技术部经理岗位绩效考核指标表 编号 1 业绩指标 产品化工作的完成情况 指标说明 公司产品生产定型后，产品化工作开展的有序性 工艺设计工作是否按计划完成 评价规则 直接上级评分（0-120分之间） 信息来源 工艺设计方案、工作检查记录 工艺设计方案、2 工艺设计任务的完成情况 同上 3 公司工艺设计水平的提高 公司工艺设计水平是否在逐步提高，能有效促进产品的生产 公司标准化工作是否按计划来执行，实现了计划目标 标准化工作是否促进了研发效率的提高 测试验证工作是否按计划完成 测试验证水平是否在逐步提高 研发项目管理是否规范、各种评审会同上 技术委员会评审资料 4 公司标准化工作开展的有序性 公司标准化水平的提高，研发效同上 标准化工作记录 5 6 率的提高 测试验证工作任务的完成情况 测试验证水平的提高 同上 同上 同上 研发工作记录 工作检查记录 测试验证报告 7 研发项目管理水平 议是否能按期召开、各研发项目是否能如期完成等 同上 研发项目记录 编号 8 业绩指标 研发项目统计报表/报告的准确性 研发项目资料管理水平 指标说明 研发项目相关的统计报表和分析报告是否准确，有无差错 研发项目资料是否能按时、按规定归档，齐内容齐备 专利申报情况、知识产权的管理是否评价规则 每出现一次差错，扣2分，累计计算 同上 信息来源 统计报表、分析报告 技术委员会评审资料、抽查记录 专利、事故处理记录等 9 10 知识管理工作的完成情况 有序展开，是否有泄密侵权行为发生等 同上 11 制定的技术发展规划的质量 提交的技术发展战略规划对公司总体战略支持情况 研发项目管理制度是否科学、合理完善，是否贯彻执行 同上 技术发展规划 研发项目相关管理制度 12 研发项目管理制度制定的合理性 同上 a) ＝目标值，得100分； b) ＜目标值，每减少1%，加13 部门费用控制情况 部门费用是否控制在计划目标范围内 2分，最高分120分； c) 〉目标值，每增加1%，减2分，超过30%不得分； 财务数据
