10月份销售的工作方案
1、从管理方面着手，把工作落实到人，让日常的各责任范围没有盲区，使工作细化，从而提高工作效率。
2、销售任务方面围绕老客户的维护工作，制定产品营销，使其介绍身边有意向的亲朋好友前来店里购车，到达以点盖面的效果，同时利用社交圈的朋友转介绍行业的客户，拓宽销售渠道。 3、注重和加强学习，组织和带动全公司人员集体参加学习，学习一旦成为一种习惯，工作中的困难就容易被克服；学习是一种心态，它使自己在任何环境下放低自我，力争谦虚学习，不断进步；学习是更是一种乐趣，它使我们在工作中求真务实，对问题本身习惯性作进一步思考。
4、管理标准日常工作表格，把记录表格做细、做好、按公司各项规章制度，使我店的管理逐步走向更近一步的正规化。
5、强化销售人员业务水平，并在本月方案安排3次强化培训，提升各人员专业水平，（详细安排详见九月培训安排方案表）。 6、催促销售参谋标准销售流程，并合理分配下达销售任务，有效提高销量争取超额完成公司分配的任务。
7、协助二网经理对二网网点进展实地支持，争取每月至少安排一到两次到二级网点去指导和支持。
8、协助市场经理根据本地区市场情况制定市场活动方案和遇到竞争品牌做宣传活动时及时的做出应对措施，掌握广告销售技巧，并安排周边县市的汽车巡展活动。
销售员的工作压力是非常大的，所以要做好工作前提也要做自身总结。为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，我特制定可以下的工作方案，希望可以催促自己，也希望可以帮助到大家：
一、 对销售工作的认识：
1、 不断学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户效劳，显得行业的专业性；
2、 先友后单：与客户开展良好友谊，转换销售员角色，处处为客户着想，把客户当成自己朋友，到达思想和情感上的交融； 3、 调整心态，进一步提高自己的工作激—情与工作自信心；百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘； 4、 去除任何客户回绝的恐惧心理，对任何一个营销 、任何一个潜在客户要自信专业性的进展交流； 二、 对销售工作的提高： 1、 制定工作日程表；
2、 一天一小结、一周一大结、一月一总结；不断查找工作上的缺乏，及时纠正工作的失误，完善工作的整体效率；
3、 不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户；乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果；
4、 每天坚持打40个有效 ，挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户（此数字为目标，供参考，尽量做到），促使潜在客户变成可持续客户：
5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解（客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好），并准备一些必要的话题或活动去与客户进展更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案； 6、 对陕西盛山西盛江西盛河南省四大省市、县公路段单位负责人进展逐个 销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进展预约拜访；
7、 提高自己 营销技巧，灵活专业地与客户进展 交流；
8、 通过 销售过程中了解各盛市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人； 三、 重要客户跟踪：
1、 江西XX市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长； 2、 山西、陕西、江西、河南各省市级公路局养护科； 3、 浙江省XX市公路局、XX县公路段、昌化县公路段、建德县公路段的相关负责人；
4、 山西省XX市北郊区公路段桥工程乐； 5、 河南市政管理处的姚科长；
以上是我十月份工作方案，我会严格按方案进展每一项工作；敬请魏总对此方案不全的一面加以指点，谢谢！
十月一日黄金周正处于夏季货品与秋季货品交替的阶段，大部分夏季产品处于打折阶段而部分秋季商品将会全部上市。陈列部在九月下旬阶段已经了解到了十一黄金周销售方案，并做出了相对的黄金周前的卖场整调工作并已实施。陈列部份根据《秋冬季新品陈列手册》以及九月下旬的销售情况，制定以下工作方案：1黄金周销售跟进调整。2秋季新品橱窗设计及卖场色彩规划。3陈列部员工培训与各个店铺员工秋季卖场培训。4制定《冬季新品陈列手册》。 十月一
日至三日工作方案：制作《秋季新品橱窗设计方案》《秋季新品陈列手册》并与销售部等相对应部门进展商讨最终确定《秋季新品卖场实施方案》，并根据橱窗及卖场所需要的材料。道具等做好经费预算后，向财务部申请经费，后交予上级审核，审核通过后根据陈列手册对陈列部员工进展相对应的培训工作。
三日至七日工作方案：根据销售黄金周三天的销售情况与往年相比较，进展相对应的巡店工作，主要以a类店铺为主进展相对应的卖场货品陈列调整，橱窗模特服装更换，店长及店员陈列细节维护培训，并以ppt的形式与上级汇报黄金周期间的陈列调整工作，后根据销售情况确定秋季货品形象展示店。
七日至九日工作方案：根据确定的形象店，进展秋季新品的第一次橱窗主题制作以及卖场色彩更换及新道具更换，形象店陈列设计完毕后向上级汇报工作并制作《秋季卖场陈列指引》下发到各个店铺实施。
九日至十五日工作方案：审核通过后，根据本月上旬的各店销售情况，分为a类b类与概念店面，分主次进展相对应的秋季新品的橱窗与卖场陈列更换，并进展各店店员的陈列培训指导，十五日之前做好所有卖场的秋季新品更换工作后，制作《秋季新品卖场陈列工作汇报》交予上级审核。
十六日至十七日工作方案：第一天进展《陈列手法培训》主要是培训陈列部员工的陈列技巧以及陈列道具的合理使用。第二天进展《卖场陈列及细节维护》主要是培训各店店长根本陈列手法与技巧的运用，还有卖场陈列细节维护。
十八日至十九日工作方案：自我休息调整，并收集冬季流行趋势为《冬季新品陈列手册》作相应的准备工作。
二十日至二十一日工作方案：通过收集流行趋势所制作的《冬季新品陈列手册》交予上级审核，通过后展开陈列部员工培训讨论，用互相交流的方式进展，发言 讨论分析后，得出今年流行趋势后，细化《冬季新品陈列手册》并以实施。
二十一日至二十八日工作方案：进展各店铺秋季新款销售跟进工作，依据十月二十天的销售情况进展分析选择出来主要的卖场进展相对应的陈列设计调整主要以a类店铺为主，在a类店铺全部调整完毕后进展概念店与b类店铺的调整，并做相对应的卖场细节培训。二十八日至三十一日工作方案：学习研发陈列手法与新道具并向上级做出本月份工作汇报后，制定下月工作方案以及冬季新款的橱窗主题设计。
以上为本人十月份工作方案如有新店开业，公司调派等特殊情况再另行改动。
