创业管理考试试题B卷

B卷

广州科技贸易职业学院2010-2011学年第二学期期末考试卷课程创业管理班级：

层次：题次评分

一

二20

考试形式（闭卷，考试）

学号：

四15

五30

总分100

姓名：评卷人

形式：三15

分数20

一、单项选择题(本题型共20小题，每小题l分，共20分。在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。)1．管理的性质不包括（A.二重性B.科学性）C.理论性D.艺术性）2．人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（A．反馈控制比前馈控制更重要C．反馈控制比现场控制更重要要的管理技能主要是（A.概念技能和技术技能C.技术技能4．差别计件工资制是（A．泰罗的科学管理理论C．韦伯的行政管理理论A．园型沟通B．Y型沟通）B.人际技能和技术技能D.人际技能和概念技能）的内容之一。B．法约尔的一般管理理论D．现代管理理论B．现场控制比反馈控制更重要D．前馈控制比反馈控制更重要3．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需5．没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（C．全通道型沟通）6.根据计划的明确性，可以将计划分为（A．长期计划、中期计划和短期计划C．具体性计划和指导性计划7．（A．经营预算A.差异性B．投资预算B．层次性）D．轮型沟通B．战略性计划和战术性计划D．程序性计划和非程序性计划C．财务预算D．先进性D．成本预算））是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。8．目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（C.时间性9．某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变第1页共6页动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（A.3000B．2000C.30000D．20000）10．按照决策的主体，可以将决策分为（A.长期决策和短期决策C.程序化和非程序化决策）B．个体决策和群体决策D．确定型、风险型和不确定型决策）11．下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好C．当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型12．如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的（A．授权艺术A．全面考核原则C．择优录取原则A．厂容厂貌C．沉淀于企业职工心里的意识形态15．领导生命周期理论是（A．领导特质理论C．领导周期理论A.创新型B．领导行为理论D．领导权变理论)。C.模仿型D.机会型B.从属型B．决策艺术C．用人艺术D．创新艺术））13．对应试者进行全面的考核和考察，避免以偏概全，这是指人员招聘和选拔原则中的（B．公开招聘原则D．公平竞争原则）B．职工风貌D．产品形象）的典型代表14．一个企业的精神文化是指（16.加盟连锁属于下列哪种创业方式(17.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于(A、人口细分A.机会A.个体工商户B、财富细分)。C.威胁C.合伙企业D.优势)。D.有限责任公司B.劣势B.个人独资企业18.SWOT分析法中的O是指()。D、价值细分C、购买特性细分19.以下哪一种企业的法律形态不要求企业所有者对企业债务承担无限责任(20.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。‘近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是(A、多元化成长战略B、全球化战略C、多国化战略D、跨国化战略)。第2页共6页二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。1．管理者的角色包括（A．信息传递角色C．领导者角色A．经济性A．导向作用）B．人际关系角色D．决策制定角色）D．可接受性D．考核标准D．经济预测B．适用性）C．凝聚作用）B．科学与技术预测）D．改变计划C．纠正偏差C．环境预测B．激励作用C．可行性2．战略评价就是要保证所选的战略具有（3．目标的作用有（4．预测的类型有（A．社会和政治预测A．确立标准5．控制过程应包括以下几个步骤（B．衡量成效）6．激励的作用有（A．有利于调动和激发员工的积极性B.有利于将职工的个人目的和企业目标统一起来C．有利于员工利益的实现D.有利于增强组织的凝聚力，促进组织内部的协调和统一7．组织结构的类型有（A．直线一体化A．第一印象A．品德8．面试中常见的偏差有（）C．矩阵制D．网络制D．相对标准）C．个人好恶与偏见）B．垂直一体化B．面试官支配与诱导C．知识D．情感9．构成领导自身影响力的因素有（B．水平10．有效沟通的技巧有（）A．作为信息发送者的管理者有效沟通的技巧B．作为信息传递者的管理者的有效沟通的技巧C．作为信息接受者的管理者进行有效沟通的技巧D．信息沟通的障碍及其排除三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1、目标管理2、预测3、人员配备第3页共6页4、激励5、专利四、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)1．组织设计应该遵守哪些原则？。2．简述创意思维的特征。3．创业团队的构成要素有哪些？第4页共6页五、案例题（本大题共2道，每小题15分，共30分）案例一：阿斯旺水坝的灾难规模在世界数得着的埃及阿斯旺水坝在20世纪70年代初竣工了。表面上看，这座水坝给埃及人带来的廉价的电力，控制了水旱灾害，灌溉了农田。然而，实际上却破坏了尼罗河流域的生态平衡，造成了一些列灾难：由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部，使尼罗河两岸的绿洲失去肥源——几亿吨淤泥，土壤日益盐碱化；由于尼罗河河口供沙不足，河口三角洲平原向内陆收缩，使工厂、港口、国防工事有跌入地中海的危险；由于缺乏来自陆地的盐分和有机物，致使沙丁鱼的年捕获量减少1.8万吨；由于大坝阻隔，使尼罗河下游的活水变成相对静止的“湖泊”，为血吸虫和疟蚊的繁殖提供了条件，致使水库区一带血吸虫病流行。埃及造此大坝带来的灾难性后果，使人们深深的感叹：一失足成千古恨！1．阿斯旺水坝的决策属于什么类型的决策？为什么？2．关于埃及建造阿斯旺水坝的这项决策，以下（）说法是最不可能成立的。A．人们在作出决策时，对于决策结果究竟要达到什么样的预定目标，这种认识往往与价值判断有关B．尽管人们可能对决策要实现什么样的预定目标作出事实判断，但决策方案在实施过程中总难免要付出一定的代价C．现实中的决策往往是多目标决策D．任何决策方案在带来实现预定目标所希望的证明效果的同时，往往也可能引起各种负面效果3．埃及阿斯旺水坝的决策给我们提供了什么启示？第5页共6页案例二材料1：营销战略是企业营销活动的基石，是指导企业开展营销实践的有力利剑；没有营销活动的指导，企业赢下就会陷入困境迷茫而不知方向。一般认为营销战略包括四个部分的内容：STP战略、竞争战略、品牌战略和顾客战略。材料2：史玉柱认为，消费者是最好的老师，我和同事们一起带调查市场，走进小区和老人聊天，甚至去大卖场直接和买脑白金的顾客交流。每个人需求都是不一样的，你不能花钱请调查公司去调查，不能拿着一张表在路上拦着人家去打勾，只能去跟他聊天，拉家常。材料:3：有人认为：所谓创业营销，就是创业企业家凭借创业精神、创业团队、创业计划和创新成果，获取企业生存发展所必需的各种资源的过程，它实际上是一种崭新的创业模式。今天，对于大多数年轻的创业者来说，既缺乏资金和社会关系，又缺乏商业经验，所拥有的只是创业激情和某种新产品的原始构思或某种新技术的初步设想。要获得成功，除了勇气、勤奋和毅力外，还必须依赖于有效的创业营销来获得创业所需的各种资源。依据所学知识，试阐述：以上材料给我们那几点启示？对我们进行实际的创业实践有什么帮助？第6页共6页