流水号：表单编号：HR-03-S01-F02 版本号：V2.0
2016年 X 月 绩效计划与评估表
被考核人(员工本人)：XXX 考核人（直接上级）： XXX
第一部分 KPI（可量化指标）序号1考核项目OA异常问题追踪、记录、处理考核目标1个工作日内回复解决方案单项分值（权重%）5得分计算方法/评分标准实际得分备注没有按时答复的，每超过1天，扣1分2用户需求评估1个工作日内回复用户是否可以实现5没有按时答复的，每超过1天，扣1分3OA系统操作指导1个工作日内回复操作指导5没有按时答复的，每超过1天，扣1分第二部分 重点工作（非量化指标）序号重点工作项目工作目标或要求目标：IT服务平台的开发维护任务：月底前，IT服务平台的开发维护评分标准：各流程截点按时完成则为100%，各截点提前完成且质量良好加2分；如未能按期完成或完成质量不佳扣1分/截点。目标：样品申请反馈单测试维护、OA定时任务功能跟踪维护、OA性能优化、其他临时安排的应用模块开发任务：月底前，样品申请反馈单测试维护、OA定时任务功能跟踪维护、OA性能优化、其他临时安排的应用模块开发等评分标准：各功能模块按时完成则为100%，各模块提前完成且质目标：完成综合事务工作任务：1、OA系统的业务数据维护；2、OA系统运行中故障问题的处理，解决；3、其它临时交办的任务；评分标准：各流程截点按时完成则为100%，如未能按期完成或完成质量不佳扣1分/截点。单项分值（权重%）实际完成情况概述评价得分备注1IT服务平台的维护102系统功能开发503综合事务2045第三部分 工作态度序号1考核项目工作态度第四部分 特殊加减分项加减分项12第一、二、三、四部分合计得分具体说明评价得分考核目标考核说明 得 分备注绩效计划 间接主管（签字）： 直接主管（签字）： 员工（签字）：绩效评估 间接主管（签字）： 直接主管（签字）： 员工（签字）：备注：1、考核项目来源：部门年度绩效考核指标、部门年度工作计划、本岗位工作职责、绩效改善项、当期重点工作、会议待办事项等；2、工作态度的考核项目是考核员工在实际工作中的态度和行为表现，此考核项非必选项，其评分标准和权重分由各主管确定；3、KPI+重点工作+工作态度三部分合计权重分为100%；4、特殊加减分项：加分规则是对完成事先约定具有挑战性的工作进行加分；减分规则是工作中出现较大失误、较大损失、造成不良影响者进行减分。制订部门：人力资源中心
