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施工组织设计、方案编审及监管流程

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集团公司施工组织设计、方案编审及监管流程

(1)公司总工办按审核责任将施组(方案)分送工程、安全管理部等部门。 (2)总工办汇总各部门书面审查意见,形成公司部门审查意见,并及时将书面审查意见传达到项目部。 (3)项目部按公司部门审查意见对施组(方案)实施修改完善,并报公司总工办,由公司总工办组织相关部门复审。 编制方案 (1)在工程施工前,由项目部经理组织专业技术人员编制施组(方案)。 (2)项目部技术负责人组织有关专业技术人员对施组(方案)进行审核,并在实施前15日报送公司总工办。 部门审核 总工程师 审 批 公司总工办将审查或复审合格的施组(方案)送公司总工程师或专业副总工程师审批、盖章。 项目部负责将公司总工程师或专业副总工程师、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签批、盖章的施组(方案)(含电子版)及审批页报公司总工办备案,总工办建立管理台账。 监理(或业主) 工程师审批 项目部负责将公司批准的施组(方案)报送监理工程师、建设单位负责人签批盖章后实施。 (1)项目经理组织技术负 公司总工办对技术质量措施进行巡查、监督、指导,并协助安全管理部对有关安全技术措施进行检查和督促落实,对不满足施组(方案)主要技术要求的,责令项目部进行整改。 责人、施组(方案)编制人员等向参与现场施工监管和作业的人员进行技术逐级交底。 (2)项目技术负责人、质量工程师或质检负责人及有关部门和现场工程技术人员,按批准的方案严格实施现场监督管理,确保施组(方案)各项技术措施落实到位。 备 案 实施与监管

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