7s管理实施办法

7S管理推行方案

签发：

一、目的

规范现场管理、消除浪费与污染根源，使现有资源得以合理配置和使用，使整个现场整洁、规范、有序，给员工创造良好的工作环境，提高公司整体形象，为精益生产其他项目的开展提供基本保障。增强公司全体员工对7S的管理意识，从而提升企业行业整体素质。 二、适用范围

公司办公楼、总经办、行政部、员工宿舍、餐厅、开发部、工程部、采购部、业务部、品质部和生产部 三、推行组织与职责

“7S推进小组” 总指导:虞总 组长:刘宏盛

常务副组长:朱国平、黄细平 督导：黄细平

执行副组长:葛长锋、鲍长爱、刘助格、娄小爱、别波、娄燕、从云玲、曾凡兵 统计文员:孙智芳

成员:各职能部门的主任或副主任、组长；制料组长；仓库组长 3.2.宣传方式:制作大幅宣传横幅 3.3.职责

3.3.1 7S推进小组：负责7S培训、推进、检查与评比工作。行政部做好前期的辅导工作

① 7S推行方案的拟定；

② 定期查核各部门与单位7S的执行和改善情况； ③ 7S评比分数的统计、奖惩与公布 ④ 随机安排副组长和组长进行检查

3.3.2 各部门或单位：负责7S推进工作的运作与落实改善。

以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!

秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！

： s标准 相关项 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 标 准 把工作场所内必需要和不必要的严格区分开，把不必要的东西及时处理点 对现场真利好的必须要的物品进行分门别类，摆放有序 将工作场所清扫干净，保证工作场所干净、亮丽 将整理、整顿、清扫三项进行到底，并且制度化；管理公开化；透明化 提高员工思想水平，增强团队意识；养成按时行事的工作习惯 清除安全隐患，保证工作场所人员自身安全及产品质量安全；预防意外事故的发生 对时间、空间、资源等方面的合理利用，以发挥他们最大的效能，从而创造一个高效的、物尽其用的工作场所 周期

①每周进行一次7s的联合大检查（检查时间临时通知）涉及到的相关部门主任或主要负责人必须全程 参加，现场听取部门后续相关7s改进缺失点

②采用目视、照相式，相结合的方法，综合小组成员的集体意见 ③制定相应表格，采用百分制，从而量化相关细则，现场打分方式

④每周检查、每月评出7s管理先进部门和后进部门。次月第一周周一公司全员早会上进行奖罚颁布，并公布于7s宣传栏中 四、奖罚方式

宣传栏空出一单元，标题为：“7s管理通报栏”

当周被评为先进的部门标识为红星，相反，对当周被评为后进的部门标识为黑星

当周出现的7s相关缺失点，提供限期改进意见，并安排人员针对性的及时核查，将改善前后图片进行对比公告于宣传栏

对限期内部门所辖区检查不合格且未能及时改善的，将对相关责任人予以行政罚款处理，相反则予以行政奖励 五、改进措施

.s小组应对每月检查中相关部门的7s缺失点进行总结，并做出相应的改善方案 相应的方案，进一步督促相关部门及时改进 附：《办公室7s检查表》

以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!

备 注 秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！

《车间7s检查表》

7S活动实施办法

1、 目的

为改善和提高企业形象：为创造、维持有效的工作环境，为吸引顾客，让顾客有信心，特订立本办法 2、 范围

本公司生产部各部门，办公区域、楼梯、走道、洗手间、水、电、气、灯、空调、设备等的维护。行政办公楼各办公室内部的清理、整顿和清扫等的维持，具体分区指定责任人负责，见《7s评比表》所列的受核单位 3、 名词定义

：将工作场所内的任何物品分类，坚决清理不要的物品

：把所有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，一是共同作场所一目了然，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品

3.3.清扫：将工作场所内所有的地方，仪器、设备、工夹具、模具、材料等打扫干净

3.4.清洁：经常性的做整理、整顿、清扫的工作，并对以上三项进行定期与不定期的督导检查措施 3.5.素养：养成前面4s良好的习惯，提高个人素质，进而提高整体素质

3.6.安全：采取系统的措施保证人员、场地、物品等的安全，即建立防伤、防病毒、防火、防盗、防腐、防水、防尘等的防护保安措施

3.7.节约：勤俭节约，开源节流，爱护公物，以厂为家 、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的简称

3.9.停机：指当日不用，而无需做点检，但还要一规定做保养 4、 权责

办公室针对生产各部门：进行责任划分，7s活动成绩汇总，奖惩执行

4.2.行政部针对办公楼各办公室、部门、餐厅、员工宿舍、公共区域进行责任划分，7s成绩汇总，奖惩执行 车间/行政楼各部门，由各生产车间、行政楼各部门负责人组成，并进行7s成绩评核 5、 7s实施规定与主要要领

：就是把工作场所内必需要和不必要的严格区分开，在工作场所只放置必要的物品，他的目的就是腾出 物品，防止误用，通过整理来达到一个重点区分的效果，需要的留下，不需要的坚决清理，把“空间”腾出来活 用，防止误用，创造清爽的工作环境 整理的三原则

以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!

秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！

1）清理——区分需要品和不需要品（马上用的，暂时不用的分开，一时用不到甚至长期不用的区分开） 2）清除——清理不需品（将必需品的量降到最低程度）

3）清爽——层别管理需要品（对可有可无物品，无论多贵重，只要用不着，坚决清理） 整理的常用工具：红色标识卡；放置区

放置区的作用：将整理出来的暂时不用或不能使用的物品、材料、设备等加以定位放置，红色标签卡 的作用：将状态不清晰、或等待处理、或许要改善的物品、设备、环境等加以颜色标识区分，直到改善后才可 取下，必要时需保留改善前后的照片作为检查依据，放置区按照报废、故障闲置三类分开设置区域，所有 放置区物料需挂“红色标签卡”加以标识 5.1.4.具体操作细节

1）损坏、闲置之工具、设备、桌子、椅子、凳子、柜子……等，每周定期列表移交工程部进行维修、保养， 转至放置区或按照报废程序进行报废

2）生产之剩余物料，按批次清理原则办理退库，平时要集中放置在固定退料区域，不准散置

3）每月生产报表与记录在月初及时整理装订放入文控中心保管或销毁，（保管实现参照文件控制程序要求）5.2.整顿：就是把整理好的物品明确地规划区域、定位定量整齐摆放，并加以标识 整顿的三定原则；

1）定品（物品的摆放种类） 2）定位（物品的摆放位置） 3）定量（物品摆放的数量）

用颜色进行区域的划分，一般颜色含义为；

1）黄黑色斑马线：一般通道、工作区域线（物流、人流主通道要求宽度1.2米以上）

2）红色；不良品警告、安全管制（摆放不良品的区域、涉及到安全的区域及物品，例如消防具材、消防栓、 配电房、电器开关等） 具体操作细节

1）生产部办公室将各部门责任区域划分清楚，责任部门按责任要求确保责任区清洁 2）各部门将部门内部责任区划分清楚，建立检查制度进行监督

3）通道需用黄黑色斑马线条标出，常保通道畅通，不得放（暂）置物品；墙脚、立柱脚边用红色线条标出，

以示警告。

4）物品放置于已经固定的划线框位，物品不能放在划线框外，或超出画线框外 5）材料、在制品、成品、不良品等需要按种类进行规划区域，并将区域标示清楚

以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!

秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！

6）应当按需分类采用文件夹或装订夹整理、整齐定位摆放，并标示档案名称和目录

5.3.清扫：就是将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保证在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态并防止其污染源的发生，清楚“脏污”保持现场内干干净净，创造清洁的工作场所，并视质量保持稳定。 .清扫的三原则；

1）扫漏（从设备中溢出的机油，压缩空气油污，生产线滚筒附着物等杂物） 2）扫怪（不对劲之处）

3）扫黑（从设备到天花板，墙面等落下的赃物、杂物等） 推进清扫步骤

1）清扫准备工作

a：安全教育；对于可能发生的受伤、事故（触电、挂伤、碰伤、洗涤剂腐蚀、尘灰入眼、砸伤等）不安全 因素利用宣传栏与培训形式进行教育和预防

b：机器设备基本常识教育，学习设备基本结构、原理，对于为什么会发生故障，如何减少故障与损失进行 教育

2）设立清扫责任区（分为室内和室外） a：建立公司平面图，标识各责任区及负责人

b：各责任区将区域进行细化并建立各自的检查制度及分布平面图 c：将公共区域设立轮值的清扫值日制度 3）建立周期性的清扫要求进行清扫，清理脏物 其执行要点为

1）规定清扫内容，每日/每周的清扫时间内容 2）清扫应细心，具备不容许污垢存在的观念 3）清扫用品本身的清洁和定位 调查污染源（跑、滴、冒、漏）予以杜绝

1）设备常保持清洁、依规定点检、保养、彻底清洁

2）坚持利用每日5分钟与10分钟的7s工作做好工作区域内的设备、地面、工作台面、玻璃等的清扫工作 5.4.清洁：就是将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其做法实施予以标准化、制度化， 也就是除了维持前3s的效果外，通过各种目视化的措施来进行检点的工作，使“异常”现象无所遁行而立刻加以 消除，让工作现场保持在正常的状态 清洁的三原则

以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!

秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！

1）维持（不制造脏乱） 2）保持（不扩散脏乱） 3）坚持（不恢复脏乱） 坚持要领

1）贯彻落实前3s工作，整理、整顿、清扫；整理、整顿、清扫是动作，清洁是结果 2）标准化的制定：制定目视管理的标准、颜色管理的标准

a）借整顿之定位、划线、标示，彻底制造一个地物明朗化的现场，而达到目视管理的要求

b）例如：一个被定为放置“叉车”的区域，却被放置了“材料”；一个放置“不良品”的区域，却被放置了“半

成品”即可显示“异常”，应加以处理

3）稽核：制定具体的稽核方法 a）建立清洁点检表

b）作业人员或责任者应认真执行，逐一点检工作 c）经理/主任人员每日坚持做不定时的复查

4）制度化：制定奖惩制度，调动全体人员参加，并严格加强执行

5.5.素养：就是以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管 理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升 的三原则 1）守纪律 2）守时间 3）守标准

重点要领：持续推动前4s至习惯化，使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯，而最终达到精神

上的“清洁”同时要制订共同遵守的有关规则、规定、制定礼仪手则，行为约定，推动各种精神活动（例如早 会、礼貌运动等）来提升

1）下班后制造现场；

a）所有模具、加工工具、物料盒、物料箱、卡板平时用完后养成归位习惯，下班一律归位摆放 b）工作桌、生产线不能有物料、物品、工具等随意散置 c）通道上清理干净，不能有材料物品堵塞

d）材料、在制品、成品、不良品要整理归类按照区域摆放整齐，工作现场清扫干净，保证下个工作时间可

以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!

秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！

快速就序

e）办公桌上的文档、文件、表单、文具、用品等一律归位、定位，不准散置 f）无人看管的设备、流水线\\电气线路必须切断电源、关闭

5.6.安全：是指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安 全又舒适的工作环境，

1）制定安全规则和指南，包括防护设备的使用

2）重点岗位必须张贴红色警告标识（例如：冲压设备、高速旋转设备、灌装设备和配电柜、配电房等）

3）建立安全生产责任制度，明确责任人，设置安全生产检查制，不定期稽查 4）利用各种公共场合对员工进行安全教育和宣导 具体操作细节：

1）消防安全：行政部负责公司消防设备管理及安全情况的日常检查（每月），并适时地向全厂员工宣传消防 安全的知识及如何采取应急避险之措施

2）防伤病安全：生产部负责全厂员工的人身安全，定期检查全厂各项辅助设备，如空调防滤网的定期清洗， 照明设备的定期更换，定期对配电设备的检查以使用用电安全，并于安全巡查表以于记录。有关于设备的操 作安全，参照设备操作标准书之安全注意事项，行政部在门卫处配备急救药箱一个，并配齐轻微跌、打、损、 伤的急救必须药品，以使意外情形时，能采取紧急应对措施

3）防病毒安全：行政部适时公布传播性病毒侵袭的防治条列或办法，加以宣传，在必要时给员工提供必须 的防毒面具，应对大规模传染性疾病

4）工业安全：行政部建立工业安全宣传栏，固定采用宣传画与图片对员工进行工业安全宣导教育，并定期 举行安全预防活动

5）防盗安全：在办公区域、原材料、半成品、成品仓和有关出入口设置放到控制系统，以防止偷窃事故 .要求：各部门如出现重大安全事故者，部门负责人给予记大过处理，一般安全事故者，部门负责人记小过 处理，轻微事故者，部门负责人记警告处理

5.7.节约：各部门严格遵照公司相关文件规定，本着不浪费公司任何资源的观念，在充分利用现有资源的基础上， 再行节约，降低公司成本。比如用人、用水、用电、用纸善用现代化资讯沟通工具，即善用公司的网络资源，另 外，部分资料可利用公司区域网共享功能进行存储，减少书面用纸，尽力朝无纸化办公，具体情形依行政部与各 部门相关节约规章执行

：可回收废弃物，一般废弃物和特殊废弃物三类

以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!

秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！

1）可回收废弃物：一般指物品外包装上的可回收的纸皮、纸箱，塑料、木板和报废的金属块等 2）一般废弃物：一般指生产上产生的零碎包装物或生活垃圾

3）特殊废弃物：一般只带有原材料的物品或原材料本身；对环境产生影响的国家明文规定不能随便排放的

废弃物，例如：机油、柴油等有机污染物 处理：

1）可回收废弃物：由于可以回收出卖，集中分类放置于指定的区域 2）一般废弃物：没有利用价值，可以直接倒入垃圾区报废

3）特殊报废物：材料类经报废后，由仓库放置于指定的报废区集中放置处理 废弃物的处理：

1）可回收废弃物：由公司指定部门变卖处理 2）一般废弃物：每日倒入公司指定的报废区域处理

3）特殊报废物：材料类由PMC按照报废程序报采购部进行处理；机油、柴油等有机污染物由公司指定的部 门找环保机构进行处理

要求：各部门每月提交降低成本方案，通过公司例会进行讨论实施，并每月提交进度报告直至该项目被总 经理室验收确认完成 管理：

显示：停机、故障要挂TPM检查卡，显示或故障、治、工具亦需要标识清楚，故障标识发生日 期与故障原因，并及时做适当处理 ：注明档案，物品种类

物品料架名称：规格标识清楚，常保物料架物品整洁、干净 不合格物品要标识、隔离，并要做不合格内容标识说明 各7s责任区域设定7s活动内容，每日开展7s活动

生产计划看板，员工操作技能看板，活动宣传看板，质量看板 6、 附录

6.1.《7s评比方法》 附件： 7S评比方法 1）7s统计表 2）GMPC＆7S检查表

3）7s每周自我改善方案及执行报告

以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!

秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！

4）部门成本降低方案表 5）红牌整改单

6）7s检查结果与奖罚通知单 7）7s评比表 8）7s检查申诉单

9）《组织架构看板》（样板） 7、 评比参与对象

公司本着全员参与，全员共建的原则开展7s活动，对生产部和行政部所属区域进行7s评比 8、 评比方法

8.1.7s评比由7s小组组织每周不定时进行，小组成员由常任组员及机动组员组成 s小组人员：由各生产部门和行政楼各部门经理或主任担任 8.3.机动组员：由各部门临时抽派人员担任 9、 厂区检查方式：

9.1.各受检查部门先依据《7s每周自我改善方案和执行报告》填写自我改善方案，并进行自我检查与改善 小组依据《生产现场7s检查表》或《办公室7s检查表》各评分项目进行检查、评分，针对主要检查缺陷开出“红牌”和拍照制作图片在公告栏给予公布，并制作《7s评分表》

9.3.各部门接到“红牌”后，需在4小时内给予回复并制定措施限期改善，在下次检查时将红黄牌交还给检查小组作为复检时用，检查小组对“红牌”复检合格后，收回“红牌”，不合格则保留至合格，对于一个问题点，多次“红牌”不能改善的，由小组上报到公司另行处理

小组在检查过程中对部门正在自我改善中的红牌只按照0.5倍给予扣分

9.5.每周六召开7s检讨会，检查小组成员于会上报告其检查缺失情况，各受检查部门需在会议上回复改善对策或方案，并建立《7s部门每周自我改善方案与执行报告》进行自我改善 四、检查方法和奖罚条件

4.1自互检：为有效推进7S活动的开展，生产一部五个小组：油膏制作小组、乳化小组、粉制作小组、原料仓和 设备部。生产二部五个小组：唇彩车间、包装车间、压粉车间、乳化车间和仓库。办公楼由行政部组织检查，行 政部各部门由生产部和品质部组织检查

4.2各部门每周自组进行一次7S的检查，每4周为一个循环周期，发现7S问题进行现场标识记录，并发出7S“红 牌”整改单，要求责任单位限期整改，下周进行复查时，把7S现场检查到的上周开出“红牌”未改善的问题点进 行拍照和问题点整理后在本周周三上午12点前传阅给7S检查小组，7S检查小组检查时，相关部门的责任人员

以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!

秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！

或授权人员需进行陪同，便于沟通和整改。

4.3专检、抽检：7S小组每周进行1~2次针对各部门检查的7S问题点进行上一周的专检和抽检，为确保7S检查 的严肃性和整改的有效性，7S小组到各部们进行7S验证时，相关部门的责任人员或授权人员需进行陪同，便于 沟通、了解和整改。

4.4整改结果的验证：每两周进行一次7S整改结果的验证，如未整改则扣罚区域责任人20元每项，区域负责人 同时扣罚10元每项。整改效果未达到预期评估的效果时，扣罚区域责任人10元每项，区域负责人同时扣罚5元 每项。三次以上没有整改的7S问题点，加倍扣罚区域责任人和负责人员。

4.5专检、抽检结果验证：每周进行一次7S自互检结果的验证，如按7S检查标准发现比较明显的7S自互检检查 不到位的，扣罚区域责任人和自互检责任人各10元每项。7S检查小组将专检结果公布于公司7s宣传栏，同一问 题两次或多次要求未整改的，加倍扣罚区域责任人和区域负责人，同时，向公司提出行政处罚的建议，检查完成 后即时通报。

4.6每月第一周的周一在生产部早会进行7S颁奖，7S执行的第一个月只奖不罚，第二个月开始设奖罚： 生产部人员80~100人（含）及以上的车间、单位；月7S评比分数90分以上，第一名奖励2000元，第 二名奖励1000元；低于75分的部门单位扣罚当事区域责任人50元，区域负责人20元，排名最后一名的单位 或部门扣罚部门管理人员100元，区域责任人扣罚200元。

生产部人员50~79人（含）之间的车间、单位；月7S评比分数90分以上，第一名奖励1000元，第二名 奖励700元；低于75分的部门单位扣罚当事区域责任人50元，区域负责人20元，排名最后一名的单位或部 门扣罚部门管理人员100元，区域责任人扣罚200元。

生产部人员低于50人以下的车间、单位；月7S评比分数90分以上，第一名奖励700元，第二名奖励500 元；低于75分的部门单位扣罚当事区域责任人50元，区域负责人100元，排名最后一名的单位或部门扣罚部 门管理人员100元，区域责任人扣罚200元。

95分时，只奖不罚，但对项目连续三次（含）以上没有改善的或改善

不明显的：扣罚区域责任人20元每项，扣罚区域责任人组长10元每项，扣罚区域责任人主任10元每项 部门集体7S奖励，部门集体检查、抽检分数排名第一名的奖励200元，第二名奖励100元，部 门集体最后一名罚200元。办公室部门集体检查、抽检7S分数超过95（含）时只奖不罚。 ，车间或单位连续“7s”评比分数低于65分时，区域相关人员罚款加倍

五、7S评比办法

5.1.评比及区域责任人和自互检责任人界定：附表一

以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!

秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 部门 区域 红牌数 未整改项数 罚款金额 区域和自互检责任人 9 7S统计表

六、申诉程序

若被检查单位认为7S管理活动存在不公现象，可书面向7S小组申请裁决，并由7S小组组长裁决，此裁决是 最终的。

娇时日化（杭州）股份有限公司

2017年02月15日

发：各单位、部门

送：董事长、总经理、各部门总监、

以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!

秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！

印发份数： 5份 密级：普通 其中存档份数：1份

附表二：

GMPC＆7S检查表

一、作业区：

项目 序号 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1地面上 1.1.4 标准内容 地面物品摆放有定位、标识，合理的容器 地面应无污染（积水、油污、油漆等） 地面应无杂物 地面区域划分合理,区域线、标识清晰无剥落 不良发现内容 标识不清楚、摆放不整齐、未放在指定的区域、容具脏污未清理 水未干、油未清理、油漆、染料造成污染未清理 垃圾、废物、尘灰、物料 地标线破损、区域为划分、区域划线残缺、标识不清晰或残缺，区域线或标识剥离地板翘起 容易造成伤害的区域或设备没有警告提示或标贴提醒，有提醒标识但不清晰 物品未放在对应的区域、压线、未整理凌乱、摆放不整齐 没有标识，危险的部位没有设立警告标识和安全防护 没有清理清洁、不用的设备摆放在工作现场、摆放凌乱 没有登记卡、没有指定保养人、没有责任人、没有清洁保养和清洁保养记录、清洁保养记录不完整 状态不清楚、没有状态标识、标识与实际不符、不能正常使用 没有指定区域摆放、没有清洁整理、没有指定保管人、工具物品离开区域没有记录或标识去向 划分不合理、容具使用不合理、标识不明确、没有指定保管人 没有分类摆放、堆码与堆放不整齐、同一产品的物料分开放置、没有标识或标识不明确 没有放置在指定区域、没有不良品区、容具没有标识、标识与物品不吻合 摆放不整齐、标识不清楚、没有指定专人管理、没有放置在指定区域内 没有放置在指定区域内、堆码超高、堆码不整齐 有灰尘、脏污、杂物，没有清理、整理、凌乱 扣分标准 1.5 0.8 0.8 2.0 1.1.5 1.1.6 1.2.1 1.2.2 1.2设备、仪器、仪表、阀门、车辆 安全警戒区标识清晰、有明显警示 1.5 0.8 1.0 0.8 应保证物品存放于定位区内，无压线 开关、控制面板有操作标识，危险部位有警示和防护措施 设备、仪器、车辆保持干净,摆放整齐 1.2.3 设备、仪器明确责任人员，坚持日常保养，有必要的记录 2.0 1.2.4 应保证处于正常使用状态 1.5 1.2.5 与工作操作有关的物品，工具，明确摆放位置，保持干净 区域合理划分，使用容器合理，标识明确 原材料分类堆放整齐，同一产品的物料要摆放在一起 不良品应码放于指定的区域、容器并有明显的标识 成品及半成品应分类摆放整齐，标识清楚，并设有专人管理 各种材料、成品应码放于指定定位区内 物料及产品上无积尘、杂物、赃污 1.5 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 0.8 1.5 1.5 1.0 0.8 0.8 1.3材料及物料 以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!

秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！ 1.3.7 1.4.1 1.4.2 1.4容器、托盘、料架 1.4.3 1.4.4 1.4.5 1.5.1 1.5.2 1.5叉车 1.5.3 1.5.4 1.6.1 1.6.2 1.6工具箱 1.6.3 1.6.4 1.6.5 1.7.1 1.7台凳梯 1.7.2 1.7.3 1.8.1 1.8.2 1.8.3 1.8.4 1.8清洁 用品 1.8.5 1.8.6 1.8.7 1.8.8 零件及物料无散落地面及异故他用 周转容器、托盘等应保持干净，分类定位摆放整齐 标识清楚,标志向外 容器本身无乱涂乱写，标识明确，无过时标识 容器托盘无破损及严重变形 危险容器搬运应安全 定位停放，停放区域划分明确 应有部门标识和编号 应保持干净及安全使用性 地上有物料、不同物料放在一起、挪用 没有清洁、没有分类、摆放不整齐、没有指定区域存放、没有指定责任人 标识不清晰、标识没有统一方向、标识没有统一向外、标识凌乱 容具有其他信息标识、过期的标识没有清理、标识没有按要求填写、标识不明确 破损与变形的容具没有进行处理、破损或变形的容具没有分开 搬运存在安全隐患、搬运没有标识 没有定位、没有停放在区域内、没有划分区域、没有标识 没有标识、没有编号 没有清洁、安全有隐患、使用违规、使用人站在车上滑行、没有按要求使用 没有指定责任人、没有使用保养记录、没有指定保管人 没有标识、标识不清楚、没有指定保管人、有尘灰没有清理 摆放凌乱、摆放没有规律、没有明确规格与数量 没有分类、没有使用容具、摆放方式不合理 没有保养、残缺、功能缺失、不能保证使用安全 没有记录、使用后没有及时归位 摆放不整齐、存在安全隐患、没有按要求摆放 有尘灰、没有指定保养人、没有定时清洁 没有存放在指定区域、摆放不整齐、没有指定使用人 划分不合理、没有标识 没有清洁、不干净脏污、不整齐、残缺 没有每天清理、超出桶口没有处理 没有指定存放区域、没有标识、没有定期清洁 没有按要求存放、没有责任人、没有定期检查、没有检查记录、没有指定责任人 没有放置指定区域、没有划分区域、没有按要求摆放、没有使用记录、没有指定使用人 脏污没有清洁、其他信息没有处理、过期的标签没有清理 没有定期清理计划、没有指定负责人、没有定时清洁、没有情节清理记录 0.8 1.5 2.0 0.8 0.8 0.8 1.0 1.0 0.8 1.5 1.0 0.8 0.8 1.0 0.8 1.0 1.5 0.8 0.8 0.8 1.0 1.5 1.5 1.5 1.0 应有责任人及日常保养记录 柜面标识明确，柜顶无积尘杂物 柜内工具分类摆放，明确规格数量 有合理的容器和摆放方式 各类工具应保证完好无损，保证使用性 各类工具使用后应及时归位 台凳梯上的物品摆放整齐、安全 台凳梯应保持正常状态并整洁干净 台凳梯非工作状态时按规定位置摆放整齐 区域合理划分，标识明确 清洁用品本身干净整洁 垃圾不超出桶口，且每天清理 应保证清洁用品按要求存放于定位区内 更衣室衣服是否按要求存放，并指定责任人负责和定时检查 清洁用品是否有指定区域，且按要求摆放 压粉车间产品托盘是否清洁 换鞋柜，鞋是否定期清洁与清理，是否指定责任人定时检查 以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!

秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！ 1.9.1 1.9暂放物 1.9.2 1.10.1 1.10.2 1.10.3 1.10.4 1.11.1 1.11油类 1.11.2 1.12.1 1.12危险品（易燃有毒等） 1.12.2 1.12.3 1.12.4 1.13.1 1.13通道 1.13.2 1.13.3 1.14.1 1.14.2 1.14.3 1.14消毒用品 1.14.4 1.14.5 1.14.6 1.14.7 2.1.1 2.1墙身 2.1.2 不在暂放区的暂放物需有暂放标识 暂放区的暂放物应摆放整齐、干净 没有标识、没有专人管理、没有必要的记录 摆放不整齐凌乱、脏污不干净、没有标明暂放期限、没有指定负责人 没有划分区域、没有隔离存放、没有指定保管人、不可直接放置在地上 没有标识、标识不明确，无责任人 没有定期进行清洁整理、摆放凌乱、没有做三防管理 没有及时上报、没有及时处理 没有划分摆放区域、没有分类定位、标识不清楚 摆放凌乱、加油器具残缺、没有标识、标识不清楚、不可直接摆放在地上 没有划分摆放区域、区域设置在现场、没有分类定位、标识不清楚 没有隔离、存在隐患、没有指定专人管理、没有按要求记录 没有标识或标识不清楚 没有搬离现场、没有放在指定区域 划分不合理、太窄、占用通道 不在区域内、压线、堵通道 没有清理、没有放置在指定区域 没有及时更新、没有指定保管人 点检记录不完整、功能缺失、没有进行日清洁、脏污、没有指定责任人 点检记录不完整、功能缺失、没有进行日清洁、脏污、没有指定责任人 点检记录不完整、功能缺失、没有进行日清洁、脏污、没有指定责任人 点检记录不完整、功能缺失、没有进行日清洁、脏污、没有指定责任人 点检记录不完整、功能缺失、没有进行日清洁、脏污、没有指定责任人 点检记录不完整、功能缺失、没有进行日清洁、脏污、没有指定责任人 破损、损伤、墙角撞损、墙根破损、无护墙栏 尘灰、破损、蜘蛛网、剥落 0.8 1.0 1.5 1.0 1.5 0.8 1.0 1.0 1.0 1.5 0.8 1.0 1.0 1.5 0.8 0.8 1.5 1.5 2.0 2.0 2.0 1.5 0.8 1.0 有明确的摆放区域，并予以分隔 长期放置的物品、材料、设备、仪器等应有明显标识 呆料、呆滞设备防尘并定期清扫保证摆放整齐干净 呆料、呆滞设备应定时上报 有明确的摆放区域，分类定位，标识明确 按要求摆放整齐，加油器具完好，标识明确 有明确的摆放区域，分类定位，标识明确 隔离堆放,远离火源,并有专人管理 有明显的警示标识 非使用时应存放于指定区域内 通道有明显合理的划分,保持通畅,无障碍物，不占道作业 两侧物品不超过通道线 不要物应清理至指定区域内 酒精喷壶上的酒精有效期是否在有效期内 酒精手部消毒器是否有效，每日点检表填写是否正常，是否有责任人 手部烘干器是否正常，每日点检表填写是否正常，是否有责任人 臭氧发生器是否正常，是否标注臭氧使用有效时间，是否有责任人 洗手液是否配备，要有洗手液添加时间记录表，是否有责任人管理 特定手部消毒是否按要求执行，部门责任人是否有巡视和检查 设备消毒是否按要求进行，并进行必要的记录 墙身、护墙板无破损 天花板保持干净,没有剥落及不要物，无蜘蛛网、积尘 1.10呆料 以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!

秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！ 2.1.3 2.1.4 2.2.1 2.2 资料、标识牌 2.2.2 2.2.3 2.3宣传栏 2.3.1 2.4.1 2.4桌面、 椅子 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.5.1 2.5.2 2.5 电器、电线、开关、电灯 2.5.3 2.5.4 2.5.5 2.6.1 2.6管线 2.6.2 2.7.1 2.8消防器材 2.7.2 2.7.3 2.7.4 2.8.1 贴挂墙身的各种物品应整齐合理，表单通知归位 墙身保持干净,无不要物 应有固定的摆放位置，标识明确 作业指导书、记录、标识牌等挂放或摆放整齐、牢固、干净 标牌、资料记录正确具有可参考性 干净并定期更换,无过期公告，明确责任人 无杂物 物品摆放有明确位置 桌面、椅子干净无污染 人员下班或离开工作岗位时椅子归位 电器及开关须有标识,无安全隐患 电器及开关保持干净 电线布局合理整齐、无安全隐患（裸线、线上挂物等） 须节约用电,低压灯须有安全罩 用电器检修时需有警示标识 各种管线(电线管、气管、水管等)固定得当 管线整齐，有分类标识，不随意散落地面 摆放位置明确，标识清晰 高度统一、表单贴挂整齐、指定责任人 干净、无过期物、过期表单、过期通知 是否在文件架、文件柜放置，标识清楚、放置整齐 文件是否整齐、干净，高度统一，粘贴牢固，与现场产品一致、不可有破损、残缺 记录完整，记录人、确认人是否按要求填写，内容清楚、清晰 干净无灰尘、及时更新、无过期公告、指定责任人 桌、椅上无杂物、干净清洁 物品摆放在指定区域、分类放置 桌、椅上无杂物、干净清洁、保持整洁 椅子、凳子是否放置在生产线下面，摆放整齐 有必要的标识，并做到目视管理 清洁、干净、无灰尘 不裸露、干净、过道上不可有电线、临时拉的电线不可有安全隐患、电线不可直接放在地上 人离关灯、仓库的灯具要有安全罩 有挂警示标识或提醒标识 不可直接在地上、拖拽、踩踏、不可占用通道 无脱落、有标识、不可直接在地面上 摆放在指定区域、标识清楚、摆放整齐 0.8 0.8 1.5 2.0 1.5 0.8 0.8 1.0 1.0 1.0 0.8 2.0 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.5 0.8 1.0 1.0 位置设置合理，有禁止摆放的斑马线，区域合理、斑马线不可有破损、应该避免障线内无障碍物 状态完好,按要求摆放,干净整齐 须有台帐及责任人 风扇、照明灯等按要求固定摆放,处于完好状态,无安全隐患 碍物、标识清楚 指针压力在范围内、摆放整齐、干净 有保养清洁记录、有指定保养人、有责任人 不可有摇摆不定、风扇无安全罩、放置不可有安全隐患、外观良好、清洁干净、有保养人 人离关电、温度未达到26度时不可开启风扇与空调。 门窗、玻璃清洁干净，门窗不可有破损，门窗保持关闭 整洁、整齐、干净，及时处理，分类标识 整洁、整齐、干净，及时处理，分类标识 2.8辅助设备及设施 2.8.2 2.8.3 2.8.4 2.8.5 有关电器无人时应关掉,无浪费现象 门窗及玻璃等各种公共设施干净无破损，并保持关闭状态 废弃设备及电器应标识状态，及时清理 以上设施保持干净 2.0 2.0 1.0 0.8 以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!

秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！ 3.1.1 3.1.2 3.1着装及劳保用品 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.2.1 3.2厂规厂纪 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.3.1 3.3生活用品 3.3.2 3.3.3 4.1.1 4.1物品 4.1.2 4.2.1 4.2班前会 4.2.2 4.2.3 4.3.1 4.3作业 4.3.2 4.3.3 4.4.1 4.4标识 4.4.2 4.4.3 5.1.1 5.1门、窗 5.1.2 5.1.3 劳保用品定位，整齐摆放，分类标识 放置在物料柜中专人保管、整齐摆放、分类标识、领用发出记录完整 干净、整洁、穿着得体，无破损、脏污乱涂乱画 按要求穿戴安全帽，头发不可外露、非工鞋不可穿入车间 按要求穿戴工作服，头发不可外露、要佩戴工作证、按要求消毒和清洗 按要求佩戴口罩、不可露出鼻孔及口、按要求佩戴手套并消毒 发呆、瞌睡、摇头晃脑 聊天、吃东西、大声说话、打扰别人、精神分散 看书、看杂志、看手机电影、玩手机、听歌 不在工作岗位、工作中离岗、未戴离岗证离岗、窜岗 在指定的区域摆放整齐、并分类标识清楚、定期更新 按要求摆放、外观清洁干净、有识别标签 按要求摆放、外观清洁干净、有识别标签 分开放置、不可带入车间的物品按要求放置，并标识清楚 在指定的区域摆放整齐、并分类标识清楚、定期更新，不可直接放置在地上 记录完整、有按要求记录班前会议内容 按要求操作、检查标准说明与操作者动作相符 自检、互检有效执行、有自互检相关记录 表单内容填写完整、表单保持干净清洁、不可有损坏、残缺、大面积涂改等问题 区域标识张贴高度统一、字体统一、所以标识要有公司LOGO、区域内无过期标贴 字体统一、字体大小统一 粘贴高度统一、标识大小统一、底色和字体颜色统一 干净、无污物、无乱涂乱画、无破损 干净、无污物、无乱涂乱画、开关正常、无破损 标识清楚、粘贴统一，字体、底色统一 2.0 1.0 2.0 1.0 2.0 2.0 1.0 2.0 1.0 1.0 0.8 0.8 0.8 1.5 2.0 0.8 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.5 1.5 0.8 1.0 2.0 工作服干净整洁无破损 按规定穿戴好安全帽等劳动保护用品 应按规定要求穿戴工作服、配戴作业证 员工是否按要求佩戴口罩手套 无呆坐、打瞌睡 无聚集闲谈、吃零食和大声喧哗 无看与工作无关的书籍、杂志 无串岗、离岗 定位，整齐摆放，分类标识 茶水壶、杯按要求摆放整齐，保持干净 毛巾等按要求摆放整齐，保持干净 私人物品应集中存放于工具箱内，分类标识 摆放整齐,保持干净 有班前会记录日记且记录人中须有礼貌用语，宣导记录 举行班前会 班前会记录次月5日前上交 工作过程中应按各种作业标准过程操作 作业中是否导入自互检标准，自互检是否有效执行 表单按相关要求填写上交并保管完整、干净 各区域按规定张贴、标识统一，过时标识及时处理 标识大小、字体按类统一 张贴、高度、尺寸应统一 门窗、窗户玻璃保持明亮干净 门窗无破损 区间需有门牌标识 以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!

秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！ 5.1.4 5.1.5 5.2能源 5.2.1 5.4.1 5.4.2 6

二、办公区： 项目 小项 6.0 门窗玻璃无贴纸等现象 窗台上无物品摆放 厉行节约，无长流水，无长明灯等（人离关电、关气、关水） 保持清洁，无异味，无乱涂画 洗手间物品应摆放整齐，无杂物 其他事项虽未明确，也应符合7S精神。 无尘灰、无贴纸、无污物、需干净明亮 干净、无污物、无乱涂乱画、无破损、各窗户保持关闭状态。 不可有漏水、人离没有关水关电 墙面、地面清洁干净，无特别臭味，墙体门板没有乱涂乱画 清洁用品或相关物品摆放整齐，无杂物 未纳入7s检查的事项也必须符合7s要求，其它没有纳入7s的检查事项后续也会逐步进行完善。 1.0 0.8 2.0 1.5 1.5 5.4洗手间 序号 1.1.1 1.1.2 地上无不要物 标准内容 地上无垃圾、无杂物，保持清洁 暂放物有挂“暂放标识牌” 应保证物品存放于定位区域 地面无积水 定位摆放，标识明确 本身保持干净，垃圾不超出桶口 盆景需定位 盆景叶子保持干净,无枯死 办公桌定位摆放，隔断整齐 抽屉应分类标识 台面保持干净，无灰尘杂物，无规定以外的物品。 台面物品按定位摆放（除正在使用外） 办公抽屉不杂乱，公物私物分开。 与正在进行的工作无关的物品应及时归位 人员下班或离开工作岗位10分钟以上，台面物品、办公椅归位 地面无积水 整洁、卫生 热水器保持正常状态，无漏水 热水器、空调、电脑、照明灯、复印机、传真机、碎纸机等保持正常状态 以上设施保持干净 以上设备需明确责任人 备注 2.5 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.5 2.5 3.0 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 1.1地面 1.1.3 1.1.4 1.地上 1.2 垃圾桶清洁用具 1.3盆景（包括台上摆设的） 1.1.5 1.2.1 1.2.2 1.3.1 1.3.2 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1办公桌、椅 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.办公设备 2.1.7 2.2.1 2.2茶水间 2.2.2 2.2.3 2.3.1 2.3其它办公设施 2.3.2 2.3.3 以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务! 秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！ 3.1.1 3.1.2 3.1门、窗 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.2.1 3.2.2 3.2墙 3、墙上 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.3.1 3.3天花板 3.3.2 3.3.3 3.4.1 3.4.2 3．4公告栏 3.4.3 3.4.4 3.4.5 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4．1文件、文件夹、盒 4.1.4 4.1.5 4.档案柜 4.1.6 4.1.7 4.2.1 4．2文件柜（橱） 4.2.2 4.2.3 4.2.4 5．1工作服 5.私物 5.2其它 5.2.1 5.1.1 窗帘、门扇、窗户玻璃保持明亮干净 窗台上无物品摆放 门窗、窗帘无破损 区间需有门牌标识 门窗玻璃无贴纸等现象 保持干净，无脏污、乱画 没有悬挂不要物 电器开关处于安全状态，标识明确 墙身贴挂应保持整齐，表单、通知定位在公告栏内 墙皮无破损 没有剥落 没有吊着不要物 没有蜘蛛网 已作好规划，明确责任人 无过时的张贴物 员工去向管理板及时填写、擦除 笔刷齐备 内容按要求及时更新 定位分类放置 按规定标识清楚，明确责任人 夹（盒）内文件定期清理、归档 文件夹（盒）保持干净 文件资料明确保管期 文件归入相应文件夹（盒） 已发行的文件、文档应要保管齐全 文件柜分类标识清楚，明确责任人 文件柜保持干净，柜顶无积尘、杂物 文件柜里面的文件应摆放放置整齐 文件柜内物品、资料应分区定位，标识清楚 不穿时存放于私人物品区 一律摆放于私人物品区 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 3.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 3.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!

秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！ 6.1.1 6.1着装标准 6.1.2 6.2.1 6.人员素养 6.2规章制度 6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.2.5 7.能源 7.1能源 7.1.1 8.1.1 8.1洗手间 8.1.2 8.其他 8.2.1 8.2清洁用具 8.2.2 按着装规定标准穿工作服，按要求佩戴口罩手套 工作服、帽、干净，拉链、扣子无残缺。 没有呆坐，打瞌睡 没有聚集闲谈或大声喧哗 没有吃零食 没有做与工作无关的事项 没有擅自串岗、离岗 厉行节约，无长流水，无长明灯 保持清洁，无大异味、无乱涂画 洗手间物品应摆放整齐，无杂物 清洁用品定位摆放，标识明确 本身干净，箕内无垃圾 3.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 备注： 1、缺陷项目与评分标准中相同、相近条款不符合，均扣分 2、缺陷项目同时违反几项，只计较近的一项

3、作业区标准与办公区标准可互相参照

4、未尽项目在实际检查中完善。

附表：三

7S每周自我改善方案及执行报告

部门： 年 月 第 周 7S改善项目 具体改善内容 责任人 计划完成时间 实际完成时间 完成情况 存在问题分析 改善对策 以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务! 秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！

附表：四

部门成本降低方案表

项 目 名 称 项目负责人 监 督 人 项目参加人员 部 门 提 出 日 期 计划完成日期 以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!

秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！ 一、问题描述： 二、改善对策 三、相关支持 四、 项目达成目标 五、项目完成进度情况 NO 1 2 3 4 5 项目需完成事项 项目提出人 核 准 责任人 完成期限 完成情况 附表：五

7S红牌整改单

娇时日化（杭州）股份有限公司

JS-09-25 NO: □整理 □整顿 □清洁 □清扫 □节约 □安全 □素养 责任部门： 7S稽查日期： 填单员： 以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!

秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！ 整改事项： 责任部门负责人： 整改期限： ( )日内 问题发现地点: 改善结果： 验证员： 注：该表一式三联 第一联白色留底跟踪， 第二联浅绿色交责任人， 第三联红色贴于问题现场。

附表：六

7S检查结果与奖惩通报

第一部分：生产部门 序号 车间／部门 区域 红牌数 未整改项数 罚款金额 责任人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

第二部分：公司各职能部门 序号 1 2 3 4 5 部门 区域 红牌数 未整改项数 罚款金额 责任人 以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!

秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！ 6 7 8 9 10 11 12 13 附表：七

7s评比表

检查日期 部门 问题点描述 问题点图片 区域负责人 改善措施 完成日期 结果评估 区域负责人确认 备注

附表：八

7S检查申诉单

申诉部门 时间 以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!

秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！ 申诉事项描述： 签名： 7S推进领导小组裁决： 签名：

7S管理组织架构图虞总总指挥刘宏盛组长黄细平常务副组长曾凡兵执行副组长娄小爱执行副组长从云玲执行副组长娄燕执行副组长沈立刚项目管理员葛长峰执行副组长徐坚项目管理员康强兵许剑飞项项目目管管理理员员朱国平常务副组长待定执行副组长喻言斌项目管理员赵维省项目管理员陈 希项目管理员孙智芳统计文员鲍长爱执行副组长刘助格项目管理员袁 满项目管理员任国江项目管理员陈孝荣执行副组长朱李清项目管理员

编写： 审核： 批准：

以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!