某我国农村公路乡道改建工程监理规划
县 2009 年农村公路乡道改建工程监理
规划
一、工程大要
1、工程名称： ** 县 2009 年农村公路乡道改建工程 2、工程地址： ** 县境内 3、工程规模：
4、工程总投资： 1500 万元 5、工程计划工期：由
2009 年 6 月至 2009 年 10 月
6、工程质量要求：达到合格工程质量标准。 7、建设单位： ** 县交通局
设计单位： ** 市公路勘探设计所； 有限公司
施工单位：
** 市 ** 公路勘探设计
第一标段：河南 ** 建设有限公司。
第二标段： ** 路桥路桥有限公司。
第三标段： ** 市中 ** 市政建设工程有限公司。
第四标段： ** 市 ** 路桥工程有限公司。
二、监理范围：
1、 ** 县 2009 年农村公路乡道改建工程，全长 2、建设工程施工阶段监理，包括 过程。
三、监理内容
33.9 公里。
: 灵巧车道、标志牌施工全
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1、施工准备阶段监理工作的主要内容
（ 1）熟悉设计文件及合同文件，参加设计单位向施工单
位的技术交底。
（ 2）审批施工单位上报的施工组织设计，重点对施工方 案、劳动力、 资料、机械设备的组织及保证工程质量、 安全、工期和控制投资等方面的措施进行督查，并向业主提出监理建议。（ 3）动工前检查施工单位的放线、高程引测资料，特别是与相临施工单位之间测量、放线资料可否协调，并对道路
中心线、各桩号高程进行审查、复测。
（ 4）审批单项工程的动工申请报告，并报业主备案。 （ 5）审查施工单位的质量自检系统及安全保证系统。 2、施工阶段监理工作的主要内容。
（ 1）施工阶段的质量控制①对工程施工阶段进行旁站监理，严把施工过程中的质
量关，完成必要的抽查试验，并做好监理日记。
②办理工程改正和工程质量事故，对重要工程改正和质量事故提出办理建议并报建设单位审查备案。
③检查查收和评定工序工程质量。督查施工单位严格依照施工规范、设计要求进行施工，对不吻合技术规范和设计图纸要求的工序，有权责成施工单位返修或下达暂停施工令并报建设单位备案。
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④检查确认运到现场的工程资料、构配件和设备质量，并查验试验、化验报告单和出厂合格证可否齐全、合格，监理工程师有权禁止不吻合质量要求的资料、设备进入施工现场和投入使用。
⑤检查施工单位和自检工作，数据可否齐全，填写可否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合议论。
⑥督查施工单位对管沟回填、道路基层和砼配比及试件按规定进行检查和抽查。
⑦对线路平面、各桩号高程控制点进行按期复测检查。
⑧主持工地例会，研究和解决施工过程中存在的问题。
⑨检查督查本合同段的文明施工。
⑩按期按质完成竣薪水料编制整理工作。在弊端责任制期，负责弊端责任期的监理工作。（ 2）施工阶段的进度控制
①督查施工单位严格依照施工合同规定的工期组织施
工，对施工进度进行有效控制。
②对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进
度的详尽措施，如发生延缓，及时解析原因，采用对策。
③成立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月向业主
报告施工计划执行情况、工程进度存在的问题。
（ 3）施工阶段的投资控制①审查施工单位工程计量报表，
认真核对其工程数量，
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严格按合同规定进行计量支付签证，并报建设单位审签。
②保证支付签证的各项工程质量合格，数量正确。
③按建设单位授权和施工合同的规定审查改正设计。
3、施工阶段监理工作的主要内容
（ 1）督促检查施工单位及时整理竣工文件和查收资料，
受理单位工程竣工查收报告，提出监理建议。
（ 2）依照施工单位的竣工报告， 提出工程质量查验报告。 （ 3）组织工程预查收，参加业主组织的竣工查收。四、监理工作目标
1、工期控制目标 : 2009 年 6 月 15 日至 2009 年 10 月 15 日
2、投资控制目标：合同价为
1500 万元。
3、质量控制目标：
（ 1）路基施工质量目标：达到合格等级标准。 （ 2）路面施工质量目标：达到合格标准。 （ 3）标志牌施工质量目标：达到合格标准。
五、监理工作依照
1、** 县 2009 年农村公路改建项目招标文件。 2、建设工程监理规范（ GB319-2000）。 3、与本工程相关的国家和地方法律、法规。
4、与本工程相关的国家施工及查收规范、标准和规定。 5、建设单位供应的设计文件及相关资料说明。 6、建设工程监理合同。
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7、建设工程施工合同。
六、监理组织机构
1、本项目监理组织机构，并依照工程进展情况进行适
当补充和调整。
2、监理机构人员装备计划
依照建设工程监理进度合理安排专业监理工程师进驻
现场。
七、监理工程师的职责和权限
1、总监的职责和权限
（ 1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，主持监
理业务平常工作。
（ 2）全面熟悉合同文件，纠正图纸中的明显错误并报建
设单位。
(3) 判定施工单位提交的动工报告、施工组织设计、技
术方案、进度计划。
（ 4）检查控制施工质量、进度、安全、文明施工及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题，依照合同规定签发指令，重要和重要问题及时报告建设单位。
（ 5）审查办理施工单位的报告、报表和信件，必要时报
建设单位。
（ 6）审查和办理工程改正，并报建设单位。 （ 7）主持或参加质量事故的检查。
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（ 8）主持监理工作会议，工地例会，研究和解决施工中的各种问题。
2、道路监理工程师职责
(1) 对总监负责，负责本工程相关专业监理工作。 （ 2）全面熟悉合同条款、技术规范和设计文件，在施工过程中， 对相关专业的进度、 质量、文明施工进行全面控制，
共同安全监理工程师搞好对工程安全控制，对施工中出现的问题，要按技术规范要务及时提出办理建议。
（ 3）审查施工单位的专业施工组织设计，并检查其执行
情况。
（ 4）检查施工单位的质量自检系统及其运转情况。 （ 5）审查施工单位报送的各种资料，拟定控制专业质量和进度的图表。
（ 6）共同总监、试验监理工程师审查工程质量中的相关
专业部分。
（ 7）依照本专业实质工作进展情况做好监理日记，负责
拟定本专业监理推行细则。
（ 8）协助总监办理工程改正、质量事故等工作。 （ 9）办理总监交办的其他事宜。 3、试验监理工程师职责
（ 1）熟悉合同条款、技术规范、设计文件、试验技术规程和方法，负责本工程的监理检试验工作，对施工中的检试
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验工作推行有效控制。
（ 2）共同专业监理工程师检查查竣工程中各种原资料、
构配件的质量，搞好原资料、构配件的质量控制。
（ 3）按规定频率进行抽样试验，严格控制施工项目的内
在质量。
（ 4）进行标准试验和查收试验，负责督查施工单位的实 验工作。
（ 5）完成相关检、试验的资料整理、归档工作。 （ 6）办理总监交办的其他工作。 4、测量监理工程师的职责
（ 1）在总监领导下工作，对总监负责并完成总监交办的
其他事宜。
（ 2）全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，负责工
程测量放样复核监理工作，控制好工程的平面地址和高程。
（ 3）对工程控制点、水平点、 （包括临时水平点）做好按期复核工作，并督促施工单位做好各桩号的保护工作和复测
工作。
（ 4）共同各专业监理工程师做好工程计量、检查、查收
的测量复核工作，对施工单位的各种测量资料进行签认。
（ 5）做好测量资料的整理、归档工作。八、监理工作程序
1、工程动工程序
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（ 1）合同工程动工程序
当建设单位各项准备工作就绪，施工单位具备动工条件，动工申请经建设单位赞成后，总监应在规定的时间内发出动工令。
（ 2）单项工程动工程序框图
2、质量控制检查程序
（ 1）动工前准备工作监理，审查以下内容：①工地实验仪器及实验人员装备情况。②施工单位的质量自检系统及质量保证措施。③进厂资料的质量、规格及数量情况。④施工组织机构及主要人员装备情况⑤施工方法、方案、工艺流程。⑥施工设备的装备（数量、规格、性能）情况等。
3、中间查验程序
施工单位应将月施工于查验计划安排提前两日报监理部，以便项目监理机构安排本月查验计划。九、监理工作方法及措施
** 县 2009 年农村公路改建项目监理控制的方法与措施重
点围绕投资控制、进度控制、质量控制三大控制任务张开。 1 、投资控制目标为施工合同，在施工阶段严格控制工程改正，防范投资过分扩大。
2、进度控制目标方法和措施
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（ 1）工程进度计划。施工单位依照建设单位要求工期进行进度计划安排。
（ 2）总进度目标分解：①拟定月进度计划；②拟定分项
工程进度计划。
（ 3）对工程进度进行动向管理。按期招动工地例会，检 查解析计划进度与实质进度偏差原因，及时协商办理和采用纠偏措施。
3、质量控制目标方法与措施
为协助实现建设单位要求施工质量达优异的目标，监理工程师应督查施工单位按程序做事，保证各工序质量优异或合格。
（ 1）质量控制的组织措施
成立健全项目监理机构，完满职责分工，督查落实质量 控制责任，详尽到人。
（ 2）质量控制的技术措施
协助施工单位完满质量保证系统，落实质量保证措施。 严格预先、事中和事后的质量检查督查。
前控制
掌握国家和地方施工及查收规范、 规定，熟悉设计文件，做好图纸会审工作，搞好原资料、构配件的质量控制，认真
做好测量放样复核工作，协助督促施工单位落实质量保证措
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施。
②事中控制
严格进行现场监理，督促施工单位严格依照施工查收规范及设计图纸进行施工，重点工序推行旁站监理，杜绝质量隐患的出现。为使工程技术资料真实反响工程质量水平，要求技术资料与工程进度同步进行，否则不得连续施工。
③事后控制
若出现质量事故或事故隐患，及时组织相关人员解析原因，提出办理建议，采用措施进行办理。
做好分项工程按施工规范及查收标准、设计文件进行评验的工作，对技术资料及时进行整理归档。十、工程安全管理及文明生产
1 、施工安全管理措施
（ 1）安全工作是工程建设中的重要工作，其基本任务就是要认真解析和掌握安全事故的发生规律，采用有效的防范措施和督查手段，主动治理隐患，除掉不安全因素，防范各种事故特别是重要安全事故的发生，以保证工程建设顺利进行；
（ 2）施工单位必定成立和健全安全施工组织保证系统，拟定卓有收效的安全制度和措施，保证施工过程的人身安全
和工程安全；
（ 3）施工安全工作，各单位的项目经理为第一负责人，
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并成立专职安全员，负责平常安全管理工作。各单位的安全
施工保证系统和安全措施，必定在工程动工前 10 天报监理部；
（ 4）施工单位要依照工程实质情况、施工特点以及施工现场环境，全面负责所有施工岗位人员的安全教育，提高全员安全意识，进入现场的所有施工人员，必定经安全知识考
试合格后方可上岗；
（ 5）特别工种及危险岗位作业人员必定推行技术操作合格证、上岗证制度，监理部按期组织检查，对发现无证上岗或人、岗、证不符时，马上停止其作业，限时整改，延缓责
任由施工单位自行肩负； (6)
单位工程施工必定有明确的安全措施，对特别工种的
作业，必定拟定安全技术方案和安全操作规程，经施工单位主管部门赞成，报监理部审查后，严格执行，并将安全施工
技术方案报业主备案；
（ 7）施工临时用电、用水及相关设备的使用必定吻合安
全生产的相关要求和规定；
（ 8）施工单位在施工过程中，必定依照河南省的自然条件拟定防冻、抗雷电及触电保护等安全措施，保证施工工程和人员安全；
（ 9）施工单位在施工期间如发生安全事故，应在
24 小时
之内以书面形式报告监理部和业主，并迅速按事故办理规定
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组织检查办理，否则，所有相关责任由施工单位负责；
（ 10）施工单位必定将安全施工纳入平常管理工作，编制好安全管理条例及推行细则，组织安全检查，按期召开安全
例会，做好安全措施的会签工作及平常安全巡回检查； （ 11）所有施工人员，必定严格遵守业主的治安、厂规等各项制度和规定；
(12) 施工单位有责任对施工现场内设计、供货商、监理
人员、业主代表等进行现场施工安全教育，并采用必定的安全监护措施，保证为工程服务的相关各方的人身安全。相关各方人员进场时，应遵守施工现场的安全管理规定，并接受
安全管理人员的督查；
（ 13）进入现场的其他各方人员，均由其归口管理部门进行安全教育，进入施工现场时必定与施工单位获取联系。凡未经施工单位赞成进入现场而发生安全事故时，由责任者肩负责任。
2、现场文明施工管理措施
（ 1）现场文明施工管理组织由总监主持，各专业监理工程师、各施工单位人员组织，详尽负责施工现场文明施工的管理工作。各施工单位负责本单位施工现场的文明施工工作，
并接受监理部的一致管理和督查检查。 （ 2）文明施工管理措施 （一）落实文明施工责任制
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①总监是文明施工管理总负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；
②专业工程师负责本专业施工范围内文明施工管理工
作；
③各施工单位负责人为本单位文明施工的负责人。
（二）按期进行检查：工地每个月组织一次文明施工检查，由总监组织文明施工管理小组全体成员参加，按建设部文明施工要求进行检查并张榜宣告检查结果。检查结果作为拨付工程款的参照依照；
（三）持证上岗：施工现场推行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、起重机、爆破工、电工、电焊工等特别工种施工人员，都必定持证上岗；
（四）召开文明施工会议：按期举行文明施工会议，解析文明施工情况，针对本责问题拟定措施，协调解决文明施工问题。
（五）现场各种日记、记录、各专业资料必定齐全完满，
资料的签发吻合规定手续。
十一、监理工作制度
1、参加建设单位主持的施工图纸会审和设计技术交底。
2、专业监理工程师审查专业施工计划及进度计划，总
监审批施工组织设计。
3、总监审批施工单位动工申请报告。
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4、专业监理工程师、试验监理工程师严格审查工程原
资料、构配件等出厂合格证、检试验资料及生产厂家生产许
可证，并抽检资料、构配件质量。
5、隐蔽工程分项工程质量及时组织查收、评定。
6、单项工程竣工及时组织中间查收、评定。
7、设计改正及时送交总监进行审查和办理。
8、每旬由总监组织工地例会，协调办理施工过程中出
现的偏差和问题，做好下阶段工作计划安排。
9、监理人员认真做好监理日记，总监按期检查，并于
工程竣工后归档。
10、施工现场出现紧急情况，监理工程师应及时进行妥
善办理并向总监回报，必要时由总监向建设单位回报。
11、技术、经济资料应及时整理，并于工程竣工后进行
归档。
12、总监主持组织人员对竣工工程进行预查收，
合格后，参加工程竣工查收。
13、质量保修期内，及时进行维修监理。
14、工程竣工查收合格后，及时进行监理工作总结，并
向公司领导报告。
