企业库存成本控制分析

企业库存成本控制分析

摘要 ........................................................ 关键字 ...................................................... 1企业库存成本控制概况 ....................................... 1.1企业库存成本控制的现状 .............................. 1.2企业库存成本控制的目的 .............................. 1.3企业库存成本控制的意义 ..............................

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2企业库存成本控制存在的问题及建议 .......................... 4

2.1企业库存成本控制存在的问题 .......................... 4 2.2优化企业库存成本控制的建议 .......................... 5 3总结 ...................................................... 参考文献 ........................... 5

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摘 要：对于企业内部控制来说，库存管理是其中的重要环节，而采用合理的方法会加强企 业的存货成本控制， 降低企业的经营风险。 本文简述了企业库存成本控制的目的和意义， 针对库存成本控制中存在的问题，提出了相应的对策。 关键字：库存成本，成本控制，效益，管理方法。

并

1企业库存成本控制概况

现代企业中，利润是每个企业所追求的首要目标，

而加强库存成本控制则是企业控制成

有效地

节约了企业自愿；因此,

本提高利润的一条重要途径。 企业对库存成本控制的加强既保证了正常的生产经营， 服务于基本生产、技术改造等全过程，又提高了资金的周转和利润， 库存成本控制得的好坏已经成为衡量企业管理制度是否完善、 的重视。

存货储备是否合理以及流动资

金占用是否为最低的重要标志。所以，在市场竞争日益激烈的今天，库存成本控制受到越来 越多企业

1.1企业库存成本控制的现状

因为生产资料价格的不断上涨，企业自身生产成本显著增加，并且很多企业的物流管理 失控、能源浪费现象严重，使产品成本损失问题更加严重。

另外企业的生产设备和工艺技术

陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中产出大量次品、废品，造成的质量 损失也非常之大。同时， 生产成本核算不实， 一方面的原因是是核算人员思想上不重视，另 一方面是为达到一些目的而进行的人为调节，

使企业看起来盈余而实际上却是亏损。

再加上

承包经营责任制不够完善，企业讲利润，不讲成本，短期行为泛滥；企业领导任期有限，管 理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力；企业管理者成本管理意识薄弱等因素，造成 企业成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。

1.2企业库存成本控制的目的

(1) 库存成本达到最低；这往往是企业需要通过降低库存成本以降低成本、增加盈利和增 加竞争力多选择到的目标。

(2) 保证供给程度最高；该目标使企业有很多的销售机会，会带来效益；相比之下压低库 存意义不大，这就特别强调库存对其他经营、生产活动的保证，而不强调库存本身的成本。 在企业通过增加生产以扩大经营时，常常选择这种控制目标。

(3) 不允许缺货；企业由于技术、工艺条件决定，不允许停产，则必须以不缺货为控制目 标，才能起到不停产的作用。企业某些重大决策， 危险时，也可制定不允许缺货的目标。

必须以供货保证与履约，

否则受到索赔等

(5)快速反应；在一个大的系统中，库存控制不以本身经济性来确定目标，这常常以最快 反应速度实现进出货为目标来控制。 通过成本分析，即时了解库存状况，从而制定进出货方 案，以减少因信息滞后而带来的损失。

1.3企业库存成本控制的意义

(1) 成本控制是成本管理的重要手段；

成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成 本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。

而成本控制既要保证成本目标的实现，

同时

还要渗透到成本预测、 决策和计划之中。 现代化成本管理中的成本控制， 全过程。

(2) 成本控制是推动改善企业经营管理的动力；

企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响；

着眼于成本形成的

实行成本控制，要求建立

相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度、工时定额、费用定额等都应该及 时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。 (3) 成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件；

厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证； 分解落实到企业的各个部门和各个环节。 促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、 到实效。

实行成本控制，首先需要成本指标层层

以

要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任， 以保证成本指标的完成， 使成本控制顺利进行，收

2企业库存成本控制存在的问题及建议

在市场竞争越来越激烈的情况下，企业靠提高产品售价来赚得更高的利润已变得不现

实，因此降低成本就显得尤为重要。 然而，由于企业在存货成本的控制和管理方面存在认识 上的不足，以及实务操作中存在的缺陷，使得库存成本控制已远远不能适应现代企业成本管 理的需要。

2.1企业库存成本控制存在的问题

(1) 存货的真实记录不准确；由于企业中存货的种类繁多，采用的方法也有许多，而且许 多企业的采购业务和财务部门脱节，

致使财务部门不能及时地对存货进行有效的控制；例 原辅助材料并没有领用但实际上财务已将其结转成 企业对于存货的管理方法较死板， 储量不当造成积

另

如：存货物资已入库但财务部门未入账、 本等一些账实不相符的情况。 (2)

压；在我国，虽然许多企业积极引

进了西方各种存货管理方法， 但过于死板，没有使企业存货量积压的现象得到明地改善；

外，部分企业对存货的储量不重视， 并且不对其进行定期的盘点， 响到了企业资金的正常周转速度，导致资金的不必要浪费。

造成大量存货的积压，影

(3) 企业存货分类不规范、不灵活；各个企业都有自己的存货，而且存货各不相同，造成 了企业的存货分类标准不规范， 有的企业就盲目地效仿； 地发生变化，企业所需的存货无论从量还是质上会有所改变， 衡，给企业带来巨大的损失。

(4) 企业存货内部管理控制混乱；企业存货管理若不能有效地进行内部控制，会容易出现

漏洞，而且许多企业的各部门之间由于缺少沟通，导致库存不能够很好地满足市场需求量； 更多的情况是大多数企业内部控制制度不健全，

有的企业就算制定了制度， 也存在缺乏严格

监管的情况，致使存货管理控制的效率低下，形成内部资源的浪费。

(5) 管理人员的素质以及执行能力未到达理想水平；存货管理人员的管理水平对存货的管 理有着直接的影响， 有一些管理人员的素质较低， 对采购价及数量进行操作， 使工作变得无 章可依，给营私舞弊提供了可能性；还有的管理人员对于毁损待报废或者是超储积压的存货 储备不重视，不会对存货进行有效的分析及控制而最终导致企业存货的积压量上升或者大额 度的缺货，造成企业资金周转困难，有时甚至会使企业经营走入低谷。

另外，由于企业所处的环境会不断

但企业往往没有重视分类的灵

活性，盲目效仿其他企业的分类标准， 也会造成企业由于存货管理不当而导致存货的供求失

2.2优化企业库存成本控制的建议

(1) 建立与自身情况相符的、科学的存货管理系统，使存货信息准确无误；通常企业的存 货品种比较多，所以不可能对所有的存货都进行严格的监察，

但是企业应当根据自身的需求

并使用科学有效的存货

确定存货的管理方法；同时制定科学、有效的存货管理策略，加快存货的周转速度。另外， 企业还应结合自己的业务流程， 建立企业存货管理计算机信息系统， 管理软件，实时动态地掌握企业的存货信息， 货信息共享，进而提升企业存货管理的效率。

(2) 根据自身情况选择适当的存货管理方法，巧妙灵活地运用管理方法。企业管理人员对 存货的真实状况做到详细了解， 并对各类存货的用途重要性都要清楚地掌握， 管理方法，进而做出合理的管理决策。例如： 资金正常周转。

(3) 建立并完善企业内部的存货管理制度。第一，完善并坚持执行岗位分工制，做到职务

选择相适应的

企业可以采用 ABC管理方法，对A类存货重点 从而使企业各部门之间及企业与第三方实现存

控制，C类存货就可简单地管理；同时也要重视对存货的盘点，以免造成大量存货的积压， 使企业的

分离。企业应当通过建立健全的岗位责任制， 将各部门以及相关人员自身应该承担的责任

利及义务加以明确，要求做到不相容职务相互分离

制约以及监督的目标，尽量避免徇私舞

弊现象；第二，建立存货核对机制，并对仓储制度进行有效的完善

权

财务部门要对存货进行

定期或者不定期的盘点，做到账实核对，从而可以为企业的存货管理提供可靠的真实的信息。 (4) 提升存货管理人员的管理能力以及管理水平；不难理解，存货管理人员是存货管理的 执行者，所以他们的管理水平对管理的效果有直接的影响。 工作经验十分丰富的人员担任存货管理执行者， 管理中。

企业首先应任用品德好、 能力强、

以鼓舞全员参与到存货的

与此同时，企业还应通过培训， 提升人员的

综合素质；另外，企业也应建立存货管理的激励机制，奖惩分明，

3总结

综上所述，库存成本控制关乎企业生产经营的顺利进行，

企业只有在思想上提高认识，

狠

抓存货成本在管理环节和内部控制方面的策略，同时，培养一批素质高责任心强的保管员， 才能管好企业经营管理过程中非常重要的库存方面，企业的经济效益也会得到提升。因此， 作为企业的管理者应充分重视库存管理工作，努力抓好库存成本。 参考文献：

［1］唐桂波，李建林，改进存货计价方法的探讨［ J］,中国林业企业，2000 (6): 59。 ［2: 王小波，存货管理［J］，企业管理，2007 (2): 78- 8。 ［3: 林萍，存货管理［J］，消费导刊，2007 (3): 15-72。

［4］尹大力，颜雁，库存控制模型研究［ J］,长春理工大学学报，2007 (12): 122—124。 ［5:张淑云，企业应如何确定存货保险储备量［

个人工作业务总结

J］，中国管理信息，2007 (10): 74- 76。

本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司

(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” )，主要从事测量技术工作，至今已有三年。

在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工

作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。

在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端

正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。

在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。

在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。

一、 回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：

1、 参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、 1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果

«新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。

2、 参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。

3、 参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括： 1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车

县康村盐矿普查报告》已通过评审。

4、 参与了新疆哈密市南坡子泉金矿 2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿 2009年度矿山储量年报》，现

已通过评审。

6、 参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿 9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括： 1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。

7、 参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括： 1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。

通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：

1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问

题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。

2、 熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态 GPS RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。

3、 掌握了 GPS空制测量内业解算软件(南方测绘 Gps数据处理)以及内业成图软件(南方 cass)的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。

4、 在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。

5、 在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。

二、 工作中尚存在的问题

从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够

系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。

三、今后的工作打算

通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平 更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。