月度绩效考核表填表模板

高管层及部长级人员月度绩效考核表（ ）

姓名： 部门： 岗位： 考核时间： 绩效评价要素 个体考核 指履责标情况5040分 分 关键行为描述 自评分 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 总裁评分 领导点评及期望 劳动1、遵守劳动纪律，遵守办公场所规章制度；违者一次扣1分； 纪律2、注重个人仪容仪表，保持工作场所整洁有序；违者一次扣2分； 10分 3、不按时参加公司会议；一次扣3分； 1、不推卸职责范围内和上级交办的工作；违者一次扣3分；主要职责行为不力造成企业损失；扣10-20分； 2、公平、公正地对待下属员工，不徇私舞弊；违者一次扣5分； 3、无条件维护企业正当利益；有损害企业利益的言行一次扣10分； 部门考核指标50分 4、尊重企业管理制度和财务制度，不超越权限进行签审；违者一次扣5分； 1、所分管的部门当月工作完成比例；（见月底工作任务书） 具体如下： 部门 成绩 35分 2、所分管的部门发生重大安全事故，扣5分 3、所分管的部门发生重大质量事故或投诉，扣3分 4、部门成本或费用控制不能在预算范围内，扣5分 1、 要求下属执行各项管理制度不严，员工有违纪、违章情况，一次扣1分。 2、 下属员工有重大过失，一次扣2分。 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 下属员工工作3、 对员工工作指导不力或指示不清造成企业损失；一次扣2分。 情况 15分 4、团队出现打架、争吵、相互拆台、罢工等现象制止不力，一次扣3分。 1、当月全面完成企业（部门）工作任务，加5分； 奖 励 10分 2、当月全面达成其他关键指标，加3分； +0 +0 +0 3、当月对公司整体发展作出特殊或重大贡献，加5-10分；（附材料说明） 总 分 总裁签字： 时间 ：

附表二：

经理级人员月度绩效考核表（ ）

姓名： 部门： 岗位： 考核时间： 绩效评价要素 关键行为描述 1、迟到（早退），中途溜号一次扣1分，旷工一天扣15分； 2、上班行为不规范（喧哗、聊天、打架、打私人电话）扣2分； 劳动3、办公场所不整洁，不参加大扫除，一次扣2分。 纪律4、损坏公物除照价赔偿外，扣5分； 15分 5、个人形象不符合员工手册规定，一次扣2分； 小 计： 1、每月未按时上报工作计划，扣5分； 2、推卸职责范围内和领导交办的工作或未按时完成；违者一次扣3分； 履责情况3、不执行公司各项管理制度、越权处置，一次扣5分； 50分 4、不能维护企业正当权益放任他人或自己有损企业的言行，一次扣5分； 1、 当月部门任务未完成，扣5分； 2、当月部门出现重大质量事故，扣3分； 部门考核指标35分 3、当月部门出现重大安全事故，扣3分； 4、所在部门成本目标不达标或费用超标，扣10分； 5、所在部门出现不团结现象，扣3分； 6、不指导下属员工的工作，扣3分； 自评分 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 其它： 1、部门全面完成当月工作任务和其他关键指标，加3分； 2、本月全勤，遵守劳动纪律，执行公司各项规章制度，且无违规，加1分； 3、节假日加班工作每次（4小时计）加1分；（附领导证明） 4、积极完成上级交办任务，主动配合其他部门工作成效明显，加1分；（附实例说明） 奖 励 10分 5、为公司管理制度，工作流程等提出建议并经公司采纳，一次加2分；（附实例说明） 6、受到客户或各公司书面表扬，一次加2分； （附材料说明） 7、出色的完成本职工作以外的工作，并为企业创造明显的经济效益或工作业绩加3分；（附业绩说明） 8、保护公司财产有功，使公司免受重大损失者，加2分； （附实例说明） 总 分 分管领导签字： 考评小组签字：

分管领导评分 考评小组评分 领导点评及期 望 个体考核 指标65分 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 附表三：

主管级及普通员工月度绩效考核表（ ）

姓名： 部门： 岗位： 考核时间： 绩效评价要素 关键行为描述 1、迟到（早退），中途溜号一次扣1分，旷工一天扣20分； 2、上班行为不规范（喧哗、聊天、打架、打私人电话）扣2分； 个体考核 指标80分 劳动纪律20分 3、办公场所不整洁，不参加大扫除，一次扣2分。 4、损坏公物除照价赔偿外，扣5分； 5、个人形象不符合员工手册规定，一次扣1分； 小 计： 1、未按领导要求按时完成工作任务；违者一次扣5分； 履责情况60分 2、所在岗位的日常工作出现差错，一次扣3分；主要工作职责出现重大差错扣10-20分； 3、未按企业各项管理制度执行或放任他人违反制度，一次扣5分 4、言行有损企业利益，一次扣5分； 部门考核指标20分 1、 当月部门工作任务未完成，扣2分； 2、 当月部门出现重大安全事故，扣2分； 3、 当月部门出现重大质量事故，扣2分； 4、 所在部门成本目标不达标或费用不达标，扣5分； 5、 所在部门出现不团结现象，扣2分； 1、部门全面完成当月工作任务和其他关键指标，加2分； 2、本月全勤，遵守劳动纪律，执行公司各项规章制度，且无违规，加1分； 3、节假日加班工作每次（4小时计）加1分；（附领导证明） 4、积极完成上级交办任务，主动配合其他部门工作成效明显，加1分；（附实例说明） 奖 励 10分 5、为公司管理制度，工作流程等提出建议并经公司采纳，一次加2分；（附实例说明） 6、受到客户或各公司书面表扬，一次加2分； （附材料说明） 7、出色的完成本职工作以外的工作，并为企业创造明显的经济效益或工作业绩加3分；（附业绩说明） 8、保护公司财产有功，使公司免受重大损失者，加2分； （附实例说明） 总 分 自评分 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 分管领考评小导评分 组评分 领导点评及期 望 分管领导签字： 考评小组签字：