到11月，质量检查员检查了这些批次。质检人员严格按照相关文件检查进料、混合、成型、码垛、维护、包装和堆放。今年，面对产品品种多、颜色多的现状，一个班次往往生产几个品种，必须加强质检员的监督管理，确保产品质量。

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四、为保证计量器具的准确性和可靠性，计量器具必须定期检定、校准，发现问题及时解决。1月至11月，我们进行了23种计量器具的检定工作，产品全部送检

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