做一名优秀的管理者
进入公司三年半，从懵懂无知的学生到分管栋号的管理人员，经历了很多，也学到了很多。我认为管理就是管人心，如果能做到给大家造成一种轻松氛围的情况下，又不影响企业赚钱，这是好事情。但一般来说，公司部门都会有自己对应的管理制度，并强制执行。
所以应当先制定团队目标，团队目标是一个团队前进的方向，是个人想要实现的价值，所以这目标理应是一个振奋人心的目标。身处一潭死水当中，若只有零星个人满怀热忱的走下去，而其他人都因没有目标激励，而无动于衷，这样的团队注定也走不远。
培养人才，专注于优点而非弱点，管理者的首要任务并非“监督”，而是培养和发展人才。找出人们的特长，帮助他们变得更好。询问他们希望发展哪方面的能力，然后想法设法地帮助他们学习和实践。迫使团队全力以赴，发挥出最大的潜能，并随时为他们提供帮助。找出每个人的特殊才能，激活他们的天赋与渴望。便能拥有一支战无不胜的队伍。为公司带来效益，是工作者应尽的本分，可是铁打的营盘流水的兵，培养发展出来的人却留不住，是团队始终要面对的问题。
做心中理想的管理者，为自己的团队提供服务，而不是成为他们的“统治者”，每一位员工肯定曾经希望自己的上司关心下属，愿意倾听自己的意见，愿意帮助自己，能给自己提供辅导，并且经常表扬自己的良好表现。给与员工适当的挑战，并帮助他们取得成功，为他们设定成功目标，并在他们争取成功的过程中提供指导，当他们取得成功之后，肯定他们的功劳。如果团队在不断成长，这便是成功的管理者。
