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成品入库作业流程

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广东意博门窗实业有限公司 文件编号 文件版本 制定日期 页 次 YB-MR-CK-01 A/0 2021/3/8 第 1 页 共 4 页 成品入库作业流程 说明: 1、此份为试运行文件。 2、若在试运行过程中遇到运作不顺畅等情况时,请及时知悉流程负责人指导或修改文件。 3、试运行过程中若同变革前文件在相同的作业中有冲突时,一律依本文作业并记录知悉流程负责人。 4、此文件负责人为仓库主管,主要职责是文件编制、组织研讨、定稿、督导培训及维护文件及时运行、文件运行检查、现场培训指导、问题点收集、表单印刷、文件修正等。 文件编制/更改一览表 版本 A/0 部 门 董事 会 总 经理 生产中心 品质 包装 PMC 部 部 部 财务 部 编制/更改内容 新版发行 编制/更改日期 2021-3-8 营销中心 编制/更改人 尹小华 评审栏会 签 份数 1 1 1 1 1 1 编制: 审核: 审批: 广东意博门窗实业有限公司 文件编号 文件版本 制定日期 页 次 YB-MR-CK-01 A/0 2021/3/5 第 2 页 共 4 页 成品入库作业流程 1.0 目的

规范产成品入库作业,为公司提供准确的库存信息,确保成品入库的及时性和存储的准确性、安全性和配套性,以快速响应客户的需求。 2.0 范围

适用于本公司所有合格产成品的入库、存储及帐务和信息的处理。 3.0 定义:无 4.0 职责

4.1 生产车间:负责填写生产完工后的成品报检和《入仓单》与成品仓管员进行交接,及异常

处理。

4.2 成品仓库:负责产成品的接收、入库、存储、扫码、异常信息的处理,账务处理等。 4.3 品质:负责产成品的品质检验及判定。

4.4 财务:负责监控产成品进出、库存帐务的及时性和准确性及凭证的管理。 5.0 成品作业规范

产品完工 入仓单 成品入库 帐务处理 异常处理 扫码作业

5.1 成品完工 5.1.1

产品经品质部判定合格后进行包装,包装完工后,并做好成品标识,放入

指定交接区域。 5.1.2

包装部填写《入仓单》必须注明订单号、客户名称、产品名称、产品数量

等重要内容,并标明完工的日期,严禁在单据上随意更改。

5.1.3 《入仓单》一式四联,财务一联、仓库一联、包装车间一联,计划一联用于

数据统计、核查;并由归口部门存档管理。 5.2

成品入库

广东意博门窗实业有限公司 文件编号 文件版本 制定日期 页 次 YB-MR-CK-01 A/0 2021/3/5 第 3 页 共 4 页 成品入库作业流程 5.2.1 入库员/搬运在进仓时首先检查所入库的成品每件上面是否有成品标签,如

果发现标签不全或遗漏,应通知包装人员补齐标识,再进行进仓运送工作。 5.2.2 入库员在确认进仓信息无误后,协助进仓搬运将成品运送到指定的区域存放,并按要求将标签朝同一方向摆放整齐,做好记录,杜绝漏进仓、错进仓现象发生。 5.3 扫码入库

5.3.1 根据成品存放的库位进行系统扫码入库作业,先在扫码上输入库位号,再

对进仓的成品标签进行扫码,并查看是否录入信息,正常状态入库员做好标识,贴上绿色标签,并提交《入库单》明细到文员处。

5.3.2 无法扫码的成品标签等异常情况,先做好异常标识,贴上红色标签;入库员

应及时查明原因、处理并做好《入库异常反馈表》登记,在2小时内反馈上级成品仓主管或发货组长。 5.4 异常处理

5.4.1 仓库主管/组长针对《入库异常反馈表》的明细,跟包装负责人一起查明原

因,找到解决方法,并及时纠正错误。

5.4.2 包装负责人安排包装人员将成品相对应的标签重新更换处理,入库员再进行扫码入库工作,确保入库单信息、实物、M3系统一致性。 5.5 存储防护

5.5.1 仓库主管负责安排对库区及成品进行规划、分类、定品、定位、定量和标识。 5.5.2 仓管员应对成品库区的不良品与良品必须分开储存、管理,并做好相应标识。 5.5.3 产品搬运时做到轻拿轻放,注意人身及产品的安全,杜绝野蛮搬运,造成产品损坏由进仓搬运负责。

5.6 账务处理

5.6.1 扫码入库完成后,入库员/文员及时在M3系统《成品条码同步处理》模块上

传入库数据,完成系统数据更新工作。

5.6.2 文员根据当天的《入库单》明细与M3系统《库存单据序时薄》导出的数据

进行核对必须确保一致,发现有差异时文员要与入库员进行核查,直至数据无差异。

5.6.3 文员每天做好《成品仓进销存报表》电子账务工作,确保每天的入库、出库、

广东意博门窗实业有限公司 文件编号 文件版本 制定日期 页 次 YB-MR-CK-01 A/0 2021/3/5 第 4 页 共 4 页 成品入库作业流程 结存数据的准确性。

5.6.4 文员整理好每天的《入库单》于次日12:00前提交一联到财务部相对应人员,

财务部根据入库凭证进行数据监控管理。 6.0 管理办法

6.1 凡违反以上规定未造成公司相关损失的扣考核1分/次,如造成产品公司损失的扣考核2分/次,情节严重者除按以上条款处罚外,同时按公司行政处罚执行。 7.0 应用表单 7.1《入库单》

7.2《月度进销存汇总报表》

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