质量职责

2、负责工程项目质量管理职能的分配，对主要分部、分项工程，关键与特殊工序，现场有质保要求的管理工作，都应确定其基本要求。要求责任管理人对质量月标、工作控制要点制定保证目标实现的具体措施，并监督实施。

3、定期对工程项目质量目标管理进行检查考评，并与岗位职责挂钩，进行奖罚。

4、为确保实现国家、行业、用户对工程质量的强制性要求，项目经理应致力实施质量体系所包含的人员、责任、程序、过程和资源的健全与完善，保证项目质量管理有序、有效运作。

5、进行项目工程质量成本、材料质量、质量检测试验、现场安全、文明施工，施工进度等各职能部门的协调 与管理认真核算、分析，评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最低。

项目技术负责人质量职责 1、项目技术负责人应熟悉施工图纸、国家规范、操作规程、质量标准及有关施工技术文件,并遵照执行。

2、组织制定项目工程计划，并督促执行；采取有效措施治理工程质量通病，对重点和特殊工序进行点管理、跟踪检查、及时果断纠正质量缺陷，防止不合格发生。

3、参与图纸会审及技术交底，确定施工方法，选定施工技术措施。

4、负责组织技术复核、隐蔽验收，材质、级配、计算检测、评定、交验和资料归档、移交等业务，

5、定期对项目质量状况进行检查评价，参与上级组织的技术质量检查，对发现的问题应及时整改处理．并参加竣工工程的质量回访与保修。

施工员质量职责

1、坚持严格按图纸施工，严格按施工组织设计或施工方案施工，严格按技术规程进行操作交底与控制，严格按质量标准检查验收和评定质量等级。

2、做到施工图纸不会审的不施工，未经技术交底的不施工，应当进行复核的不施工，隐蔽工程未经验签字不进行下道工序施工。

3、不进行违章指挥，组织、协调分包单位按质量要求操作，并及时组织验收批工程的质量评定和每周一次的质量联检，作出评估、完善措施、纠正缺陷，做到严格要求、规范有序，把质量问题解决在施工之前，过程控制一次达到标准。

质量员质量职责

1、认真执行国家颁发的现行规范、规程，技术标准和上级有关保证工程质量的规定。

2、熟悉设计图纸，参加设计交底和图纸会审，依设计意图掌握技术要求。对设计中出现的差错和不能保证工程质量等方面的问题，积极提出改进意见。

3、参加验收批分项、分部工程施土技术交底并对工程质量提出具体要求。参加样板工程、样板间（处）和新技术的质量鉴定。

4、检查班组操作工艺，及时发现并督促班组纠正、处理操作过程中存在的质量问题。

5、参加项目劳务分承包的招议标工作，对中标施工的劳务分承包队伍定期做出技术、质量水平方面的客观评价。督促指导施工班组开展对工程质量的自检和上下工序交接检工作。指导班组提高工程质量消除工程质量通病的QC小组攻关活动。

6、检查工程施工质量，参加项目负责人组织的分项工程质量评定。并负责核定验收批工程质量等级，及时验收班组生产任务单（包括外包工结算单）。

7、参加地基与基础、主体分部工程和单位工程质量

等级的评定与核定；参加其他分部工程质量等级的核定工作；参加竣工工程回访，负责工程保修的质量验证。

8、参加施工组织设计、施土方案和保证工程质量技术措施的制定与讨论，并提出修改补充意见。

9、参加技术复核，隐蔽验收和结构验收；参与原材料、构（配）件等成品、半成品进场后的质量抽查，掌握使用情况，并核查各有关施工记录和试验报告，发现施工过程中的质量问题与不合格品要及时信息反馈。对影响工程质量的行为有权制止，必要时提出暂停施工，并向上级主管部门汇报。

10、负责并及时收集整理单位工程质量检验评定资料，建立质量技术档案。做好工程质量检查记录和质量信息台帐，及时统计上报工程质量报表，认真填写质量员检查日志，如实反映质量业务活动。

11、及时报告发生的重大质量问题和质量事故并参加调查分析处理，做好初步记录。

材料员质量职责

1、项目材料员要严格把好材料计划、供货（包括构配件、成品、半成品）进场的质量验收关。

2、做到验规格、验品种、验数量、验质量，缺一不可。 3、保证所供的材料质量符合要求，并及时索取与提供各种材料的质量保证书与相关委托实验报告等。