安全管理目标责任落实考核办法
一、安全目标管理：
1、杜绝触电、坍塌、坠落、打击、火灾、机械设备、食物等重大伤亡事故的发生；
2、年轻伤事故率1.00.%0；
3、施工现场管理达到JGJ59-2011<<建筑安全检查标准>>合格以上标准；
4、无社会、员工相关方面投诉；
5、其它管理目标：
获创优达标工程、获省、市文明工地；
二、目标分解：
项目经理：施工现场笫一安全负责责任人，全面掌控施工现场安全生产活动动向；
施工负责人、专职项目安全员：负责施工现场日常工作、检查、检验及时处理存在的安全隐患；
项目技术员：负责编制安保体系文件、各项施工方案，判定相应的纠正与预防措施；
材料采购员：负责安保器材、劳保用品采购、检测，新旧更新 补缺；
施工班组长：负责本班的安全生、文明施工教育，跟班检查整改；
三、奖惩办法：
1、从工程总造价中提取2%0为奖励基金；
2、各承包班组从承包价中提取1%0为奖励；
3、历次检查评比获优的奖施工负责人、专职安全员、项目技术员、材料采购员、相关班长月工资的10%；
4、历次检查评比获良的奖施工负责人、专职安全员、项目技术员、材料采购员、相关班长月工资的5%；
5、历次检查评比获差的罚施工负责人、专职安全员、项目技术员、材料采购员、相关班长月工资的15%；
6、发生安全伤害事故的罚施工负责人、专职安全员、项目技术员、材料采购员、相关班长月工资的30%；
7、发生安全重大事故的罚施工负责人、专职安全员、项目技术员、材料采购员、相关班长月工资的100%，并追究法律责任；
8、获质量优质奖，省市文明工地按有关规定奖励；
2015年8月16日
