仓库主管绩效考核表

仓库主管绩效考核表

标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

仓库主管绩效考核表

被考核人 严旭 分数 考核项目 1、物资收发 2、库存管理 3、四防两控 4、物资领用 岗位5、5S管理 职责指标 6、各项帐表 7、盘库工作 9、临时工作的执行 10、应变力 工 作 能 力 11、协作能力 12、创新能力 13、分析问题能力 14、集体荣誉 15、原则性 16、以身作则 17、工作态度 18、执行力 部门 考核 2014 年 7 月—2014 年区间 11 月 非量化指标评分标准：优秀10 良好8 一般6 较差4 权初评 复评 极差2；量化指标按10分制计百分比 重 生产部 岗位 仓库主管 5 10 3 7 3 7 10 5 3 3 5 3 3 3 得分 仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章 遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部门工作有序进行 按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库存物资使用寿命 做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符 负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清洁卫生 及时做好仓库每日进出账、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好 每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差，数据及时报财务，由财务负责盈亏处理 对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员完成 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程度 协调与公司其他部门关系，保持良好协作、工作衔接，主要包括财务、仓库、行政 具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果 工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力 能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误 在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度 工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责 对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度 50 10 工 作 态 度 20 19、品德言行 保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德 计算 公式 （1-9项平均值）× +（10-13平均值）× +（14-19平均值）× = 分 否定指标：①因工作失职造成收发货错误，对公司造成较加分指标：①区域规划合理，卫生优秀；②进出帐清晰大损失；②参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未准确，盘库误差为0； 备注 及时制止；③旷工1天以上或年度累计请假15天以上；④严重违反公司制度被降职或辞退 考勤 请假类别 考核者 考核得分 考核日期： 被考核者 考核反馈日期： 请假 天 （签字） （签字） 迟到、早退 次 年 月 日 旷工 天 年 月 日