设计人员年度考核表
被考核者姓名： 考 核 人：
所属部门及岗位： 考核期间： 200 年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。 评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明） E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力
U－差 不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值： 10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考核项目及指标（一） 分考核等级（请在相应等级打√） 具体事例或说明 值 差 一般 较好 优秀 卓越 工作相关知识技3 能 工作能力（分） 工作相关经验 3 设计创作能力 5 工作态度（分） 15学习理解能力 2 开拓创新能力 2 工作能力得分 15 工作能力得分＝ 纪律性 3 规章制度遵守 责任心敬业精神 3 15积极主动性 2 团队合作性 2 对客户的态度 3 自我开发热情 2 工作态度得分 15 工作态度得分＝ 考核等级（请在相应等级打√） 分考核项目及指标（二） 值 轻 一般 重 正常很重 重 非常具体事例或说明 工作繁重程度 15 工作任务（分） 工作紧迫程度 10 30工作重要程度 5 工作任务得分 30 工作任务得分＝ 说明：S－非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；E－很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分＝9；G－正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝7；C－一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分＝5；U－轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。 考核等级（请在相应等级打√） 分考核项目及指标（三） 值 差 一般 较好 优秀 卓具体事例或说明 越 产品或服务数量 15 工作绩效（分） 产品或服务质量 12 按时完成任务 10 40创新改善 3 工作绩效得分 40 工作绩效得分＝ 考核 综综合得分＝工作能力得分＋工作态度得分＋工作任务得分＋工作业绩得分 合 得分 考核者评语： 需改进的方面： 上级领导意见： 本人意见：
