（三）投标人企业组织机构框图
以框图方式表示。 说明 总经理：负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划，经董事会会议批准后组织实施；确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系；负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚；负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案；组织召开总经理办公例会，处理日常工作；召开企业负责人会议，布置工作等。 副总经理：掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力；负责做好公司对外关系的协调。 总工程师：负责公司工程质量和技术工作的总体控制；组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和计划；负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施；定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施；协助总经理具定专业技术人员的发展规划和技术人员培训、考核工程。 财务科：组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行；负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检等。 机械队：负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施；负责设备的安装和保养、维护工作并定期对仪器设备进行维护、校验，保证在用设备完好率达标；负责制定、落实、切实可行的设备维修，保养制度，并定期或不定期对设备进行安全监察工作；制定安全操作手册，使全体员工规范的操作设备，降低设备的损耗率；并对员工的安全操作知识进行不定期检查等。 施工队：协助项目经理全面负责工地生产施工的组织和指挥工作；协助项目经理会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底；做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置；贯彻执行施工组织设计、技术措施、节约指标，按时、按质、按量完成合格产品等。 安全科：集中思想坚守岗位，认真执行安全保卫条例、规范、遵守公司、工地制订的各项规章制度；负责检查和监督防火，防盗措施的落实；按有关规定负责调查和处理内部发生的安全保卫事等。 后勤部：建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、公司薪酬制度和方案、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施；总经理办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作；做好员工社保参、退的审批工作；负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；接待求职员工并进行解说，及员工入职、请假、辞职手续的办理等。 质检科：负责对项目部技术工作进行全方位的指导与检查；指导项目部完成工程技术资料的准备及前期手续的办理，掌握项目人员的组建情况，提出合理化建议；指导项目部完成重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理方案，并对实施情况进行检查与督促；指导项目部完成重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理方案，并对实施情况进行检查与督促；负责审核项目部月材料计划的合理性等。 测量队：在开工前提前熟悉设计图纸，了解本工程工作内容及工作量大小，从而制定试验工作计划；结合工程实际情况，按工程开工的先后顺序，及时对各种原材料进行试验，提出各种配合比申请，并根据现场实际情况调整配合比；认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告；定期检查工地各类拌和机的调校和运转，检查材料的加工方法以及各种材料源的材质和规格是否满足施工要求等。 注：投标人应如实以框图形式详细列出关联企业或母子公司的情况。
（八）项目管理机构
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 说明 项目经理：负责对劳务供方管理；对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。 项目总工：负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施；负责技术交底工作，建立并健全工程质量记录和施工技术资料；负责本工程的定位验线工作；严格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产进行控制；针对施工中出现的具体问题进行调查、分析，实施正和预防措施，监督执行效果，以保证工程目标的实现。 安生产工程师：负责安全生产检查，监督并协助整改不安全因素，建立健全施工现场的安全技术资料。
10-6 信誉情况表
A.近年发生的诉讼及仲裁情况表
项 目 投标人情况说明 投标人是否正受到责令停产、停业的行政处罚或我公司没有正受到责令停产、停业的行政处罚或正处于财务被接管、冻结、破产的状态 投标人是否被交通运输主管部门或其他有权作出处罚的部门作出取消在湖北省公路建设市场投标资格或禁止进入湖北省公路建设市场处罚且处于有效期内 ……
正处于财务被接管、冻结、破产的状态 我公司没有被交通运输主管部门或其他有权作出处罚的部门作出取消在湖北省公路建设市场投标资格或禁止进入湖北省公路建设市场处罚且处于有效期内 B.信用等级评定状况表
项 目 投标人情况说明 投标人在2017年度、2018年度在湖北省公路建设市场信用等级评定状况 我公司2017年、2018年未被交通运输部或湖北省交通运输厅信用等级评为D级
项目管理机构配备情况辅助说明资料
采购项目编号: QQZBYC[2020]2118
采购项目名称: 宜昌东站钢结构爱心献血屋及配套设备采购项目 说明： 项目经理：全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。 技术负责人：指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。 施工员：负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 安全员：负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员：负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。 注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及供应商认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由供应商自行设计。 2、项目管理班子配备情况辅助说明资料可另附（与本响应文件一起装订）。
（十二）投标人须知前附表规定的其他材料
信誉承诺书
秭归县磨坪乡 (招标人名称)：
我方参加了秭归县2019年磨坪乡农村公路建设项目施工投标，我方在此承诺： 1、我公司未处于被责令停业，投标资格未被取消，财产未被接管、冻结或处于破产状态。
2、我公司在以往工程中对农民工工资能按期支付，未受到县级及以上劳动部门的处罚。
3、我公司在近 五年内未因在工程招投标活动中有违法、违规行为或工程质量问题或其它原因受到湖北省或省内地市级交通行政主管部门的通报并受到行政处罚，如有隐瞒经查实后取消其投标或中标资格。
4、我公司近三年（自2016年7月1日至投标截止时间）内单位、法定代表人、项目负责人无行贿犯罪记录。
5、我公司2017年以来未被交通运输部或湖北省交通运输厅信用等级评为D级。
如我方违背了上述承诺，我方承担一切法律责任。
投 标 人： 四川旭兴建筑工程有限公司 (盖章)
法定代表人： 江镇弓 (签字)
2019 年 8 月 14 日
