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附件 2
工作态度考评等级对照表
纪律性
责任心
等级描述
要项
积极性
等级
总是严格遵守工作纪律和规章， 严格遵守工作汇报制度， 并能按
A
时进行工作报告。 有非常好的工 作表现，工作表现一贯比岗位期 望达到的还要好。
能严格遵守工作纪律和规章， 遵 守工作汇报制度， 按时进行工作
B
报告。有好的工作表现， 能达到 该岗位的期望要求。
经常能严格遵守工作纪律和规 章，遵守工作汇报制度， 能按时
C
进行工作报告。 工作表现能达到 岗位的期望要求。
极少或从不遵守纪律和规章， 也 不遵守工作汇报制度， 极少进行
D
工作报告。须考虑脱岗培训或调 离。
团结协作
总是对分配的任务不讲条件， 尽 总是对工作主动进行改进， 向困 有非常好的工作表现， 工作表现 一贯比岗位期望达到的还要好。
心尽力， 且勇于承担责任。 有非 难挑战，有合理与创新的建议。 常好的工作表现， 工作表现一贯 比岗位期望达到的还要好。
在工作中，总是能充分考虑别人的处境，能主动协助同事做好工作。有非常好的工作表现， 工作表现一贯比岗位期望达到的还
要好。
经常主动对工作进行改进， 有合 理化建议。有较好的工作表现， 能达到该岗位的期望要求。
在工作中，经常能考虑别人的处境，能主动协助同事做好工作。有较好的工作表现， 能达到岗位的期望要求。，
经常对分配的任务不讲条件， 尽
量多做工作， 勇于承担责任。 有 较好的工作表现， 能达到岗位的 期望要求。
有时对分配的任务不讲条件， 位的期望要求。
能
有时能主动对工作进行改进， 有 时也有合理化的建议。 工作表现 能达到该岗位的期望要求。
够承担责任。 工作表现能达到岗
在工作中，有时能考虑别人的处境，能协助同事做好工作。 工作表现能达到该岗位的期望要求。
对分配的任务讲条件且不承担
极少或从不主动对工作进行改 进，工作表现处于不满足岗位期 望要求状态， 须考虑脱岗培训或 调离。
责任，工作表现不能满足岗位的 期望要求，须考虑脱岗培训或调 离。
在工作中，极少或从不考虑别人的处境，极少能主动协助同事做好工作。工作表现不满足岗位期望要求，须考虑脱岗培训。
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工作能力考评等级对照表（基础技能）
等级描述
要项
知识技能
学习创新力
表达力
理解执行力
等级
充分具备现任职位所要求的基础 理论知识和实际业务知识，具有 丰富的实际工作经验，有非常好 的工作表现，工作表现一贯比岗 位期望达到的还要好。
具备了现任职位所要求的基础理 论知识和实际业务知识，具有一 定的实际工作经验。有较好的工 作表现，能达到该岗位的期望要 求，能够满足岗位要求。
基本具备现任职位所要求的基础 理论知识和实际业务知识，具有 一定的实际工作经验。工作表现 基本达到该岗位的期望要求。 不具备现任职位的基础理论知 识、实际业务知识和实际工作经 验，不能达到岗位的期望要求， 须考虑脱岗培训或调离 。
工作中总是有创新的见解和方 法，且能灵活地运用到工作中去。 有非常好的工作表现，工作表现 一贯比岗位期望达到的还要好。
完全具备现在职位所要求的表达 力（口头、 文字），能顺利进行联 络、说明工作。有非常好的工作 表现，工作表现一贯比岗位期望 达到的还要好。
具备了现任职位所要求的表达力 （口头、 文字），能较顺利进行联 络、说明工作。有较好的工作表 现，能达到该岗位的期望要求， 能够满足岗位要求。
A
总是充分理解上级指示，准确、提前完成本职工作任务。有非常好的工作表现，工作表现一贯比岗位期望达到好。
工作中经常有创新的见解和方 法，且能运用到工作中去。有较 好的工作表现，能达到该岗位的 期望要求，能够满足岗位要求。
B
经常能理解上级指示 ,准确、及时地完成本职工作任务。有好的工作表现，能达到该岗位的期望要求，能够满足岗位要
求。
有时能理解上级指示，较准确、及时地完成本职工作任务。有时工作表现基本达到该岗位的期望要求。
工作中有时有创新的见解和方
法，也能适当地运用到工作中去。 工作表现基本达到该岗位的期望 要求。
工作中极少或从未有创新的见解 和方法，工作机械且程序化。不 能达到岗位的期望要求，须考虑 脱岗培训或调离。
基本上具备了现任职位所要求的 表达力（口头、 文字），能够进行 一般的联络、说明工作。工作表 现基本达到该职位的期望要求。 表达力（口头、文字）不能满足 岗位的期望要求，处于不满足岗 位要求状态，须考虑脱岗培训或 调离。
C
D
极少或从未充分理解上级指示，不能按时完成本职工作。工作表现不能满足职位期望要求，须考虑脱岗或调离。
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工作能力考评等级对照表（专业技能）
等级描述
要项
决策推进力
组织管理力
市场开拓力
沟通协调力
等级
在所有因素都是未知的条件下，总是能做出短期、 中期和长期的
A
正确决策， 并能顺利推进实施产生深刻影响。 工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。
能够分析潜在和实际因素， 考虑中短期的潜在性，做出恰当决 策，通常不引起争议，并能推进实施产生影响。能达到该岗位的期望要求，能够满足岗位要求。 一般能够分析潜在和实际因素，考虑短期的潜在性， 做出合乎逻 辑的决策， 并能推进实施产生一定影响。 工作表现基本达到该岗位的期望要求。
没有考虑到潜在的或实际的事 实，做出不太恰当的决策，并没 有按计划推进实施。 不能达到岗位的期望要求， 须考虑脱岗培训或调离。
总是超前于时间表；总能有效设计流程；轻松地组织自己和他人行动起来去完成目标；主动培养后备干部并成绩出色。工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。
能容易地建立并维护好销售网络，不断培养辅导下属，总是能运用多种手段和方法达到市场
在和公司内外的人员交涉时， 总是能使对方诚服接受同意或达
成协议，员工关系处理得非常好。工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。
开拓和客户维护目的。 工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。
B
有时早于时间表；能预料许多困难并做好提前准备；能有效地控制自己和他人的工作；能有意识
能建立并维护好销售网络并培
地培养后备干部和骨干员工。 有好的工作表现，能达到该岗位要求。
在和公司内外的人员交涉时， 经常能使双方诚服接受同意或达成协养辅导下属， 能够顺利完成客户
议，员工关系处理得较好。 有好拜访和市场促销活动。能达到该岗
位的期望要求，能够满足岗位要求。 的工作表现，能达到该岗位的期望
要求，能够满足岗位要求。
C
能够预先安排以平衡几个主要工作项目，能较有效地管理自己的时间和下属有效率地工作；能按要求培养骨干员工。工作表现基本达到该岗位的期望要求。
基本能建立并维护好销售网络 并培养辅导下属， 能够按计划完 成客户拜访和市场促销活动， 效 果一般。 工作表现基本达到该岗 位的期望要求。 不能按时完成客户拜访和市场 促销活动， 客户资料和市场信息 不完整。 不能达到岗位的期望要 求，须考虑脱岗培训或调离。
在和公司内外的人员交涉时， 有 时能使双方接受同意或达成协 议，员工关系处理得一般。工作 表现基本达到该岗位的期望要 求。 在和公司内外的人员交涉时， 极 少或从未使双方接受同意或达 成协议。 不能达到岗位的期望要 求，须考虑脱岗培训或调离。
D
因准备不足耽误团队工作，给他人的指示模糊不清，准时完成工作有困难；不能（愿）培养骨干员工。不能达到岗位的期望要求，须考虑脱岗培训或调离。
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素质结构
智力结构
6. 工作经验 7. 现代科学知识 8. 综合分析能力
能力结构
9. 10. 11. 12. 13.
处世能力 信息沟通能力 鼓动、表达能力 辅助决策能力 控制能力
绩效结构
14. 工作效率 15. 社会效益
1. 法制观念 2. 群众观念 3. 纪律性 4. 责任性
5. 公道
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