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企业内部审计与内部控制关系的分析研究吴新凤 利群集团股份有限公司
摘要:随着经济的不断发展,企业在发展的同时也面临着更多的挑战。在市场大环境下,企业必须提前准确的做出判断,以此预防各类型的突发事件,科学化的企业管理能够降低风险的发生概率,规范的企业内部控制、科学的内部审计能够有效的促进企业的发展。内部审计是企业内部控制的一种手段,内部审计能够提升内部控制的质量,两者之间相辅相成。
关键词:内部审计;内部控制;关系脉络
一、企业内部审计与内部控制
(一)内部审计
内部审计能够帮助管理人员有效的对各部门进行管理,内部审计不仅是企业经济管理的重要组成部分,作为国家审计的基础,内部审计被纳入审计监督体系之中。对于企业来讲,内部审计是企业进行科学管理的重要依据,企业内部审计主要是通过对企业经营活动的把控,提出相对应的改革措施,改善企业运营情况,实行内部审计能够保障企业发展的科学性。内部审计作为的一种活动方式,与企业的经营活动没有直观的联系,却对企业管理起着重要作用。内部审计的科学管理推动着企业的科学管理,便于企业内部稳定性的实现,内部审计能使企业的内部控制更加的细化,具体表现在企业的内部秩序管控、企业的发展方向等经济活动的开展。
(二)内部控制
内部控制是企业经济活动中所建立的一种责任控制形式,它存在的目的是致力于改善经营管理、提高经济效益。内部控制是在企业发展中必不可少的发展策略,它能够统筹企业间的资产、会计信息资料、经营方针、经营活动等。内部控制的实现需要多部门之间的共同合作,以此才能够确保的实施、风险的管控,从而达到企业预期的发展目标,内部控制在提升企业的管理制度的同时,对企业的影响力也有促进作用,在一定程度上对企业的
经济效益有积极作用。
(三)两者在企业中的作用
内部审计与内部控制在企业的发展中都占据着重要地位。内部控制主要在企业的规章制度上体现较大,通过一系列的管理控制体系,带领企业的发展,因此内部控制也具有目的性、经济性等特点;内部审计主要指财政、资金方面的工作,审计工作能够从公司的实际情况出发,对财务情况作出一系列的干预,使公司财务体系构成更加科学、细致。内部审计作为内部控制中的一部分,两者是企业经营中的重要保障,同时作为贯彻落实企业的重要途径,内部控制与内部审计在企业中的地位可见一斑。
随着经济水平的不断发展,内部审计在企业间的作用越来越明显,内部审计工作的开展能够促进企业各个方面的发展,无论从企业的实施还是企业资源利用率来看,审计都发挥着重要的作用。内部控制作为企业管理的一种方式,需要领导层与员工的共同配合,以此实现企业管理的目的,内部控制要明确自身职责,不可职责僭越,从而完善企业的经营管理制度,实现企业的更好更快发展。
二、企业内部审计与内部控制的关系
(一)内部审计是内部控制的组成部分
内部审计是内部控制的组成部分,能够帮助内部控制质量的提升。内部审计主要负责经济、财务方面的监督,肩负着企业内部经济活动的指导、监督作用,同时对企业发展的阶段性目标进行检查。内部控制主要是针对企业内部管理的一种手段,内部管理中包含审计工作的职能,所以,内部审计与内部控制之间是相辅相成的。
(二)内部审计促进内部控制
企业的发展与进步离不开企业内部的管控,企业内部管理的完善能够对企业的发展起到促进作用。事实上审计工作的开展推动着企业的内部控制的科学化进程,审计工作在一定程度上对企业的管理制度有着考察,在考察过程当中会结合企业的
发展对现行的管理制度进行科学化的分析,对相关制度的合理性进行考察,并对得出的数据进行记录,在得出数据后,对数据进行分析,进而对内部控制采取对应的评判。在审计工作进行当中,审计人员要将审计结果进行仔细的分析,以确保审计工作的严谨性,促进审计人员专业性水平的提升。内部审计能够实现内部控制的科学性,使企业的发展更加高效。
(三)内部审计与内部控制相互促进
内部审计是内部控制的基础条件。内部审计工作开展的科学性能对不断的完善企业管理制度,内部审计通过对企业内部活动考察,能够对企业的运作得出客观的评价,内部控制可以根据评价结果有针对性的对管理制度作出改善,以企业的生产经营情况为基础,调整适合企业发展的规章制度。基于此,审计工作的开展对内部管理人员有着重要作用,管理人员通过审计工作能对企业的运营情况有更加透彻的认识,对企业的需求更加明确。内部审计能够对财务的工作进行进一步的审核,确保财务的真实性与准确性,内部审计与内部控制的促进在这一点有着极大的体现,审计工作的科学开展把控着企业发展的方向。
内部控制是内部审计开展的基础。内部控制对企业内部制度管理有着重要作用,健全的管制制度是审计工作开展的基础,内部控制能够对企业各部门之间工作的开展提出高质量的要求,在此压力之下,各部门之间的工作态度、工作质量都有提升。从财政上来讲,内部审计主要是对企业内部的资金等部门运营做出的评测,数据的真实性对审计工作的影响是巨大的,内部控制工作的开展能够使企业的发展更具科学化。企业内部控制的方向性是由审计工作的结论为依据,内部审计与内部控制相互促进,在企业的发展过程当中具有同样的重要意义。
(四)内部控制为内部审计创造良好的环境
内部控制的实现依赖于内部审计的实
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审计广角AUDITING SCOPE
现,同时内部控制也能够为内部审计工作的开展带来便利。内部控制具有全面性特点,对财政、资源等方面都有管理,企业财政预算是企业内部管理的重要内容,财政预算的把控能够对企业的未来发展做出评估,有利于项目的规划与工作开展。另外财政预算也是内部审计的工作之一,内部控制能够使内部审计工作更加有序的开展,内部审计工作需要各部门的相互配合,但在具体的操作过程当中会产生责任推诿的现象,内部审计与内部控制息息相关,内部控制的工作开展对内部审计提供了基础。在进行审计工作时,由于部门之间对审计工作的认知不完整,容易出现不配合的现象,此时内部控制可以明确要求部门之间对审计工作的配合,方便审计工作的开展。对于审计内部人员来讲,内部控制的实施能够提升工作人员的工作态度与积极性。综合来看,内部控制的实现是内部审计工作的基础。
在企业中选拔专业素质较高的员工,同时招聘审计经验丰富的员工,共同组建内部审计机构。从而科学、有效、精准的进行内部审计工作,最大化的发挥内部审计的作用,以此加强企业的内部控制,完善企业经营管理制度,实现企业发展目标。
(二)拓宽审计职能
度,并落实在企业管理的方方面面。优化内部控制的手段,使企业所有人参与到内控当中,明确人员间的约束关系,提升管理质量,内部审计作为内部控制的一种措施,内部审计工作的提升,能够推动内部控制的发展。
四、结束语
内部审计与内部控制两者之间相辅相成,内部审计推动着内部控制的发展,内部控制提升内部审计的效率。内部控制和内部审计都是企业完善内部管理的重要手段,在企业的发展中,内部审计与控制能够帮助企业实现科学化的管理,对企业管理中的问题能够及时的查缺补漏,从而使企业提升经济效益,扩大市场影响力。财现阶段的审计职能具有多样化特点,企业要结合自身实际情况,适当拓宽审计职能。顺应时代的变化,审计工作的开展具有一定的风险性,因此在审计工作的开展当中,审计人员要更加注重数据的真实性。内部审计理念又查缺补漏提升为管理服务,审计理念的提升以为这审计职能的转变,在原有的审计职能之上,审计人员要对企业的管理提出科学化的建议,对公司的各项资源实现最大化的利用,以此促进企业的持续发展,增强企业的经济效益。
(三)完善制度建设
参考文献:
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三、加强内部审计与内部控制管理的
措施
(一)组建专业化的审计队伍
根据企业发展的路径,结合企业内部的实际情况,制定出符合实际的规章制
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合作,实现相互监督,相互管理,为企业发展奠定基础。此外,应将内部审计与外部审计有机结合在一起,避免出现工作遗漏的情况,可以加强审计各个部门之间的联系,有利于财政工作开展。另外,审计部门应重视对事业单位债务、资金、运行等各方面的监管,及时发现问题,并提出解决问题措施,以此保证财务工作的有效性与工作质量。财政部门在工作的过程中,应该将相应的与规定落实在实际工作中,以此规范工作内容,提高工作质量。
随着现代信息技术发展,信息技术逐渐被应用在各个领域,在实际工作中,应将信息技术应用在审计工作中,将审计工作变得信息化,优化工作流程,提高工作效率,为监管工作开展提供技术上的支持,进而推动审计工作开展。
(三)提高工作人员素质
的培养,提升其专业能力,使其工作能力与专业素质可以满足审计工作要求,以此推动工作开展。首先,加强审计人才的编制。财政部门选择审计人才时,应提高入职标准与要求,为审计工作人才队伍的建立提供平台,以此提高人员素质。其次,制定针对性的管理措施,对于审计办公方式进行改进与完善,完善工作方式,为后续工作开展奠定基础。最后,组织培训工作。定期开展审计人员素质培训活动,将先进的工作理念与工作内容传递给工作人员,使其了解自身工作中存在问题,学习先进与工作内容,提高能力与素质。通过有效的培训,加强对审计工作的了解,提高思想认识,掌握各种技能与方法,以此推动审计工作开展。通过对审计人员的培训,提高对审计工作的认识,加强对财务工作的管理,通过有效的监督管理,避免不良问题出现影响事业单位整体的工作效率。日常工作中,要求审计人员严格遵守相关的法律制度,保证工作的科学性与合法性,实现审计工作的价值与意义。
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总而言之,在国家事业单位财务管理工作中,应重视财务审计的作用,结合工作中存在问题,明确应用措施,制定解决问题措施,以此完善事业单位财务工作,为事业单位发展奠定基础。通过多种措施的应用,提高财务工作质量,促进事业单位更好的发展。财参考文献:
赖厚彪.探析行政事业单[1]毛爱平,
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工作人员是审计工作开展的前提,也是重要组成部分。在事业单位财政工作中,工作人员专业素质与综合能力不高,影响审计工作开展。为了提高审计工作在财务工作中应用效果,应加强对工作人员素质
四、结束语
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