某集团2009年到2011年3年发展规划

第三部分 三年滚动发展规划（2009年—2011年）

第一节 集团三年滚动发展目标

一、发展目标 （一）总体目标。

通过一系列重大的产业调整优化和体制机制创新措施，基本完成集团全局性的产业结构调整和资本结构优化，基本形成强总部管控下的专业化经营，基本实现现代化、市场化和多元化，产业经营、资本经营呈现持续发展、弯道超越的势态，经营绩效达到中国500强水平，为AA集团发展成为既有强大投融资能力，又有持续发展后劲的现代国际化企业集团奠定坚实基础。

（二）产业调整目标

1．产业结构进一步优化。初步构建出以传统产业为基础，以现代服务业为依托，市场领先的集中多元化的产业格局。2011年，地产、交通基建、金融证券等现代服务业占集团总资产、营业收入以及利润总额的比重分别达到75％、％、％。

2．传统产业实现转型升级。造纸完成环保搬迁，水泥产能和循环经济形成规模；造纸进入全国造纸行业前10位，新闻纸行业前3位，水泥进入广东水泥行业前3位，并成为国家和省循环经济试点企业，传统工业初步实现向现代工业的升级。酒店业完成内外部的重组或整合，实现做强做大。

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无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台 3．现代服务业加快发展。地产、交通基建、金融证券等现代服务业规模和效益持续较快增长，地产进入全国服务业前200强；交通进入全国公路行业上市公司前10强；金融证券进入全国证券业前40强。

（三）产权调整与资本运作计划

1．QQ与HH资产关系理顺。QQ与HH的资产关系从“独立平行”转变为“QQ控股HH”，穗港两地总部联通，真正成为一体化的AA集团。

2．上市平台基本健康并有增加。AA投资、AA交通、JJ宾馆三家上市公司具良好的投融资能力，股价高于每股净资产之上。AA水泥、TT证券、国内房托等上市筹备取得1－2个成果。

3．内部板块整合初步完成。以UU实业为平台，整合TT证券、AA财务、AA证券形成金融证券板块；以AA发展为平台，整合外经贸及高力电池板块形成国际业务板块。

4．产权多元化取得突破。明确托管的国际公司、外经总公司等公司的产权关系并加以理顺。贸易、电池以及其他产业的部分下属企业（如JJ国旅等）完成股份制改造或股权多元化试点。

（四）组织调整目标

1．基本实现“强管控下的专业化经营”。集团总部与下属产业板块管控关系理顺，各级企业法人治理结构进一步完善，形成较为科学、现代、规范、高效的管理体系和制度体系。

2．营销组织体系凸显竞争力 。主要产业板块初步建立起领

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无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台 先于竞争对手的创新型营销体系。

3．AA交通理顺组织架构。AA交通的股东关系得以理顺，并搭建起符合产业发展要求的的内部组织架构。

（六）人力资源目标

基本建立起符合各类人才成长特点的富有竞争力的人力资源开发机制和管理制度体系，使员工队伍的整体结构有明显改善，技能水平有显著提高，成长环境逐步优化，培养和造就一批高素质的经营人才、技术人才和技能人才。

（七）企业文化建设目标

按照系统化、实用化、科学化的要求，基本建立起适应经济、社会发展要求，遵循企业文化建设的科学规律，符合“业绩导向、激情创造、开放包容、合作共赢”价值观的企业文化体系。培育既继承优良传统，又融合时代文明，具有AA特色的企业文化，形成全体员工合力“再造AA、弯道超越”的文化力。

（九）规划主要经济指标

1．投资规模稳步扩大。三年产业投资总额达到250亿元左右。总资产以18％的年均速度增长，2011年达到870亿元。

2．资产质量和运营状况达到全国行业优良水平。2011年净资产达到176亿元，净利润11.3亿元，净资产收益率7%。资产负债率控制在60％—65％之间。

3．营业收入增长速度达到全国500企业水平。营业收入以37％的年均速度增长，2011年达到241亿元。总资产周转率达到

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无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台 0.3。

4．人均指标达到全国500强企业水平。2011年，全员劳动生产率达到45万元/人年。

二、三年规划实施要点 （一）产业调整计划

集团公司按产业层次和专业优势对所属板块企业进行产业结构调整和优化，坚持扶优扶强的原则，加大对主业的资源投入，逐步收缩非主业的投入，形成“突出主业、强化核心、优化结构”的集中多元化产业体系。

1．以AA投资为核心，投融资支持能够带动企业发展上新台阶的重点项目、核心产业，做强做大地产和交通业务。地产板块立足华南地区，围绕TT城市建设进程，抓住TT“2010年亚

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无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台 运会”、“退二进三”和“广佛同城化”等机遇，继续扩大优质土地储备；加强对商业地产项目的培育，充分发挥WC西塔和旧广水地块商贸城项目的带动作用，商业地产开发项目占比为30％左右；适时向建筑领域延伸，形成以房地产投资开发经营为主体，以设计、施工、销售为支撑的纵向一体化产业链。交通基建板块要站在“服务TT”的高度，充分利用AA交通上市公司平台，积极推动市属交通基建产业的战略性重组，既为自身谋求更大的发展，也为TT交通基础设施建设作出更大的贡献。

2．积极推动以“一厂一策”完成KK“环保搬迁”，努力打造具较强市场竞争力的百万吨级现代化造纸集团。抓住TT“退二进三”的重要历史性机遇，通过环保搬迁实现“产业升级、节能减排、财务健康”三大战略目标，即产品结构从相对单一向多元化发展，从附加值较低向相对附加值更高的方向发展，重在提高产品的市场竞争力；节能减排达到国际领先水平并且十年不落后，污水“趋零排放”；资产负债率从目前的80%降到50%左右，营造一个企业生存和发展相对健康的财务环境。

3．积极推动水泥集团发展循环经济，努力打造集水泥、混凝土和无害化处置城市废弃物为一体的大型水泥集团。充分发挥水泥集团地处HH的独特区位优势，以“大力发展循环经济，为TT城市环保作贡献”作为企业的使命和发展定位，将自身的发展与TT城市环境保护有机结合起来，为城市生活垃圾和工业、生活污泥的处置寻找出路，并以循环经济为突破口，争取TR二

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无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台 期、ll二期等项目获批，进一步扩大产能，力争未来三年内产能达到1000万吨。

4. 积极配合市属酒店业的战略性重组。将JJ酒店集团与市属其他酒店业进行整合，将可打造出一个总资产超过100亿元、净资产超过50亿元，拥有JJ宾馆上市公司资本运作平台，在国内酒店业真正排名三甲以内的大型酒店集团，可以激活市属酒店资源，统一导入优势品牌、网络和专业管理，统一规划TT流花地区、黑山国际、环市路等商圈，形成市属酒店业重组、提升、发展的良性发展机制，提高市属酒店业应对金融海啸的能力及整体的市场竞争力，并进一步推进TT国企改革、做强做大现代服务业、优化城区经济布局。若市属酒店业的战略性重组无法推进，集团将在系统内推进JJ酒店资源整合，并引入世界知名酒店管理品牌，努力改造和提升酒店板块的经营管理能力。

5．整合集团穗港两地的金融证券业务。以UU实业为平台，以TT证券为核心，整合TT证券、AA财务、AA证券，打造和培育一个业务特色鲜明、核心竞争力突出的金融服务产业板块。支持TT证券通过增资扩股、引入战略投资者、上市等方式，扩大净资本规模和业务范围。

6．整合集团穗港两地海外和国际业务。以AA发展为平台，整合外经贸及高力电池板块，着力推进企业的股份制改造或股权多元化试点，使之成为AA集团体制机制创新的突破口。

（二）投融资与风险控制计划

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无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台 1．重点项目投资计划。

2．重点融资计划

3．重大资产处置计划。

积极配合市国资委推进银鸟的股权划拨工作。

4．集团资产负债率控制目标。

在3年规划期内，60％以下的资产负债率区间，为集团的正常投资区，此区间内集团公司可以积极进行投资；60％—65％的资产负债率区间，为集团投资的慎重控制区，集团公司应严格对投资来源中增加负债部分进行分析，在投资时慎重考虑负债率提高的问题；65％以上资产负债率区间，为集团的严格控制区，原则上在投资时不应形成新的负债。

（三）组织调整计划

建立以总部为中心的战略管控体系，为下属产业板块的发展提供强有力的指引和支持。通过章程、制度和规划的约束作用，以市场为主导，通过指导、支持、协助等多种方式，引导各级企业遵循集团共同的发展目标。

1．按照建立现代企业制度的要求，规范董事会、经营管理

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无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台 层之间的权责，形成协调运转、有效制衡的机制。加快规范董事会建设和重大决策制度建设，完善决策程序和风险管理，提高决策的科学性、前瞻性和敏锐性，使决策更符合形势发展，更符合企业实际。

2．促进集团总部从一个行政管理、权责不清、责任主体错位的总部，向一个能为集团发展带来价值提升的总部转型。总部和下属企业职责分开，做到各司其职，各负其责。集团总部的定位是战略管理中心、投融资决策中心、财务和资产管理中心、资本运作中心、人力资源管理中心，集团总部主要是管战略、管重大投资、管资产、管收益、管人、管重大项目和重大经营行为，不直接干预下属企业的具体生产经营活动，不干涉应由下属企业自主决定的事项，使下属企业真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体和法人实体。集团总部的“管控”应更多地体现为“服务”，保障下属企业的健康发展。

3．按照现代企业的运作特点，逐步建立与市场接轨、与国际接轨的开发机制、销售机制、采购机制、人才机制等。按照“大市场、大流通”的要求，建立产供销联动机制；加强销售激励机制和销售队伍建设，打造一套领先于、独立于、有别于生产管理机制的销售体系；以完善采购体系为重点，努力降低生产经营的成本。

4．加强和规范基础管理。压缩管理链条，减少管理层级，强化基础管理，提高管理执行力。加强投资管理，建立健全内部

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无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台 投资管理制度，严格履行投资决策程序，严肃投资决策责任。强化总部财务功能，加强集团化财务管理体系建设。加强预算管理，建立健全财务预算管理工作体系，完善预算工作流程和方法，提高预算目标的合理性和准确性。加强现金流量管理，完善集团资金集中管理系统，调整债务结构，合理安排生产经营活动的资金需求，审慎安排资金投放，有效巩固资金链。加强高风险业务管理，审慎运用金融及其衍生品工具。加强内部控制机制建设，开展专项监督检查，深化效能监察，强化重大事项和关键环节的管控，严格执行内控程序，合理控制负债规模，严格控制对外担保。加强对下属企业的内部审计，完善内部监督机制。要加大信息化建设力度，不断提高集团管理水平。

5．集团不再新设并逐步取消企业行政级别。按有利于市场竞争、有利于提高效益的原则逐步改革现有的行政管理层次，最终取消企业行政级别。按照市国企改革精神，采用“老人老办法、新人新办法”原则，对企业管理人员进行分类管理。

（四）创新计划

每年投入营业收入的0.2－0.5%用于创新和技术研究开发，围绕企业的产业升级和技术进步，以市场为导向，掌握核心技术，占领技术制高点，以先进科学技术和管理技术促进传统产业转型升级和现代服务业的提升。

1．瞄准市场、围绕主业、依托项目，加强实用技术创新的研究。根据集团的现状，满足技术创新工作服从于集团产业发展

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无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台 的需要，满足提升主业的要求，结合项目实际进行技术开发与应用，集中力量研究房地产建筑设计和施工技术、金融创新技术、水泥造纸循环经济等方面的技术课题，为主业参与市场竞争提供强有力的技术支撑，同时积极参与国家或行业相关技术标准的编制和编修工作。

2．构建集团企业级网络信息系统。进一步完善集团城际网的建设和运行，针对集团生产经营的特点，利用互联网技术将网络延伸到各产业板块和业务单位，构成集团企业级的Intranet/Internet网络信息系统。积极推进专业信息化系统的开发、集成和应用，全面完成集团公司生产经营系统、财务系统、内部办公系统、市场开发系统等专业应用系统的集成，实现集团公司生产过程的数字化，管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。

3．推进“产学研”的合作模式。创设博士后科研工作站，开展集团核心业务的市场发展、竞争格局和商业模式研究，以及大型企业集团的战略管控、组织结构和竞争力研究。以博士后科研工作站为龙头，与相关的高等院校、科研机构建立紧密的或者松散的技术研发联盟，积极开展优势互补、共同受益的“产学研”合作，为企业解决管理和技术难题，进行技术储备和培养专业人才。

（五）人力资源计划

1．强化经营管理者的监督考核，创新经营者约束机制。通

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无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台 过建立资本经营预算制度、资产经营责任制度，建立企业经营业绩考核体系，明确各级企业资产保值增值的责任，按照保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核企业负责人的业绩，将资产经营的责任落实到企业责任人。依据资产规模、资产质量和主营业务的不同特点，实行科学的可追朔的分类考核。对于一年不能实现保值增值计划的企业，采取措施重点实施监管，对于连续两年不能保值增值的企业，更换领导班子或者实施资产重组、战略调整。

2．创新劳动、人事和分配制度，强化激励约束机制。严格按照«劳动法»实行与社会接轨的人力资源管理，形成能进能出的用人机制。通过竞争、考评，不拘一格进行选拔任用，逐步实现人才合理流动和市场配置，加快形成能上能下、优胜劣汰、不进则退的用人机制。深化分配制度改革，创新按绩效付酬的激励约束机制，以效益为核心，建立各个层次、各个环节、各个岗位的充分量化的客观的绩效考核体系，摈弃各种形式化、感性化、大汇报、大评比等落后的考核方式。将考核结果与企业与员工的效益的挂钩，坚持紧贴效益、按岗定酬、市场价格、效率优先的原则，建立按贡献分配的收入能增能减的激励机制。

3．以集团发展需要为出发点，狠抓人才队伍的建设。要适应集团战略发展的迫切需要，抓紧培养一批高素质的经营管理者和专业技术人才。以引培结合的方式，加快人才的培养。实行岗位锻炼与培训相结合，分阶段、分专业、分层次培养。既要加快

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无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台 培养复合型人才，有针对性选拔和培养精通战略管理、熟悉生产经营、擅长资本经营、懂得国内国际市场运作规则、擅于公关谈判等方面的复合型经营管理人才，为企业开拓新业务和新市场提供强力保障。同时要注重企业内功的培育，通过项目的研发培养创新型的技术专家，为企业的发展提供技术保障。

（六）企业文化建设计划

1．建立统一的AA集团企业文化体系。按照“业绩导向、激情创造、开放包容、合作共赢”价值观要求，在全面总结提炼基础上，构建科学完备的企业文化体系，包括制度文化体系和行为文化体系，强化事业导向和人本管理，培育既继承优良传统，又融合时代文明，具有AA特色、开放多元的企业文化。

2．培育肥沃的企业文化土壤。通过文化建设试点和全面铺开，使统一的企业文化真正在所有企业“落地”，使全体员工强烈认同并广泛共享企业愿景、企业使命、企业精神和经营理念，形成全体员工合力“再造AA、弯道超越”文化力。

第二节 下属产业板块三年滚动规划要点

一、地产板块

（一）三年主要经济指标

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1．2009年预算数不变。新增土地储备20亿。

2．2010年处置低效资产25.5亿（其中零星物业15.5亿，天河商旅10亿），楼盘销售收入44.5亿，租金收入2.4亿，怡城、超市、装饰等子公司收入11亿。新增土地储备25亿。

3．2011年处置低效资产35.16亿（其中零星物业15.5亿，大凯旋19.66亿），楼盘销售收入46.6亿，科比特、物业、装饰等子公司收入11亿，租金收入5.77亿元（其中国际金融中心5.24亿）。新增土地储备30亿。

（二）规划要点

1．加快战略性土地储备。以政府重点规划建设区域为中心，规划三年新增土地储备75亿，使土地储备与企业资本发展、资产规模的战略相符合。

1）利用目前地产市场低迷调整的时机，围绕TT城市建设进程，抓住TT“2010年亚运会”和“退二进三”的机遇，积极参

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无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台 加本地的土地竞投，重点跟踪KK地块、广氮地块、芳村高尔夫球场地块、亚运村及周边二期地块等大型住宅地块；

2）抓住国家重点发展珠江三角洲的机遇，在珠三角经济区域以梯度推进的方式在佛山、珠海和中山等发展前景较好的城市区域，选择符合建设高档住宅社区标准的区域。

3）在环渤海、西部成渝经济区域和北部湾国际经济合作区选择发展潜力大、风险可控的城市，选择符合开发标志性商业地产和高档住宅社区标准的地块，建立战略根据地。

2．培育重点商业地产项目。优化创新商业地产运营体系和营销模式，稳步推进国际金融中心、财富天地和WCB2-10等重点项目的招商。2011年，国际金融中心实现收入5.24亿。

3．处置低效和非核心资产。有计划地对处于非商业中心区域的写字楼、住宅和停车场总计60多万平方米等物业进行套现，资金支持土地储备和工程建设。

4．培育自身的核心能力。着力培育4个核心能力：（1）提升城市生活品质的项目开发能力；（2）高水平的品牌战略营销；（3）标准化的成本管理体系；（4）独特开发能力经验专有型的开发团队。适时通过并购建筑工程公司，优化投资开发经营价值链，加快工程进度并降低开发成本。

二、交通板块

（一）三年主要经济指标

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1．2009年保持预算数，投资10亿进行路权收购。 2．2010年主营业务收入增加26000万，净利润增加1亿，投资10亿进行路权收购。

3．2011年主营业务收入增加26000万，净利润增加1亿，投资10亿进行路权收购。

（二）规划要点

1．支持TT交通基础建设。在符合基本回报要求的前提下，AA交通可向市交投集团收购其持有的部分非核心但较为成熟的收费公路项目或参与新项目的建设，如北二环、西二环、广河高速、北三环等。

2．拓展项目投资区域。充分研究国家政策和行业发展趋势，大力开拓对外投资，重点挖掘在山东、河南、广东、河北、浙江、四川等6省的高速公路项目机会，抢占市场份额。对山西、云南、

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无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台 湖北、广西、内蒙、陕西和江西等7省区的潜在项目认真研究，发现潜在的高回报机会。

3．完善上市公司组织机构。按照现代企业制度和上市公司治理准则的要求，理顺股东关系，建立适合企业运作和发展的组织架构，加强人才引进和内部培养，提高项目投资能力。

三、金融证券板块 （一）三年主要经济指标

1．本表仅考虑TT证券。

2．2009年保持预算数，投资0.7亿收购期货公司。 3．2010年、2011年销售收入保持20%增长（此增长率为2000年-2008年沪市深市成交总量复合增长率）。

（二）规划要点

1．整合穗港两地金融业务。通过股权划拨完成UU实业对

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无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台 TT证券的规范持股；TT证券收购AA证券；UU实业收购AA财务。

2．迅速提高广证分类评级。通过滚存利润、增资扩股、引入新的战略投资者，扩大TT证券净资本规模。

3．2009年启动IPO上市程序。

4、建立竞争性激励机制。实施更为市场化的薪酬激励方案，同时推进高管人员走向市场化。

四、水泥板块

（一）三年主要经济指标

1．2009年保持预算数。

2．2010年销售收入增加15%（预期价格上升）。 3．2011年股票融资5.3亿；完成TR二期及污泥处置项目建设。

（二）规划要点

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无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台 1．发展循环经济。大力寻求国家和各级政府的政策支持，争取将循环经济项目列入《广东省建材产业振兴规划》。通过发展循环经济项目，消纳市政污泥和城市废弃物，实现水泥年产能1000万吨，巩固在珠三角地区的行业地位。

1）2008年－2009年上半年，ll建设一条600吨/天、18.6万吨/年的污泥处理线。目前，一期工程已竣工，处理量300吨/天。

2）在2010年底之前，利用TR现有矿山资源及闲置土地，新建两条产能200万吨/年的水泥生产线（即TR二期）。项目建成后，AA水泥集团污泥处理能力将提升至80.6万吨/年（基本解决TT市污水污泥无害化处理问题），可处理垃圾焚烧炉渣37.2万吨/年，处理废皮革等其他废料20万吨/年。

3）根据市政需要，在ll再建设一条产能200万吨/年的水泥生产线（即ll二期）。项目建成后，AA水泥集团污泥处理能力将提升至111.6万吨/年，处理垃圾焚烧炉渣55.8万吨/年，可将污泥等废弃物的处理面扩大到珠江三角洲地区。

规划总投资约21.3亿元，其中环保、节能和污泥协同处置的投资达到4.8亿元，占总投资的22.5%，远远高于国内水泥行业环保投资平均水平。

2．加快合资水泥上市。必要时可考虑收购或回购海德堡的股份。

3．继续关注mm项目。保持与mm当地政府的联系，保持mm矿山的开发权。

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五、造纸板块

（一）三年主要经济指标

1．2009年保持预算数

2．2010年，实施环保搬迁后获得政府停产损失补贴，使亏损降低。

3．2011年，环保搬迁产销率达到100%，销售收益达到54.67亿，净利润1.79亿。

（二）规划要点

1．KK环保搬迁。抓住“退二进三”的历史机遇，完成环保搬迁，实现“产业升级、节能减排、财务健康”三大目标。全部搬迁工作计划三年完成, 2009年搬迁费用预计149546万元，其中项目异地重建费用131650万元；2010年搬迁费用预计267307

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无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台 万元,其中项目异地重建费用199335万元；2011年搬迁费用预计40349万元，全部为项目异地重建费用。

搬迁计划如下：

2009年－2011年搬迁项目总体进度表

步 骤 搬迁内容 规模 产品 进 度 安 排 开始 完成 用时(月) 项 目 征地、批复等前期工作 前 期 2009年 2009年 1月 5月 5 建8#机厂房及搬迁改造8#第 机，搬迁3#脱墨浆线 20万吨/年 2009年 2010年 一 建废渣综合利用处理系统等新闻纸 6月 10月 步 配套设施 合作建设2×300MW热电站 新建2#机，厂房建设预留1#第 机位置， 20万吨/年 2009年 2010年 二 合作建设2×300MW热电站 高档文化纸 6月 12月底 步 其它配套设施 搬迁改造1#机，搬迁2#脱墨第 浆线 20万吨/年 2010年 2011年 三 合作建设2×300MW热电站 高档文化纸 11月 12月底 步 其它配套设施 说明：

16 18 14 (1) 搬8#同时建2#以及配套设施（2009年6月至2010年12月底共计18个月） (2) 2010年10月底柳泉厂区全停，搬1#同时资产清理

(3) 2011年12月底柳泉厂区逐步腾出

2．重塑经营机制。按照“大工业、大市场、大流通”的要求，建立产供销联动机制，将“以产定销”转变为“以销定产”，建立以销售为龙头，产供销平衡的统筹运行机制。打造独立销售体系，将销售部变成事业部，建立一套有别于、独立于生产管理

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无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台 的销售机制。加强采购体系建设，建立采购成本目标责任制及考核和激励机制，降低采购成本。

3．预备好基地的后期建设。做好合资合作准备，紧跟国际纸业发展方向，推进林纸一体化工程，建设配套造纸原料林基地与浆基地，打造全国最大的新闻纸生产基地与华南重要的文化用纸生产基地。

六、酒店板块

（一）三年主要经济指标

1．2009年保持预算数。

2．2010，黑山国际会议中心银行贷款12亿，划入资产28亿，增加折旧1亿，利息增加4200万，收入增加2000万。

3．2011年，黑山国际会议中心实现经营性盈亏平衡。 （二）规划要点

1．积极配合TT市重组市属酒店业，打造国内较强影响力

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无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台 的酒店集团。

2．必要时，推动集团内部的资产重组，改变上市公司主营业务，将符合条件并具较好效益的资产整合注入上市公司，形成融资、发展、价值提升的良性发展机制。

3．必要时，导入国际管理品牌、网络和专业管理，统一规划JJ宾馆为核心的流花商圈和以黑山国际会议中心和柳林居为核心的黑山会展商圈，增强酒店集团核心能力。

4．推动旅游公司和管理公司的改制。

七、电池板块

（一）三年主要经济指标

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1．2009年保持预算数。

2．2010年销售收入增加10%，销售净利率提高至5.62%（2008年和2009年预算数的平均数）。

3、销售收入继续增加10%。 （二）规划要点

1．分步推进管理层和员工持股，实现产权多元化。 2．具备条件时，推动企业改制上市。

3．适时改变贴牌生产的基本运作模式，积极拓展国内市场。

八、贸易板块(缺国际公司数) （一）三年主要经济指标

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1．2009年保持预算数不变

2．2010年和2011年继续维持2009年的销售水平。 （二）规划要点

1．解决好AA贸易和国际公司的历史遗留债务问题。 2．分步推进AA贸易和国际公司管理层和员工持股，实现产权多元化。

九、发展板块

（一）三年主要经济指标

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1．2009年保持预算数不变

2．2010年和2011年继续维持2009年的销售水平。

（二）规划要点

1．加快集团总部境内和海外低效资产的处置。 2．整合国际业务板块，推进改制和股权多元化试点。

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