浙江众安副总经理分管工作任务绩效评分标准手册

浙江众安房地产开发有限公司

副总经理任务绩效评分标准手册

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目 录

总说明 ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 2 §1 行政办公工作任务绩效考核评分标准 .......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 3 §2 人力资源工作任务绩效考核评分标准 .......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 4 §3 前期工作任务绩效考核评分标准 .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 5 §4 营销工作任务绩效考核评分标准 .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 6 §5 经营工作任务绩效考核评分标准 .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 7 §6 总师办工作任务绩效考核评分标准 .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 8 §7 财务工作任务绩效考核评分标准 .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 9 §8 预算工作任务绩效考核评分标准 ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 10 §9 工程项目工作任务绩效考核评分标准 ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 11

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总说明

1、本评分标准手册是用于公司对各副总经理的分管工作进行任务绩效评分的评分标准。 2、公司各副总经理应与在考核过程中对考核指标进行进一步的细化，明确。

3、在具体运用过程中，如果发现问题，请及时向公司人力资源部进行报告，并协助解决。 4、公司人力资源部负责对本评分标准手册的解释。

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§1 行政办公工作任务绩效考核评分标准

序号 考核指标 权重（％） 1. 120分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意 且其它相关部门没有任何抱怨 100分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意 2. 1. 80分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间 或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨 60分标准 1、 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间 2、 且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨 60分以下标准 1、 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意 2、 或其它相关部门对该部门的工作非常不满 01 满意度 50 2. 1、对主导的各种制度的建设进度和适用性超出计划要求； 2、且所督办的各种制度的建设也超出预期要求； 3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、规范化建设 1、对主导的各种制度的建设进度和适用性达到计划要求； 2、且所督办的各种制度的建设也达到预期要求； 3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度达到预期 4、且文档管理的规范化建设达到预期 5、且对总经办各项工作的规范化建设比较满意 1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到计划要求； 2、且所督办的各种制度的建设也大多数达到预期要求； 3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度大多数达到预期 4、且文档管理的规范化建设大多数达到预期 5、且对总经办各项工作的规范化建设满意 1、对主导的各种制度的建设进度和适用性基本达到计划要求； 2、且所督办的各种制度的建设也基本达到预期要求； 3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度基本达到预期 4、且文档管理的规范化建设基本达到预期 5、且对总经办各项工作的规范化建设基本满意 1、对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到计划要求； 2、或所督办的各种制度的建设没有达到预期要求； 3、或总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度没有达到预期 4、或文档管理的规范化建设没有达到预期 5、或对总经办各项工作的规范化建设很不满意 1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误 2、或相关费用开支严重超出预期 3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的 4、或对执行过程和效果非常不满意 7、 或基本上没有按期、按质、按量完成 8、 或其它部门对执行过程和效果非常不满 02 关键指标 30 各种操作等）的规范化、职业化推进速度超出预期 4、且文档管理的规范化建设超出预期 5、且对总经办各项工作的规范化建设非常满意，值得其它部门学习 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

单项 职责 行政事务 办公事务 公司文化建设 后勤工作 对外联络、公关 档案管理 计算机信息系统建设、维护 固定资产管理 招投标工作 1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善 2、相关费用开支控制在预期之内 4、对执行过程和效果非常满意 1、按程序和规章制度办理 2、相关费用开支控制在预期之内 1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 4、对执行过程和效果满意 5、绝大部分按期、按质、按量完成 1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误 2、相关费用开支基本控制在预期之内 3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的 4、对执行过程和效果还算满意 5、 基本按期、按质、按量完成 6、 或其它部门对执行过程和效果多有抱怨 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 2、相关费用开支基本控制在预期之内 5、按期、按质、按量完成 3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的 4、对执行过程和效果比较满意 5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬 20 第3页

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§2 人力资源工作任务绩效考核评分标准

序号 考核指标 权重（％） 1. 120分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意 且其它相关部门没有任何抱怨 100分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意 2. 1. 80分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间 或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨 2. 1. 60分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间 且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨 2. 1. 60分以下标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意 或其它相关部门对该部门的工作非常不满 01 满意度 40 2. 1、对主导的各种制度的建设进度和适用性超出计划要求； 2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度规范化建设 1、对主导的各种制度的建设进度和适用性达到计划要求； 2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度达到预期 3、且文档管理的规范化建设达到预期 4、且对人力资源部各项工作的规范化建设比较满意 1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到计划要求； 各种操作等）的规范化、职业化推进速度大多数达到预期 3、且文档管理的规范化建设大多数达到预期 1、对主导的各种制度的建设进度和适用性基本达到计划要求； 工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度基本达到预期 3、且文档管理的规范化建设基本达到4、且对人力资源部各项工作的规范化建设基本满意 1、对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到计划要求； 2、或人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度没有达到预期 3、或文档管理的规范化建设没有达到预期 4、且对人力资源部各项工作的规范化建设很不满意 1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误 2、或相关费用开支严重超出预期 3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的 4、或对执行过程和效果非常不满意 5、或基本上没有按期、按质、按量完成 6、或其它部门对执行过程和效果非常不满 2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、2、且人力资源部员工工作行为（包括02 关键指标 40 超出预期 3、且文档管理的规范化建设超出预期 4、且对人力资源部各项工作的规范化建设非常满意，值得其它部门学习 4、且对人力资源部各项工作的规范化建设满意 预期 03 04 05 06 07 单项 职责 招聘工作 培训工作 薪酬福利工作 考核工作 员工配置等人事工作 1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善 2、相关费用开支控制在预期之内 1、按程序和规章制度办理 2、相关费用开支控制在预期之内 1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 4、对执行过程和效果满意 5、绝大部分按期、按质、按量完成 1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误 2、相关费用开支基本控制在预期之内 3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的 4、对执行过程和效果还算满意 5、基本按期、按质、按量完成 6、或其它部门对执行过程和效果多有抱怨 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 2、相关费用开支基本控制在预期之内 5、按期、按质、按量完成 3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的 4、对执行过程和效果比较满意 20 4、对执行过程和效果非常满意 5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬 08

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§3 前期工作任务绩效考核评分标准

序号 考核指标 权重（％） 120分标准 1、对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意 100分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意 2. 1. 80分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间 或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨 2. 1. 60分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间 且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨 考核期内应办理的证件、批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比为60%。 考核期内实际进场作业的配套专业公司加权数占总的应联系的各配套专业公司加权总数的百分比为60% 1、公司与前期事务相关单位关系一般 2、或经常有不顺的地方，但各种证件、批文能正常办理 3、或关系有一定程度的下降 2. 1. 60分以下标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意 或其它相关部门对该部门的工作非常不满 01 满意度 20 2、且其它相关部门没有任何抱怨 02 证件及批文办理的及时性 所有计划办理的证件、批文全部办理完所有计划办理的证件、批文全部按期办考核期内应办理的证件、批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比为80%。 考核期内应办理的证件、批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比低于60%。 考核期内实际进场作业的配套专业公司加权数占总的应联系的各配套专业公司加权总数的百分比低于60% 1、公司与前期事务相关单位关系较差 2、或事项特别难 3、或关系严重恶化 40 毕；有部分提前办好，且没有任何证件、理完毕 批文办理延期 考核期内所有需要进场作业的配套专业考核期内所有需要进场作业的配套专业公司全部按期进场作业 03 关键指标 与各配套专业公司联系的有效性 考核期内实际进场作业的配套专业公司加权数占总的应联系的各配套专业公司加权总数的百分比为80% 20 公司全部进场作业；有部分超出预期，没有任何延期的 1、公司与前期事务相关单位关系非常密1、公司与前期事务相关单位关系比较密切 2、或关系得到较大幅度的提升 1、公司与前期事务相关单位关系密切，偶尔有不顺的地方 2、或关系有一定程度的上升 04 05 06 07 单项 职责 外部关系维护 10 切 2、或关系有了突破性的进展 现场周边事务办理 证件、批文办理 与各配套专业公司的联系 1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善 2、相关费用开支控制在预期之内 3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的 4、对执行过程和效果非常满意 5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬 1、按程序和规章制度办理 2、相关费用开支控制在预期之内 4、对执行过程和效果比较满意 5、按期、按质、按量完成 1、按程序和规章制度办理，有一些小的、1、基本按程序和规章制度办理，但犯有没有产生不良后果的失误 一些小的失误 2、相关费用开支基本控制在预期之内 目的 4、对执行过程和效果还算满意 5、基本按期、按质、按量完成 1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误 2、或相关费用开支严重超出预期 3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的 4、或对执行过程和效果非常满意 5、基本上没有按期、按质、按量完成 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 2、相关费用开支基本控制在预期之内 4、对执行过程和效果满意 5、绝大部分按期、按质、按量完成 10 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 3、执行过程和效果基本达到预期要求和08 第5页

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§4 营销工作任务绩效考核评分标准

序号 考核指标 权重（％） 1. 01 满意度 120分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意 且其它相关部门没有任何抱怨 100分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意 2. 1. 80分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间 或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨 60分标准 1、 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间 2、 且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨 60分以下标准 1、 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意 2、 或其它相关部门对该部门的工作非常不满 20 2. 02 销售回款 50 考核期内销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比达120％以上。 1、对主导的各种制度的建设进度和适用性超出计划要求； 2、且营销部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推考核期内销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比达100％。 1、对主导的各种制度的建设进度和适用性达到计划要求； 2、且营销部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度达到预期 3、且文档管理的规范化建设达到预期 4、且对营销部各项工作的规范化建设比较满意 考核期内销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比达80％。 1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到计划要求； 2、且营销部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度大多数达到预期 3、且文档管理的规范化建设大多数达到预期 4、且对营销部各项工作的规范化建设满意 考核期内销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比达60％。 1、对主导的各种制度的建设进度和适用性基本达到计划要求； 2、且营销部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度基本达到预期 3、且文档管理的规范化建设基本达到预期 4、且对营销部各项工作的规范化建设基本满意 考核期内销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比小于60%。 1、对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到计划要求； 2、或营销部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度没有达到预期 3、或文档管理的规范化建设没有达到预期 4、且对营销部各项工作的规范化建设很不满意 03 关键指标 规范化建设 10 进速度超出预期 3、且文档管理的规范化建设超出预期 4、且对营销部各项工作的规范化建设非常满意，值得其它部门学习 对总体效果非常满意，超出预期效果 04 营销策划效果 对总体效果比较满意，达到预期效果，按时、按质、按量完成了相应的工作任务 对总体效果满意，达到预期效果；但执行过程不够顺畅。偶尔犯有一些小的失误，但没有产生不良影响。 1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误 2、相关费用开支基本控制在预期之内 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 4、对执行过程和效果满意 5、绝大部分按期、按质、按量完成 1、对总体效果基本满意，基本完成预期各项任务。 1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误 2、相关费用开支基本控制在预期之内 3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的 4、对执行过程和效果还算满意 5、基本按期、按质、按量完成 1、没有达到预期效果，对总体效果不满意 2、或发放较大的失误 1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误 2、或相关费用开支严重超出预期 3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的 4、或对执行过程和效果非常满意 5、基本上没有按期、按质、按量完成 10 1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善 2、相关费用开支控制在预期之内 3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的 4、对执行过程和效果非常满意 5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬 05 06 07 08 单项 职责 09 房产销售管理 文档、信息管理 销售形象 营销策划活动 1、按程序和规章制度办理 2、相关费用开支控制在预期之内 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 4、对执行过程和效果比较满意 5、按期、按质、按量完成 10

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§5 经营工作任务绩效考核评分标准

序号 考核指标 权重（％） 1. 01 满意度 30 2. 120分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意 且其它相关部门没有任何抱怨 100分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意 2. 1. 80分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间 或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨 2. 1. 60分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间 且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨 1、对主导的各种制度的建设进度和适用性基本达到计划要求； 各种操作等）的规范化、职业化推进速度基本达到预期 3、且文档管理的规范化建设基本达到预期 4、且对经营部各项工作的规范化建设基本满2. 1. 60分以下标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意 或其它相关部门对该部门的工作非常不满 1、对主导的各种制度的建设进度和适用性超出计划要求； 2、且经营部员工工作行为（包括工作用02 规范化建设 10 语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度超出预期 3、且文档管理的规范化建设超出预期 4、且对经营部各项工作的规范化建设非常满意，值得其它部门学习 1、所有计划供应的甲供材料、设备全部按期到场 关键03 指标 甲供材料、设备供应的及时有效性 2、且质量全部达到预期标准，相关质保25 文档也按期到达。 3、且其它临时需求和变更的处理也非常出色，获得好评 1、对主导的各种制度的建设进度和适用性达到计划要求； 2、且经营部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度达到预期 3、且文档管理的规范化建设达到预期 4、且对经营部各项工作的规范化建设比较满意 1、所有计划供应的甲供材料、设备全部按期到场 2、且质量全部达到预期标准，相关质保文档也按期到达 3、且能根据实际情况进行合理的调整和配合。 1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到计划要求； 各种操作等）的规范化、职业化推进速度大多数达到预期 3、且文档管理的规范化建设大多数达到预期 1、对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到计划要求； 2、或经营部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度没有达到预期 3、或文档管理的规范化建设没有达到预期 4、且对经营部各项工作的规范化建设很不满意 1、所有计划供应的甲供材料、设备多数按期到场 2、或多数质量不能达到预期标准 3、或由于材料、设备原因导致质量事故 4、或工程项目现场对甲供材料、设备的供应严重不满 2、且经营部员工工作行为（包括工作用语、2、且经营部员工工作行为（包括工作用语、4、且对经营部各项工作的规范化建设满意 意 1、所有计划供应的甲供材料、设备绝大多数按期到场 2、且质量全部达到预期标准，相关质保文档也按期到达 3、且能根据实际情况进行一定的调整和配合。 1、所有计划供应的甲供材料、设备基本按期到场；且质量全部达到预期标准，相关质保文档也按期到达 2、或在供应过程中有部分失误，但没有导致工期延误 3、或工程项目现场对甲供材料、设备的供应有较多抱怨 1、所有超过5000元以上的采购的材料、设备等物项的成本没有超出同等市场采购量的市场价；只有小部分采购有轻微的超出市场采购价格 3、成本控制超出计划部分控制在20％之内 1、所有采购的材料、设备等物项的成本均在同等市场采购量的市场价之下 2、相应的价款支付条款符合公司支付惯04 采购成本控制 20 例 3、成本控制节约达20％以上 1、所有采购的材料、设备等物项的成本没有超出同等市场采购量的市场价 2、相应的价款支付条款符合公司支付惯例 3、成本控制完全在计划控制之内 1、所有超过1000元以上的采购的材料、设备等物项的成本没有超出同等市场采购量的市场价；只有小部分采购有轻微的超出市场采购价格 3、成本控制超出计划部分控制在10％之内 1、有重大的采购成本控制失误； 2、或采购相应的价款支付条款不符合公司支付惯例 3、或成本控制超出计划部分控制在20％以上 2、相应的价款支付条款符合公司支付惯例 2、相应的价款支付条款符合公司支付惯例 05 06 07 单项 职责 08 09 日常洽谈 招标执行 甲供材料、设备的采购 供应商信息、信用管理 15 1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善 2、相关费用开支控制在预期之内 3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的 4、对执行过程和效果非常满意 5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬 1、按程序和规章制度办理 2、相关费用开支控制在预期之内 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 4、对执行过程和效果比较满意 5、按期、按质、按量完成 1、按程序和规章制度办理，有一些小的、1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些没有产生不良后果的失误 2、相关费用开支基本控制在预期之内 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 4、对执行过程和效果满意 5、绝大部分按期、按质、按量完成 小的失误 2、相关费用开支基本控制在预期之内 4、对执行过程和效果还算满意 5、基本按期、按质、按量完成 1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误 2、或相关费用开支严重超出预期 求和目的 4、或对执行过程和效果非常满意 5、基本上没有按期、按质、按量完成 3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的 3、或执行过程和效果远远没有达到预期要第7页

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§6 总师办工作任务绩效考核评分标准

序号 考核指标 权重（％） 1. 01 满意度 20 2. 120分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意 且其它相关部门没有任何抱怨 100分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意 2. 1. 80分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间 或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨 2. 1. 60分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间 且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨 2. 1. 60分以下标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意 或其它相关部门对该部门的工作非常不满 1、未发生任何工作失误和差错 02 正确性 40 2、且各项工作执行顺利，没有任何的返工 未发生任何造成不良影响的工作失误和差错 1、 各项工作顺利执行 2、 且工作中有一些小的差错，但没有造成不良后果 1、 各项工作基本顺利执行，但有一定的迟滞 2、 且工作中有较多小差错，有一些不良影响，但没有造成大的不良后果 1. 2. 3. 各项工作不能顺利执行 或工作中有大的差错，产生较大的不良后果 或发生严重的工作失误 1、图纸管理制度化建设推进迅速有效，超出预期 03 图纸管理 关键指标 规范化建设 10 2、图纸管理工作行为规范化、职业化令领导非常满意 3、所有项目相关的工程图纸、技术文件和联系单的收集、归档和管理非常规范、科学 1、公司工程质量管理体系建立的速度和成效超出预期，效果明显 04 质量管理体系建设 20 2、工程项目质量管理有明显的提高 1、图纸管理制度化建设按计划推进 2、图纸管理工作行为规范化、职业化取得明显效果 3、所有项目相关的工程图纸、技术文件和联系单的收集、归档和管理规范有序，没有缺失和混乱 1、公司工程质量管理体系建立的速度和成效达到预期要求，有一定的成效 2、工程项目质量管理有较大的提高 1、图纸管理制度化建设多数按计划推进 2、图纸管理工作行为规范化、职业化取得一定效果 3、所有项目的相关工程图纸、技术文件和联系单的收集、归档和管理有序，无缺失 1、图纸管理制度化建设基本按计划推进 1、图纸管理制度化建设不能按计划推进 2、所有项目相关的工程图纸、技术文件和联系单的收集、归档和管理有序，无缺失 3、或在规范化建设中存在较多小的差错，但没有造成不良后果 1、公司工程质量管理体系建立的速度和成效达到最低预期要求，成效不明显 3、或工程质量管理体系建设中存在一些问题，但未造成不良后果 2、或项目相关的工程图纸、技术文件和联系单的收集、归档和管理无序或无缺失 3、或在规范化建设中存在较大的差错，且造成不良后果 1、公司工程质量管理体系建立的速度和成效远远没有达到预期要求，没有成效 有所下降 3、或工程质量管理体系建设中存在较大问题，且造成不良后果 1、公司工程质量管理体系建立的速度和成效多数按，有一些的成效 2、工程项目质量管理有一定的提高 2、工程项目质量管理水平维持原有状态 2、或工程项目质量管理没有提高，反而05 06 07 08 09 10 单项 职责 日常质量检查 技术支持 规划设计工作 重点质量控制 招投标工作 10 1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善 2、相关费用开支控制在预期之内 4、对执行过程和效果非常满意 5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬 1、按程序和规章制度办理 2、相关费用开支控制在预期之内 3、执行过程和效果达到预期要求和目4、对执行过程和效果比较满意 5、按期、按质、按量完成 1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误 2、相关费用开支基本控制在预期之内 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 4、对执行过程和效果满意 5、绝大部分按期、按质、按量完成 1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误 2、相关费用开支基本控制在预期之内 3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的 4、对执行过程和效果还算满意 5、基本按期、按质、按量完成 1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误 2、或相关费用开支严重超出预期 3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的 4、或对执行过程和效果非常满意 5、基本上没有按期、按质、按量完成 3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的 的 第8页

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§7 财务工作任务绩效考核评分标准

序号 考核指标 权重（％） 1. 01 满意度 30 2. 120分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意 且其它相关部门没有任何抱怨 100分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意 2. 1. 80分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间 或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨 2. 1. 60分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间 且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨 1. 2. 各项工作基本顺利执行，但有一定的迟滞 且工作中有较多小差错，有一些不良影响，但没有造成大的不良后果 3. 1. 2. 1. 2. 2. 1. 60分以下标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意 或其它相关部门对该部门的工作非常不满 1、未发生任何工作失误和差错 02 正确性 30 2、且各项工作执行顺利，没有任何的返工 未发生任何造成不良影响的工作失误和差错 1. 2. 各项工作顺利执行 且工作中有一些小的差错，但没有造成不良后果 各项工作不能顺利执行 或工作中有大的差错，产生较大的不良后果 或发生严重的工作失误 多数工作事项不能按时完成 或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在严重影响了其它工作的执行 关键指标 03 及时性 20 1、 所有工作事项均在预定时间之前完成 2、 且经常提前完成 1、 按时完成所有各项工作任务 2、 且没有延误事项发生 1、 80％以上的工作事项按时完成 2、 且其它延误事项均在合理期限内结束，没有产生较大的不良影响和后果 1、 60％以上工作事项按时完成 2、 或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作的执行 3、 或有延误事项对公司产生了较大的不良影响或损失 3. 或有延误事项对公司产生了很大的不良影响或损失 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 单项 职责 日常收付款 账目登记及会计核算 印鉴票据的保管 报表编制和提报 财务文档管理 税费缴纳 薪酬发放 财务制度和计划 财务管理 资金的筹集、使用 统计工作 20 1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善 2、相关费用开支控制在预期之内 3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的 4、对执行过程和效果非常满意 5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬 1、按程序和规章制度办理 2、相关费用开支控制在预期之内 4、对执行过程和效果比较满意 5、按期、按质、按量完成 1、按程序和规章制度办理，有一些小的、1、基本按程序和规章制度办理，但犯有没有产生不良后果的失误 一些小的失误 2、相关费用开支基本控制在预期之内 目的 4、对执行过程和效果还算满意 5、基本按期、按质、按量完成 1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误 2、或相关费用开支严重超出预期 3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的 4、或对执行过程和效果非常满意 5、基本上没有按期、按质、按量完成 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 2、相关费用开支基本控制在预期之内 4、对执行过程和效果满意 5、绝大部分按期、按质、按量完成 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 3、执行过程和效果基本达到预期要求和

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§8 预算工作任务绩效考核评分标准

序号 考核指标 权重（％） 1. 01 满意度 30 2. 120分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意 且其它相关部门没有任何抱怨 100分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意 2. 1. 80分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间 或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨 2. 1. 60分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间 且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨 1. 2. 各项工作基本顺利执行，但有一定的迟滞 且工作中有较多小差错，有一些不良影响，但没有造成大的不良后果 3. 1. 2. 1. 2. 2. 1. 60分以下标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意 或其它相关部门对该部门的工作非常不满 1、未发生任何工作失误和差错 02 正确性 40 2、且各项工作执行顺利，没有任何的返工 未发生任何造成不良影响的工作失误和差错 1. 2. 各项工作顺利执行 且工作中有一些小的差错，但没有造成不良后果 各项工作不能顺利执行 或工作中有大的差错，产生较大的不良后果 或发生严重的工作失误 多数工作事项不能按时完成 或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在严重影响了其它工作的执行 关键指标 03 及时性 15 1. 2. 所有工作事项均在预定时间之前完成 且经常提前完成 1. 2. 按时完成所有各项工作任务 且没有延误事项发生 1、 80％以上的工作事项按时完成 2、 且其它延误事项均在合理期限内结束，没有产生较大的不良影响和后果 1、 60％以上工作事项按时完成 2、 或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作的执行 3、 或有延误事项对公司产生了较大的不良影响或损失 3. 或有延误事项对公司产生了很大的不良影响或损失 04 05 06 07 08 09 单项 职责 日常工程预算 工程造价的过程监督与控制 面积计算 招投标组织执行 工程决算 15 1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善 2、相关费用开支控制在预期之内 3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的 4、对执行过程和效果非常满意 5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬 1、按程序和规章制度办理 2、相关费用开支控制在预期之内 4、对执行过程和效果比较满意 5、按期、按质、按量完成 1、按程序和规章制度办理，有一些小的、1、基本按程序和规章制度办理，但犯有没有产生不良后果的失误 一些小的失误 2、相关费用开支基本控制在预期之内 目的 4、对执行过程和效果还算满意 5、基本按期、按质、按量完成 1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误 2、或相关费用开支严重超出预期 3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的 4、或对执行过程和效果非常满意 5、基本上没有按期、按质、按量完成 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 2、相关费用开支基本控制在预期之内 4、对执行过程和效果满意 5、绝大部分按期、按质、按量完成 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 3、执行过程和效果基本达到预期要求和 第10页

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§9 工程项目工作任务绩效考核评分标准

序号 考核指标 权重（％） 1. 01 满意度 10 2. 120分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意 且其它相关部门没有任何抱怨 100分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意 2. 1. 80分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间 或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨 2. 1. 60分标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间 且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨 1、 质量控制中有较多小差错，有一些不良影响，但没有造成大的不良后果，且各种质量问题都得到有效的处理 2、 或总体质量水平达到预期标准 3、 或工程质量控制不够严格，有一些纰漏 4、 或公司领导对工程质量有较多批评 1、工程实际进度的加权得分与计划进度的加权总分之比为60％ 2、且单项延误的不会严重影响后期总体工程进度的推进 3、或有延误事项对公司产生了较大的不良影响和一定的经济损失 2. 1. 60分以下标准 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意 或其它相关部门对该部门的工作非常不满 1、未发生任何质量失误和差错 2、且各项质量控制执行顺利，没有任02 工程质量 20 何的返工 3、且各项质量检查达到优秀标准 1、未发生任何造成不良影响的质量失误和差错 2、且各项质量检查达到预定标准，有部分达到优秀标准 1、 工作中有一些小的质量问题，但没有造成不良后果 2、 或工程质量控制比较严格，但有一些纰漏 3、 且各项质量检查达到预定标准，没有不合格现象 1、 工作中有大的差错，产生较大的不良后果 2、 或发生严重的质量失误 3、 或缺少工程质量控制，经常出现质量纰漏 4、 或公司领导对工程质量严重不满 1、 所有工程进度均在预定时间之前完成 03 关键指标 工程进度 40 2、 且没有单项延误 3、 且有部分工程单项提前完成 1、工程总体进度按期进行 2、且单项延误的不影响后期总体工程进度的推进 1、 工程实际进度的加权得分与计划进度的加权总分之比为80％ 2、 且单项延误的不影响后期总体工程进度的推进 1、工程实际进度的加权得分与计划进度的加权总分之比低于60％ 2、或单项延误的严重影响后期总体工程进度的推进 3、或有延误事项对公司产生了很大的不良影响和较大的经济损失 1、工程施工成本和材料成本的增加控制混乱 2、或在工程成本控制中大的差错，造成较大的损失 3、或公司领导对工程成本控制严重不满 1、 有合适的工程成本控制制度和措2、 且工程施工成本和材料成本控制在预算之内 3、 且有定期的成本计划报表和成本分析报告 05 06 07 08 09 10 11 12 13 单项 职责 现场协调管理 现场作业支持 图纸资料管理 工程量确认 单体验收 工程验收及竣工验收 施工图会审 工程决算 10 1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善 2、相关费用开支控制在预期之内 3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的 4、对执行过程和效果非常满意 5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬 1、有合适的工程成本控制制度和措2、且工程施工成本和材料成本控制在的增加均在合理控制范围之内 1、有合适的工程成本控制制度和措施，工程成本得到一定的控制 2、且工程施工成本和材料成本控制在的增加均得到公司认可 3、或在工程成本控制中存在一些小的差错，但未造成损失 1、工程施工成本和材料成本控制在的增加均得到公司认可 2、或在工程成本控制中存在较多的差错，但造成一定的损失 3、或公司领导对工程成本控制有较多的批评 施，工程成本得到实际的严格控制 施，工程成本得到较严的控制 04 工程成本 20 1、按程序和规章制度办理 2、相关费用开支控制在预期之内 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 4、对执行过程和效果比较满意 5、按期、按质、按量完成 1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 4、对执行过程和效果满意 5、绝大部分按期、按质、按量完成 1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误 1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误 2、或相关费用开支严重超出预期 目的 4、或对执行过程和效果非常满意 5、基本上没有按期、按质、按量完成 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、相关费用开支基本控制在预期之内 4、对执行过程和效果还算满意 5、基本按期、按质、按量完成 3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的 3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和

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