团队管理责任制度实施细则
国有国法，行有行规。为保证团队工作健康稳定高效运作，必须明确团队管理的责任制度及实施办法，为此特制定《团队管理责任制度实施细则》，以便共同遵守，严格执行。
一、住房责任管理
住房保障是团队运行发展的首要条件。因此，五要为每个团队提供一套住房，五为本团队提供两套住房，五星一为团队各提供一套住房。在住房紧张的情况下，五有权从已具备抢点资格的四星中扣出适当费用供团队租房，但须提前告知对方。所租用房屋必须设备齐全，完好无损。如有损坏不能正常使用者，租住人应及时联系房东增补维修。属于自己损坏后的维修费用，由租住人自己承担或有五在工资中扣除。住房中除房东原有的基本设施外，其余物品如被褥、茶具水壶、沙发巾、拖鞋等，应由租住人购置，亦可由团队统一购置后五在租住人工资中扣除。所有住房人员均应爱护屋内设施，节约用电，保持房内的整洁卫生。
二、资金责任管理
资金责任管理共分两块，一块是团队运行管理费，包括对新朋友的接待费，车辆的维护燃油费，食堂设施与伙食费，办公纸笔等零星物品以及不可预测费用。另一块是工资资金。关于团队运行管理费用，原则上按照每对应单五扣除500元油钱，1000元招待费（一万元封顶）；五扣除200元油钱，1000元1
招待费；五星一扣除1000元招待费。以上扣除的费用统一由五保管支配。
关于工资资金的责任管理，除了严格按照模式的规定执行外，为了更加有效的保证资金的安全和每个团队成员的切身权益，必须增补实施细则如下：
1、五的开户银行帐号，要与五之间建立“信息通”，做到公开透明，能随时质询监督。
2、五对五的资金监督，应要求申购单的资金到帐情况填写清楚，由五保存，五则须抄录保存。
3、五有责任和义务在每月底向平台上成员与监委会成员公布本月的收支情况及具体原因，并虚心接受大家的有关质询。
三、车辆责任管理
车辆是保证团队工作正常运行的重要工具，必须从各个方面加强责任管理，保证其正常使用功能。一是对车辆的维修、燃油费用给以充分保障，对为团队提供车辆的同志也应有适当补助。二是坚决杜绝非驾驶人员随意顶替开车，如有违犯而造成后果由当事人自己承担。三是开车司机要严格要求自己，提高自律意识，未经许可，不准私自开车到与团队工作无关的场所或去处，如有违反或造成损失，由司机本人承担。四是因司机责任重大，因此必须按时作息就餐和睡眠，保证以良好体质和充沛的精力投入工作。由于司机工作的特殊性及责任重大，因此对各方面都很优秀2
