《有效管理5大兵法》学习心得
拉卡拉企业的成功，源于其五行文化的建立、推广、践行，从全员的核心价值观、工作准则到中层管理人员的管人、管事方法，再到领导层的企业管理三要素，不仅符合经营管理基本规律、符合人性且覆盖面广、可执行性强，是一套完整的经营管理体系，能够源源不断为企业高质量发展提供体系支撑。现将个人的几点学习心得汇报如下：
一是积极心态，事在人为。没有完成不了的任务，没有改变不了的现状，不管是业务发展还是内部管理，没有不能改变的现状。只有时刻保持千方百计、义无反顾、积极进取的“成长型心态”，建立单位、部门的基本价值观、工作准则，摒弃萎靡不振、心态消极、怕苦怕累的“固定型心态”，才能不断攻克难关困难，不断突破自己，不断改变现状，逐步向优秀单位、部门前进。
二是善于学习，多元思维。领导者制定的战略规划，倡导的企业文化，制定的各类举措，关系到整个企业的经营管理方向，要不断的多元化学习，突破思维壁垒，了解国际国内外形势、知晓经济知识、洞悉行业动态，只有知道的比别人多，站位比别人高，看的比别人远，才能统筹考虑，才能远瞩的制定别人无法企及的战略规划，敏锐的发现别人发现不了的问题，提出别人没有接触过的有效举措，学思践悟、创新创造，在行业内实现降维打击。
三是执行第一，坚持第一。再好的战略，再好的举措，
不贯彻执行等于零，不有效执行等于零，不持续执行等于零。当前的业务发展压力巨大，来自内外部的各种干扰因素众多，能否保持战略定力，能否坚定不移的按照既定的发展规划执行，坚持做正确的事，发扬钉钉子精神，久久为功，绵绵用力，直接关系着企业的最终发展成效。
四是创新创造，勇于。公司能否持续突破，队伍能否持续壮大，客户能否持续扩大，业务能否持续增长，关键就是领导者是否能够不重复自己，通过不断的学习，接触新的事物、新的知识、新的经验，结合当前经济社会发展形势、行业发展趋势，用新观点、新观念、新举措来开拓新群体，挖掘新的增长点。
五是合理分配，全情投入。一个人的时间花在哪里，成就就在哪里。但时间又需合理分配，并非就是要求管理干部一天到晚全在工作岗位上，做着看似以司为家般的勤劳工作，但实际确是除本职保险工作外与社会、与行业、与家庭沟通联系减少，思维局限保险，人际关系疏远，家庭渐生矛盾。这也解释，为啥一方面无法吸引和留存优秀新员，公司多数员工又畏惧销售渠道，无非是收入不够高，但占用时间又太多，难以抽出时间履行好家庭责任，难以抽出时间维护社会关系，工作价值不高、生活品质太低。倡导拼搏奋斗文化，但全情投入可以分物理时间上的投入和脑力心力上的投入。身体工作可以劳逸结合，适当休息，履行家庭责任、社会责任，但是心理上确是要200%的投入，一心扑在工作上，为公司的发展呕心沥血、倾尽全力。
学的再多，感悟再好，关键在用，重在坚持。我将在综合部积极倡导“求实、进取、创新、协同、分享”的价值观，推行标准、高效率的工作方式，倾力打造“积极向上，严格规范，服务至上”的高效服务型部门，让综合部全体员工在三明分公司高质量发展中建功立业，贡献力量。
