劳务分包单位可以转包给另一个劳务分包单位，但对班组可以转包。转包方式包括按日工计和按单位价格包活儿，以避免磨洋工。总包单位也常采用这种方式与劳务分包单位结算。
法律分析
如果是一个劳务分包单位转给另一个劳务分包单位，是不可以的。
但如果是劳务分包单位对班组，我的理解是可以的，实际上规模较大的劳务分包单位下面有不同工种的班组，结账方式有两种，第一种是按照日工计，第二种叫“包活儿”，即按照每单位（m，㎡，t）价格包给班组，这样可以避免磨洋工的现象，实际上是一种对班组地结算方式而已。总包单位也大多采取第二种方法和劳务分包单位结算。
拓展延伸
劳务公司的分包管理策略及其影响
劳务公司的分包管理策略是指劳务公司将一部分工作任务委托给班组或其他承包商来完成的管理方式。这种策略的影响是多方面的。首先，分包可以帮助劳务公司提高工作效率，因为班组或承包商通常有更专业的技能和经验。其次，分包可以降低劳务公司的成本，因为他们可以根据需要选择合适的班组或承包商，并避免雇佣额外的员工。然而，分包也存在一些潜在的风险，如管理问题、质量控制和合规性等方面的挑战。因此，劳务公司应该仔细考虑分包策略的利弊，并采取适当的管理措施来确保分包工作的顺利进行。
结语
劳务公司的分包管理策略在提高工作效率和降低成本方面带来了显著的好处。然而，管理问题、质量控制和合规性等方面的挑战也需要引起重视。劳务公司应该审慎评估分包策略的利弊，并采取适当的管理措施来确保分包工作的顺利进行。
法律依据
《建筑法》第二十九条
建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。
施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。
