设计绩效考核

考核项目计分方法类别考核要求细则加分值减分值0.5/次0.5/次0.5/次0.5/次0.5/次100万/25分本人打分相关部门核对调整a. 积极与客户沟通，客户满意度良好，无客户投诉(一)方案实施销售人员根据客户需求向技b. 在不影响生产情况下，第一时间完成方案设计累计，最高扣术部提出设计要求或方案，c. 完成的图纸及时发送给销售经理并保留纸质文档10分由技术部经理分配d.后期如需进行修改，必须第一时间完成修改，并发送销售经理e. 每次发送及修改内容必须保留纸质文档，以备后期使用a.发货并调试好的设备，销售额的100%b. 只发货的设备，销售额的50%(二)非标设备（按项目）（现平均每月200万）1.需要设计与客户进行长期沟通；2.图纸改动很大，与累计，最高50标准设备共同点少；3.需要分设计参与安装、调试。分配方式:由设计人员自主竞单再由技术部经理根据设计人员工作能力分配业绩（+80分）70-90 （三）研发项目1.研发设备，与常规设备没有关系2.根据市场需求，结累计，最高15合常规设备使用，开发、整分合一个新领域的设备.分配方式： 1.由公司指派项目进行研发  2.由设计人员(四)研发后合同项目1.新项目达到该设备在市场上的基本使用功能.2.该新项目设备可以放在市场上推累计,最高扣广、销售.3.需要根据市场10分需求继续完善的新项目设备.分配方式:技术部经理依据销售合同指定该项目设计人员完成最高15分最高10分(五)标准设备(六)专利文件保密文件管理c. 过质保期的设备，销售额的100%a.积极与客户沟通，弄清楚一切技术要点，并提供合理建议于客户b. 根据合同内容，合理填写采购单，最优化采购相关配件c. 根据合同规定时间，尽快完成设计内容、出图，并交于生产部执行d. 积极配合生产部完成焊接、装配、调试等工作e. 做到不因为设计影响发货期；不因为设计影响设备功能 f. 设计错误，无法挽回的，按照报废部分成本的50%计j. 设计失误，依情节严重扣绩效分数1-2分/次h. 未能按合同时间完成设计工作，影响发货期，按晚一天0.5分计。设备的市场售价项目未按规定时间完成，扣除项目绩效分数的根据市场上该设备难易程度预估时间内完成项目 完成项目达到该设备在市场上的基本使用功能填写并上传文件到《伊特克斯项目管理系统》积极与客户沟通，弄清楚一切技术要点，并提供合理建议于客户根据客户及市场需求积极完善并改进该项目设备根据合同内容，合理填写采购单，最优化采购相关配件 根据合同规定时间，尽快完成设计内容、出图，并交于生产部执行积极配合生产部完成焊接、装配、调试等工作填写并上传最新完善文件到《伊特克斯项目管理系统》做到不因为设计影响发货期；不因为设计影响设备功能标准设备销售额完成专利项目未经批准,本部门人员严禁拷贝、打印公司技术性文件、图纸离开厂区。定期整理公司技术性文件、图纸，做留档处理;废旧技术性文件、图纸，不可直接扔掉，须做粉碎处理。百分之 /分项/3分33100万/ 分0.5/次0.5/次0.5/次0.5/次0.5/次100/1分/次1-2/次0.5/次百分之 /0.3分1天/1分2/次2/次0.5/次0.5/次0.5/次0.5/次0.5/次0.5/次0.5/次1次.件/11次.件/0.5高限20分，超

（+20分）出及负分部分

可计入下月

销售周报累计24分，最部门要求高限20分，超销售周例会（+20分）出及负分部分月总结及计划可计入下月参与合同评审部门考核OA、公司QQ群个人考勤部门考勤个人加班新员工推荐新员工培养队伍管理累计，最高限负责人要20分，超出及队伍培训求（+20负分部分可计沟通联络分）入下月公司精神传达、执行卫生清扫管理创新技术创新营销创新1234567岗位职责(+20分)累计,最高2010分111213每周五周报报表，报总经理每周一组织例会，会议纪要落实每月3日，目标、总结会并上报参加合同评审会，出具评审意见，出具设备跟踪单制订并组织实施部门人员考核计划，每月2日前上报考核结果每天（OA为在岗时）登录、时时在线，当天事情，当天处理本人本月无迟到、早退、请假（除全额带薪假外）情况本部门人员本月无迟到、早退、请假（除全额带薪假外）情况本人本月自愿加班达10小时以上，并不要求支付加班费本部门人员推荐人员到公司工作，被录用并转正后本部门新员工顺利转正并工作满6个月无员工离职、无劳动争议、无严重违纪、无部门矛盾上报本部门人员技能培训每月1次以上24小时手机畅通、信息及未接来电最迟2小时内回复要求传达的公司要求传达到每位员工，并按要求执行周二、周五打扫、随时保持对部门或公司管理方式、制度、流程、结构等有改进，建议、意见、方法、制度、等被公司采纳对产品的性能、功能、成本等方面有明显改善，并在同类竞争产品中有明显竞争优势（优于同类竞争产品）。营销模式的创新、营销手段的创新使得销售业绩明显提高（可衡量的业绩）。根据销售订单安排设计任务，非标设备与销售客户沟通，出设计方案。负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成；制定各个设计的季度计划和设计任务的分工。审核设计图纸根据市场现有其它厂家设备，取长补短，对自己设备进行改造优化，升级改进创新改进销售和售后提出的设备意见安排设计部员工工作，跟进工作进度，协助培训员工工作，提高员工技能，部门员工的任免，转正，考核，考勤事宜的管理负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见负责设计部管理体系的建立、完善、组织执行和监控，对技术部工作实行程序化管理，加强责任心,了解员工工作、生活问题及其帮助解决，充分调动员工积极性、主动性、创造性,使各项工作都能出色完成；组织部门工作例会，制定各项工作计划3333333310小时/31人/11人/131332项/3分项/3分项/3分11111111111111次/0.51次/0.51次/0.51次/0.51次/0.51次/0.51次/0.51人/0.51人/0.51次/0.51次.人/0.51次/0.5(+20分)分

14151617181920新增（加减1-20分）ERP相关职责经济损失违反制度累计60,最高禁止条款扣40,超负分(扣40分)部分计入下月扣分欺诈公司负面信息执行指令重复错误说明：

培训的组织安排，每周有半天时间的培训，并做好培训记录。及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行合理编制技术文件，改进和规范工艺流程认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作；协助人力部门做好招聘工作负责协调技术部门与营销部门、财务部门、人事部门及其他部门工作的协作关系；严格按照执行，无拖延、无遗漏、无错误上级或公司提出其他需要纳入执行力考核的工作要求/任务。1、不管任何原因，所辖部门对公司造成直接经济损失（包括可预测之间接经济损失），金额（以成本计算）在1万元（含）以内，领导责任5分，指导责任2分；金额在1万元以上，领导责任7分，指导责任3分。金额在2万元（含）以2、不管任何原因，部门人员出现打架斗殴、严重违反公司管理制度，严重影响公司形象及声誉等行为者，部门责任人5分。3、不管任何原因，部门人员出现欺诈公司行为并造成严重不良后果时，除追究当事人法律责任外，部门责任人5分。4、不管任何原因，在公共场合散布与公司相关的负面消极信息或对公司不利言语者、或拉帮结派者，5分，情节严重者视为不符合公司录用条件。5、无合理原因延期执行上级指令，扣3分/次，无理由拒绝执行上级领导指令扣5分/次，累计2次拒绝执行上级指令加扣10分。2、同一问题第二次或连续二次出现，根据事件严重程度及影响程度加扣5-10分，第三次或连续三次出现加扣10-20分，第四次视为能力或态度问题，不符合该职位要求，降级使用或辞退。1111111101次/15/次/项1次/1领导责任：5、7、10；指导责任：2、3、55553、5、105-10、10-201、每 1 分相当于岗位工资的1％，超出加减分上下限部分计入下月加、扣分。

2、部门负责人每月月初3日前要提交相关材料到指定人员处；不得瞒报、漏报、错报，出现此类事情按相应情况3倍进行扣罚。3、总经理负责执行力结果评估，指定专人记录并将结果以会议、公告、邮件等形式公布。4、数据汇总后于每月3日前交人力资源部作为薪酬核算依据；

5、连续三个月除业绩外扣分超过30分者，视为不符合该职位要求，降级使用。