每周“管理之星”评选办法
为贯彻执行以“精细化管理”为中心的工作方向，推进公司管理团队的建设与发展， 增强管理团队的凝聚力和战斗力，发挥管理人员的先进模范作用。为树立身边典型，改进工作方法，提高服务管理水平，促进公司管理的规范化，精细化，个性化，公司决定开展每周“管理之星”评选活动。特制定本办法。
一、推荐评选范围
管理之星评选，主要涉及管理工作，评选范围为：部门经理、部门主管、班组长、特殊岗位专员。
二、推荐评选条件
1、基本条件
(1) 完成《项目任务书》的任务，并完成本部门的任务指标；
(2) 管理工作有规范化，精细化，落实到管理责任，将自身岗位管理工作具体化，明确化的。或管理工作具有一定的推广作用的；
(3) 热爱工作岗位，遵守劳动纪律，尊重服务对象，讲究服务质量；
(4) 能够出色完成本周工作的。
2、有以下情况的取消每周“管理之星”评选资格：
（1）周计划中有未完成的；
（2）日常行政监督检查有问题，在上周例会上点名的；
（3）关键事项未按时完成或者延后的；
（5）部门之间因沟通不畅而发生争吵，造成不良影响的；
（6）工作拖沓，任务完成不及时的；
（7）电话、书面、当面、网络投诉和反应存在问题的；
（8）按周考勤，迟到、早退累计1次（含1次）以上，忘记签到无故不考勤累计2次（含2次）及以上。
三、推荐评选程序
1、督察员推荐提名
督察员根据日常工作，推荐优秀主管或经理。并将提名名单递交至计划物控部。
2、计划物控部初审
计划物控部按提名名单，审核工作完成量，保留符合标准的名单。
3、总经理批准
最终结果由总经理批准签字后公布。
四、奖励机制
1、部门经理或主管获得每周“管理之星”，部门获得每人100元的活动经费，最高不超过500元；
2、部门经理或主管连续三个周获得每周“管理之星”，公司给予团队500元的活动经费。
3、部门经理或主管连续四个周获得每周“管理之星”，公司给予团队与总经理进餐的荣誉。
4、以上经费用于团队建设，要求各部门经理凭到财务报销。
五、职责分工
1、每周“管理之星”的整个评选由行政人事部监督；
2、各部门主管负责每周“管理之星”的初选和支撑材料的上报；
3、各部门主管、总经办、行政人事部负责对初选结果的审核；
4、财务管理部负责现金发放，并建立相应发放台账；
六、工作要求
1、每周“管理之星”推荐评选工作，纳入公司年度工作考核范围；评比情况成为各项年终评比的重要依据，并在晋升或晋级中作为优先条件。
2、行政人事部做好每周“管理之星”的资料整理、归档工作。
七、本办法自总经理批准日起生效。
行政人事部
2017年3月18日
