在湖北省电力公司同业对标人力资源管理现场交流
会上的欢迎词
湖北省电力公司
创一流同业对标管理评价办法 （讨 论 稿） 二○○七年十二月 第一章 总 则
第一条 为深入推进创一流同业对标工作，建立和完善创一流同业对标工作常态管理机制，进一步促进同业对标与业务管理工作的相互结合，根据国家电网公司《关于开展国家电网公司创一流同业对标工作的指导意见》、《国家电网公司创一流同业对标实施细则》和《国家电网公司创一流同业对标管理工作评价办法》（试用）等规定，并结合湖北省电力公司的实际情况，制定本办法。
第二条 本办法规定了湖北省电力公司创一流同业对标管理工作评价的内容、职责分工、程序和要求。
第三条 本办法适用于省公司、地市公司（含超高压公司、省输变电公司）创一流同业对标管理工作的评价。各地市公
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司可结合实际，参照本办法制定相应评价办法，对所属公司创一流同业对标工作实施评价。
第二章创一流同业对标工作评价的内容 第一节 同业对标指标体系
第四条 按照管理职责对省公司同业对标指标体系进行责任分解，明确指标管理流程和责任界面，并将指标管理责任具体落实到指标管理的全过程中。
第五条 细化分解省公司同业对标指标体系中各项指标，明确各级分解指标及相应支撑指标，形成基础指标体系。 第六条 明确基础指标体系各项指标的关键控制点和基础统计源，建立以统计源为基础的统计资料，并对基础指标体系进行跟踪分析和管理预控。
第七条 建立本单位涉及同业对标的基础资料库和历史数据库，积累同业对标指标数据。指标数据库与“省公司同业对标信息管理系统”衔接，符合公司信息化工作总体要求，归档齐全，查询检索便捷。
第 同业对标指标数据与相关信息发布符合公司商业秘密保护要求。不发生涉及同业对标指标数据及相关信息的失泄密事件。
第二节 同业对标评价体系
第九条 地市公司应依据省公司指标评价的基本原则、评价办法，参照省公司指标评价的范围与指标权重设置，突出
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“安全、质量、效益”的要求，结合本单位实际，制定本单位指标评价办法。
第十条 定期组织对所属单位同业对标指标进行横向和纵向对比，分析管理上存在的问题和薄弱环节，提出同业对标指标评价报告。
第十一条 遵循同业对标与专业管理相结合的原则，研究制定各项专业管理评价办法，定期开展专业管理评价工作，激励、引导所属单位强化业务管理工作。
第十二条 各相关专业部门应依据专业管理标准体系，定期对管理标准制度建设与执行情况、专业管理目标与措施计划的制定与执行情况、专业管理流程的科学性、技术水平和管理手段的先进性等方面实施管理评价，形成持续改进的闭环工作机制。
第十三条 建立经常性的同业对标管理工作分析评价机制，及时发布或通报单项业务工作情况。定期（季度或半年度）分析总结同业对标整体推进工作情况，分析和总结报告在各单位部门内部进行交流共享。
第十四条 按照指标与管理兼备的原则，在年度同业对标工作指标评价与管理评价基础上，树立本单位年度同业对标综合管理工作标杆。
第三节 同业对标管理控制体系
第十五条 公司创一流同业对标工作价值理念正确，同业
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对标工作中长期的发展方向及绩效目标明确。公司总经理办公会定期或不定期研究创一流同业对标工作。创一流同业对标工作纳入公司年度工作计划。
第十六条 完善同业对标组织机构、领导体系、管理网络和工作机构，建立对标工作组织保证体系。强化同业对标工作管理与协制机制，落实指导、监督与保障工作的管理责任。同业
对标工作各级组织领导体系运作正常，能快速响应国电网公司、省公司各项工作部署，工作质量符合要求。 第十七条 依据本单位同业对标工作实际，建立并执行同业对标工作各项制度规范。定期对制度规范的适应性和有效性进行评估，不断修订和完善制度规范。
第十 制定同业对标年度工作计划、主要指标年度目标和管理控制措施计划，并分季度或月度逐项分解实施，对计划执行情况进行分析控制，对重要工作项目，限期完成。 定期召开同业对标工作例会，明确工作例会程序及内容，提高例会工作实效。
第十九条 坚持真实、科学、定量与定性分析相结合的原则，全面开展指标分析工作。
组织开展同业对标指标评价工作，通过指标分析查找关键因素，明确指标改进的重点和工作努力的方向。
运用同业对标指标“四种分析”等分析方法，定期开展各专
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业管理指标诊断分析工作，挖掘指标背后的管理问题，形成改进措施计划，监督实施，并在后期分析工作中，对实施情况与效果进行评估。
加强业务指标诊断分析模板的研究和推广应用工作，积极探索本单位各专业管理工作模板。
第二十条 规范指标统计、审核与报送管理过程，统计报送严谨规范，上报及时、准确。对于省公司发送的“同业对标预警
通知单”，按时返回“同业对标预警督办单”。 不发生迟报、漏报和错报情况。
开展数据真实性和准确性核查工作，不发生指标数据核查重大问题。
第二十一条 强化同业对标交流工作，组织公司内部以及与其他公司相互间的同业对标工作经验交流活动，交流活动组织安排有序，有相应交流成果。
第二十二条 加强同业对标管理理论与实践方法的教育和培训工作，年度同业对标工作教育培训纳入公司综合培训计划并规范实施。
第二十三条 重视同业对标沟通与信息工作，利用同业对标信息简报、工作座谈会或内部网站等形式，宣传报道公司同业对标工作理念、发展方向与绩效目标，组织和发布同业对标工作信息，促进同业对标信息沟通与交流，开拓员工思
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维，为管理决策提供参考。 第四节 典型经验
第二十四条 按照省公司创一流同业对标典型经验管理办法的要求，制定本单位典型经验管理办法。
通过指标与管理评价，组织各类标杆单位及管理规范与创新单位总结管理经验，经公司主管业务部门推荐，公司审核发布各专业管理典型经验，并报省公司备案。
典型经验库实行动态管理。典型经验库的内容每年进行复审、
篇二：人力资源同业对标重要意义 浅谈人力资源同业对标的重要意义
摘 要：以同业对标为目标，加强人力资源管理。该文通过对人力资源同业对标指标进行分析、解释、比较，通过查找出问题和原因，梳理现有的业务流程，最后进行采取措施的评价和改进，将经实践证明有效的经验和做法提炼制订形成企业的标准、制度，持续改进。把同业对标工作与企业日常生产经营有机结合起来，着眼于企业的长远发展，制定科学合理、切实可行的人力资源规划，以提高职工队伍整体素质、提升企业竞争力为目的，严格控制用工总量，确保职工人数零增长。通过同业对标工作有助于我们系统优化内部资源，有助于企业培育一种不断学习、提升企业管理水平，把同业对标工作变成企业加快发展、“努力超越、追求卓越”的
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自觉行动。 关键词：同业对标 人力资源 指标分析 措施途径
中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1674-098x（2012）12（a）-0-02
我国的电力企业管理水平总体上相对落后，与其他管理方法相比，同业对标管理拥有更直观、更便捷的优点，可以把国内外同行业先进管理经验及模式应用到自身的管理上来，因而同业对标管理也是电力企业少走弯路通往成功的最佳路径。同业对标管理方法蕴含了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。 1 同业对标的基本概念和在电力企业中的作用 1.1 同业对标含义
篇三：XX供电公司同业对标工作总结 XX供电公司同业对标工作总结
XX年，XX供电公司以《XX省电力公司创一流同业对标工作实施细则》、《国家电力公司一流供电企业标准》和《XX供电公司创一流同业对标工作实施办法》为准则，按照省公司XX年企业管理工作会议和省公司、XX供电公司年中会议精神指示，统一部署，紧紧围绕省公司提出的 “三抓一创”工作思路和 “一强三优” 的战略目标，以目标管理和同业对标为手段，以管理对标为核心，以提升绩效为目标，将同业对标与目标管理、基础管理有机结合，完善对标工作机制，
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以转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源”这五大指标评价体系为工作内容，以强化管理、加快发展、提高素质、文化建设为依托，实现全面推动公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，在全公司范围内创造争先进位的工作风尚。
一、XX 年同业对标工作开展情况 （一）XX 年同业对标主要工作 1、组织落实，制度健全
XX供电公司在二○○七年度对标工作中，先从组织入手，健全组织机构，调整了同业对标的领导小组和
各个工作小组，先后下发了《关于调整创一流同业对标管控单元和成员的通知》（XX计企【XX】65号文）和《关于调整创一流同业对标机构和成员的通知》（XX计企 【XX】67号文）等文件，保证对标工作的组织领导。 二是加强同业对标工作的计划指导。XX年年初公司以正式文件下达了《XX供电公司XX年度同业对标工作计划》（XX计企【XX】40号文）。
三是加强了同业对标与综合统计管理、综合计划、经济活动分析计绩效考核的衔接，将同业对标工作与公司综合计划管理体系有机结合。
四是修订了公司指标管理办法和评价办法
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2．加强层级管理，确保同业对标工作扎实推进
一是实行严格的责任制，按照“谁主管业务、谁负责指标”的原则，逐层逐级抓落实。公司与机关相关部室、基层单位签订《XX年度经济责任考核责任书》中，将同业对标纳入到了年度经济责任目标考核。确保责任落实到位、措施落实到位、压力传递到位。每个部门、每个单位、每个班组和每位员工，都要明确自己的责任，明确自身努力方向，提高同业对标工作的渗透力、影响力和执行力，确保同业对标工作的实效性。
二是对同业对标指标进行逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任务。计企部对各相关部室负责的指标进行细化安排，各部室领导要按照分工具体负责并落实到专人，同时按专业类别分解落实到基层单位；各基层单位要结合实际，按照公司部署，对班站逐层逐项分解指标，创造性地开展工作。工作中，各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系，按照标准化、规范化和闭环管理原则，及时分析、发现、解决各环节存在的问题，注重不断提高小指标，全力
推进大指标，为公司整体指标优化做出贡献。 3、深入开展指标分析，落实整改措施。
坚持每月的对标工作例会，细致分析指标情况，提出下月的整改措施，考核整改工作的开展情况。
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4、开展专项流程的诊断分析。为确保各项指标的争先进位，公司从单一的指标分析走向综合全面的指标诊断，挖掘提高指标的潜力。首先进行指标分类，分出优势指标和劣势表，对优劣、势指标是先天条件自然形成的还是主观努力造成的。根据分析结果对劣势指标制定对策和措施，狠抓落实，注重主观整改的效果。
5、针对可靠性组织电网运行和营销服务专项活动。 XX年按照国网公司和省公司的相关要求，进一步组织各变电站站长、调度人员、检修工作负责人认真学习了《XX省电力公司提高供电可靠性指标管理规定》、《XX省电力公司提高输变电设施可靠性指标管理措施》等管理规定，深入领会同业对标工作的实质精神。另外结合8月份国网公司组织的可靠性培训工作，深入学习《国家电网公司输变电设施可靠性管理工作手册》和《国家电网公司有关电力可靠性评价规程的补充说明（XX年3月修订版）》的内容，制定出XX供电公司关于有关设备检修时间、预试周期的管理规定，在保证检修质量的前提下，最大限度地缩短检修时间，以获取设备的最大可用性，优化、合理安排计划检修时间，确保检修质量，提高设备健康水平。
5、进行了最佳实践的学习、推广与总结。 （二）同业对标工作的突破和创新
1、XX年XX公司针对指标体系进行了专项梳理，利用杜
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邦图进行指标体系分解，分析各指标之间内在联系，理出过程指标和终端指标。理清指标间的相互关联关系，对相互关联指标的不单独看一个指标本身是大好还是小好，要进行综合平衡，对指标数据进行优劣分析。
2、针对个别指标开展一些专项工作探索，如针对电费回收首先公司开始建立催费例日制度，总结、归纳催费工作和经验，为考评催费工作、界定催费责任等提供了有益的尝试。其次，针对马钢二能源大用户，经过多次与马钢二能源协商，达成协议，对其实行分旬抄表、分旬划拨电费方式，从而大大降低了我公司电费回收的风险。
3、加强电网可靠率指标考核管理。尤其是对综合检修工作加强管理，合理统计相关设备的检修时间。 二、XX 年指标完成情况及简明分析
XX年XX供电公司同业对标指标综合评价总得分388.21，位居全省第五位，处于B段。其中安全管理得分133.13，全省排名第17；资产经营得分116.25，全省排名第1；营销服务得分31.5，全省排名14；电网运行得分48.25，全省排名16，人力资源得分59.15，全省排名2。具体分析如下： 1、资产经营
（1）人均贡献毛益指标
指标情况：本指标XX年累计值是179.86万元/人，上年同期指标值为147.58万元/人，同比增长32.28万元/人，增
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长率21.87％，年度指标变化也呈现良好趋势。
指标变化分析：主营业务收入有较大幅度增长，本期主营业务收入315686万元，上年同期主营业务收入为257050万元，同比增加了58626万元，增长率22.81％。 （2）、单位电量供电成本
本期指标情况：XX年单位电量供电成本是47.82元/千千瓦时，上年同期值为48.31元/千千瓦时，同比下降0.49元/千千瓦时，下降幅度为1.01％。 （3）固定资产创收能力
本期指标情况：本期固定资产创收能力指标值是25441.99元/万元，上年同期指标值是25910.94元/万元。同比下降468.95元/万元，下降1.81%。 指标分析：
主营业务收入有较大幅度增长，本期主营业务同比增加了58626万元，增长率22.81％。
本期固定资产原值平均值为128624.39万元；上年同期固定资产原值平均值为102484万元，同比增长25.51%。资产平均值增长大于收入增长幅度。 （4）应收账款周转率
本期指标情况：本期应收账款周转率为134.67次，上年同期值是90.87次，同比增加43.8次。月度和年度该指标都呈现良好的变化趋势。
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简要分析：主营业务收入有较大幅度增长，平均应收账款余额
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