人事经理绩效考核表

被考核人: 所属部门： 工作岗位：考核人： 考核期间：考核项目序号考核指标分数关键绩效指标根据公司发展需要，在规定时间内将公司所需人员招聘到位率达90%以上101招聘（20分）10新招聘人员合格率为80%以上53制度建设（20分）根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度任务绩效（65%）15335基础工作（15分）333其他（10分）根据公司经营目标及发展计划，完善组织架构，进行公司各岗位的定岗、定薪，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求员工入离职手续办理准确及时率95%以上社保、公积金办理准确及时率95%以上劳动合同签订完成率95%以上每月完成员工考勤统计，保证薪资发放的公平、合理，及时率达95%以上文件、资料、员工档案等管理的妥善完整性1065分数其他临时性工作整体完成率任务绩效分数合计考核项目序号考核指标关键绩效指标员工内部满意度4员工管理44员工流失率管理绩效（20%）沟通管理员工投诉率4定期与员工沟通，解决公司发展过程中员工出现的各种思想问题组织管理管理绩效分数合计序号考核指标420分数部门投诉率1责任心32沟通协调能力3①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计④对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能①工作散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。（0分）②在必须要协调的工作上与人合作。（1分）③爱护团体，经常协助别人。（2分）④与同事相处愉快，待人对事态度真诚友善，经常主动帮助他人。（3分）能力绩效（15%）3计划性3①毫无任何工作计划可言，工作效率低下；（0分）②有制订工作计划的意识，但计划执行能力较差，处理工作缺乏效率；（1分③有计划的开展各项工作，但对工作（内容、时间、数量、程序）的安排及分④有计划的开展各项工作，对工作（内容、时间、数量、程序）的安排及分配4创新精神3①墨守成规，缺乏更新观念；（0分）②能够根据工作需要，适时进行能力和知识更新，但效果不显著；（1分）③能很好的将能力和知识更新与自身工作相结合，工作效率和工作水平有所提④经常有计划、有步骤的进行能力和知识更新，很大提高了工作效率和工作水5专业水平315①专业技能较差，勉强达到职位要求的水平，且没有采取任何改进②专业技能一般，能够达到职位要求的水平，但不注重提高，进步不明显。（③专业技能满足职位要求的水平，且不断改进提高。（2分）④专业技能强，满足职位要求的水平，且注重提高，进步迅速，个人职位有进能力绩效分数合计序号1加减分项目23具体项目理由说明考核等级不合格奖金基数员工确认签字：部门负责人签字：审核人(总监）签字：核发奖金比例实发奖金理绩效考核表

评分标准①到位率在60%以下（2分） ； ②到位率达60%及以上（4分）；③到位率达70%及以上（6分）；④到位率达80%及以上（8分）；⑤到位率达90%及以上（10分）。①合格率在60%以下（2分） ； ②合格率达65%及以上（4分）；③合格率达70%及以上（4分）；④合格率达75%及以上（8分）；⑤合格率达80%及以上（10分）。①制度建设明显滞后于公司的管理需求，导致公司内部运营管理不规范，或存在较多的管理漏洞（1分）；②所拟订的制度不完善，在可操作性方面有一定提升空间，或制度建设略滞后于公司的管理需求（2分）；③制度的系统性、可操作性较好，基本满足目前公司的管理需求（3分）；④能够根据公司实际运营，不断完善公司制度体系，制度制定规范、无漏洞，对公司各项业务的发展起到保障和促进作用（4分）；⑤能够根据公司实际运营，不断完善公司管理制度体系，制度制定规范、无漏洞、操作性强，对公司各项业务的发展起到很好的保障和促进作用（5分）。酌情计分。①达到75%及以下（0分）； ②达到75%及以上（1分）；③达到85%及以上（2分）； ④达到95%及以上（3分）。①达到75%及以下（0分）； ②达到75%及以上（1分）；③达到85%及以上（2分）； ④达到95%及以上（3分）。①达到75%及以下（0分）； ②达到75%及以上（1分）；③达到85%及以上（2分）； ④达到95%及以上（3分）。①达到75%及以下（0分）； ②达到75%及以上（1分）；③达到85%及以上（2分）； ④达到95%及以上（3分）。①资料缺失率达30%以上，严重影响资料的调阅和使用（0分）；②部分资料缺失，对资料的正常调阅和使用有一定影响（1分）；③资料收放有序，虽有部分散乱，但不影响正常调阅和使用（2分）；①经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（2分）；②个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（4分）；③滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（6分）；④能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（8分）；⑤能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（10分）。任务绩效考核得分合计考核得分0评分标准①满意度分值在60以下（0分） ； ②满意度分值在60及以上（1分）；③满意度分值在70及以上（2分）；④满意度分值在80及以上（3分）；⑤满意度分值在90分及以上（4分）。①员工流失率在30％及以上（0分）；②员工流失率在30％以内（1分）；③员工流失率在25％以内（2分） ； ④员工流失率在20％以内（3分）；⑤员工流失率在15％以内（4分）。①员工投诉率在30％及以上（0分）；②员工投诉率在25％以内（1分）；③员工投诉率在20％以内（2分） ； ④员工投诉率在15％以内（3分）；⑤员工投诉率在10％以内（4分）。①未与员工进行任何沟通（0分）；②与员工的沟通次数平均每月1人次以下（1分）；③与员工的沟通次数平均每月1-3（不含）人次（2分）；④与员工的沟通次数平均每月3-5（不含）人次（3分）⑤与员工的沟通次数平均每月5人次以上（4分）。考核得分①部门投诉次数10次以上（0分）；②部门投诉次数7-10次（1分）；③部门投诉次数4-6次（2分） ； ④部门投诉次数1-3次（3分）；⑤部门无投诉。（4分）管理绩效考核得分合计0评分标准考核得分，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失（0分）未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个人得失（1分）析，不推诿责任，不计较个人得失；（2分），对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改进（3分）帮助他人。（3分）工作缺乏效率；（1分）量、程序）的安排及分配不合理；（2分）、程序）的安排及分配遵循合理性、有效性；（3分）果不显著；（1分）效率和工作水平有所提高；（2分）高了工作效率和工作水平；（3分）何改进措施，加以提高。（0分）提高，进步不明显。（1分）2分）

步迅速，个人职位有进一步发展的潜能。（3分）能力绩效考核得分合计评分标准考核周期内有突出表现或突出贡献可加1-5分，表现特别差或出现严重失误可扣1-5分，每次考核加分与减分项目的填写均不超过五项,若没有则写“无”。加5分或扣5分的需说明理由（需要写明事件的具体日期、关键词与相关人员姓名，以备核实）。100考核得分总分直接上级评价: