财务管理技术协作信息我国信息技术的发展推动着科学技术的进步，以大数据为背景的信息科学技术也随之应运而生。在大数据环境下，医院的财务管理的职能已不仅仅是资金的管理和使用，而是财务管理的医用设备、专业技术、经费预算等各方面的综合发展。基于大数据时代的浪潮，医院财务管理中的问题和机遇也不断突出，医院的财务管理需要突破财务界限，从信息共享走向大数据新模式，从侧面为医院的决策及风险管理提供重要参考。本文主要针对大数据下医院财务管理创新进行分析和讨论。大数据下医院财务管理创新研究大数据推动医院医疗朝着创新财务管理的内容比较广泛，对医院而也给医院财务管言，就财务收支而言化和改革化的方向迈进，财务涉及的范围很广，理工作带来新的挑战。使用大数据信息化就包括许多内容，收入方面包括挂号收入、的方式能提高医院财务管理工作的效率，药品收入、住院收入等，根据不同的收入科使得医院各目有更多的明细项目，每一项代表不同的加强医院财务管理的灵活性，◎李柏成训，因此，医院的财务管理工作质量一直止医院步不前。另外，在大数据时代背景下，如果医院每天都要面临大量的数据信息，的财务管理人员缺乏专业的数据处理能由此力，将有碍医院管理工作的高效进行。仅可见，项工作在科学统筹规划下顺利进行。在大内容和含义，对应的支出方向更为广泛，医院管理过程中需要具备专业财务数据深入发展之下，传统的医院财务管理工资性支出就包括业务部门医生的工资、管理知识的人员，同时也需要对信息化数在分配体系与管据处理的专业人员，制度已经不能适应新时代发展的需求。因行政管理部门的工资等，更需要二者兼顾的专强化财务信理模式上有很大的区别。这对财务管理提业人员。此，医院必须要在大数据时代，息管理系统，提高原有的信息化水平，使用出了更高的要求。然而，有的医院财务管三、大数据背景下我国医院财务管理财务监的创新措施医院各类资源，进一步的促进医院的发展。理薄弱，管理体系存在很大的漏洞，一、医院财务管理工作的实质与意义管没有实现全覆盖。1.构建完善的财务管理体系。在大数据技术应用的基础上，基于医2.医院财务管理系统信息化程度低。在大数据时代，财务管理的作用更加很多企业都使用明显，院的财务管理优化的同时也为财务管理在大数据信息时代，因此，必须构建完善的医院财务管理.com.cn. All Rights Reserved.医院的相关科学化的管理方式，提高自身工作效率，体系，一是成立医院财务管优化带来了挑战。因此，加强财务监督。尤其理领导小组，使责管理人员为了能够进一步的优化医院财使得工作环境也发生着巨大的转变。划分各部门的管理责任，要想取得长远的任体系更加规范。规务管理的管理，应该首先对医院财务是医院的财务管理部门，二是针对各科室职能，结合医发展，由事管理存在的问题进行分析与研究，就必须积极完善医院内部财务管理范财务管理体系，改进财务监管方式，院财务管理优化的目标以及大数据系统，引入新型财务软件。通过科学化的后监督向事前转移，明确财务管理目标，使然而，目前多数各方责任得到落实。三是扩大财务监管覆技术应用模式，对医院的财务管理进方式，优化网络信息技术，资产管理等行整改。的医院并没有进行财务系统的优化改革，盖面，将财务收支、后勤服务、也就使得涉及财务领域的管理内容全面纳入监督医院财务管理工作的主要工作内容仍然使用落后的财务管理系统，在工作中进医院财务管理系统信息化程度较低，不能是在医院的所有工作完成后，主对财务工作进行科学化、高效化、准确化的行资金的分配、利用以及相关的记录等，要的管理目标是利用财务的管理将医院指导。将医院的经济效中的财务资源合理利用，3.医院的财务预算机制乏力。组成内审部门范围，由财务部门统一管理，加强审计监督，形成全方位的财务监控体系，促进财务综合效率提升。医院要规范绩成本控制中要严格把效管理，在工资核算、益与服务职能最大化。对医院的经营进行财务预算机制的乏力是医院财务管关，做好统筹规划，实现财务管理模式创医理制度缺失的一个重要的方面，随着社会新，管理，需要合理的管理制度利用与支持，推进医院长远发展。院的财务管理制度是医院健康可持续发的发展，医院财务原先的管理方法已经不2.重视医院的财务管理工作。从而不利于我展的重要制度保障以及重要的环节。将医再符合新时期社会的需要，在大数据时代下，必须要加强医院对院的财务管理制度优化与整改，就可以将国医院等其他医疗行业的发展。除此之财务管理工作的重视。在财务管理部门医院过度内，提高财务管理医院中的财务资源利用率提高并最终达外，在医院的财务物资管理方面，科学地设置各个项目，到优化的目的，减少医院财务资源的不必的重视有形财产而忽视了对无形财产的工作的运作效率。帮助财务人员对医院发要浪费，还可以对医院的其它活动进行一管理，这就对医院财务管理体质的创新改生的各种突发状况具有一定的处理能力，进一步的革有一定的阻碍性作用。定的监控，使其可以正常的运营，医院内部应该完善科学的财务管理制度，并提高医院财务管积极的开展提高医院的经济效益，4.缺乏专业的管理人员。让每位工作人员都各司其职，理的管理效果与效率。当前我国大多数医院都将重心放在各项工作事务，提高医院财务管理工作的很少有精力去关效率。二、大数据时代医院财务管理中存在了提高自身医疗水平上，让更多的工作人员根据自己的实际的问题1.医院财务管理体系不健全。注财务管理工作，更没有花时间对财务管工作情况，改变工作模式。针对目前财务理人员的业务能力进行评价与针对性培管理落后的方式，强化自身的责任意识，窑窑技术协作信息财务管理现代企业管理最关心的是如何企业利润最大化，往往忽视在此过程中将产生的财务风险。但是企业必须认识到，风企业面临的经营环境日益复杂，无论是外部环险是贯穿于企业经营活动整个过程当中的，尤其是当今经济形势严峻，提高企业抗风险能力，就会导致严重的后果。因此，境，还是内部环境，风险因素都与日俱增，如果不加强企业风险管理，企业必须加强财务风险管理，才能使企业在残酷的市场竞争中立于不败之地。寿险公司的财务风险与管控方法探讨前言一、由于各财务风险指企业财务活动中，种不确定性因素的影响，使企业财务状况偏离预计，致使公司的经营情况恶化的风一是筹资险。通常把财务风险分为两类，风险，指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风汇率风险、险、再融资风险、财务杠杆效应、购买力风险等。利率风险是指由于金融市场金融资产的波动而导致筹资成本的变动；再融资风险是指由于金融市场上金融导致企业再次工具品种、融资方式的变动，融资产生不确定性，或企业本身筹资结构的不合理导致再融资产生困难；财务杠杆效应是指由于企业使用杠杆融资给利益汇率风险是相关者的利益带来不确定性；指由于汇率变动引起的企业外汇业务成果的不确定性；购买力风险是指由于币值的变动给筹资带来的影响。此外还包括通融资风险和衍生工货膨胀风险、汇率风险、具风险等等。二是投资风险，指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。投资风险通常包括市场风险和信用风险，市场风险是房地产价格、汇率指由于利率、权益价格、等变动，导致公司遭受非预期损失的风险；信用风险指交易对手不能履行或不能按时履行合同义务而产生的一种风险。财务风险的出现会导致企业的盈利或导致权益结构不及预期，甚至出现亏损；变动，负债总额增加，进而提高企业的资产存在财务风险的企负债率影响偿债能力；业经营的现金流也会不稳定，严重的甚至致使企业无法持续导致企业现金流短缺，经营。二、寿险公司的财务风险特点首先，从筹资风险来看，寿险公司通◎卢华.com.cn. All Rights Reserved.采过销售保险的方式，筹集大量负债资金，用负债融资方式引起公司资本结构变化，从而利用财务杠杆作用带来超额的盈余，依据保险合同约定，因此资产负债率较高。投保客户出险，寿险公司应按合同约定支付赔款，如果资产负债率过高，则有可能导导致寿险公司致资本金不足以覆盖赔款，破产或声誉受损。同时当前不少保险公司集中退保急于扩大规模，高现价产品流行，控制高现价产屡见不鲜，在监管趋严，品销售的情况下，部分激进的保险公司在近年均出现了当年保费收入不足以弥补给保险公司带来了当年退保金额的情况，极大的流动性风险。其次，从投资风险来看，如果市场利率而保险公下行，投资资产收益将随之下行，导致司仍然要求按合同约定的利率执行，进而导致公司亏寿险公司利差由正转负，损。如市场利率、权益价格、房地产价格大在医院含的价值进行深入的挖掘并整理，不断地对医的财务管理工作中加以利用，不疗行业中存在的问题进行整改与优化，在工作中积极的应对新的改变。除此之险发生。外，医院必须要强化财务管理系统工资发4.培养专业的管理人员。让放、成本核算、经费支出的规划和安排，专业的管理人员是确保医院财务管促进理质量的重要保障，医院财务管理工作得到有效的改善，专业的管理队伍也是医院长远发展。3.加强财务预算管理。并最终实现医断地对医疗行业进行完善，提高医院财务管理能力的重要依据。因疗行业服务水平最优化的目标。此，医院要加强对财务管理人员的专业知四、结束语医院必须根据识培训，对加强医院财务面对严峻的竞争形势，同时建立一套完善的考核机制，在大数据时代背景下，自身业务运行情况及资源条件，科学制定医院的财务管理人员定期培训与信息技管理工作的创新与改革，它能有效的提高确保财务收术培训，确保医院业务处理能力，财务规划，加强财务预算管理，培训后一定要进行考核评估，是医院可持续发展的支目标的实现。一是根据业务发展规划，其专业操作水平达到要求。要明确考核的重要动力。因此，医院必须要加大对财务制定医院财务目标，并将目标分解到各业目的主要是为了引起大家对财务管理工管理工作的重视，强化财务人员的培训工需要充分分析历史数作和信息系统的重视，激发大家学习的主作，还需务部门、科室，为此，在医院内部落实内部管理制度，要在做好动性。另外，据信息，保证目标完成的可行性，对于一些资金实力雄厚的医引进技能高，素养高的财务管理技能人收入预计的同时，对科室费用支出做好预院，也可以通过大量的引进新进的设备技才。强化日常培训工作，帮助医院打造优减少非正常支出，术，算，加强支出成本控制，以及具有高素质财务管理能力和设备秀的财务管理团队。最大范围内提高医院促压缩运营成本，提高财务运营效益。二是信息技术管理的专业性人才或者高薪聘财务管理技能，在大数据的影响之下，加强对先进支付方式的运用，减少人工成请一些专家对医院的财务管理队伍进行进医院长远发展。在大数据时代下，落实能有效地提高医本。在服务体系中，尽量采用先进的结算培训，来提高医院的整体管理水平。医院财务管理创新工作，在为患者方式，保证业务运行与财务对接，提供方便的同时，尽量减少人工运营成本，5.对数据进行深入的分析研究。院的市场占有率，为医院的运行和发展提医院作为医疗服务行业，在日常工作供有效的基础支撑。让大数据时代的信息这些数据信息化建设，促进医院整体效益的增长。三是加强投资中会产生极大的数据信息，成为医院财务管理工作不断创新做好市场中蕴含着丰富的价值，因此为了使数据中发展的重要动力。项目管理，对投资项目要先考察，确保好资金来源，评的价值得以发挥，调研，进行内审评估，需要专业的数据分析人防止投资风员利用大数据技术进行分析，并对其中蕴审投资风险，再制定投资决策，（作者单位：锦州市康宁医院）窑窑
