创作时间:二零二一年六月三十日
仓库主管绩效考核评分表之欧侯瑞魂创作 创作时间:二零二一年六月三十日 考核内容 分值 实际得分 备注 考核项目 入库数据准确率 一、收、发、存发货准确率 方面 严格遵循先进先出原则进行规画出库发货 (10分) 坚持所辖物资库存准确率及系统数据准确率 库存数量即将到达平安库存量时要及时预警 区域划分、标示清楚, 坚持所辖物资码放整齐 物品堆放区域内产物与标示卡必需相符 坚持所辖物品按标示卡摆放整齐、无散乱混放现象 将人为引起的库存产物损坏控制在0.1%以内 二、日常管控能日凡人员安插合理性, 确保下属员工工作量年夜致力 相当 (30分) 确保仓库平安, 对平安工作人员分工布置妥当, 做好防火防盗 坚持所辖区域内环境卫生, 好坏产物及废弃物按类别有序堆放 控制仓库营运、维护费用及日常其他收支 三、沟通协调能对收支库有疑义的, 要及时与门市和相关平行部份力 沟通 创作时间:二零二一年六月三十日 2 2 2 2 2 4 4 4 3 3 4 4 4 6 创作时间:二零二一年六月三十日
(20分) 四、执行力 (30分) 五、车辆管理 (10分) 工作计划中临时改变的, 与上下级、平行部份必需及时沟通 对日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的要向上沟通 自己工作计划完成准时性 上级交处事项完成任务的准时性 交办下属工作完成准时性 平行部份及下属员工交办工作事项完成准时性 合理规划路线, 提高车辆配送效率 车辆依照规按期限进行调养与维护 确认各驾驶员每日出车前的自检工作, 减少不需要的惩罚 驾驶员的平安培训工作, 减少事故发生 控制车辆运营费用 合计 8 6 10 10 5 5 2 2 2 2 2 100 创作时间:二零二一年六月三十日
创作时间:二零二一年六月三十日