统计局各项规章制度

【篇一：统计工作管理制度】

统计工作管理制度 1 总则

1.1 为了加强公司的统计管理，有效地、科学地组织统计工作，依据《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法实施细则》、国家统计局《部门统计调查项目管理暂行办法》及相关法律、法规，特制定本制度。

1.2 在社会主义市场经济下，公司统计工作是企业管理的重要工具，其基本任务是严格贯彻执行国家统计局及上级主管部门制定的统计任务、统计制度、统计方法，系统地搜集、整理、分析和及时提供准确的统计资料，如实反映全公司生产和经营情况，作为编制计划并监督检查其执行情况的依据。

1.3 统计工作实行统一领导，分级管理和专业归口的原则。全公司统计和部门统计形成二级统计网，按统计工作内容分为综合统计、专业统计和部门统计三种类型。 2 组织与领导

2.1 计划管理部门设置统计工作管理机构，统计专职人员3人，管理全公司生产、技术经济运行指标的统计和综合统计以及小型基建统计，公司其他相关部门设置专职或兼职统计人员，负责各部门的专业统计工作。

2.2 各生产部门设计划统计员1人，负责各生产部门和运行班组技术经济指标的统计核算并公布。

2.3 各运行班设指标员（兼职）负责各班的生产技术运行指标的统计核算。

2.4 计划管理部门在统计业务上接受省国信公司、省电力公司和上级统计部门的指导，对公司内各生产部门统计和运行班兼职指标员进行业务上的指导，与各相关部门的统计员建立业务上的联系。定期向部门分管领导汇报统计工作情况并提出改进意见。 3 基本工作制度

3.1 坚持实事求是、严肃认真的作风，按照上级颁发的统计方法，建立健全原始资料，填报统计报表，保证统计数字准确可靠，并及时上报。

3.2 提高报表质量，各种报表上报前必须进行逻辑性和技术性审查。

3.3贯彻数字查询订正制度，报表报出后，如发现差错，应立即向受表机关进行订正，并及时说明原因。

3.4 统计资料整理应做到全面及时；提供给其他部门的，应相互准确及时。

3.5 统计人员负责本部门原始记录和报表的管理，同时做好统计、财务、技术三方面的统一。

3.6 统计资料的保管，各种统计资料应根据其性质，分门别类建立档案，便于保管和应用，各种统计调查表及历年年报，统计台帐，必须长期保存，不得散失。

3.7 统计工作交接：在工作变动时应将各种统计制度、方法及统计资料认真地移交，使接任者能弄懂数据的来龙去脉，正常地进行工作，不影响资料的正常报送。

3.8 积累统计资料。组织各相关部门全面积累统计数据，建立统计台帐，绘制统计图表，汇编统计手册，为各级领导提供确实数据，作为制定计划及的依据。

3.9开展统计分析，对各项生产指标的完成进行定期分析和不定期预测，编写统计分析报告，并为开展竞赛评比考核制定定额等提供统计数据。

3.10 组织本公司计划统计员、班组指标员进行业务学习和交流。 4 统计人员业务基本功

4.1 了解党的方针、、指示及计划中的要求。严格执行“统计法”。 4.2 学习统计理论知识，掌握统计原理，提高业务水平。 4.3 熟悉有关生产技术知识。

4.4 掌握现代化计算工具，熟悉计算方法，做到又快又准。

4.5 认真学习贯彻“统计法”和有关统计方法、制度，并能了解数据之间的相互关系。

4.6 掌握分析研究方法，提高写作水平。 5 统计资料的供应

5.1 各部门应根据国家统计系统及上级主管部门规定，对外单位报送统计资料，不得迟报和不报。

5.2 公司内各部门可根据工作需要，建立定期的统计资料供应关系，公司内统计资料供应可采用报表形式或其他形式。公司内各部门之间要求相互提供统计资料或建立固定的统计资料供应关系，应经相关部门负责人同意。统计资料供应关系一经建立，供应部门应保证准确及时供应统计资料。

6 统计资料的保管

6.1 统计资料及原始记录应根据档案要求及时归档。

6.2 全公司主要统计资料及原始记录的保管年限按公司档案管理规定执行，各部门自行保管的统计资料及原始记录，可根据工作需要，由各部门自行拟定保存年限及保管方法，但应报公司领导批准。 7 检查与考核

本制度的执行情况由计划管理部门负责进行检查与考核。 8 附则

本制度如有与国家、行业、地方新标准有不符之处，应按新标准执行。

【篇二：统计局统计工作各种制度大全】

龙沙区统计局工作职能

1、贯彻实施国家的统计法律、法规、和计划，结合本区实际制定本区统计工作规划，并监督检查执行情况。

2、组织实施国家统一的基本统计报表制度和国民经济核算制度；为区委、区宏观管理和科学决策提供经济建设统计资料，并组织实施；负责管理和协调各部门的统计报表和统计标准。

3、搜集、整理、提供全区基本统计资料，并对全区国民经济和社会发展的基本情况进行统计分析，统计预测和统计监督。

4、组织实施周期性的重大国情国力普查；组织协调全市性的社会经济专项调查；协调区内各部门的统计和国民经济核算工作。

6、组织实施指导全区统计科学研究、统计教育、统计干部培训、统计咨询服务、统计信息数据处理和统计年鉴的编印工作。 7、对本区统计机构和统计人员进行考核与奖励。

8、负责全区各项责任目标值基数的审核及统计综合汇总工作。 9、完成区委、区及市统计局交办的其他工作。 龙沙区统计局各项制度

按照上级业务部门要求，进一步加强龙沙统计法制化进程，规范统计业务有章可循，有法可依，自我约束，自我完善，不断提高数据质量，全面提升统计数据的准确度，为地方经济的发展贡献力量，结合本局工作实际，本着以人为本的原则制订了一系列工作制度，下面是各项制度的详细内容： 专业岗位责任制度

为了确保统计局各专业人员出色的完成本专业的月报、季报、年报等各项工作，特制定如下专业岗位责任制度：

一、各专业人员要认真搞好本专业的月报、季报、年报等各项工作，做到准确、及时，被市局通报的专业：报表每差错一笔，扣专业人员人民币10元。

二、各专业人员要及时对本专业资料加以分析，并提出对策，为各级领导决策提供第一手资料。各专业要积极撰写分析资料和专题调查报告。

三、加强学习，强化质量意识，杜绝虚报、瞒报、违造、篡改统计数据，发现一次取消年度优秀公务员评比资格，情节严重者，建议纪检、监察部门给予纪律处分。

四、未经领导审核而报送的报表和提供的数据出现问题，责任自负，并根据情节给予10至50元罚款。若出现重大问题，建议纪检、监察部门给予纪律处分。

五、对发现报表单位利用数据弄虚作假，谋取利益，不检举、纠正或者利用所搞专业之便帮助起报单位弄虚作假的直接交纪检、监察部门处理。 会议制度

（一）会议分类

统计局会议为办公会议、党支部会议及民主生活会、业务会、全局干部职工大会。 1、办公会议

办公会议是统计局实行集体领导，进行民主决策的重要会议。会议讨论和研究的主要事项有：

（1）研究解决行政工作中的重大事项，分析、研究、部署本局阶段性工作和重要工作。

（2）传达学习区委、区的重要会议和文件精神，提出贯彻意见。 （3）听取各专业及普查中心工作汇报及有关中心工作进展情况的汇报，就提出的工作进行讨论和部署。 主持人：

出席人员：区局人员、区普查中心人员。 2、党支部会议及民主生活会

党支部会议是贯彻执行党的民主集中制原则，决定重大问题的重要会议，会议讨论和研究的主要事项有：

（1）研究提出党的路线方针的贯彻执行意见、党的组织建设，研究加强本局自身建设和干伍建设以及思想政治工作等重要工作。

（2）审批支部重大问题的请示、报告。

（3）讨论需要在局党支部成员中统一思想认识的重大问题。

民主生活会议是局党支部成员检查思想、工作，交心通气和开展批评与自我批评的会议，每半年召开一次。会议的主要内容有：

（1）按照《党章》、《党内政治生活准则》以及上级、纪委的有关要求，检查局党支部班子以及党支部成员贯彻执行党的路线方针，遵守党规、党纪的情况。

（2）根据上级、纪委的要求，就某一方面的工作进行对照检查。 （3）交心通气，开展批评与自我批评。 主持人：局党支部

出席人员：局党支部成员及全体党员 3、业务会议

业务会议是传达市、及本局的重要工作安排，确保各项工作贯彻落实的重要会议，会议讨论和研究的主要内容有：

（1）分析、检查和总结近期工作，并对下步工作做出部署。

（2）传达贯彻市以及本局安排的工作任务并做出贯彻落实的具体部署。

4、局职工大会

局职工大会是加强思想政治工作，搞好思想教育，提高全体职工的政治觉悟的学习会议，其内容有：

（1）组织传达贯彻党的路线、方针、和有关省、市会议精神以及文件精神。

（2）学习马列主义基本理论、理论以及各种法律法规和进行社会主义公德教育。

（3）总结、部署阶段性工作和重要工作，通报统计重要工作进展情况和区委、区的工作思路，工作重点等。

（4）就全局的学习、纪律及其主要事项作出要求和安排。 （二）会议纪律

1、按时参加会议，中途不溜会，确有事需要中途离开要请假。 2、参会人员因事不能到会要提前向主持人请假。

3、集中精力开会，认真作笔记，不做与会议无关的事，不准说小话 。

机关学习制度

【篇三：统计管理制度】

统计管理制度

第一章 总则

1.统计工作仍由生产部统一兼管。为保证统计资料的准确性与及时性，

发挥统计工作在公司生产活动中的重要作用，防止数出多门，乱发报表，根

据《中华人民共和国统计法》及公司相关规定特制定本制度。本制度适用于

公司所属各部门、各车间的统计管理工作。

2.统计工作的基本任务就是对公司整个生产经营活动情况进行整理统

计、收集信息、调查分析，实行统计监督，向有关领导或有关部门提供统计

资料。统计内容包括：一是生产信息；二是财务信息；三是市场信息；四是

人事管理信息；五是企业资产信息等。

3.公司统计工作实行总部、车间、班组三级管理，按统计业务归口管理，

分级负责的原则。生产部职责就是在原有职责的基础上增加负责组织、领导

和协调全公司统计工作。保证统计信息完整和准确。

4.根据各职能部室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备

专（兼）职统计员，班组按照民主管理的要求，推选兼职统计员。公司统计

人员应保持相对的稳定，要求科室、车间统计人员（包括兼职）调整变动工

作时，事前必须征求生产技术部的意见，并要有合适的工作人员接替其工作。

第二章 统计报表的管理与分工

5.凡国家统计部门颁发的所有报表，由生产部根据公司各职能科室的职

责分工，确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门，则由生产部派人参

与，并指定一个部门负责召集共同协商编制，报出的报表必须报生产部备案。

6.公司各部门因工作需要，要求有关科室填报的定期统计报表，须经生

产部审查同意，并经主管经理批准后，方能定为正式报表。公司正式定期统

计报表，由生产部制订“报表目录”（见附件），颁布下发全公司各单位。未

经安排批准的报表，各单位可以拒绝填报。

7.公司内部统计报表如有个别项需要修改时，原制表的业务部门可直接

通知填报单位，并将修改后的式样送生产部备案，不必再办审批手续。

8.统计报表口径要明确，统计表格要完整，统计报表要方便汇总。所有

定期统计报表，均由生产部和业务部门根据实际需要提出，公司办负责统一

印刷、保管、发放。

9.各部室对外报送的专业统计报表，以及上级业务主管部门向公司所属

业务管理部门直接下发的统计文件和报表，必须先经分管部门的公司领导审

签，再由分管生产技术部的公司领导会签，总经理批准方可报出，报出的报

表必须抄送生产技术部存档。

10.为确保统计报表数字的准确可靠，各级统计工作人员在统计活动中必

须明确自己的权利、责任和义务，程序要明确、内容要清楚。对报出的报表

各部室、车间主管领导必须进行认真审查，填报人签名，填报时间，数据有

否问题，签字后方能报出。

第三章 统计资料的提供、积累和保管

11.各部室、车间对外提供统计资料、公布统计数字，必须经公司总经理

批准后方可办理，而且一律以生产部统计人员所掌握的统计资料为准。

12.各级行政领导所需要的统计数字，应由生产部安排专业统计人员负责

提供，以便避免使用统计数字的混乱现象。

13.凡公司以外单位持有上级主管部门或统计局介绍信件来公司索取统

计资料时，均由生产部接洽提供，或由生产部指定有关部门提供。 14.公司各项主要统计资料，由生产部综合统计员统一管理，部室、车间

的各项主要统计资料，由本单位统计人员统一管理，未经公司领导批准不得

随意外借或泄露。

15.各部室、车间应将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形式，按月、

季、年进行整理分类建档，以便查阅使用。

16.各部室、车间编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保

管，不得损坏和遗失。对已经过时的统计资料，如认为确无保管价值，应报

请本单位主管领导核准，并经生产部综合统计员会签，公司分管领导同意后 方可销毁。

第四章 统计数字差错的订正

17.统计资料发出后，如发现错误，必须立即订正。受表单位发现数字错

误后，应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿拖延。

18.公司内部报表如发生数字错误时，应及时用电话或口头查询订正： ①日报表当日发现差错时，应及时用电话或口头查询订正，隔日发现差

错时，应当及时查找原因，用文字说明情况，并及时报受表部门。 ②重大差错必须以书面形式填报《统计数字订正单》（附后）。各受理单

位应将《统计数字订正单》贴在原报表上，并将原报表数字加以订正，以防 误用。

到：月报有文字说明，季报、年报有分析报告。

22.文字说明是统计分析的基础形式，必须根据统计报表中各项主要指标反映的问题，说明产生的原因、影响及其后果。

23.分析报告应以报表为基础，以检查计划为重心，测定计划完成程度，分析计划完成与未完成原因，并提出改进意见。 第七章 统计纪律

24.各车间、部室和从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定，提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报，否则要追究责任人的有关责任。

25.应该保密的统计资料，必须严格保密。保密统计资料要划分企业密级，各单位和个人要在规定范围内传阅使用各种数据资料。严防保密资料丢失。

26.本制度经总经理办公会讨论通过，由公司总经理发布施行；解释权归生产部，修改时亦需总经理办公会议批准。本办法自发布之日起执行。 总经理办

2013年8月26日