2022年企业年度工作总结范文五篇
9、人员的聘请，办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进行了相应的处理。 三、工作中存在的不足：
工作一涉及到与人的协调就会产生相应的冲突，很多人对于要求的执行性不予协作，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性不足，但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改进。我会力求做到尽善尽美。 四、20__年的规划：
20__年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善我这一块工作。 20xx年企业年度工作总结范文3
“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开”，时间飞逝，弹指一挥间20__年接近尾声。过去的一年里，在领导的悉心关怀下，同事的热忱关怀下，自身的不断努力下，工作上取得了确定成果，得到了领导和同事们的确定。回顾过去的一年，现将个人工作总结如下：
20__年我公司承建项目共计__项，其中跨年项目__项，新开工项目__项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方
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针，完善公司各项平安管理制度，规范统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了确定的成效。 一、以宣布传达、训练为本，提高全员平安意识 1、工程开复工“三级平安训练”活动开展率100%；为进一步加强平安生产管理工作，平安部着重检查并督导各项目部准时对每名职工进行“三级平安训练”，加大对特殊工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各项目部落实平安技术交底状况。
2、主动组织开展平安生产宣布传达活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安训练。通过这些组织训练工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。 二、加大平安生产检查确保公司平安生产工作顺当进行 1、今年平安部在每星期进行一次平安生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理”的平安专项检查。
2、本年度截至目前平安部共计开展检查__余次，先后督促各项目部排查隐患累计__余项，检查掩盖面包括公司全
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部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特殊工种持证状况及平安资料的管理。
3、通过定期检查和针对性检查，在确定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。
三、健全完善平安生产责任制和目标管理体系 平安部在成立之初制订了公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的平安管理目标，完善项目平安生产责任制；并将公司平安管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。
四、20__年工作成效及难点
工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由如下；
1、项目部在平安管理分工方面不分明，这一缘由普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有依据“管生产必需管平安”的原则明确分工。
2、由于动态平安隐患每天都存在且不断变化，因此平
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安员对现场隐患整改存在确定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。
3、施工基层人员的素养低，思想意识差。
4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导致比如：材料不合格或供应不准时、人工不足及资金不能准时到位等状况。综上所述是导致公司平安生产工作落实存在确定的难度。 五、20__年平安工作重点
1、20__年度平安部将连续努力工作，依据公司要求制定年度平安管理目标，依据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。
2、加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。 3、加强平安生产训练，加强指导职工对操作规程的学习和执行。
4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，立刻停止作业限期换人，并按规定赐予经济惩处。 5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。
6、狠抓平安训练和特殊工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行平安训练，强化和巩固职工的平安意识。 7、认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限
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期整改，到期复查，超期惩处，对违犯强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。
8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。
20__年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司领导特别重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司平安部将以20__年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，促安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步缔造良好的平安环境。 20xx年企业年度工作总结范文4
回顾今年的工作，可以概括为以下几个方面： 一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速进展。 业务进展是公司的生存之本。我们始终把如何提高业务平台，扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实稳健经营、以效益为中心的指导思想，主动推动前进业务结构的战略性调整。依据省公司的统一部署，中支公司总经理室带领宽阔员工快速转变观念，提高猛烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务进展重点。结实树立诚信天下、稳健一生的经营理念，
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不断优化业务机构，提升业务质量，在业务结构、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破，得到了全面的进展。 1、在个险业务方面。
依据年初制订的总体战略，以标团建设为重点，突出培训，强化增员，稳扎稳打，健康进展，管理一步一个脚印，成果一步一个台阶。顺当实现首季开门红后，又主动协作参预省公司开展的四五联动对抗赛活动，我公司全体员工和宽阔营销员，以忘我的工作热忱，高度的荣誉感、责任感和必胜的信念，主动投入到了这场为荣誉而战的战斗中去，取得良好的竞赛成果。在省公司联动业务竞赛中，我们也获得小组胜出奖，战胜。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的状况下，连续保持稳步增长。 2、在团险业务方面。
在市场特殊困难的状况下，抓住有力时机，大力开拓渠道业务，绿色救助、小额信贷建工险等都已经走上了良性进展的轨道。在今年12月份，我公司与胜利油田顺当续签了职工团体商业医疗保险合同。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响，为公司的有续进展奠定了坚实的基础。意外险业务规模快速扩大，赔付率不断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的状况下，我们的意外险业务对比03年度实现了较大幅度增长，市场占比不断扩大。
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3、银行保险方面。
今年，面对竞争特殊激烈的市场，在强化对银行客户经理综合素养培训的基础上，进一步加大了对渠道的管理和维护，对银行渠道进行了梳理，对其架构做了调整，使渠道管理更具有专业化、规范化，使红利来和小额信贷险业务都得到了健康进展。在费用下调的状况下，我们的红利来趸交业务照旧完成了6755万元，顺当完成省公司下达的任务。 4、续收业务方面。
在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上，强化区域管理，加大银行代收学问的培训，当期达成率不断提高。依据省公司和市公司的考核，各项指标全部达标。尤其在省公司组织的争先创优活动中，始终战果辉煌。
二、抓重点、带全盘，实现了规模和效益的同步进展。 依据三个转变的要求，我们留意全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，不断扩大市场占比，提高经营效益。在今年的工作中，公司上下团结全都，奋力拼搏，较好地完成年初预定工作目标，工作中有以下几个亮点：
1、县区框架基本搭建完成，县区班子建设初具规模。 东营原来没有县区架构，为使太保寿险有一个长足可持续地进展，必需将机构延长至各县区。今年上半年，在这种思想指导下，依据省公司有关要求，我们开头搭建县区架构。
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通过本地培育、同业引进等措施，让一批优秀的人才走上了县区领导的岗位，到目前对县区的管理框架搭建已基本完成，并依据省公司《县区机构管理方法》进行了实质性运作，为05年的业务进展做好了机构和干部的预备。
2、内部管理工作进一步加强，管理工作不断改善。 管理的专业化、集约化、规范化水平进一步提升。今年，从总公司到分公司都高度重视管理工作，有关管理的文件一个接一个，我公司对这些文件都准时进行了转发，并结合实际认真进行了贯彻和落实。可以说，今年的管理力度、深度和广度，是近几年都没有过的。在工作中，我们依据上级公司的要求，始终坚持一手抓业务，一手抓管理，两手抓，两手都要硬的原则，结合自己的实际状况，顺应业务进展的要求，全面加强和改善各项内部管理工作。通过各项规章制度的贯彻和落实，我公司的内部管理工作进一步加强，管理水平进一步提升。向管理要效益，通过管理促进展。通过一系列的措施，促进了团队的稳定和管理工作的加强，内控机制得到了强化，风险得到了有效的把握，削减了铺张，降低了成本，实现了增收节支。在财务管控方面，坚决做到费用不超支，今年中支公司在费用方面的压力特殊大，在面临费用紧急的状况下，公司一方面抓业务进展，一方面抓费用管控，实现了年底的费用节余。由于我们管理到位，省公司还将我们作为调查基地，并在举办了全省两核调查员培训班。
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3、系统业务和集团业务取得了大的进展。
今年以来，我们通过主动努力，不断开拓各种销售渠道，先后打通了小额信贷、建工险、绿色救助等意外险销售渠道，到目前这些渠道业务都已经走上了良性进展的轨道。而且这些系统业务运作，赔付率很低，仅有11%，为公司供应了费用来源，为公司的生存和进展作了贡献。在今年12月份，我公司与胜利油田顺当续签了职工团体商业医疗保险合同。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响。我们缔造了一个健康险运作的全国性典范，为公司的有序进展奠定了坚实的基础。
4、思想政治工作和企业文化建设都得到了加强。 企业文化建设摆上了公司进展的重要议事日程，企业文化建设不断加强，使得公司的分散力进一步增加。一年以来，我们高度重视企业文化建设，通过举办庆祝三八节晚会、诚信训练签名、机关晨操角逐、歌咏角逐以及各种政治业务学习等活动，一方面活跃、丰富了职工的文化生活;另一方面进一步增加了团队的分散力、向心力。通过开展读书学习活动，先后学习了《自动自发的工作》、《没有任何借口》等书籍，提高了员工的理念和工作的自觉性。利用每周周一下午的时间，在中支公司会议室进行中心小组学习，公司全部中层领导干部参预，集中学习争辩上级公司下发的有关文件和。在学习的同时，制定本周的工作方案，使工作有方向、目标
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和方案性。同时，我们还主动引导宽阔员工向党组织靠拢，今年共有13名同志向党组织递交了入党申请书，并有3名同志光荣地加入了中国党。从党内到党外，从领导干部到一般员工都坚持思想政治学习和业务学习。形成了上下一心、团结全都、齐心协力共谋公司大进展的良好氛围。 在今年的12月18日，在公司党组的领导和宽阔职工的支持下，经过职代会筹备工作小组的紧急预备，中国太平洋人寿保险公司中心支公司第一届职工代表大会胜利地召开。这次大会进一步贯彻xxxx的重要思想，认真总结近年来公司在业务进展与经营、管理工作中的阅历与教训，把职工民主管理、参政议政纳入职代会职权范围，提高了员工参政议政的力气，进一步调动了全司员工的主动性。会上，提出合理化建议17条，我们将在今后的工作中对合理的建议逐一解决。职代会的召开，为全面提高公司经营、管理水平，向创建一流寿险公司的目标扎实推动前进打下了坚实的群众基础。 大会表决通过了《中国太平洋人寿保险公司中心支公司关于20xx年分业以来经营状况工作报告》等11个制度、方法和规定。
这次会议是中心支公司企业进展过程中的一件大事，也是公司员工政治生活中的一件大事，它对充分保证宽阔员工正确行使民主管理监督权利，调动和发挥宽阔职工参政议政的主动性，真正形成依靠职工抓管理、抓好管理求进展的良
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好局面，对不断完善公司经营管理机制，进一步提高经营管理水平和经济效益，必将产生深远的影响。 三、存在的不足。
在确定成果和进步的同时，我们还糊涂地看到我们工作中照旧存在的一些不足和一些薄弱环节。
一是县区和部门及业务渠道之间进展还不平衡，有些单位和部门的领导对市场的争论还不深入到到、不主动、不精确，把握市场、应对市场的力气还有欠缺，对市场的敏感度、对全局的掌控力气、综合素养还有待提高。
二是部分单位还存在执行不到位的问题，个别领导同志的危机意识、忧患意识、责任意识还不够强。
三是进一步提高全员敬业精神，要在明年作为一项系统工程来认真对待。
四是县区机构建设还很薄弱，必需得到全面加强等等。这些问题，都应引起我们的高度重视，并在今后的工作中认真加以对待、解决。
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今年份调入物业管理处任职物业部经理以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，我们校区的物业管理取得了辉煌的成果，下面将任职来的工作状况汇报如下： 一、自觉加强学习，努力适应工作
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我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。我留意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的关怀指导下，从不会到会，从不生疏到生疏，我慢慢摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、心系本职工作，认真履行职责
(一)急躁细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都依据财务的分类规章，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。依据财务制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司的要求准时进行对账，没有消逝漏报、错报的状况。三是准时收缴服务费。结合的实际，在进一步了解把握服务费协议收缴方法的基础上，我认真搞好区分，依据鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，
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20__年全年的服务费已全额到账。四是合理把握开支。合理把握开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益动身，主动关心管理处主任当家理财。特别在时常性开支方面，严格把好选购关、消耗关和监督关，防止铺张铺张，同时提出了一些合理化建议。
(二)主动主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，依据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项时常性工作，我选择实行平常维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。
(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开头交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业学问和管理阅历，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。
三、主要阅历和收获
完成了一些工作，取得了确定成果，总结起来有以下几
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个方面的阅历和收获：
(一)只有摆正自己的位置，下功夫生疏基本业务，才能尽快适应新的工作岗位
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态
(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
四、存在的不足
由于工作实践比较少，缺乏相关工作阅历，20__年的工作存在以下不足：
(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费状况了解还不够准时;
(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握简洁，微观上把握困难;
(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫
五、下步的预备
针对工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
(一)主动搞好与公司、业主之间的协调，进一步理顺关
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系;
(二)加强业务学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;
(三)管好财、理好账，把握好时常项目开支;
(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系; (五)抓好小区绿化维护工作。
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