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皮山县中等职业技术学校校长负责制实施方案..doc

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皮山县中等职业技术学校 校长负责制实施方案

为建设一支政治坚定、业务精湛、素质优良的学校领导队伍,积极引进激励竞争机制,充分调动校长的工作积极性,提高教育教学质量和办学效益,特制定本方案。

一、校长的地位

校长是学校的法人代表和行政全权负责人,对外代表学校,对内全面主持学校行政工作。

二、校长的任职基本条件

(一政治立场坚定,具有一定的马列主义理论修养,热爱教育事业,作风民主,联系群众,公正廉洁,严于律己,具有开拓创新精神;

(二具有正确的教育思想,掌握有关的法律法规、。联系实际掌握学校管理的基本规律和方法,有较强的管理能力、组织能力和决策能力,业务水平较高,能胜任一门以上学科的教学工作;

(三中学、九年制学校校长原则上达到本科以上学历(新任校长必须达到,获中学二级以上技术职称,有三年以上教育教学实践经历。

(四年龄条件

1、任职年龄:截止聘任当年6月30日,原则上年龄在 25周岁以上,男53周岁、女48周岁以下,才能从事校长工作;

2、竞聘年龄:原则上截止聘任当年6月30日,年龄在25周岁以上,另45周岁、女40周岁以下;

3、现任校长男53周岁、女48周岁以下可参加本次的校长聘任。

(五校长必须持有教师资格证和校长任职资格培训合格证方能上岗。新任校长,原则上一年内必须取得上岗培训证;

(六身心健康。 三、校长的聘任与解聘 (一聘任

校长聘任的具体步骤:

1、对现任校长进行民主测评。全校教职员工在现任校长述职的基础上对校长工作进行民主测评,满意率达60%及以上的,直接聘任;满意率在60%以下的免去原任职务且取消当次竞聘资格。

2、县教育局发布公开竞骋校长职数信息。 3、申请报名,填写竞聘申请表。 4、资格审查。 5、发表竞聘演说。 6、民主测评打分。 7、组织审定。 8、公示。

9、聘任,颁发聘书。 10、签订聘任合同书。 (二委派

在特殊情况下县教育局可以委派代理校长。代理期不超过一年,代理期满即参加竞聘。

(三聘期

校长的聘期为三年,任期满后,经民主测评且经县教育局考核合格者,可续聘。校长在同一学校任职期限一般不超过六年。

(四辞职

校长辞职必须提前30天向县教育局书面报告,县教育局审 批后,方可辞职。 (五解聘

校长出现以下情况予以解聘: 1、年度民主测评满意率低于60%的;

2、由于失职、渎职造成重大事故、重大经济损失、以权谋私,影响较大的; 3、一年内病假累计超过90天,或一年内事假累计超过30天的;

4、在任职期内不称职,不能有效管理学校工作,经由10 名以上教职工联名提议,交教职工代表大会讨论通过,经县教育局核查情况属实的;

5、根据学校完成县教育局下达的目标管理任务,按年度考核评分,按A、B、C学校分类,连续两年居同类末位的;

6、校长引咎辞职的;

7、其它违反法律、法规、、纪律,并造成较大影响的。 四、校长的职责

(一坚持社会主义办学方向,全面贯彻执行党的方针、和国家的法律、法规以及上级部门的指示、决议;

(二抓好教职工队伍建设。做好教职工的思想政治工作,组织教职工学习政治理论和业务知识,有计划地组织教师培训,抓好学科带头人建设,培养教学骨干重不断提高教职工的综合素质,优化教职工队伍;

(三根据本校实际制定学校办学规划,明确办学目标与措施。制定学校各项规章制度,按时完成上级布置的各项工作任务;

(四领导和组织学校教育教学工作。坚持学校工作以教学为中心,认真贯彻落实国家规定的教学计划,认真落实新课程方案,合理安排校本课程,抓好教学常规、教研教改和信息技术等

工作。深入教学第一线正确指导教师的教育教学活动,努力提高教育教学质量; (五加强财务管理,确保各项收支符合国家规定;管理使用好学校资产,确保保值增值。依法多渠道筹措办学经费,不断改善办学条件和提高教职工福利待遇;

(六强化民主管理,抓好校务公开,充分调动广大教职工的工作积极性和主动性; (七按上级部门核定的编制,合理设置岗位,拟定各类人员岗位职责、考评细则和内部分配方案,提交教代会审议通过,报县教育局批准后组织实施;

(八认真开展以课堂教学为主阵地的素质教育,坚持面向每一位学生,面向学生的每一个方面,提高学生的综合素质;

(九坚持教书育人、管理育人、服务育人方针,把以法治校、以法治教、以德治校、以德治教有机结合起来。把德育工作渗透到学校的各项工作中去,坚持不懈地在学校进行政治思想、品德教育,提高学生思想道德水平;

(十领导和组织学校体育、卫生、美育、劳技、军训以及课外教育活动。建设好各类教育设施、基地,充分挖掘学生的潜能,培养学生特长;

(十一依法维护学校和师生的合法权益;

(十二在党组织的领导下,充分发挥工会、共青团、少先队等群团组织在办学育人各项工作中的积极作用;

(十三搞好校园文化建设,活跃学校的政治、文化、生活气氛,优化育人环境,促进学校精神文明建设,增强学校凝聚力;

(十四抓好学校的综合治理、安全生产和计划生育等工作;

(十五充分发挥学校教育的主导作用,努力使学校教育、家庭教育、社会教育协调一致,形成整体效能。加强与社会的交

往与合作,适时、主动向当地、汇报学校工作; (十六有关法律法规和规定的其他职责。 五、校长的权利

(一对学校各项行政工作具有指挥权,有权按规定与企事业联合办学; (二对学校发展规划和工作计划的制定、规章制度的建立、教育教学的改革等行政管理工作的重大问题,提交教代会审议通过,并组织实施。对有争议的改革方案,有权决定试行;

(三领导和管理学校人事工作,决定人事变动,安排人事分工。按“德才兼备、任人唯贤”的原则,任免学校中层以上干部,并报县教育局备案。根据专业技术人员业务水平、工作能力和履行职责的实绩,实行低职高聘或高职低聘。依据有关管理规则对教职工实行奖惩。推荐教职工脱产进修和培训;

(四提出学校经费的年度预算方案,按规定决定预算外收入的合理开支,提出学校经费分配方案,抵制不合法的经费摊派;

(五依据有关管理规则对学生实行奖惩,在授予和推荐校级以上的“三好”学生、优秀学生干部、优秀团员、优秀团干时,有最后审定权:

(六有关法律法规规定的其他权利。 六、校长待遇

校长除享受国家规定的各项政治、经济待遇以及结构工资制中经济待遇外,还享受月津贴。

月津贴标准按照省级重点、州级重点、县级A、B、C五类,分别为1500元、1000元、800元、600元、500元。具体发放办法见附件。

七、校长的任期目标

(一)办学方向 1、认真贯彻党的教育方针,全面推行素质教育,制定学校 发展规划; 2、制定办学章程,切实依法治教; 3、积极创建特色学校或示范学校。 (二)办学条件 1、保证国有资产增值; 2、保证按规定收取的各项专项经费全额做到专款专用; 3、依法多渠道筹措资金,努力改善办学条件; 4、抓好校园文化建设,努力营造健康、文明、舒适的校园 环境。 (三)队伍建设 1、抓好师德师风建设,强化教师日常行为管理,教师无违 法违纪行为; 2、抓好教学科研,大力推进校本教研,有一个县级及以上 科研课题; 3、抓好继续教育,积极开展校本培训,完成年度培训任务, 教师学历达州定标准; 4、积极开展争先创优活动,努力培养名优教师。 (四)教育教学 1、德育工作。大力推进养成教育,规范学生日常行为,在 校学生思想品德评估合格率达 99%以上。 2、教学质量 中等职业技术学校教学质量综合评估, 和田地区中等职业技 术学校达全地区中等职业技术学校前三名。 3、在校学生年巩固率 任期内皮山县中等职业技术学校学生到效率达 95%。 6

八、校长的监督与管理 (一)校长应自觉接受当地、领导,定期向学校党 组织报告工作。 (二)校长管理权限属县教育局,县教育督导室对 校长进行监督。对校长的监督与管理实行以下制度: 1、目标责任制。通过合同

形式确立任期目标和年度目标, 实行目标管理,并考核评价。评价结果与校长津贴、评 先、评 优相挂钩; 2、谈心谈话制度。采取定期与不定期相结合的方式进行, 针对校长的思想和工作等情况进行鼓励、提醒或诫勉; 3、述职制度。结合年度考核,校长每年分别给县教育局和 本校教职工进行述职,并对述职情况进行评价; 4、重大事项报告制度。校长应根据有关规定,及时、主动 地向教育局报告个人和学校的重大事项以及学校出现的重大事 故、事件。对不按规定及时报告的,按工作失职论处; 5、财务审计制度。对校长实行在任审计和离任审计,以在 任审计为主,一年审计一次; 6、民主管理制度。学校发展规划、工作计划、规章制度、 教育教学改革、财务预算,提交教代会审议通过,报县教育局审 批后实施学校重要工作任务的部署、人事安排、资金使用、较大 学校建设项目等其他重大问题必须充分听取各方面意见, 然后集 体研究,校长决策。健全校务公开制度,增强工作的透明度,接 受群众的监督。教代会一般一年 召开一至二次; 7、限时办结制度。凡组织或领导交办的工作任务,学校必 须按要求在规定时间内保质保量完成。非客观因素影响,学校未 能及时办结的,视情节轻重,将追究校长和相关人员的责任,并 给予适当的经济处罚; 7

8、责任追究制度。凡不按制度或程序办事,造成单位人员 群体性上访,产生不良影响的;对突发性事件处置不力,造成严 重影响或重大损失的; 工作失职、 管理不到位而造成人员伤亡的; 主观不努力不能按要求完成各项工作任务的,实行责任追究,并 给予通报批评以上纪律处分或适当经济处罚; 9、引咎辞职制度。凡违反决策程序,造成重大工作失误的; 工作失误或渎职,经组织查实认定不宜再担任校长的;工作严重 失职,发生重大恶性事件,伤亡达 3 人以上的;基建工程项目存 在严重质量问题,造成较大经济损失且负有直接责任的;年度考 核不合格的,校长必须引咎辞职,并按有关规定处理。 九、校长的考核与奖惩 (一)县教育督导室、县教育局对校长实行任期考 核,建立考核档案。校长的考核,按《皮山县中小学校长考核评 估办法执行》 ; (二)校长实行年度考核与平时考核相结合,年度评优、评 奖指标单列; (三)根据学校完成皮山县下达的目标管理任务,按年度考 核评分,中学系列 A、B、C 类分别对前 2 名。 (四)凡被县级及以上授予各种荣誉称号的,给予相应的物 资奖励; (五)任期目标不达

标的,不得连任; (六)综合治理、安全生产、计划生育受到一票否决的;教 学质量、学生年辍学率等没有达到目标要求的,除按相关规定进 行处理外,取消学校和校长评奖获奖资格; (七)对工作失职、以权谋私、弄虚作假、循私舞弊的,视 情节轻重,给予批评教育、党纪、政纪处分,违法犯罪的移交司 法机关处理。 8

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